"라인조직" 검색결과 41-60 / 27,326건

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  03 간호관리학 - 조직

  목표수행에 직접적인 책임을 지는 요소는 라인(Line) 구조이다.? 라인구조는 조직 내에서 상하 수직적 계층구조를 가진다.? ... 기능과 생산이라는 이중구조를 가지며 라인조직이나 라인-스텝 조직보다는 계층 수가 적고 의사결정권이 분권화되어있다.이중적 권위가 좌절과 혼돈을 야기할 수 있고 관리비가 증대되므로 관리비를 ... 스텝이 라인 직원들에게 명령할 수 있는 권한이 없는 조직구조프로젝트 조직??? 특정과제 내지 목적을 달성하기 위해 창설된 임시적, 동태적 조직자기통제단위조직???

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.21

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  경영학원론 기업의 조직구조

  라인-스탭 조직라인-스탭 조직은 라인조직과 스탭을 결합한 조직이다. ... 조직화의 단계ⅰ.업무 구분ⅱ.부서 결정ⅲ.권한 부여ⅳ.전체적 조정Ⅲ. 21세기 기업의 조직구조ⅰ.라인-스탭 조직ⅱ.사업부제 조직ⅲ.매트릭스 조직ⅳ.팀조직ⅴ.네트워크 조직Ⅳ. ... 라인조직은 최고경영자에서 하위계층까지 직선적으로 연결되어 직접적인 명령체계를 갖고 업무의 부서화가 이루어지지 않은 조직이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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  간호관리학 조직구조의 유형에 따른 조정자 역할, 간호 리더십

  라인조직조직 내의 상하의 수직적 계층구조. ... 라인-스태프조직조직이 라인조직과 스태프조직으로 구성되어 있는 것.명령통일의 원칙과 전문화 원칙이 조화로운 조직으로 경영관리 기능의 복잡화에 대응하며, 의사결정의 독단을 막으며 조직의 ... 공식조직, 라인조직, 직능조직의 리더십 종류① 행동이론권위적-민주적-자유방임적 리더십에 따르면 권위적 리더십에 해당한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.21

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  미래산업의조직문화이해

  조정은 부서 간 마찰을 원활하게 조절하는 것이다.④ 라인조직에 대해 설명하기· 정의 : 최고 경영자로부터 최하위 부서에 이르기까지 명령이 수직적으로 전달되는 조직 구조로 직계식 구조 ... ● 미래 산업의 조직문화 이해 ●① 의사결정이란→ 어떤 문제를 해결하기 위해 여러 대안 중 가장 적합한 대안을 선택하는 과정. ... 하나이며 의사 결정을 하기 위해서는 먼저 해결해야 할 문제가 무엇인지 확인을 합니다.② 최근 기업들의 핵심가치인 강령→ 존경, 랩, 혁신, 기술, 창조, 청렴, 실천, 행동, 공유③ 조직화를

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.20

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  간호관리학 정리

  라인-스탭 조직: 라인조직 상급관리자의 활동을 지지하기 위해 라인 외에 스탭을 설치한 조직이며 스탭은 전문적인 지식과 경험을 가지고 조직목표 달성에 간접적으로 기여하고 관리의 질을 ... 매트릭스 조직: 프로젝트팀이 라인조직에 완전히 첨가된 조직으로, 2명의 상사를 가지고 있고 기능과 생산의 이중구조2-3. ... 직능조직: 스탭에게 권한을 주어 그들로 하여금 라인에게 명령을 직접 내릴 수 있게 하는 조직이며 직원들의 전문분야에 따라 업무를 비슷한 유형별로 통합시켜 업무유형별로 조직을 부문화

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.31

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  조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)

  조직구조의 유형1) 공식조직과 비공식조직2) 라인조직(상하관계)3) 라인-스태프조직(라인+스태프)4) 직능조직(라인스태프조직+명령권)5) 매트릭스조직6) 프로젝트조직7) 위원회8) ... 조직기구표에 나타난 라인조직과 스태프조직의 예는 다음과 같다.3) 라인-스태프조직(라인+스태프)라인-스태프조직은 계선-막료조직이라고 한다. ... 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례1) 공식조직과 비공식조직2) 라인조직(상하관계)3) 라인-스태프조직(라인+스태프)4) 직능조직(라인스태프조직+명령권)5)

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.17

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  조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오

  조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오목차조직구조의 유형을 정리하여 제출하시오I. 라인조직1. 라인조직의 장점2. 라인조직의 단점II. 라인-스탭 조직1. ... 라인-스탭 조직의 장점2. 라인-스탭 조직의 단점III. 기능별 조직1. 기능별 조직의 장점2. ... 기업의 규모가 커지고 기능이 복잡해짐에 따라서 조직의 라인에 스탭이 첨가되는데, 이렇게 되면 라인조직에서 라인 ? 스텝 조직으로 조직형태가 바뀌게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

  라인조직1. 라인조직의 의의2. 라인조직의 장점3. 라인조직의 단점II. 기능식 조직1. 기능식 조직의 의의2. 기능식 조직의 장점3. 기능식 조직의 단점III. ... 라인과 스탭조직1. 라인과 스탭조직의 의의2. 라인과 스탭조직의 장점3. ... 라인조직2) 라인조직의 장점라인조직의 일반적인 장점을 살펴보면 다음과 같다.1/ 명령 ?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.27

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  간호관리학 조직 시험자료

  프로젝트팀이 라인 조직에 완전히 첨가된 조직 구조로 기능적 구조와 생산적 구조의 장점만을 받아들이도록 설계된 조직? ... 조직 내에 존재하는 과업의 분화 정도로 조직이 하위단위로 세분화되는 과정이나 상태를 나타냄 발전이 기대됨- 종합적 의사결정을 위한 정보의 축적, 활용 가능- 라인과 스태프 간의 혼란과 ... 라인 권한을 갖고 있는 사람들을지원하고 조언해주는 스태프의 권한직능적권한?

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.29

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  [권한] 라인권한, 스텝권한, 직능적 권한

  라인권한조직에서 라인권한이 있는 경영자란 조직의 목표달성에 직접적으로 책임을지는 경영자를 말한다. ... 라인의 활동은 조직의 목표 관점에서 규정되기 때문에 라인활동으로 분류된 활동은 조직마다 다르다. ... 일반적으로 라인권한은 이사회에서부터 조직의 기본적인 활동이 수행되는 조직계층수준까지 하향적인 흐름을 갖고 있는 표준적인 명령계통(chain of command)으로 표현된다.라인권한은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.12

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  부당표시광고,허위광고기만광고,과대광고,품위손상광고,모방광고,표절광고,

  *1.라인조직 / 라인 –스탭 조직라인 스탭 조직라인: 기업 목표를 달성하기 위해 필요한 업무부문을 수행하는데 있어서 직접적인 권한과 책임을 갖고 있는 부서나 직위 스탭: 기업에서 ... / 라인 –스탭 조직라인 스탭 조직조직 규모 커지고 제품 계열의 수가 많아지면서 기존의 라인기능만으로는 모든 업무 수행 불가능 = 라인업무 지원할 수 있도록 스탭 기능 분화되어 발달 ... 수 있음*1.라인조직 / 라인 –스탭 조직라인조직조직구성원들간의 관계 가족적이고, 서로 협동, 사명감, 일체감 갖고 목표 달성에 몰입 비공식적, 비관료적 성격, 비공식적인 경로의

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.12

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  (행정조직론) 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지

  그리고 이러한 행정의 느림은 행정조직의 복잡한 결재 라인에 기인한다.중앙 정부에는 수많은 결재라인이 있다. ... 중심으로-1) 장에게 권한이 집중된 불균형성2) 계급제에 따른 조직의 경직성3) 복잡한 결재 라인4) 소결III. ... 이 문제를 해결하기 위해서는 결재 라인을 간소화하고 실무자들의 재량권을 인정해주어야 한다. 부하 직원들에게 재량지이다.

  방송통신대 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07 | 수정일 2023.09.22

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  [간호관리학] 직무관리, 조직구조 유형 정리본

  스태프 조직으로 구성되어 있는 것· 스태프 조직이 라인조직을 도와서 전문적 지식과 기술 및 경험으로 목표달성을 위한 활동이 원활하게 일어날 수 있도록 간접적으로 지원하는 역할스탭권한라인권한을 ... 라인에 있는 구성원에게 명령할 수 있도록 권한(스태프의 직능적 권한)이 부여되는 조직 ... 내 중심이 되는 직무와 평가요소를 선정해 각 직무의 상대적 가치를 수량적으로 판단 하는 것급료를 합리적으로 평가할 수 있다.조직구조 유형 정리표조직구조 유형내용권한권한내용임상 예라인조직

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.07

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  [라인-스탭] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭 구분이유, 라인과 스탭 갈등관리

  갈등관리방안* 참고문헌라인과 스탭조직의 형태에는 라인조직, 직능식 조직, 라인 앤 스탭조직이 있으며 이들 기본 형태 이외에도 라인과 스탭에 특수한 기능을 혼합 내지 보강한 여러 가지 ... 라인과 스탭의 의의라인(line)은 경영조직의 수평적 분화과정에서 1차적 분화에 해당되는 직능(즉, 구매 ? 생산 ? ... 형태의 조직이 있다.특히 최근에 제시되고 있는 조직의 모형은 급변하는 환경에 대처하기 위해서 실무자 중심으로 개선되고 있는데 특히 프로젝트와 행렬 및 자유형 조직의 등장은 고전적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징, 장단점을 설명하시오

  : 프로젝트 조직은 스탭조직이 아니라 라인조직이므로 프로젝트 관리자는 라인의 장이며, 그는 프로젝트를 실현하는 책임과 권한을 갖고 있다. ... 프로젝트 조직(1) 프로젝트 조직의 개념(2) 프로젝트 조직의 특성1/ 프로젝트 단위로 분화된 조직2/ 일시적·잠정적·동태적인 조직3/ 직무의 체계 성격4/ 라인조직 특성5/ 프로젝트 ... 즉 조직활동이 권한의 계층적 구조하에서 움직이고 있는 것이 아니라, 직능상의 횡적인 상호 관계에서 움직이고, 유동적인 조직으로서 탄력적으로 운영하기 쉽게 되어 있다.4/ 라인조직 특성

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.27

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  간호관리학 대기업과 병원 조직도 비교, 간호관리학 조직도, 아시아나항공조직도, 연세대학교 세브란스병원 조직도 비교

  각 사 조직구조의 공통점 및 차이점아시아나 항공은 직능조직과 팀제 조직구조의 혼합, 연세대학교 세브란스 병원은 라인-스태프 조직, 세브란스 병원 간호국은 위원회를 둔 라인-스태프 조직 ... 연세대학교 세브란스 병원과 간호국은 라인조직의 외부에 스태프 조직을 설치한 조직으로 명령통일의 원칙과 전문화의 원칙을 조화시켜 만든 라인-스테프 조직인 반면, 아시아나 항공은 기능적 ... 라인과 스텝간의 책임소재가 불분명 할 수 있음.관료제화로 인해 조직이 경직3) 연세대학교 세브란스병원 간호국 조직도 장단점연세대학교 세브란스병원 간호국위원회를 둔 라인-스태프 조직,

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.10.04 | 수정일 2020.12.08

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  삼성서울병원 조직도 및 유형, 장단점

  삼성서울병원 간호부 조직도유형정태적조직 ? 라인-스태프조직장점? 의사결정자의 독단을 막고 막료의 전문적인 지식과 경험을 활용함으로써 보다 합리적인 의사결정을 할 수 있다.? ... 삼성서울병원 병원 조직도유형정태적조직 - 직능조직장점? 자원이 효율적으로 이용된다.? 같은 업무의 반복으로 기술적 발전 및 기능적 숙련도의 발전이 가능하다.? ... 조직 활동에 대한 조정이 비교적 용이하여 조직에 신축성을 기할 수 있다.? 최고관리자의 통솔범위를 확대시킨다.? 관리책임자의 관리의 질을 높여준다.단점?

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2022.05.28

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  현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점

  경제 상실2/ 제품 라인 간 기능조정 곤란3/ 기술전문화 추구 곤란4/ 제품 라인 간 통합, 표준화 곤란* 참고문헌현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점사업부제란 1차 조직 구분에 ... 현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점목차현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점1) 사업부제 조직의 특성(1) 전략적 결정의 기업 내 침투(2) 의사결정의 합리성 확보(3) ... 사업부제 조직은 목표 달성 수단에 초점을 두지 않고 최종적인 조직성과를 강조하는 조직구조이다.

  리포트 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.27

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  간호관리학 직무관리정리표, 조직구조 유형 정리표 A+++

  입원일 안에 진료를 마쳐야 하는 압박감이 있음조직구조 유형 정리표조직구조 유형내용권한권한내용임상 예라인조직(직계조직, 계선조직)? 조직 내의 상하의 수직적 계층구조? ... 라인 조직: 간호차장과 과별 과장? 스탭 기구: 간호 질보장차장, 정책차장, 신무교육차장, 간호연구차장직능조직? 업무를 비슷한 유형별로 통합시켜 조직을 부문화한 조직? ... 스태프 조직의 구성원이 단순히 충고나 조언의 기능을 넘어 라인에 있는 직원에게 명령할 수 있도록 권한을 부여

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.01

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  [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화

  조직의 수평적 세분화 과정(1) 라인부문의 설계(1차 분화)조직의 목표달성을 위하여 수행하여야 할 기본적 활동이 1차적으로 분화되어 라인부문(구매 ? 제조 ? 판매)이 편성된다. ... [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화목차[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화I. 조직의 수평적 세분화1. 라인부문의 설계(1차 분화)2. ... 라인부문이란 기업의 주요제품이나 용역을 직접적으로 다루는 경영활동의 基幹이 되는 부문을 말한다. 그런데 라인부문의 조직설계에는 실제로 기업의 규모 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.18

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