"기업의 보상" 검색결과 601-620 / 64,001건

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  간호사를 위한 알기쉬운 창업관리 중간고사 범위 (1~2챕터)

  ① 일반인에게 위험하다고 여겨지는 새로운 사업을 운영하기 위한 경영자의 창의적 모험적 성향 ② 최근에는 창업이라고 하는 영역까지 포함하여, 보상과 위험을 가정하고 새로운 기회와 가치를 ... 창조하는 과정까지 개념을 확장4) 기업가정신이 간호창업에 필요한 이유 ① 병원 있을 때 ’직원‘ → 창업한 순간 기업가(경영자) ② 일도 직원으로서 기업가정신은 필요하지만, 기업가정신은 ... ’경영‘과 밀접한 관련이 있으므로 기업의 리더에게 더욱 요구되는 덕목 ③ 최근 간호사 창업이 활발해져, 경쟁 치열 ④ 경쟁에 살아남기 위해 기업가 정신이 요구되기 시작(2) 기업가정신의

  시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.02.06

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  A+기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명

  상여금의 경우 기업이 매출액이나 수익성과를 바탕으로 근로자에게 추가 보상금을 지급하는 것은 근로자의 이익 추구 목표를 충족하고 자발적으로 생산성을 높이는 방법이자 기업의 수익 증가를 ... 하이얼의 경우 총급여의 70%가 성과급으로 구성돼 있기 때문에 개인은 자발적으로 생산성을 높이고 추가 보상금 수령에 적극 참여할 수밖에 없다고 합니다. ... 가전업체 하이얼은 민첩성과 효율성을 확보하기 위해 기존 부서를 분할해 소규모 조직을 운영하고 회원들의 생산성 향상을 도모하며, 전 회원들과 적극 협력해 인력 선발·성과 관리·평가 보상

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.(1) 직무 기준 인사관리의 의미(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)I. ... 채용한 인적 자원을 적소에 배치하여 그의 역량을 발휘하게끔 하는 행위, 인적 자원이 창출한 성과 등을 평가하고 임금을 책정하거나 여타의 보상을 제공하는 행위, 인적 자원의 역량과 잠재성을 ... 대하여 그 정보를 수집하고 확인한 후, 직무에 대한 정보가 개개 인사 관리 행위 – 인적 자원의 채용, 인적 자원의 배치, 인적 자원의 이동과 교육 및 훈련, 인적 자원에 대한 보상

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

  즉 개인이 동기부여되기 위해서는 자신이 들인 노력이 좋은 성과를 창출할 것을 기대하는 기대와 달성된 성과에 맞는 보상을 받을 것이라는 수단성, 해당 보상이 개인에게 주는 만족에 대한 ... 같은 실질적인 행동이나 보상이 동기부여의 요소로 작용한다고 생각하고 있다. ... 이러한 기대이론은 개인의 성과중심 보상제도를 설계하는데 사용되는 이론적인 근거이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  소비자심리학) 동기의 개념, 역할, 기능에 대하여 설명하시오

  이러한 소비자의 욕구와 선호 특성은 기업의 마케팅 전략에 그대로 반영할 수 있다.5. ... 이러한 소비자 마음에서 나타나는 ‘동기’를 관찰하거나 짐작할 수가 없다면 기업은 자신의 브랜드를 소비자 마음에 심을 수 없게 되는 것이다. ... 동기부여는 조직의 생산성에 있어 중요한 영향을 미치며 직원의 사기가 저하되며 동기부여가 되지 않을 경우 조직 전체의 생산성이 감소하는 것으로 이어지기 때문에 기업의 입장에서는 동기부여가

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.13

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시

  서론조직에서 직무평가는 직무별 보상수준에 대한 결정을 위해 직무의 상대적 가치를 비교 분석하는 평가과정으로써 지금의 기업은 직무별 가치의 차별성을 인정해 이에 따른 임금수준을 다르게 ... 기업 사례LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임직원을 대상으로 동일하게 적용한다. 성과주의의 원칙에 입각해 차별적인 보상을 시행할 수 있도록 상대평가 방식의 시행을 진행 중이다. ... 기업 사례4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  오늘날 조직이 직면하고 있는 특징과 그 특징에 적절한 리더십이론은 무엇이라고 생각하는지 그 이유를

  노동인구가 급격히 줄어드는 가까운 미래에 기업이 인재의 마음을 얻고 인재가 기업을 진심으로 선택할 수 있을까? ... 첫째, 조건적 보상은 목표를 달성한 직원에게 보상을 약속하고 제공하는 것입니다. ... 리더는 구체적인 기대치를 설정하고 이를 달성할 경우 상응하는 보상을 제공하여 직원들의 동기를 높입니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.12 | 수정일 2024.05.30

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  미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요

  예를 들어, 기업 내부 인력의 개발과 교육, 성과 관리, 보상제도 개선 등이 효과적인 인적자원관리 전략의 구체적인 사례로 소개되었다. ... 인적자원관리는 인력 채용, 교육, 보상, 평가, 직원 개발 등 다양한 측면을 포함하며, 이를 효율적으로 관리함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있다. ... 연구 결과, 효과적인 인적자원관리 전략은 기업의 성과와 긍정적인 관련이 있으며, 인적자원관리 전략 수립에 있어서 중요한 요소는 기업의 전략과 일치하는 인적자원관리 전략 수립과 구체적인

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.15

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  조직건강요인,건강한조직정의,건강한조직의사례

  이에 따라 기업 성과가 나타나지 못하면 리더는 복지나 휴가를 줄여 성과를 올리려고 하는 악순환을 반복하게 된다.6) 상벌관리(보상관리 및 징계관리)병든 조직에서는 보상이나 징계에 관하여 ... 즉, 조금만 잘해도 보상이 이루어지지만 상당히 잘못했음에도 처벌이 이루어지지 않는다거나, 그 반대로 징계가 보상보다 훨씬 잦은 경우를 의미한다.3. ... 또 보상과 징계의 균형이 맞지 않고 한 쪽으로 치우쳐져 있다.

  리포트 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견

  현재 많은 기업들의 기업 내 팀의 효과성을 높이기 성과주의 보상제도에 적극적 관심을 가지고 있고, 임금체계도 성과제로 많아 바뀌고 있는 추세다. ... 중요한 것은 효과적인 보상체계를 활용하기 위해서는 어떠한 목적으로 보상체계를 운영하는지 알아야하며 보상체계의 원리에 대해서 알아야한다는 것이다. ... 주제 : 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요- 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법과 팀 내의 근무태만을 줄이기 위해 개인 보상방법에

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  한국인이 제일 잘 아는 기업인 삼성전자나 SK하이닉스에서도 기업이 세운 목표치 이상의 성과를 냈을 경우 조직원들에게 높은 보상을 제공하고 있다. ... 조직원들은 보상을 위해서 더욱 열심히 일할 것이기 때문이다. 실제로 많은 대기업들이 조직원들에게 성과에 따른 보상을 제공하고 있다. ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십에서 말하는 리더는 기업에 꼭 필요한 요소이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.05

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  다음은 K회사와 경쟁사의 2022년도 재무상태표와 손익계산서이다

  통해 기업의 재무건전성을 파악할 수 있는데, 레버리지 비율 중 자주 사용되는 비율은 부채비율과 이자보상비율이다.부채비율은 총부채를 자기자본으로 나눈 것으로, 기업이 자기 자본에 비해 ... 활동성비율1) 재무비율의 의미 및 공식활동성비율이란 기업이 얼마나 효과적으로 수익을 창출하는지를 파악하는 것으로, 기업이 보유한 자산이 기업의 수익 창출에 효율적으로 활용되고 있는지를 ... 구하는데, 이자보상비율이 높을수록 영업이익으로 이자를 갚을 수 있다는 뜻이므로 재무 구조가 안정적이라고 볼 수 있다 :이자보상비율 = 영업이익/이자비용2) 경쟁사와의 재무비율 계산

  방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23

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  [심리학개론] 행동수정의 기본원리로 고전적 조건형성, 조작적 조건형성, 도구적 조건형성에 대해서 기술하고 각 이론이 행동수정에 기여한 점과 한계점에 대해 논하시오.

  이 이는 조작적 조건형성이 기업의 인사 관리와 성과 향상에 실질적으로 기여한 사례로, 많은 기업들이 벤치마킹한 성공적인 프로그램 중 하나이다.(4) 국외 사례: 미국 스타벅스의 조작적 ... 이는 도구적 조건형성이 대기업의 성과 관리에 실질적인 영향을 미친 사례로, 전 세계적으로 주목받고 있다.5. ... 조건형성 기반 직원 교육미국의 스타벅스(Starbucks)는 조작적 조건형성을 활용하여 직원 교육과 성과 관리에 혁신을 가져온 기업 중 하나이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  인사관리활동의 설계

  보상관리 - 기업을 위해 과업을 수행한 성과에 대해 기업이 종업원에게 제공하는 일체의 대가로 보상은 동기부여에 필요한 부분이다. ... 보상은 재무적 보상과 비재무적 보상으로 나뉜다.4. ... 있다.이러한 인적관리로 창의적인 인재를 육성하기 위하여 독창적인 경쟁원천 창출이 시급하며 글로벌 기업 간에는 창의적 인재확보의 경쟁이 가열되고 있다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.19

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  현재 재직중인 회사 또는 재직했던 회사의 특정 인사제도 (예를 들면, 모집, 채용, 성과관리, 보상)에 대한 현재상황과 개선방안 도출

  내가 속한 기업의 인사관리 특징과 단점1) 인사관리의 특징내가 현재 속한 기업은 교육서비스를 제공하는 기업이다. ... 메가스터디 등 업계에서 대기업으로 꼽히는 기업들에 비해서 규모가 작은 탓에 아무래도 대기업에 비교해서는 인력 채용이나 현재 근무하고 있는 인력의 성과관리, 각 인력들의 성과에 맞는 ... 성과관리나 보상은 인사관리의 그 어떠한 부분보다도 더 공평함과 체계적임을 기준으로 이루어져야 하는데 이러한 부분이 제대로 뒷받침되지 않아서 직원들 사이에서는 성과관리와 보상이 불공정하게

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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  [A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

  종합하면, 기업의 목표와 성과의 연계를 통해 경영성과에 따른 조직별, 개인별 차등보상을 지급하는 구조이다. ... 차등적으로 보상을 지급하는 성과보상제도를 실시하고 있다. ... 또한 혁신적인 조직능력을 통해 기업의 생산성 및 평판을 제고시킨다.따라서 필자는 본 글을 통해 직무만족과 조직몰입의 정의를 내리고, 직무만족과 조직몰입을 이끌어내는 기업의 다양한 인적자원관리

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.01

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  [재무관리] 기업의 재무관리 목표로서 기업가치의 극대화, 주주 부의 극대화, 주가의 극대화를 들고 있는데 이들은 서로 일치하는 개념이다. 에 대하여 자신은 찬성하는지 반대하는지에 대하여 의견을 제시하시기 바랍니다.

  경영진은 종종 자신의 보상을 극대화하기 위해 단기적인 주가 상승에 집착할 수 있으며, 이는 기업의 장기적인 가치 창출을 저해할 수 있다. ... 이는 기업의 단기적인 성과를 주주들에게 환원하는 데 중점을 두며, 특히 배당금과 주가 상승을 통해 주주들에게 직접적인 경제적 보상을 제공한다. ... 이는 기업의 사회적 책임(CSR)을 강화하고, 장기적으로 기업의 신뢰성과 브랜드 가치를 높이는 데 기여할 수 있다.셋째, 경영진의 장기적인 성과와 연계된 보상 구조를 도입해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.25

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  공기업 경영학 전공필기 약술문항 모음 (재무회계, 중급회계) - 기술보증기금,주택금융공사,예탁결제원,산업은행,신용보증기금,서울보증보험

  기업이 고객보상점수를 부여하며, 고객은 보상점수를 사용하여 재화나 용역을 무상 또는 할인으로 보상을 받을 수 있다. ... 기업은 이 제도를 독자적으로 운영하거나 제3자가 운영하는 충성제도에 참여할 수도 있다.기업이 직접 보상을 제공한다면 보상점수가 회수되고 고객이 보상점수를 사용했을 때 수익으로 인식된다 ... 제3자가 보상할 댄 일반적으로 포인트를 적립할 때 의무를 이행한 것으로 보면서 수익을 인식한다.Q) 계약변경의 조건계약변경이란 계약 당사자들이 승인한 계약의 범위나 계약가격 또는 둘

  시험자료 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.27 | 수정일 2021.06.01

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  A+받은 인적자원정보시스템과 전략적 인적자원관리 레포트

  따라서 종업원은 다양한 보상정책 등으로 적지 않은 금전적 혜택을 얻게 된다. ... 그리고 보상시스템에서는 집단이 한 보상단위가 되며, 집단구성원의 모집과 선발은 집단이 자체적으로 해결한다.인적자원관리 전략과 기능의 관계인적자원관리전략유지전략개발전략참여전략경영전략가격우위전략제품혁신전략품질우위전략기업문화관료문화개발문화집단문화인적자원관리기능외부노동시장협소함배치전환 ... 보상시스템을 통해 종업원의 태도와 행동을 관리하고 있는데 가장 자주 사용되는 것으로 표창제도, 이윤분배제도, 성과증진인센티브제도 등이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.08

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  복리후생이란,임금과 복리후생,복리후생의 역할,사회보장,실업 보험,산업 재해

  즉, 산업재해보상보험은 근로자의 업무상 재해를 신속 공정하게 보상함으로써 재해를 입은 근로자의 노동력 보전과 그 가족의 생활안정을 기하는 한편, 기업의 산업재해로 인한 위험 부담의 ... 기업이 자녀 보육 시설의 이용권이나 할인권 등을 제공하는 경우도 있고 최상의 혜택으로는 을 보전하는 수단으로써, 주로 기본적인 보상에 부가적인 형태로써 지급되었다. ... 복리후생은 임금처럼 직접적, 금전적인 보상이 아니라, 종업원과 그들의 가족들에게도 혜택이 가는 간접적인 보상 방법이다.임금과 복리후생임금과 복리후생은 경영자가 부담하면서도 근로자의

  리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.04.12

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