"관계지향적 리더" 검색결과 61-80 / 13,177건

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  간호관리학실습 리더십 보고서

  이면 과업 지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적(2) 상황적 리더십이론(허시와 블렌차드): 리더의 행동을 과업지향과 관계지향 행동으로 분류한 후 구성원의 성숙도를 ... 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐▶ 리더의 유형: 과업 지향적 리더(LPG 점수 낮음), 관계지향형 리더(LPG 점수가 높음)▶ 리더십의 상황 변수: 리더와 ... 구성원의 간계, 과업 구조, 리더의 직위 / 호의, 중간(과업 구조 0, 구성원이 리더를 적대적 or 과업 구조 X, 구성원이 리더를 좋아함), 비호의 리더의 상황이 호의, 비호의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  광운대학교_조직과리더십_총정리(2020-1학기)

  행동을 크게 관계지향적 행동과 과업지향적 행동으로 구분했다.오하이오리더십 행동의 범주를 확인하고 특정 행동에 대한 리더의 행동 빈도수를 측정하기 위한 설문지 개발 초점배려행동과 과업주도행동은 ... , 안녕, 만족에 관심)② 과업주도행동(과업지향적 행동): 리더가 목표달성을 위해 자신 및 구성원의 역할을 정의하고 구조화하는 정도(구성원 간의 관계 규정, 조직화, 공식적 의사소통 ... 관계의 질, 조직 성과와의 연관관계에 초점- LMX 수준이 높을수록 직무를 보다 효과적으로 추진하고 이로 인해 조직 효율성이 지를 지향하는 특징을 가짐.

  시험자료 | 25페이지 | 4,400원 | 등록일 2022.10.07

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  관계지향 행동?관계지향 행동의 리더는 구성원과 상호작용을 하고 서로 간 협동, 직무 만족도, 조직과 밀접한 관계를 형성하게 된다. ... 리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십2. 과업지향행동3. 관계지향행동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 이러한 리더의 지원은 다른 사람에 대한 감정과 욕구에 대한 관심을 가지게 되고 수용과 배려 등 넓은 행동을 통해 대인관계를 형성하며 유지하는 것에 많은 노력을 가지게 된다.관계지향적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)

  LPC 척도는 과거 또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류한다.본 ... 즉, 리더의 스타일과 리더십 상황이 적합할 때 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다는 것이다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고 있다. ... 피들러는 이러한 8가지 상황에서 극단적으로 좋거나 나쁜 상황(1,2,3,7,8)에서는 과업지향적인 리더가 적합하고, 이외의 상황(4,5,6)에서는 관계지향적인 리더가 적합하다고 제시했다

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.08

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  피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오

  관계지향적 리더관계지향적 리더는 LPC가 높게 나타나며, 조직구성원과의 원만한 인간관계를 통해 높은 수준의 만족감을 얻으려는 성향이 강한 리더라는 특징이 있다.둘째. ... 상황적합성이론은 리더의 유형을 과업지향적 리더, 관계지향적 리더로 구분하고 있으며, 유형에 따른 리더의 특징은 아래와 같다.첫째. ... 과업지향적 리더과업지향적 리더는 LPC가 낮게 나타나며, 조직구성원과의 인간관계보다는 과업성과를 중시하며, 이러한 과업성과를 통해 만족감을 얻으려는 성향이 강한 리더라는 특징이 있다.한편

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.02.11

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  현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

  리더에는 크게 2가지가 있는데 관계지향적 리더와 과제지향적 리더이다. ... ‘관계지향적 리더’라고 볼 수 있다. ... 반대로 관계지향적 리더는 구성워들간의 관계를 중시하는 리더로서 ‘과정’의 관점에서 리더쉽을 발휘하는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  그는 리더십 유형을 LPC점수에 근거하여 과업 지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. ... 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다. ... 구분되는 것이 아닌 중간범위일 때 해당된다.반면 과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.18

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  간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

  LPC 점수가 높으며 관계지향적 리더, LPC 점수가 낮으면 과업지향적 리더이다.? ... 성숙도가 낮은 신규 간호사에게 높은 과업지향과 낮은 관계지향으로 하는 리더십이 좋고 s2 설득적 리더는 집단이 성숙해 가기 시작하는 단계에 적합하며, 높은 과업지향 높은 관계지향이 ... 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 후 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십에 관한 3차원 모형을 제시하였다. 4가지의 리더 유형을 나눴는데 s1은 지시적 리더로

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.12

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  A+ 레포트 [사회복지 행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

  영향을 끼쳐 리더를 따르게 하는 재능이나 기술을 의미한다.리더는 목표 지향성과 창의성을 가지고, 조직 구성원들과 원활한 의사소통을 하며 자기 계발을 끊임없이 하여 모범을 보여 주어야 ... 거래적 리더십리더가 부하 구성원에게 명확한 역할과 목표 제시를 하고, 상황에 따라 적절한 보상을 주는 교환관계를 기반으로 한다.리더와 구성원이 양자 간의 합의를 통해 계획을 수립하고 ... 리더십은 자발적인 행동을 하게 되어 의견 교환이 원활하고, 구성원 간의 상호 관계가 원만하며, 나아가 리더를 존경하게 된다.또한, 자유방임형 리더십은 리더를 타인으로 간주하기 때문에

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2024.05.16

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

  낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보인다. ... 상황적 리더십 이론에서 리더로서 사용할 수 있는 행동의 유형은 다음과 같은 네 가지 유형으로 구분한다.지시형 리더십은 과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 낮은 특성을 지닌 리더십 ... 이와 같은 리더는 의지가 부족하고 무능한 부하직원들과 함께하는 업무를 진행하는 것이 좋다.둘째, 코치형 리더십은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동, 두 행동력 모두가 높은 유형이다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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  리더십 유형 보고서, 간호관리학, 간호관리학 실습

  지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높은 LPC)과업 지향 리더(낮은 LPC)2. ... 구성원과의 관계좋음나쁨LPC에 따른 리더과업 지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높은 LPC)과업 지향 리더(낮은 LPC)하우스의 경로-목표 이론: 성취지향적허쉬와 블랜차드 이론 ... 허쉬와 블랜차드 이론판단 근거지시형 리더십(telling): 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.12

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  그래서 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. ... 과업지향적 리더는 한편 매우 호의적이거나 혹은 비호의적인 상황에 있어 더 높은 성과를 올리고 관계지향적 리더는 호의성이 중간일 때 가장 높은 성과를 얻었다. ... 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  간호관리학 간호리더십 보고서 + 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형

  적합- 설득적 리더(S2) : 높은 과업지향, 높은 관계지향 → 집단이 성숙해가기 시작하는 단계에 적합- 참여적 리더(S3) : 높은 관계지향, 낯은 과업지향- 위임적 리더(S4) ... : 낮은 관계지향, 낮은 과업지향 → 성숙도가 ... 평가하는 리더→ 과업지향적 리더상황과 리더의 관계· LPC 높은 점수 리더 : 리더에 대한 호의성이 중간정도 인 상황에서 가장 훌륭 하게 과업수목표 이론- 기대이론에 바탕을 두고

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.07.03

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  ) 코치형 리더십해당 유형의 리더는 과업지향성과 관계지향성 모두 높다. ... 과업지향성은 낮고, 관계지향성은 높다. ... 해당 연구는 리더의 행동을 개별적으로 연구하는 것에서 그치지 않고, 리더의 행동 특성을 과업지향적인 성향과 관계지향적인 성향으로 나누고, 부하직원의 성숙도 주기에 따라 연구하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  [리더십 A+과제]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  이 관계지향 행동의 팀장은 좋은 리더라 할 수 없다. ... 관계지향행동관계지향행동은 집단을 유지하기 위한 리더의 행동으로 집단응집력을 높이고, 인간관계를 개선하며, 갈등을 해소하고 수용 ? 존경 ? ... 이처럼 조직이나 단체에서의 리더의 역할은 매우 중요하며 구성원과는 다른 능력이 필요하다, 리더의 역할은 크게 과업지향형과 관계지향형 두 가지 유형으로 구성되는데 이번 과제에서는 이

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.25 | 수정일 2023.07.17

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  [청소년지도방법론]리더십에 관련한 다양한 이론중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년 지도자에게 가장 참고될만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

  즉, 종업원지향 행동과 생산지향 행동을 제시하였다. 종업원지향 행동은 배려 중심 행동과 거의 동일하며, 인간관계를 우선시하는 행동이다. ... 블레이크와 모튼의 연구에서는 리더십의 두 가지 행동(관계지향적 행동, 과업지향적 행동)을 생산을 위한 관심, 사람에 대한 관심이라고 부르고 있다. ... 관계 행동은 구성원이 업무를 수행하는 과정에서 만족감을 느끼며, 서로 좋은 관계를 유지할 수 있도록 도와주는 행동이다.리더십 행동이론의 목표는 리더가 과업 행동과 관계 행동을 어떻게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.30

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  간호관리학 실습 간호관리자 리더십 사례 분석 및 문헌고찰

  지시형 : 과업 지향성은 높지만, 관계 지향성은 낮은 리더? 설득형 : 과업지향성과 관계 지향성이 모두 높은 리더? 참여형 : 관계 지향성은 높지만, 과업 지향성이 낮은 리더? ... 위임형 : 과업지향성과 관계 지향성이 모두 낮은 리더4. ... LPC 점수가 낮을수록 과업 지향적 리더, 높을수록 관계 지향적 리더- 리더십의 효과를 높이기 위해서 두 가지 선택① 리더의 리더십 유형을 바꾸는 방법② 상황을 리더의 특성에 맞게

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.07

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

  이러한 것을 과업지향이라 부르며 관계 지향은 구성원과의 인간관계 향상에 목표를 두는 리더십이다. ... 미시간 대학에서 리더십 스타일을 과업지향과 관계지향, 그리고 참여형 등의 세 가지로 구분했다. ... 및 관계지향의 리더십, 참여형 리더십에 대해 설명하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타

  관계지향적인 성향을 나타내고 있다.리더-구성원 관계가 낮지 않음: 부하 직원들과의 관계가 나쁘지 않다는 점에서 리더-구성원 간의 관계가 중간 정도일 것으로 예상된다.리더 권한은 높음 ... 함께 일하기 어려운 사람도 포용하는 관계지향적인 리더가 되기 위해서 하나와의 관계를 포기하는 선택지는 피해야한다. ... 및 관계지향적 성향: 나는 과제에서 부하 직원의 의견을 수용하고 객관적으로 판단하는 행동을 보여 과업지향적 성향이 강조되었지만, 동시에 부하 직원과의 관계를 존중하고 감안하는 모습이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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  [리더십 A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  기업에서 리더의 행동에는 관계보다 일을 중요하게 생각하는 과업지향적과 일보다 팀원의 관계를 더 중요하게 생각하는 관계지향적으로 나눌 수 있으며, 두 행동의 차이점과 팀원들에 어떤 행동이 ... 관계지향적 리더와 과업지향적 리더 모두 각자의 성향이 강하면 역효과를 불러일으킬 수 있기 때문에 두 차원이 모두 높은 팀형의 리더십을 추구해야 한다.Ⅲ. ... 리더는 자신이 이끄는 구성원들을 움직여 성과를 만들어내고 조직과 사람을 성장시키는 역할을 해야 하므로 관계지향적 리더와 과업지향적 리더의 장점을 극대화하고 단점을 보완할 수 있도록

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.09

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