"인사고과의 실시과정" 검색결과 81-100 / 2,427건

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  매년 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해성과를 평가하고 결과에 준한 보상을 해주기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다 ... 인사고과는 결국 조직원에 대한 조직의 보상정도를 정하는 과정이기 때문에 타당성과 신뢰성 결여 시 조직원의 조직몰입은 기대할 수가 없게 된다. ... 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제는 인사고과의

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가)제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  인사고과의 과정에는 언제나 평가자와 피평가자들이 있다. ... 발생하는 또 다른 문제는 연공서열에 기초한 인사고과를 실시하는 기업이 아직도 많다는 것이다. ... 이러한 문제를 예방하기 위해서는 주기적으로 인사고과 방법 및 인사고과자에 대한 교육과 평가를 실시하는 것이 좋은 방법이 될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07

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  인적자원관리기말범위정리

  ->인사고과자/인사고과시기/인사고과자료-인사고과자:평가자에 있어 주의할 사항은 관찰이 가능한가.평가능력이 있는가임1)상사: 가장 많이 이용되는 인사고과자임. ... 부하 성과를 평가 할 수 있는 합법적인 권한을 보유하고 평가실시가 용이. ... 공개3.다면평가-복수의고과자4.고과자 교육->가장 좋은건 정규분포 경우-수용성:인사고과의 제도,절차,결과등에 대해 피고과자들이 받아들이는 정도.

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  보상(임금, 인센티브, 승진, 직무배치 등)을 결정하기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 매우 다양한 인사관리 분야에 영향을 미친다. ... 즉, 종업원의 근무성적과 근무능력을 평가하여 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로써 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다. ... 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다.인사고과의 타당성의 중요한 이유는 인사고과는 모든 인사행위 기초가 되는 인적정보를 얻는 것을 목적으로 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.06 | 수정일 2020.10.13

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  [관광사업] 인사관리

  이러한 인사고과의 실현은 직무분석이 선행되어야 하고, 인사고과 평가요소의 합리적 선정이 중요하며, 인사고과평가자의 철저한 교육훈련을 통한 정확한 인사고과의 실현을 통한 성공적인 인사고과실현이 ... 채용관리채용은 관광사업에 있어서는 이뤄진 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 기업활동에 있어서의 필요한 직무에 자질을 갖출 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말한다. ... 이해하고 상황에 입각한 정확한 판단력과 실천이 요구되는데, 이는 종사원이 회사의 취지를 정확히 이해하고, 기업이 필요로 하는 기업인재를 기르는 것이다.주로 이를 위하여 교육훈련이 실시되는데

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  능력주의적 인사관리의 문제

  또한 새로운 인사체계의 형성과정에서는 기업의 전략적 고려가 노조와의 타협 과정에서 기존의 좌표에서 크게 벗어나지 못한 상태에서 형식적이고 외양적인 변신으로 그 기대효과를 달성할 수 ... 연공주의에 기초한 인사노무관리의 형식화에 대해 종업원의 능력에 대한 철저한 고과와 기업의 요구에 부응하는 ‘인간상’ 을 선발한다는 노무관리의 목표를 달성하는 중요한 수단으로 인식되고 ... 다만 여기에서 잠정적으로 이것이 기존에 존재하는 ‘내부노동시장’ 체제뿐만 아니라 철저한 인사고과에 의한 기업의 한 적절한 대안이나 적극적인 대응정책을 마련하지 못하고 있다.2.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  있었기 때문에 인사고과 과정에 있어서 신뢰성을 저해하는 오류가 발생하기도 하였다. ... 다만 목표관리법은 장기적인 인사고과이기 때문에 직무 성격에 따라 이러한 목표관리가 어려운 직무가 있을 수 있고, 수행과정에 있어서 행정적인 업무가 많이 증가하며 고과자 또한 이러한 ... 서열법은 실시하기가 용이하며 전문적 지식이 필요없다는 점에서는 장점을 가지나, 고과대상자가 다수일 경우에는 순위에 있어서 고과자의 합리성이 떨어질 수 있다는 점에 대해서는 주의해야

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  ⑤중심화 경향 오류가 있다.관대화 경향 과 중심화 경향을 방지하기 위한 방법에는 절대평가의 실시 및 사적인 감정을 배제하여야 한다. ... 각각의 인간이 모여서 조직을 구성하고, 목적을 가진 조직을 관리 하는것에 있어서 구성원의 조직의 목적에 대한 기여도를 기준에 의해서 평가를 하게 하는 것, 그리고 그러한 평가 과정을 ... 인사고과의 목적 및 중요성3. 인사고과 제도의 방법4.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  그러나 인사고과를 효과적으로 실행시키기 위해서는 인사고과과정과 결과에 있어 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이 충족되어져야합니다. ... 또한 인사고과결과를 차별적인 상벌보다는 문제 해결에 활용이 되어지며 정형화된 정기평가보다는 수시로 평가를 실시하고 일상적으로 지도 육성하려고 합니다.특히 인사고과 결과를 공개하여 종업원들과의 ... 두 번째, 자기고과법은 신고법이라고도 하며 일반적으로 상급자로 인한 고과가 아닌 피고과자가 본인의 자가신고와 평가를 바탕으로 고과자와 면담을 실시하는 참여적인 인사고과방법입니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.차 례1.서론2.본론1) 인사고과 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 ... 특히 실제 평가가 실시되는 연말에는 많은 기업들이 주목하고 있기 때문에 기업은 어떻게 측정해야 할지, 어떻게 하면 고성능 오류를 줄일 수 있을지를 고민하면서 다양한 제도적 준비를 해야 ... 또한 성과 지향적인 기업 조직에서는, 조직이나 개인 모두, 목표를 달성하는 과정에서, 개인의 성과나 능력을 합리적이고 객관적으로 평가하고, 반영해 피드백 체제를 갖추는 것이 중요하다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  마지막으로 직원의 능력과 업적을 평가함으로써 급여나 상여, 승격, 승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 처우를 실시하고 직원들의 의욕 향상과 업무성적 증진에 이바지하는 것이 인사고과의 ... 고과는 가능하다면 짧은 기간 내에 실시하는 것이 좋으며, 평가기간을 소급하거나 연장해서는 안 된다. ... 특히, 고과양식 개발과정에 인사부서 이외에도 다른 부서의 구성원들의 참여가 가능하여 그 결과를 피고과자에게 쉽게 피드백 할 수 있다는 점이 행위기준고과법에 가장 큰 장점이라고재한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  현재 우리 기업들에게 이는 인사 고과라는 중요한 과정이자 항목으로 남아있다. ... 기업이 요구하는 인재상 정립에도 매년 실시하는 인사고과가 중요한 역할을 할 수 있으리라 생각하는 바이다.2. ... 고과 실시상의 문제점Ⅲ. 결론 및 나의 의견Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론역사 대대로 사람들이 모여 함께 일하는 곳에는 ‘인사’라는 제도가 있었다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  들어서면서 새로운 인사고과에 대한 관심을 가지고 있고 기업의 주요 전략으로도 인사고과를 실시하고 있다. ... 인사고과를 실시하고 있는 현대 기업들의 목적은 직원 의욕들을 창출할 수 있게 도와주기도 한다. ... , 확보, 개발 등은 이미 기업의 고유 가치로 인식되고 있는 모습이 나타난다.인사고과를 간단히 정의하자면 직원들의 능력, 근무 태도에 대한 평가를 실시하는 제도로 정의될 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

  매년 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해성과를 평가하고 결과에 준한 보상을 해주기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다 ... 인사고과는 결국 조직원에 대한 조직의 보상정도를 정하는 과정이기 때문에 타당성과 신뢰성 결여 시 조직원의 조직몰입은 기대할 수가 없게 된다. ... 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제는 인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  통해 인사고과 설계에 의견을 반영하고 있습니다.평가 담당자나 평가를 하는 입장에서 인사고과요소를 선정할 경우, 평가설계과정에서 아무리 많은 것을 고려하고 최적의 고과제도 설계가 이루어졌다고 ... 한편으로, 현대에 들어서 인사고과과정을 위한 사전에 고과자 훈련이 적극적으로 이루어지고 있습니다.사실 상급자들은 오랜기간 관리자, 감독자들은 그들의 지위로 인하여 고과자로써의 임무를 ... 예컨대, 현재에는 인사관리에 대한 경향이나 객관적인 평가과정의 중요성을 교육하고 있으며 인사고과관련 사례들을 살펴봄으로써 잘못된 평가시 발생할 수 있는 오류나 문제점 혹은 특정한 사례에

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  결론지금까지 본론에서는 기업이 인사 고과를 실시함에 있어 고과자가 피고과자를 상대로 능력을 평가하고 성과를 측정할 때 어떠한 종류의 오류를 범할 수 있는지에 대해서 제시하여 보았다.또한 ... 고과는 기업이 보유하고 있는 인적 자원이 실제로 어떠한 정도의 성과를 창출해 냈으며 어느 수준의 능력을 갖고 있는지를 파악하는 과정으로서 인적 자원과 기업 모두에게 매우 의미가 큰 ... 인적자원관리주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오I. 서론II. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과 실시절차일반적으로 고과를 위해 마련되는 사전준비와 실시의 과정은 8개의 절차로 이루어진다. ... 빈번히 나타나는 문제들고과 과정에서 나타나 인사고과의 효율성을 떨어트리는 문제들에는 6가지가 있다. ... 인사고과 과정의 오류와 유의사항대부분의 사람들은 다른 사람을 평가할 때 그 나름의 지름길을 활용하는 만큼, 조직에서 피고과자를 평가할 때 나타날 수 있는 오류가 많다.

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그러나 평가내용이 구성원 개개인의 능력을 무시한 채 단순히 실적, 성과에만 치중되어 있다면 인사고과를 실시하는 의미는 없다고 볼 수 있다. ... 귀속과정오류, 2차 고과 오류와 같은 피고과자에 대한 정보 오류 등으로 인해 신뢰성이 저하될 가능성이 있기 때문이다. ... 인사고과의 타당성과 중요한 이유?타당성은 인사고과에서 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.07

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  고과를 실시해야 한다.(2) 실용성인사고과제도는 실용성에 대해서 확신하게 해야 한다. ... 피고과자에 대한 수용성을 저해시킬 가능성을 가지고 있는 요인은 할 것이고, 인사고과 제도의 개발 과정에 있어서 승진만을 위한 인사고과에서 탈피해 인적자원의 능력개발을 목적으로 하는 ... 과정에서 고과자가 가진 오류를 바로잡고 피고가 자읠 의견을 받아들여 반영하는 현대적 인사고과에서는 새롭게 요구되는 기법과 방식에 대해서 ‘다면적 평가방식’을 도입하여 상호 보완적이며

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  능력개발을 목적으로 하는 고과를 실시해야 한다.(4) 실용성인사고과는 실용성을 가지고 있어야 한다. ... 따라서 고과의 목적을 정확히 하고 목적별로 세분화하는 고과를 실시함으로써 경비를 절약하고 효용성 있는 결과를 기대하는 방향도 제시되고 있다. ... 서론인사고과는 조직이 인재관리를 효율적으로 운영하기 위해서 실시하는 평가제도라고 볼 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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