"인사고과의 실시과정" 검색결과 61-80 / 2,427건

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  있다.(2) 인사고과인사고과는 능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성하여 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과의 ... 있다.교육평가는 각 교육과정에 대한 평가, 피교육자 등에 대한 평가, 강사에 대한 평가로 나누며, 교육평가의 방법은 필기시험, 논문, 레포트, 설문지, 평가서 등으로 실시하며, 사외위탁교육을 ... 업적고과는 매년 6월 및 12월에 연 2회 실시하며, 일정 고과기간 동안에 이룩한 업적에 대하여 평가하여 직원들의 효율적인 목표관리와 업적을 향상시키고자 하고 있다.(3) 교육자연과환경의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  인재육성이 기업의 발전에 미치는 영향을 파악하고 기업은 꾸준한 조직원 교육을 수반한 인재개발, 능력개발(manpower policy)을 실시하여, 목표관리와 인사이동, 사전평가 등을 ... 현대적인 평가기법으로는 위에 언급한바와 같이 목표를 설정하고 이에 대한 과정과 결과를 평가 비교하는 목표관리법(MBO), 직무와 관련한 구체적 행우고 예를 들면 교육목적 평가는 절대고과로 ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 2) 현대적 인사고과의 목적 2. 현대적 인사고과의 전개방향 3. 현대적 인사고과에 대한 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  고과로 전환되고 있으며 평가자의 주관을 최대한 배제하고 신뢰도 높은 평가를 실시하기 위해 평가자의 교육과 지도에 관심을 보이는 것이 현대적 인사고과의 방향성이다.또한 중복되는 평가 ... 과정에서 라인관리자의 중요성이 대두되며 평가 결과를 피고과자에게 피드백 및 공개하려는 경향이 커지고 있다. ... 현대적 인사고과방법4. 현대적 인사고과 시스템 설계의 기본원칙Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과의 문제점객관적인 기준과 자료를 중심으로 평가하여 인사고과를 실시해야 하지만 사람이 평가하는 과정에는 평가가 이루어지는 상황, 평가자의 특성, 피평가자의 평성 등으로 주관적인 ... 않는다.고과면접을 실시하지 않고 성과피드백과 성과향상을 위한 공식적인 상담? ... 개인의 능력, 개인이 직무를 수행하는 과정에서 보여준 태도 등을 평가한다. 네 번째는 평가제도로 평가수단에 해당한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.

  특히 인사고과는 실시과정에서 평가자와 비평가자 사이의 심리적 저항감을 파악하고 평가과정상의 오류에 대한 신뢰성 확보, 고과자료의 불확실성을 어떻게 해석하고 처리할 것 인가 등에 대한 ... 역할을 매우 중요하다고 볼 수 있다.이러한 인사고과는 비고과자에 대한 고과자의 단순히 실시 되어온 통제형 고과방식에서 인재 육성형 고과방식으로 변화되고 있다. ... 따라서 인사고과는 사원들 개개인의 근무 태도와 능력, 성과 등을 평가하여 사원들의 강점과 가치를 파악하는 과정으로 공정한 인사처우의 제도이다.2) 인사고과의 중요성사원들의 학력, 연령

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.16

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  사례기관의 인사관리의 공정성과 다면평가제의 효율성을 제고하기 위하여는 인사고과 자료로써 다면평가제와 연계하여 성과목표와 평가기준을 명백히 하고 평가과정에서 평가자와 피평가자의 참여를 ... 인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... 이러한 개인평가를 보다 정확하고 공정하게 실시하기 위한 도구로서 생성되었고, 지속적으로 발전 되어 왔다.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. ... 본문에서는 인적자원관리 과정 중 구성원의 업적을 평가하는 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 인사고과시 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 관하여 서술하고자 한다.2. ... 이때, 피고과자의 직무수행의 중요성과 어려운 정도를 고려해야 하며 가능한 짧은 기간 내에 실시하고 소급이나 연장해서는 안 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  기업은 인사고과 과정에서 신뢰성과 타당성에 맞게 시스템을 구축하여야 한다. ... 인사고과는 인재의 효율적 활성화 및 인재의 전력화를 추구하는 노무관리에 있어서 필수 불가결한 수단이다.이 레포트에서는 인사고과의 정의를 정리하고 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해서 ... 인사고과의 결과는 다양한 분야에 직접적인 영향을 미친다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  인사고과는 구성원 개인의 업무능력과 자기관리능력이 모두 포함된 성적표와 같은 것이다.많은 기업에서 연말이면 인사고과를 실시하고 있으며, 고과점수는 승진과 연봉협상, 성과급 지급 등에 ... 즉 인사고과는 조직 구성원들의 업적과 역량을 객관적이고 유효적절하게 평가함으로써 인적자원관리에 필요한 정보를 획득하고 활용하는 과정으로 이해할 수 있다.과거에는 인사고과결과를 승진과 ... (백삼균·정범구, 2018) 이처럼 인사고과는 단순히 평가만 하는 것이 아니라 개인과 팀, 조직의 성과를 극대화하기 위해 조직 구성원의 일하는 과정을 확보하고 관리하는 목표 지향적

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  관대화 경향을 막기 위해서는 구체적인 사실에 따라 평가하고, 평가요소에 따라 평가하고, 절대평가를 실시하고, 직무수행과정에서 평가가 진행되는 사실을 미리 알려서 결과에 대한 사적인 ... .2) 인사고과의 오류인사고과는 평가과정에서 타당성과 신뢰성을 확보하는 것이 중요하며, 이를 위해서는 평가오류를 줄이기 위한 사전검토가 필요하다. ... 따라서 인사고과에서 평가오류가 발생할 수 있는 부분에 대해 숙지하고 주의하는 것이 중요하다고 하겠다.인사평가 과정에서 흔히 발생하는 평가오류로는 다음과 같은 것들이 있다.(1) 현혹효과

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  피드백우리나라의 많은 조직체가 고과면접을 실시하지 않고 있어서 고과자와 피고과자 간의 성과피드백과 성과향상을 위한 공식적인 상담? ... 개념3인사고과의 목적4인사고과의 공정성5인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치6귀하가 경험한 인사고과의 사례7인사고과의 문제점8인사고과의 개선방안9결론10참고 자료1. ... 구성원들의 과업활동을 조직체의 전략적 목표와 연계시켜 그들로부터 성공적인 경영전략수행을 위하여 요구되는 행동과 활동 그리고 성과를 이끌어내는 것이다.둘째, 구성원의 업무수행과정을 진단하고

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  또한 신뢰성 확보를 위해서는 절대고과 후 부서별 고과 차이의 조정과정을 거치거나, 복수고과자에 의한 다면평가의 실시, 고과결과의 공개, 고과자 오류를 고과자 교육에 관심을 가지고 있다 ... 타당성 확보를 위해서는 고과목적별로 고과내용을 달리하는 목적별 고과를 실시하고 피고과자별로 고과내용을 달리하는 피고과자 집단 세분화의 방법을 사용하고 있다. ... 대부분의 기업에서 인사고과가 중요한 부분으로 자리잡았다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  인사고과의 신뢰성과 타당성

  조직은 대부분 연말에 인사고과를 실시하며 인사고과 결과를 활용하여 임금, 성과급, 승진 등을 결정하므로 인사고과는 인사관리의 기초가 되는 플랫폼과 같다. ... 현실에서 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리를 구성원들이 자발적으로 수용할 수 있으려면 공정한 인사고과 시스템이 구축되어 있어야 하며 인사고과 과정에서 타당성과 신뢰성을 확보하여야 ... 그리고 인사고과의 목적과 인사고과의 요소가 적합하면 인사고과제도는 타당하다고 평가할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.18

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  현대적 인사고과의 전개방향

  전략적 인사관리 전략을 적극적으로 지원하도록 관리해 나가는 기능 또는 과정으로 인적자원의 선발, 평가, 보상, 개발 등의 활동에 대한 계획이 함께 수립되고 실시되는 전략적 인사관리가 ... 분류법(TheClassificationAct)이 공포됨에 따라 공무원에 대한 인사고과가 공식적으로 실시된 후 이 분야가 급속한 발전을 가져오게 되어 비로소 인사고과는 조직내의 인간을 ... [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.26

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  안양대학교 인적자원관리 A+ 중간고사 시험 문제 및 답안

  인사고과의 의의 및 인사고과의 목적에 대하여 관리적/근로자 측면으로 나누어 설명하시오. (10점)인사고과란 근로자의 가치를 파악하는 과정이다. ... 인적자원관리의 효율적 관리에는 인사고과의 효과적인 활용이 필수적이다. ... 이는 정원결정, 선발 및 채용, 적정배치, 이동 및 승진, 직무평가, 인사고과, 교육훈련, 조직관리 등 여러 곳에서 활용되고 있다.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과는 인적자원관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인적자원의 관리가 가능하도록 기초정보를 제공해주는 역할을 한다. ... 있다.2) 인사고과의 문제점과 변화인사고과를 실시함에 발생하는 크게 제도적 측면과 행위적 측면으로 나누어볼 수 있다. ... 제도적 측면의 문제점이란 고과 형식이나 기제에 내재하는 요인으로 정보를 수집하고 분석하는 과정에서 발생할 수 있으며, 행위적 측면의 문제점은 평가상 범할 수 있는 인간관계상의 저해요인이나

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  대책1) 명확한 직무분석직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 ... 고과자로서 경험한 인사고과의 문제점2. 대책Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

  많은 경우 인사고과 실시에 있어서 평가 기준이 명확하지 않고 애매한 경우가 많다. ... 인사고과는 평가에 있어서 상대성을 갖기 때문에 그 결과를 인사관리 과정에서 절대적인 것으로 받아들여서는 안 된다. ... 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 문제점3) 인사고과의 대책3. 결론4. 참고문헌1.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  A+ 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  서론회사마다 차이는 있지만 특정 시기가 오면 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하여 그에 따른 보상을 결정하기 위한 인사고과를 실시한다. ... 즉 인사평가 제도는 종업원의 능력을 강화하고 생산성을 촉진시키도록 고안된 지속적이며, 쌍방향으로 이루어지는 과정이다.효과적인 인사평가를 위해서는 전략과의 적합성, 타당성, 신뢰성, ... 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.강의명: 인적자원관리전공:교수님 성함:학번:이름:목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의2. 인사고과의 타당성3.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.13

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  매년 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해성과를 평가하고 결과에 준한 보상을 해주기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다 ... 인사고과는 결국 조직원에 대한 조직의 보상정도를 정하는 과정이기 때문에 타당성과 신뢰성 결여 시 조직원의 조직몰입은 기대할 수가 없게 된다. ... 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제는 인사고과의

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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