"인사고과의 실시과정" 검색결과 41-60 / 2,427건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (3)

  또한 직원들의 성과에 대한 동기부여를 유도하고 공정한 보상이나 급여 기준을 확보하기 위해 인사고과를 실시한다.즉, 인사고과에 따라 열심히 근로한 근로자들을 가려내고, 그들의 승진 및 ... 다만 다수의 인사고과 결과가 보상과 직결되지 않는 경우도 있다.고난도 과정이 보상에 영향을 미친다는 점이 논란이 되고 있다. ... 공정한 인사관리를 실현하는 것을 목표로 한다.인사고과의 목적은 양질의 서비스를 창출할 수 있도록 직원을 관리하고, 이를 직원의 배치와 교육, 경력계획의 기준으로 삼는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  면접자는 3가지 과정을 모두 거치게 되고 면접 방식은 1:다 혹은 개인별 면접방식이다. 면접까지 합격을 하게 되면 최종적으로는 건강검진을 실시하게 된다. ... 삼성은 위기를 극복하고 글로벌 경쟁에서 살아남기 위해서 1990년대 대대적인 인사개편을 실시했다. ... 연봉제를 도입하고 성과제 위주의 인사관리를 실시하면서 삼성은 능력주의 성향의 인적자원관리를 하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  구성원들이 납득할 수 있는 인사고과 제도가 객관적이고 공정하게 실시될 때 조직 구성원들의 불평과 갈등을 최소화할 수 있는 것이다. ... 존립에까지 위협이 될 수 있다는 점에서 현대사회 기업들은 반드시 조직문화 및 구성원들의 가치관과 민주적 의사결정 과정에 따라 인사고과 정책을 마련하고 도입해야 하며 중요한 것은 구성원들로 ... 게다가 직장인들이 인식한 인사평가결과에 영향을 미친다고 생각하는 항목에서도 조직공헌도 보다는 평가자에 대한 충성도가, 과정보다는 결과가, 혁신적 태도보다는 보수적 태도 등이 평가 결과에

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  이 사건은 공식적으로 최초로 공무원에 대한 인사고과가 실시된 것이다. ... 인사고과는 종업원이 직무를 수행함에 있어서 필요한 기 술 및 자격을 결정하고 판단하는 과정에서 중요한 역할을 담당한다.둘째 목적은 적재적소의 배치로 인사고과는 종업원과 직무를 조화하는데 ... 이 를 계기로 공무원과 군공무원에 대한 인사고과를 실시하게 되었다. 이후에는 민간 기업에서도 인사고과는 직원을 평가하는 지표로 널리 사용되었다.2.

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.08

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  우리는 인사고과를 실시하는 고과자(평가자, 평정자)가 가지는 오류나 인사고과의 과정에서 나타나는 문제점 등을 일컬어 ‘평정상의 오류’라고 이야기한다. ... 인사고과 내지 인사평가의 과정을 거치기 때문에 상사는 자기의 자유와 재량에 따라 임의로 부하 직원들을 배치하거나 부하 직원들에 대한 평가와 보상을 결정할 수 없다. ... 활동이라고 할 수 있다.인사고과는 주로 상사가 부하 직원을 대상으로 실시한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  인사고과의 문제점과 대책고과자는 고과를 평가하는 과정에서 오류를 범하여 고과에 대한 오차를 발생시킬 수 있다. ... 따라서 직무고과와 인사고과 2개는 밀접불가분의 관계에 있으며 이 2가지를 함께 실시함으로써 비로소 두 제도가 목적으로 하는 성과를 이끌어 낼 수 있는 것이다. ... 인적자원관리고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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  간호관리학 실습 case study_ 간호전달체계와 관련된 부적절한 질적 간호(진단, 과정1개, 자세함 A+)

  한 달에 한번 병동 간호사 개개인의 인사고과 도구 평점점수를 측정하였다.→ 매 달 5일 131병동 간호사의 인사고과 도구 평점점수의 평균점수를 측정했고 간호사들에게 알렸다.4. ... 한 달에 한번 병동 간호사 개개인의 인사고과 도구 평점점수를 측정한다.4. 환자와 간호사들 간 정확한 의사소통을 한다.5. ... 마약류 (Pethidine)이 간호사 스테이션에 홀로 있는 모습 관찰됨.- 전체 인수인계에서 내용이 빠져 개인 인수인계도중 다시 전달함.- 2023.6월 1131병동 평균 간호사 인사고과

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.04

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  인적자원관리-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  수용성은 인사고과가 당사자에게 어느 정도로 받아들여지는지를 말하고, 실용성은 인사고과의 설계와 실행 과정의 효율성과 비용의 적정성을 말한다.인사고과는 인적자원관리의 가장 기초정보인 ... 인사고과는 능력에 따른 보상체계인 연봉제에서 직원의 성과와 역량을 가능하는 실질적 자료가 될 수 있다는 점에서 성과주의 인사관리를 실시할 수 있다. ... 이를 바탕으로 특정한 인사관리가 실시되기 때문에 타당성과 신뢰성이 전제되지 않으면 당사자의 수용이 확보될 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  물론, 인사고과 오류를 전부 시정하여 완전무결하게 제도를 시행할 수는 없을 것이다. 인사고과란 무엇이며 인사고과를 받는 과정에서 어떤 오류가 발생하는지 알아보자. 2. ... 인사고과란 구성원의 업적과 역량을 평가하는 과정을 말한다. 현대 인사제도는 구성원이 조직에 기여한 정도를 뜻하는 성과를 중심으로 운영되고 있다. ... 서론 2018년 잡코리아가 남녀 직장인 862명을 대상으로 인사평가에 대한 설문조사를 실시한 결과에 따르면, 약 40%의 직장인만이 인사고과에 만족한다고 답했으며 약 60%의 직장인들은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  [우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

  인사고과를 실시하는 목적은 승급, 승진의 결정. ... 조직 내의 종업원이 가지고 있는 현재적/잠재적 유용성을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법디센조와 로빈스 : 종업원이 주어진 직무를 얼마나 잘 수행하고 있는지를 평가하는 공식적인 과정이와 ... 본론[1] 인사고과의 의의[2] 인사고과의 오류 원인⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제⓶ 평가 등급의 타당성에 관한 오류⓷ 인사 고과 반영 범위에 따른

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  이처럼 인사고과의 시행과정에서 여러 가지 문제점들이 발생할 수 있다. ... 조직은 인사고과의 신뢰도를 높이기 위해 인사고과의 설계 ? 실시 ? ... 얼마나 정확하고 공평하게 실시되었는가는 인사고과의 신뢰도와 연관된다.

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  즉, 조직 내에서 인력 재배치를 위해 고과를 실시할 때에는 성과나 능력을 중심으로 한 평가를, 조직의 사기를 끌어 올리기 위해 단순적 고과를 실시할 때에는 동기와 정의적 평가에서의 ... 고과를 실시하는 예시와 같이, 이처럼 목적별로 평가를 진행할 수 있어야 한다. ... 단, 앞서 언급한 것처럼, 현대적 인사고과의 주요 목적 중 하나가 조직 구성원의 능동성과 자율성을 인정해주고 촉진하는 것에 있다는 점을 참고해볼 때, 적극적인 참고자료로서 고과의 과정을

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  귀속과정 오류 9.2 차 고과자의 오류Chapter 02 | 우리나라 기업들의 인사고과 문제점 인사고과 제도의 문제점과 1) 인사고과의 문제점 문제점은 과거의 업무수행에 따른 조직의 ... 4) 다목적 고과에서 목적별 고과로 구분실시 즉 업무를 충실시 수행한 사람에게는 보너스를 , 특별한 업무에 노력한 사람에게는 승급을 , 그리고 능력이 높은 사람에게는 높은 지위와 ... Chapter 02 | 우리나라기업의 인사고과 제도의 문제점 Chapter 03 | 우리나라기업의 인사고과 개선방향Chapter 01 인사고과 ( 인사평가 ) 제도란 ?

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2024.05.06

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점1) 우리나라 기업의 인사평가 운영실태한국 기업들은 인사평가를 위해 태도평가, 능력평가, 성과평가를 실시하고 있다. ... )가 실시한 설문조사에 따르면 우리나라 기업의 인사평가 시스템 문제는 크게 9가지로 나눌 수 있다. ... 따라서 평가항목을 구성할 때 이러한 부분을 종합적으로 다루기 위해서는 직무수행의 내용과 과정을 반영할 수 있는 평가항목을 개발할 필요가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  인사고과의 비교[목 차]1. 서론1.1 선정동기1.2 인사고과의 개념1.3 인사고과의 목적1.4 인사고과의 중요성2. ... 본론2.1 국민은행의 인사고과2.2 기업은행의 인사고과2.3 L은행의 인사고과3. 결론3.1 결론 및 시사점4. 참고문헌Ⅰ. ... 제도화한 것이 인사고과이다.

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. ... 이러한 인사고과는 다양한 목적을 가지고 실시되는데, 첫째, 경영자는 종업원에게 동기를 부여함으로써 생산성을 향상시키고자 한다. ... 전략적 HRD 관점에서의 인사고과는 구체적인 지식습득보다는 사고방식 자체를 전환시키는 훈련과정으로서 매우 유용하다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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  [인적자원관리] 기업이 지속가능경영을 하기 위해서는 개인의 역량이 중요합니다. 개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있습니다. 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있습니다. ... 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.저는 기존의 인사고과제도의 필요 여부에 대해 반대합니다.인사평가는 단순한 인사관리를 위해 ... 의사를 결정하는 자료를 수집하기보단 조직 전체의 생산적인 면과 효율적인 면을 극대화 시키기 위해 피드백 과정을 포함하며 더 넓은 의미의 개념으로 파악되고 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23 | 수정일 2022.06.05

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  이러한 과정은 조직인력에 관련된 전반적인 인적자원 수급계획, 모집방법, 선발관리, 교육훈련관리, 인사고과관리, 인사이동관리의 과정으로 구분할 수 있다. ... 인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사이동의 자료로 사용하고 성과측정과 ... 인사고과관리인사고과는 인사관리의 대상인 조직구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 활동이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  우선, 필자의 직장은 상급자에 의해서 하급자를 평가하는 인사고과를 실시하기도 하지만, 한편으로 수평적 조직문화를 지향한다는 측면에서 동료평가도 실시하고 있다. ... [사람과 직무의 관계]2) 인사고과의 문제점과 그 대책우리는 타인을 평가할 경우 세부적 과정을 거치지 않고 손쉬운 방법에 의존하는 경우가 많다. ... 본론1) 인적자원관리에서 인사고과2) 인사고과의 문제점과 그 대책3. 결론4. 참고문헌1.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  있다.(2) 인사고과인사고과는 능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성하여 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과의 ... 있다.교육평가는 각 교육과정에 대한 평가, 피교육자 등에 대한 평가, 강사에 대한 평가로 나누며, 교육평가의 방법은 필기시험, 논문, 레포트, 설문지, 평가서 등으로 실시하며, 사외위탁교육을 ... 업적고과는 매년 6월 및 12월에 연 2회 실시하며, 일정 고과기간 동안에 이룩한 업적에 대하여 평가하여 직원들의 효율적인 목표관리와 업적을 향상시키고자 하고 있다.(3) 교육자연과환경의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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