"인사평가점수조정" 검색결과 41-60 / 2,127건

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  간호와 경영 학습활동 7

  제고 및 객관적이고 공정한 평가 시행을 위한 인사과의 안내 과정1차 평가자, 인사팀약 3주Calibration및점수확정직속상위자와 평가자간 피평가자에 대한 평가의견의 교환 및 조정과정 ... , 평가의 객관성, 정확성을 제고하여 최종점수 확정 과정1차 평가자 및 2차 평가자,인사팀약 3주Feedback피평가자 역량상의 강점, 개발필요점 및 개선방향 등에 대한 평가자와 피평가자간의 ... 인사고과 반영)간호 인력 관리제도: 전문학사를 유지하는 간호사 있음(4년제 간호사를 태움)- 공부의 기회마련(장학금 지급, 근무 조정)- 승급기회 제한인사고과: 평가 기준 없음평가

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.19

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  차이가 있는 평가를 받는 직무가 동일 등급에 포함되기 때문에 적정수준의 등급 수가 필요하다.3) 직무평가 후의 적절한 조정직무평가 이후 노동시장의 평가와 만약 다르게 되면 조직 구성원의 ... 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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  성과관리론 ) 정부업무평가 제도 조사 상세한 내용 작성

  과제별로 정책효과에 대한 정성적 평가, 이행노력 및 목표달성도에 대한 정량적 평가, 그리고 국민만족도 조사 결과를 합산하여 점수를 도출하였다. ... 실시 결과 후, 평가방법은 주요정책(50점), 규제혁신(20점), 정부혁신(10점), 정책소통(20점), 적극행정(가점 3점) 점수를 합산하여 평가가 이루어졌다. ... 업무수행과정 평가는 정부기관의 조직관리, 인사관리, 예산관리, 정보화관리 등의 관리체계와 업무수행 과정을 평가하는 것이며, 업무성과 평가는 정부기관의 목표달성도와 성과지표를 평가하는

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.23 | 수정일 2024.05.09

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  핵심 인재 보상 기획안

  핵심인재 보상 세부 내용구분주요내용비고기본연봉전사 임금조정시 평균조정율 대비 추가 상향 조정평균조정율 대비 50% 가산 예) 전사 5% 조정시 7.5% 조정업적연봉성과평가에 따른 임금조정시 ... 핵심인재 보상체계 설계방향핵심인재 정의 및 유형인사프로세스보상종류기존인력 신규인력 신입사원핵심인재의 확보 평가 육성금전적 보상 복리후생 성장기회 근무환경인력유형 및 인사프로세스를 고려한 ... 핵심인재 보상 세부 내용인사 프로세스기존직원경력직원신입사원확보-▪ 비전제시 ▪ 직급 또는 연봉 시장가치 g Bonus▪ 비전제시 ▪ 연봉 상향 조정성과금전적 보상 ▪ 임금조정시 기본

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04

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  여성에 대한 편견이 유지되는 이유와 극복 방안

  박 전 사장의 지시를 받은 인사담당자들은 면접 위원을 찾아가 기존에 작성한 면접평가표를 재작성하도록 요구, 이를 인사위원회에 올려 직원을 뽑았다.이런 수법으로 두 차례 공채과정에서 ... )조정해서 탈락시켜야 한다”고 말했던 것으로 드러났다. ... )조정해서 탈락시켜야 한다” 며 여성을 의도적으로 채용에서 탈락시켰다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.27 | 수정일 2021.01.28

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  대한민국은 헌법 제11조 제1항에서 '모든 국민은 법 앞에서의 평등하다'는 조항을 두어 평등권을 보장

  인사팀장은 남성 지원자에 대해서 서류 전형 평가 심사위원들이 부여한 자기소개서의 평가 등급을 임의적으로 상향한 반면에 여성 지원자들은 임의적으로 하향 조정하였다.또한 2차 면접 때 ... 청탁 대상자를 포함하여 면접 점수를 증가하고 부정한 방법으로 합격시킨 혐의도 받았다. ... 그뿐만 아니라 하반기 신입 행원 채용과 인턴 채용 과정에서는 수백 명의 서류 전형과 면접 전형 점수를 조작하는 방법으로 청탁 대상자를 선발한 것으로 조사되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  진실하게 고과하더라도 조정단계가 많기에 실태를 잘 알아볼 수 없을 정도로 수정되어 오류가 발생하게 됩니다. ... 고과표에서는 형식화 되어 점수 방식에서는 결론이 미리 내려져 역산되고 있으며 고과는 1회의 점수 부여에 의한 서열화로 인식되어 고과결과가 일상지도에 활용되지 않고 있습니다. ... 인사고과에 있어서 가장 큰 근본적인 문제는 누가 어떤 것을 평가하느냐로 일반적으로 상사가 부하의 실적을 평가하는 것으로 알고 있지만 정확하고 공정한 평가를 위해서는 평가자와 구체적인

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

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  지역사회간호학 보건교육계획서/발표하는 경우 계획서 토대로 ppt만들기만 하면 됩니다./영상,스트레칭,설문지 포함

  구조조정)가 있거나 있을 것으로 예상된다.1234조직 체계우리 회사는 근무 평가나 승진, 부서 배치 등 인사제도가 공정하고 합리적이다.1234업무 수행에 필요한 인원, 공간, 시설, ... 대상자들에게 테스트지를 나눠주어 스스로 직무스트레스 테스트를 평가할 수 있는 시간을 준다.4. 점수 기준표를 보며 자신의 스트레스 정도가 어느 정도인지 파악하도록 한다.5. ... 점수 기준표항목점수내용남여직무 요구10점 이상11점 이상직무 요구가 상대적으로 높음직무 자율10점 이상11점 이상직무 자율성이 상대적으로 높음관계 갈등6점 이상6점 이상관계 갈등이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.11

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  마지막은 직무평가를 한 뒤 조정을 잘 해야 한다는 것이다. ... 승진 등 인사관리 방식을 효과적으로 수행하면서 조직 구성원에 대해서 인사관리를 보다 공정하게 기하고자 하는 것이 목적이다. ... 기업에서는 각각의 직무를 잘 수행할 수 있는 인재도 채용해야 하기 때문에 직무를 제대로 평가하여 그에 따라서 인사관리와 관련된 다양한 업무를 수행하는 것이 중요하다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과의 목적이 단순히 성과 수준을 파악하는 것이라면, 고성과자는 높은 고과점수를 부여받아야하고 저성과자는 낮은 점수를 부여받아야한다. ... 인사고과는 직무 수행에 있어, 조직구성원의 상대적 가치를 확인하는 직무평가를 통해 기업의 필요한 역량 따른 조정이 가능하게해준다. ... 또한 신뢰성 증대를 위해 고과자의 평가결과를 공개하고 이를 통해 불공정한 평가를 사전에 예방하고 평가태도를 조정하거나 새로운 고과기법 개발과 같은 효과을 기대할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14 | 수정일 2021.01.15

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  구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

  이리저리 항목별 점수를 조정하다 보면 내정자를 제외한 모든 구성원들의 평가 기준이 흐려지기 때문이다. ... 업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. ... 업무평가, 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  3) 다면평가? 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. ... 이는 평가 결과를 급여·진급 등 처우나 구조조정과 연계시키기 때문인데, 이런 문제를 해결하기 위해서는 급여나 진급보다는 당사자 자신이 본인의 문제를 깨닫게 하는 보완 자료로만 한정해 ... 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방법이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  인적자원관리론

  개인별 성과연봉의 지급순위 결정은 매년 12월 31일을 기준으로 근무성적 평정점수(목표관리제에 의한 평가점수)를 기준으로 해당기관장이 순위를 최종결정한다. ... 발생한 경우에는 승진후보자명부 조정일 현재를 기준으로 평정 하는 수시평정도 있다. ... 인력관리계획에 반영되어야 하는 내용으로 지방자치단체장의 인사방침 및 기본방향, 승진·전보 임용기준 및 각종 임용기준, 성과평가계획, 정기인사계획, 사전예고사항, 기타운영상 필요사항이다

  방송통신대 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.31

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  직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

  인사 관리의 기초가 되며 이를 통해 구성원들을 배치하고 조정하는 것에 기반이 되는 것이다.그러므로 직무 평가는 곧 임금 조정과도 같기에 구성원으로서는 민감할 수 밖에 없다고 생각한다 ... 또한 직무에 따라 평가하는 빈도를 조정할 필요가 있다.3) 직무 평가 실시 전 들에 대한 교육과 홍보가 필요하다. ... 즉, 기준 직무를 명확하게 선정하고 객관화 시킬 수 있다면 이는 확실하고 신뢰도 높은 직무 평가서가 되는 것이다.마지막 점수법은 직무를 평가 요소별로 점수화 하여 각 요소에 대한 점수의

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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  사회복지조직에서 조직의 프로그램 전략 방향을 구성할 때, 사회복지 행정의 과정

  본론1.프로그램 개발1)기획2)조직3)인사4)지시5)조정6)보고7)재정8)평가Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 과목명:사회복지행정론주제:사회복지조직에서 조직의 프로그램 전략 방향을 구성할 때, 사회복지 행정의 과정(기획→조직→인사→지시→조정→보고→재정→평가)에 준거하여 구성해 보시오." ... 문제라고 할 수 있다.청소년기에는 흡연으로 인해서 신체적, 건강적인 문제가 질병으로 이어질 확률이 비교적 적다는 점에서 금연에 대한 시도가 낮고 더불어 흡연의 유해성에 대한 지식 점수가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오

  것이 아니기 때문에 상기 등급 비율을 조정하는 번거로운 조정작업보다 'PASS or FAIL' 시스템으로 성과창출을 위한 최소 점수 기준을 설정해 기준보단 높은 점수대의 직원과 기준보다 ... 절대평가제에서 최종 기준 점수를 조정 가능하기 때문에 승진 가능자 비율이 갑자기 높아지는 결과는 없기 때문이다.(2) 직무평가직무수행현황 시스템 도입을 통해 먼저 수행되고 있는 업무 ... 회사 차원에 있어 내부적, 외부적인 경영환경 변화에 의해 최소 점수 기준을 합리적으로 조정함에 따라 회사에 필요한 직원 역량이나 성과를 측정할 수 있다.상대평가와 마찬가지로 절대평가제도

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  지방자치단체 승진심사의 문제점과 개선 방안

  자치단체장에 집중된 인사권에 대하여 독립된 권한과 위상을 지닌 지방 인사위원회의 구성과 역량평가제의 도입을 통해 공정하고 중립적인 인사운영을 확보것이다. ... 놓은 승진후보자명부를 토대로 일부 조정하는 정도에 그치는 수동적인 행태를 보일 수밖에 없으며, 이러한 상황에서 실질적인 승진심사를 기대하기는 힘든 실정이다.또한, 지방자치단체장을 ... 등급(점수)결 정?평정자의견작 성평정자?확인자평정자평정자평정자이러한 근무성적평정의 가장 큰 문제점은 모든 부분을 점수화한다는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.02

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  이를 위해 수행된 중요도, 난이도와 같은 직무평가의 기준은 직무이동경로를 설계할 때 중요한 자료가 될 수 있는 인력의 개발로 인사에서 직원들의 평가 안을 설계할 때는 직무별로 항목을 ... 집단을 대상으로 하는 수직적인 직무확대 기법으로 직무를 수행하는 집단에 어느 정도의 자율성을 부여함으로 집단구성원들이 자신들이 수립한 집단 규범에 따라서 직무를 스스로 통제하고 조정할 ... 반면에 분석적인 방법으로는 직무 분석에 따라서 직무를 앞서 언급한 평가 요소로 분석하고 각 평가 요소별 점수를 계량적으로 합산해 평가하는 방법입니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.11.09

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  인적자원관리론 ) 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오.

  업무수행 과정과 성과를 평가받으며, 이 평가는 평가자보다 상급 혹은 상위감독자에게 확인을 받는다. 5급 이하 공무원들의 근무성적 평가 결과에 대한 조정과 이의신청 등을 받기 위하여 ... 국가공무원의 근무성적평가는 근무실적과 직무수행 능력을 점수로 환산하여 평가한다. 항목별로 50점씩 총점 100점을 원칙으로 하고 있다. ... 국가공무원은 철저하게 점수 체제로 이루어져 있으며, 상급 혹은 상위감독자에게 평가받으며 확인받는다. 이러한 과정에 있어 여러 감독자에게 평가받으며 평가를 존중받을 수 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.26

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  [인적자원관리] 인천국제공항공사 인적자원관리 조사 분석 보고서

  (근무월수로 계산)와 인사평가점수를 합산한 점수에 따라 승진후보자 명단을 작성한다. ... 승진후보자 선정 기준은 다음과 같다.2급 직원이 차상위 직급으로 승진 시2년간 인사평가점수 90% + 경력평가점수 10%3급 직원이 2급으로 승진 시:2년간 역량평가점수 90% + ... 인사평가 최종 결과가 D등급인 직원은 업무실적 향상을 위하여 직무교육 등의 조치를 취할 수 있다. 2년 연속 D등급인 1급 내지 2급 직원(S2급 포함)은 승진후보자에서 제외한다.경력평가점수

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.04

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