"관계지향적 리더" 검색결과 41-60 / 13,177건

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  A+ 리더십, 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  (b) 관계 지향적 리더의 행동조직화를 강조하는 과업 지향적 리더와 달리, 사람, 즉 조직을 이루고 있는 구성원들과의 관계를 중시하는 리더를 관계 지향적 리더로 볼 수 있다. ... 소통, 존중과 같이 최근 직장 내 코어 문화로 자리 잡은 구성원 간의 대인 관계를 강조하고 융합을 위한 인간관계 형성에 관심을 가진다.관계 지향적 리더는 조직 내 과업 또는 목표와 ... 본 과제에서는 효과적인 리더의 행동에 대한 두 유형인 ‘과업지향’ 행동과 ‘관계지향’ 행동에 대해 세부적으로 살펴보고, 각 행동이 가진 특징들에 대해 분석해보고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  [최종성적A+]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  그럼에도 과업지향 행동유형의 리더는 강한 추진력으로 빠르게 과업을 이뤄내는 장점이 있다.2) 관계지향 행동유형관계지향 행동유형은 인간관계에 대해 높은 관심을 가지고 있는 유형이다. ... *효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 효과적인 리더의 행동유형1) 과업지향 행동유형2) 관계지향 행동유형Ⅲ. ... 이러한 행동이론을 통해 효과적인 리더의 행동유형은 크게 과업지향 행동유형과 관계지향 행동유형으로 분류할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.14

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  간호관리학 리더십 분석 요점정리 및 리더십사례 4개

  지시형 : 과업지향성↑ 관계지향성↓ 구성원의 성숙도가 낮을 때 구성원에게 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 한다. ... 참여형 : 과업지향성↓ 관계지향성↑ 구성원의 능력은 있으나 동기가 부족할 때 아이디어를 공유하며 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킨다.->구성원들과 인간관계 중시4. ... 설득형 : 과업지향성↑ 관계지향성↑ 구성원의 능력은 부족하지만 동기를 가지고 있을 때 쌍방적 커뮤니케이션과 공동 의사결정을 지향한다.

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2024.01.20

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  (A+로 다가가는) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  대부분의 리더는 과제지향성과 관계 지향성이 반비례 적으로 움직이게 되는데 그 말인즉슨 과제 지향성이 높은 경우에는 관계 지향성이 낮다(‘지향성’ 리더). ... 그리고 관계 지향성이 높다면 과제 지향성이 낮다(‘참여형’ 리더). ... 먼저, 관계지향 리더는 진행되는 사업이나 업무의 진행보다 자신이 속한 조직원들 간의 관계를 중요시하는 리더입니다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2023.12.27

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  업무 지향성은 리더가 작업 목표에 집중하고 성과를 추구하는 정도를 나타내며, 관계 지향성은 리더가 직원과의 관계를 중시하고 지원하는 정도를 나타냅니다.블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 ... 리더로, 균형을 유지하려고 하지만 특별한 영향력을 발휘하지 않습니다.9,1 셀 - 업무 지향적 리더(Task Management): 업무 지향성은 높지만, 관계 지향성은 낮은 수준인 ... 직원과의 관계를 중시하지만 성과를 추구하지 않습니다.5,5 셀 - 중립적 리더(Middle-of-the-Road Management): 업무 지향성과 관계 지향성이 모두 중간 수준인

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.12

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  상황이며, 과업 지향 리더가 유리합니다4,5,6일 경우 보통의 상황이며 관계지향 리더가 유리하고, 7.8의 경우 리더에게 불리한 상황이고 과업지향 리더가 유리합니다.관계지향적 특징에는 ... 중간 정도의 LPC(사회 독립적 리더)높은 LPC(관계지향적 리더)낮은 LPC(과업 지향적 리더)피들러의 연구에서 상황을 구성하는 요소는 리더와 구성원 간의 관계, 과업 구조,권력과 ... 따르면 크게 리더의 행동을 분류하면 과업 지향과, 관계지향이 있습니다.2) 과업 지향적 리더는 업무가 인간관계에도 영향을 미치는 정도가 상대적으로 큰 것을 말하고, LPC가 낮으며

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  직접 쓴 위더스 리더십 최종성적 100점 A+(인증첨부)/효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  허시와 블랜차드는 리더의 행동을 과업지향 행동과 관계지향 행동의 2차원 축으로 분류하고, 부하의 성숙도를 상황 요인으로 추가해 리더와 부하가 적합한 관계를 가질때 조직의 유효성이 높아진다고 ... 결론 지금까지 효과적인 리더의 행동유형을 과업지향 행동과 관계지향 행동의 관점에서 알아보았다. ... 본 조사에서는 효과적인 리더의 두 유형을 과업지향 행동과 관계지향 행동의 관점에서 알아보려 한다. Ⅱ. 본론 1.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.15 | 수정일 2024.07.22

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  리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향 행동2.1. 관계지향 행동의 정의관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 긍정적인 관계를 구축하고 유지하는 데 중점을 두는 행동 유형이다. ... 관계지향 행동의 주요 요소1) 커뮤니케이션과 경청관계지향 리더는 구성원들과의 원활한 커뮤니케이션을 유지하고, 그들의 의견과 감정을 경청한다. ... 상황에 따른 리더십 스타일의 유연성리더는 상황에 따라 과업지향 행동과 관계지향 행동을 적절히 조절할 수 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  (A+ 성적인증 O) 위더스 리더십 <효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라..>

  관계지향 행동관계지향 행동은 리더가 팀원들과의 인간관계와 상호작용에 중점을 두는 리더십 스타일을 의미한다. ... 그 중 두 가지 행동 유형인 과업지향적인 리더의 행동과 관계지향적인 리더의 행동에 대하여 심도있게 알아보겠다.Ⅱ. 본론1. ... 리더는 과업지향행동과 관계지향행동의 장단점을 잘 이해하고, 이를 적절히 조합하여 사용할 수 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25 | 수정일 2024.09.01

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  개인적 존중: 구성원들을 인격적으로 존중하고 동등하게 대한다.이렇게 과업지향적 리더와 관계지향적 리더의 행동은 각각 과업의 달성과 구성원들과의 관계 형성을 중요시하는 차이가 있다.3 ... 반면, 관계 지향적 리더의 행동은 리더와 구성원의 관계가 보통의 상황일 때 효과적이라고 한다. 피들러의 이런 관점은 리더십의 스타일은 고정되어 있다고 간주한다. ... 피들러는 리더와 구성원의 관계가 매우 호의적이거나 매우 비호의적인 상황에서는 과업 지향적 리더의 행동이 더 우수한 결과를 도출한다고 하였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더의 유형1) 과업지향적 리더2) 관계지향적 리더Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론경영에서 리더십의 중요성은 점차 증가하고 있는 추세이다. ... 또한 이렇게 구분되는 리더의 특성은 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 나뉘며, 상황에 맞는 리더의 유형을 정해 행동해야 한다고 하였다.1) 과업지향적 리더과업지향적 리더는 과업을 ... 리더의 유형피들러는 LPC 척도를 개발해서, 이를 토대로 리더 행동을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  아래에서는 효과적인 리더의 행동의 유형을 두 가지 골라서 살펴보고자 한다. 그것은 과업지향 행동과 관계지향 행동이다.II. 본론1. ... 우리나라 기업들에서 팀워크를 다지기 위해서 워크숍을 가는 것은 우리나라 조직 문화가 전반적으로 관계지향을 추구하고 있음을 잘 보여준다.관계지향형의 리더십을 가진 리더의 가장 큰 장점은 ... 관계지향 행동1) 개념과 장단점2) 관계지향 행동의 유형III. 결론IV. 참고문헌I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  이 문항에서 구성원에 대해 긍정적으로 평가할 시 관계 지향적 리더십 유형으로 분류되며, 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징을 가진다.1) 관계지향적 리더관계지향적 ... 직원 개인의 사정에 관심을 가지며 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지기도 한다.2) 과업지향적 리더과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시한다. ... 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖는 것을 가장 중요히 생각하고, 그 다음으로 과업의 목표 달성에 관심을 가짐으로써, 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다고

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.10

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 서론

  긍정적이고 건강한 리더-구성원 관계는 관계지향적 리더십 유형의 효과성을 높일 수 있다. ... 이 모형은 리더십 유형을 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십으로 구분하며, 이에 따라 리더의 행동 및 태도를 분석한다. ... 관계지향적 리더는 구성원과의 긍정적인 관계와 상호작용을 중시하며, 구성원들의 개인적인 요구와 필요를 고려한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  리더의 LPC 점수에 따라서 과업 지향적 리더와 관계 지향적인 리더로 분류할 수 있다. ... 리더의 유형을 분류하는 데에서 LPC 점수를 활용할 수 있는데 이는 리더가 자신이 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는가에 관한 점수로 리더의 과업 지향성 혹은 관계 지향성을 나타낸다. ... 자신이 싫어하는 동료를 관대하게 평가하면 리더는 LPC 점수가 높으며 대인관계를 통해 높은 수준 만족감을 얻는 관계 지향형인 리더라고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  (위더스 리더십 A+ 100점 레포트) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관련이 있다.과업지향 행동을 보이는 리더는 오로지 목표에 다다르기 위해 과업에 집중적이며, 관계지향에 비해 인간관계에 대해서는 낮은 관심을 보인다. ... 이와 같은 경향을 보이는 관계지향 행동은 효과적인 이점으로 작용하기는 어렵다.관계지향 행동을 올바른 방향으로 실천하기 위해서 리더는 우선적으로 각각 구성원에 대한‘공감’능력을 지녀야 ... 이는 곧 우리 사회에서 더욱 요구되는 리더의 자질이라고 생각한다.관계지향 행동을 보이는 리더는 구성원들의 지지를 가장 중요한 가치로 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.11.01

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  [위더스][리더십][A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향 행동4. 과업지향 행동과 관계지향 행동의 비교5. 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 관계지향 행동부하들과 원만한 관계를 맺고 유지하는 관계지향적인 행동은 리더가 부하에게 관심을 가지고 지원적ㆍ우호적 행동을 보이며 부하의 동기부여와 참여적 의사결정을 강조하는 관리 스타일이다 ... 리더십 행동이론의 기본 전제와 그 성과허시와 블랜차드는 오하이오대학의 연구에서 분류한 배려형 리더와 구조주도형 리더의 개념을 이용하여 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동을 구분하였다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.25

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이러한 리더는 조직 구성원들과의 관계를 중요하게 여기며, 상호 의사소통과 협력을 통해 조직 내부의 갈등을 해소하고 효과적인 협업을 이끌어냅니다.대인관계 지향적 리더는 다양한 방법을 ... 또한, 각 팀원들의 성격과 성향을 고려하여 적절한 접근과 지도 방식을 선택해야 합니다.- 대인관계 지향적 리더십대인관계 지향적 리더십은 조직 내부에서 갈등을 조율하고 해결하는 등 인간관계 ... 이는 팀의 협업과 조화를 도모하며, 업무의 효율성을 극대화할 수 있습니다.하지만 태스크 지향적 리더십은 인간 관계와 감정적인 측면을 간과할 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더의 유형에 따라 상대적으로 더 과업지향적인가, 상대적으로 더 관계지향적인가의 문제일 것이다. ... 따라서 높은 배려와 낮은 구조주도의 행동을 보이는 리더는 인간관계지향적인 리더이고 높은 구조주도와 낮은 배려를 보이는 리더는 과업지향적인 리더인 것이다.2) 미즈미의 PM이론 연구1967년 ... 중시하며 조직일체감과 부하의 정서적 욕구를 충족시키려는 노력과 관련된 리더의 행동이다.이러한 과업지향형과 관계지향형이라는 두가지 리더의 행동유형과 관련한 몇가지 연구들을 소개해보면

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.23

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  리더십 개발 1~15장 책 요약본

  ‘의 척도로(LPC) 물어봄으로써 판단하였다.(1) 리더의 LPC 점수- 관계지향적 리더: 64점 ~ 144점(최고점수)- 과업지향적 리더: 57점 이하- 과업지향과 관계지향적 리더십의 ... 혼재: 58~63점(2) 세 가지 상황 변수① 리더-구성원 관계② 과업구조③ 직위권력(3) 리더십의 유효성- 과업지향적 리더: 상황이 리더에게 가장 유리하거나 가장 불리할 때 최대의 ... 능력 발휘 수간호사의 부재에 따라 구성원들의 불만이 많고, 업무의 과업구조가 체계적이지 않고, 수간호사의 직위권한이 강함- 관계지향적 리더: 중간적인 상황에서 가장 능력을 발휘 리더와

  시험자료 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.15

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