"삼성 인재개발" 검색결과 41-60 / 8,226건

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하고 이에 대해 서술하시오

  삼성전자는 지난해 10월 미국 실리콘밸리 마운틴뷰에 위치한 연구개발(R&D)센터 내에 소프트웨어 개발 인력 양성을 위한 교육기관인 ‘삼성 테크 인스티튜트(Samsung Tech Institute ... 최근 국내 대기업들이 글로벌 인재 확보 경쟁력 강화를 위해 ‘글로벌 인적자원개발(HRD)’에 박차를 가하고 있다. ... 국내 기업 중에는 삼성전자·현대자동차·LG전자·SK텔레콤·KT 등이 대표적이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명하시오

  삼성전자는 글로벌 경쟁에서 우위를 유지하기 위해 우수한 기술력, 인재, 혁신 상품과 서비스 개발, 글로벌 마케팅 전략, 현지화 전략을 구축하고 지속적인 투자와 개선을 통해 성공적으로 ... 그러기 위해서는 기업이 지역 인재를 활용해 현지화 전략을 세우고 지역 요구에 맞는 상품과 서비스를 개발해야 합니다. ... 또한 삼성전자는 현지화 전략을 통해 현지 문화와 시장에 대한 이해를 높이고 현지 시장에 필요한 제품과 서비스를 개발하여 지속적인 수익 창출에 나서고 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  국제경영_국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명하시오.

  삼성전자는 글로벌 시장에서 기술 리더십을 유지하기 위해 매년 막대한 금액을 연구개발에 투자하고 있다. ... 이를 통해 현지 시장에서의 경쟁력을 강화하였다.롯데의 해외 진출 성공 요인은 글로벌 인수합병 전략, 현지화된 제품 개발, 그리고 현지 인재 채용 및 육성이다. ... 예를 들어, 중국 시장에서는 현지인의 입맛에 맞는 과자를 개발하고, 인도네시아 시장에서는 현지 재료를 사용한 음료를 출시하였다.셋째, 현지 인재 채용 및 육성이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  이는 삼성전자의 핵심가치인 인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구와도 부합하는 것이다. ... 이 인재상은 기업이 추구하는 역량을 갖추고 있는 사람들을 의미한다. 예를 들면, 삼성전자의 경우에는 열정, 창의혁신, 인간미와 도덕성을 인재상으로 조건화하고 있다. ... 실제로 삼성경제연구소와 LG경제연구소에는 전문역량, 변화 주도 역량, 도덕미, 인간미, 승부근성, 감성지능, 직업윤리 등을 핵심인재의 요건을 삼기도 하였다.이러한 핵심인재는 평가센터를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등) 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상 조사

  삼성의 기업이념은 다음과 같다.- 인재제일: 인재는 삼성의 미래이며, 인재를 소중히 여기고 발전할 수 있는 환경을 조성한다.- 최고지향: 끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 ... 또한 창업에 필요한 능력으로는 시장분석, 자금조달, 인재육성, 기술개발 등을 보유했다.이해진은 인터넷 검색 서비스의 부족과 한글 검색의 어려움을 해결하고자 네이버를 창업하였다. 1999년에 ... 삼성은 변화와 혁신을 두려워하지 않고, 세계 최고의 제품과 서비스를 제공하기 위해 끊임없이 도전하고 연구하고 개발한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  본론 1) 삼성전자 삼성전자는 글로벌 우수 인재들이 각각의 분야에서 최고의 성과를 낼 수 있도록 창의적인이고 자율적인 환경을 제공하는 등의 다양한 방법으로 글로벌 인재육성에 힘쓰는 ... 또한 체계적인 교육 프로그램 개발을 지속적으로 개발하여 급변하는 글로벌 시장에서 각 분야의 업무를 성공적으로 해낼 수 있도록 하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각되며, 이를 위해서는 ... 동아일보[삼성전자, 글로벌 인재의 창의적 아이디어 현실화...도전의식 일깨워] 2017. 09. 28. 김지현 기자.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.차 례1.서론2.본론(1) 핵심인재의 선발(2) 핵심인재 배치의 중요성(3) 삼성전자의 인재 배치3. ... 이러한 삼성전자의 움직임은 조직 내에서 인력개발과 활용이 얼마나 중요성이 있는지 실질적으로 보여주는 예라고 생각한다. ... 형성한 삼성전자의 사례에 대해 간략하게 알아보고자 한다. 2021년 12월, 삼성전자는 부사장, 상무, 펠로우, 마스터 등 총 198명의 인재를 승진시켰다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점

  이러한 인재제일주의 정신을 바탕으로 국내 최초 공개채용제도를 1957년에 도입함에 따라 삼성인력개발원을 지었고 직원들이 받는 체계적 교육을 최초로 회사에서 지원함에 따라 인재에 관심이 ... 이에 따라 정확한 시간엄수와 합리적인 사고를 통해 확실한 선택의 경영이 삼성을 최고로 이끄는 방식을 보여준다고 여기며 현대성을 추구하는 기업가 정신과 인재제일주의 정신, 합리주의 정신 ... 성공요인 비교 이병철회장과 정주영회장은 우리나라가 개발도상국에서 선진국의 패러다임을 전환되었을 당시 원동력이 되었던 기업체 수장으로 사업보국 신념이라는 공통점을 지니고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.29

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  조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술

  조직은 교육, 훈련, 개발 프로그램을 통해 인재들을 지원하고 진보적인 문화를 조성하여 조직 구성원들의 역량 향상과 전문성 개발을 도모합니다. ... 세대 간 불협화음 극복 사례: 삼성전자삼성전자는 세대 간 불협화음을 극복하기 위해 다양한 방법을 시도하였습니다. ... 셋째, 지속적인 개발과 성장: 인적자원은 조직 구성원들의 지속적인 개발과 성장을 촉진시킵니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  SMART교육의 특징과 장단점 PPT

  교육개발 2011 가을 . 한국교육개발원 손병길 (2007). 디지털교과서 개발현황 및 전망 . 초등교육 , 32 호 봄호 , 28-35. 송해덕 · 박주호 (2009). ... EBN 기사 “ 삼성전자 , ´2012 교육박람회 ´ 참가 ” 참고사이트 http://blog.naver.com/mhhan2020? ... 교과부 정책 보고서 시리즈 2012-2 호 , 경기도교육연구원 정책연구팀 김두연 (2011). “ 인재대국을 향한 교실혁명 , 스마트교육 추진 전략 .”

  ppt테마 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  MZ 인재 확보를 위해 파격혜택 들고 대학 찾는 기업들

  기업 삼성도 갈수록 까다로워지는 MZ세대 우수한 인재 채용을 위해 산학인재 연계트랙을 운영 중이다. ... 결론지금까지 MZ 인재 확보를 위해 파격혜택 들고 대학 찾는 기업들에 대해 분석하였다.지금 한국 공학계는 젊은 석·박사급 공학인재 수가 줄면서 기업들의 연구·개발에도 비상이 걸렸다. ... 삼성전자는 한국 최고 수준의 명문 4개 대학과 반도체 트랙을 개설한 상황이다.2.

  리포트 | 4페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.09.20

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

  그는 연구와 개발을 위해 투자하였고, 혁신에 초점을 맞추고 있었으며, 인재를 육성하는 것의 중요성을 파악하고 있었다. ... 인적 자원의 중요성을 인지하고, 삼성 내부에서 창의성과 혁신을 가진 인재를 육성하였다. ... 직원 역량 강화와 인재 양성에 집중하였고, 이러한 노력은 삼성이 높은 경쟁력을 유지하도록 하였다. 다섯째, 글로벌 확장 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  세계 각국간 초거대 AI 주도권 싸움과 한국의 전략

  우수한 인재 기용과 함께 많은 경제적인 지원이 필요초거대 AI 시스템 개발에는 우수한 인재 기용과 함께 많은 경제적인 지원이 필요하기 마련이다.이 때문에 세계적으로 자산이 많은 글로벌 ... 결론지금까지 세계 각국간 초거대 AI 주도권 싸움과 한국의 전략에 대해 분석하였다.따라서 초거대 AI 개발을 민간 기업에게만 맡겨 놨다간 삼성과 같은 대기업만 살아남는 구조가 될 수 ... 생각만큼 나지 않는 형편이다.네이버와 카카오, 삼성 등 굵직한 국내 대기업들이 인공지능 시스템을 생산 진행 중이다.Ⅲ.

  리포트 | 4페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.23

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오

  기업들은 우수 인재 유치를 위해 채용 방식을 다양화하고 있다. 삼성전자는 올해 하반기 공채부터 ‘창의개발센터’를 신설해 소프트웨어 개발 인력을 직접 선발하기로 했다. ... 삼성전자는 지난 9월 전국 주요 대학에서 ‘삼성캠퍼스톡 業&UP’이라는 주제로 토크 콘서트를 개최했고, 현대자동차그룹은 지난달 서울 양재동 본사 사옥에서 잡페어를 열어 신입사원 모집 ... 창의개발센터는 기존 연구개발직군 중심의 신입사원 채용제도와는 별도로 운영되며 CTO급 전문가와 사내 벤처 출신 인사들이 주도적인 역할을 맡는다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  학은제 인적자원관리 기업의 인적자원관리와 관련한 사례 연구

  인적자원관리기업의 인적자원관리와 관련한 사례 연구1) 인적자원의 채용과 선발2) 인적자원의 육성과 개발차 례1.서론2.본론(1) 인적자원의 채용과 선발(2) 인적자원의 육성과 개발 ... 기업의 핵심적인 업무 내용을 제외한 다른 업무를 외부 기업에 맡기는 것이라고 하여 소위 하청을 준다고도 부른다.(2) 인적자원의 육성과 개발 - 삼성- 기업개요: 삼성은 1938년 ... 또한 우리나라 최고의 대기업이자 많은 청년들이 입사를 꿈꾸는 기업 ‘삼성’의 인재 육성 사례를 들어 기업들이 지향해야 할 인재 채용 방식에 대하여 논하고자 하였다.2.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  제시한 주제 가운데 하나를 선택하여 그 주제와 관련된 기업 사례 조사

  운영(1) 삼성종합기술원과 삼성 반도체 전략 혁신센터 교육 프로그램삼성전자가 요구로 하는 수준의 기술력과 전문성을 확보하고 있는 인재를 키우기 위하여 삼성전자는 연구개발 부문에 투자하는 ... 삼성전자 반도체 전략혁신센터가 주최하는 “삼성 PHD 펠로십 프로그램(Samsung PHD Fellowship Pr무에 대한 불만족, 기업과의 조직 몰입도 부족 및 조직 효능감 부족 ... , 전공에 무관하게 개발 및 IT 분야에 종사하고자 하는 20대 청년을 대상으로 공모를 진행한 후 아카데미에서 집중 교육을 진행하는 것이다.표 SEQ 표 \* ARABIC 5삼성 청년

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

  사람에 대한 욕심이 많아 삼성의 최고 자산은 인재라고 말할 정도로 인재를 양성하는 데 아낌없이 투자를 하면서도 사업을 통하여 사회에 이바지한다는 신념을 가지고 무한탐구와 무한정 진의 ... 사원들의 기숙사를 짓는데도 공들였고 복지에도 신경을 많이 쓰는 등 인재들이 삼성에서 행복하게 지낼 수 있도록 초점을 맞추며 경영하였다. ... 이병철 회장 리더십1) 인재경영이병철 회장이 생전에 “내 생의 80%는 사람을 뽑고 관리하는 데 보냈다”라고 말할 정도로 인재를 선발하고 관리하는 것을 중요시 여겼다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  삼성,삼성이건희,이건희,이건희리더십,삼성이건희리더십,사람경영,인재경영,경청형 리더,최고지향(메기론)

  마 니아 – 사람경영 , 인재경영 삼성 이건희 리더십삼성의 인재 경영 ex) 지역 전문가 제도 해외 MBA 프로그램 삼성인력개발원의 교육프로그램 삼성 펠로우제도 1 . ... 마 니아 – 사람경영 , 인재경영 삼성 이건희 리더십 조직개발 POINT 조직원들에게 인간으로서의 기본적인 것들을 요구하는 동시에 신뢰를 줌으로써 리더와 조직원들간의 믿음을 바탕으로 ... 마 니아 – 사람경영 , 인재경영 삼성 이건희 리더십 조직개발 POINT 조직의 구성원에게 확실한 동기부여 및 혁신적인 보상을 통하여 기업내의 경직된 분위기를 개선시키고 구성원의 의욕을

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.17

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  사례(1) 삼성그룹삼성그룹은 2012년에 약 5,000여 명의 경력직 채용 중에서 약 3,000명을 핵심 인재들로 선발했다. ... 또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. ... 삼성그룹은 CEO 평가지표에 핵심 인재 육성에 대한 내용이 포함되는 등 핵심 인재를 채용하는 것이 성공과 실패의 차이를 만든다는 생각을 가지고 있다.(2) 제너럴 일렉트릭(GE)세기의

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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  (경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

  따라서 LG전자는 인재채용, 인재교육, 인재활용이 인적자원관리에서 핵심이라고 할 수 있다.연구개발 역시 LG전자에서 가장 중요한 부분을 차지한다. ... , 인재교육, 인재활용이윤연구개발: 신제품 개발, 신제품 불량 테스트, 공정관리구매조달: 중국 고분자 수입, 일본에서 부품 수입원자재 부품 수입 및 배송구매한 재료를 활용해서 공장에서 ... 그러기 위해서는 핵심인재를 얻어야 한다. 기업의 인재상에 맞는 인재를 채용해서 기술력을 가르쳐야 하며, 인재교육을 통해서 성과 이상을 도달하도록 해야 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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