"천재형 인재` 발굴" 검색결과 61-80 / 329건

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  창조적 인재를 육성하기 위해서는 어떤 인적자원관리방안이 활용되어야 할 것인지에 대한 내용을 제시함으로써, 기업의 인적관리 방향에 대하여 서술하시오.

  그것은 핵심인재의 개발과 관리 덕분이라고 할 수 있겠다. 토요타는 핵심인재의 유치에 힘을 쏟기보다는, 핵심인재를 회사 내에서 발굴하고 성장시키는 데 역량을 집중한다. ... 한 명의 천재적인 사업가가 수천 명, 수만 명을 먹여 살리는 시대가 도래한 것이다. ... 창조적 인재의 정의2. 창조적 인재 양성 사례3. 창조적 인재양성을 위한 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 3,800원 | 등록일 2016.12.20

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  독서감상문 - 크리에이터 코드 (독후감)

  이러한 여섯 단계가 지속적으로 순환되어 작동되어야 평범한 일상에서 아이디어 발굴로 끝나는게 아니라 스타트업 창업 또는 신 사업분야로의 진출로 이어질 수 있는 것이다.먼저, 무에서 유를 ... 이렇게 하여 우수한 인재들이 서로 타협이 안되는 교착상태를 최소화하며 협력을 도모할 수 있었다. ... 무에서 유의 창조는 세기적인 천재가 아닌 한 거의 불가능하다. 거기에 매몰되다보면 오히려 계속 무에서 무로 머물게 된다. 사람들의 관심은 일시적이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.09.29 | 수정일 2016.03.29

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  독후감 - 플랫폼 제국의 미래(구글, 아마존, 페이스북, 애플 그리고 새로운 승자)

  그들이 표적 광고를 위해 접근할 수 있는 데이터의 양은 엄청나며, 투자자를 끌어들일 수 있는 힘이 그렇고, 인재를 발굴하는 능력도 엄청나다. ... 그런데 저자는 사람들은 잡스에 대해 천재적인 발명자로 오해를 하고 있다고 한다. 그런데 저자는 정말 그가 발명한 제품이 있는가를 의문한다. ... 저자는 그를 단지 천재적 판매원이라고 격하(?)한다. 좀 더 정확히 말하면 사치품판매원일 것이다.5. 제4장_ 전 세계 미국인의 신은 뉴욕타임즈였다고 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.14

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  창의적인 조직 기업 기술경영과 혁신전략

  창의적 기업은 한 명의 천재가 만드는 것이 아니라 여러 사람들의 협업을 통해서 만들어진다. ... 포스코 관계자는 이러한 제도가 ‘잠자고 있는 아이디어를 발굴하기 위한 것’으로, ‘향후 포스코의 창조경영에 큰 도움을 줄 수 있을 것’이라 했다.창의는 개인 창의성과 조직 창의성의 ... 아이디어 자체보다 아이디어를 내고 구체화하는 '인재'의 중요성을 강조하는 것이다. 조직의 창의성 향상을 위한 필수요소로 구성원의 다양성 확보가 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.04.15

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  [ 삼국지 독후감 ] 내 밑으로 모두 나에게 복종해! – 제갈공명

  제갈량이 없었다면 그들이 훌륭한 인재가 되지 않았을까? 제갈공명이 제대로 된 장수를 발굴하지 못한 것은 그 때문이라고 생각한다. ... 그 대천재 책사 제갈량이? 그는 관우가 죽이려는 마음은 없었어도, 어려움을 겪도록 방치할 생각이었음이 분명하다. ... ‘왜 나는 인재가 이렇게 부족할까?’ 나는 혼자 다하려는 제갈공명의 사고방식에 문제가 있다고 생각한다. 제걀공명의 밑에서 장군들은 발전할 수가 없다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.11.22 | 수정일 2018.10.18

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  삼성 이건희

  인재는 이병철 회장의 인재제일주의가 이건희 회장에게 까지 이어져 이건희식 핵심인재 발굴법이 탄생했다. ... 먼저 천재 키우기이다. 1명의 천재급 인재가 제조공정 전체를 대신할 수 있다고 하면서 디자인 천재, R&D천재, 설계 천재 등 분야별 천재를 많이 확보해야 한다고 한다. ... 바로 디자인의 중요성이 실천되고 있는 것이다.마지막으로 인재의 보고인 삼성의 핵심인재 발굴에 대해서 말하겠다. 모든 기업은 좋은 인재 덕분에 살아가고 발전한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.19 | 수정일 2014.01.17

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  [조직관리와리더십] 빌게이츠, 빌게이츠리더십, 빌게이츠생애, 빌게이츠성공전략, 빌게이츠사회, 빌게이츠문화, 빌게이츠저서

  혁신적 경영활동INDEX 성공전략 02성공 전략 2 창조적 인력과 기술관리 전략 falling in the love with the technology 우수한 인재발굴 전략 SMART ... 정보공유 현명한 의사결정 필요한 경우 과감한 포기 건전한 경쟁심리 고취INDEX 사회문화적 영향 03사회문화적 영향 3 “ 나는 힘이 센 강자도 아니고 , 그렇다고 두뇌가 뛰어난 천재도

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.12

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  이건희와 천재론

  따라서 유능한 인재 발굴도 필요하지만 , 조직과 조직 간의 벽 , 부서와 부서 간의 벽 , 상사와 부하 간의 벽을 없애는 것이 전제되어야 한다 .Question Answer{nameOfApplication ... 과정 , 21 세기 리더 과정 , 21 세기 CEO 과정 등 천재를 발굴하고 키워내기 위한 여러 가지 프로그램들 • 성차별 철폐 : 기업 내의 공공연한 남녀차별을 철회하고 여성의 ... 비즈니스 리더를 발굴하기 위한 것으로 , 모든 사업부를 대상으로 진행 된다 .

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.19 | 수정일 2016.08.08

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  삼국지 경영학을 읽고

  또한 조조는 숨은 인재를 발굴해낼 줄 아는 경영자였다. ... 조조는 문무를 겸전한 천재형 CEO였고 후계자를 위해 많은 인재풀과 문화, 시스템을 정비해 놓은 점도 높게 평가 할만한 점이다. ... 조조의 인재 욕심은 관우에 대한 대접에서도 드러나지만 유비마저도 자신의 아래 두기 위해 많은 노력을 했을 만큼 유명하고 유비 또한 제갈공명을 초빙하기 위해 삼고초려를 했을 정도로 인재를

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.07.05

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  유한양행 자소서 (연구개발, 2016년 하반기)

  자 기 소 개 서생활신조[노력은 배신하지 않는다]천재는 99%의 노력과 1%의 재능으로 만들어진다는 말을 좋아합니다. ... 배양방식은 주로 continuous culture 방식을 사용하였고, 부착 세포를 주로 키웠습니다.Proteomics 방식을 이용하여 당뇨병 조기 진단 바이오 마커 후보군을 발굴하는 ... 일조하겠습니다.장기적으로 유한의 바이오 신약 기술력의 기술 이전과 국내외 판매 승인을 늘려 다양하고 탄탄한 신약 파이프라인을 형성하는데 일조하고 저도 유한의 바이오 신약 개발 핵심 연구 인재로

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.05.10 | 수정일 2017.08.16

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  [핵심인재][인재][핵심인재 중요성][핵심인재 성공요인][핵심인재 육성 사례]핵심인재의 중요성, 핵심인재의 성공요인, 핵심인재의 육성 사례, 향후 핵심인재 발전 과제 분석(인재)

  그런 천재 한사람이라도 찾겠다는 것이 장학재단 설립의 목표입니다.”Ⅱ. 핵심인재의 중요성1. ... 지멘스의 경우, 고역량(High-potential) 인재를 조기에 발굴한 후 육성을 위한 체계적인 직무순환과 경영교육을 실시- 이렇게 양성된 핵심인재들이 CEO를 보좌하여 기업개혁을 ... 핵심인재 채용을 유형 별로 관리함주요 내용일반 인력관리는 인사 부서가 핵심인력은 CEO가 직접 담당CEO가 핵심인재의 발굴, 확보에서부터 유지, 양성, 평가까지를 직접 챙겨야 함CEOack'의

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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  빌게이츠 인재경영

  인재 등급을 나누다보니 초점은 역시 A등급 인재를 어떻게 발굴하고 보유하며 개발하느냐에 맞춰질 수 밖 에 없다.둘째는 기업 내 각 직무의 전략성에 강조를 두는 인재경영론이다. 2005년을 ... 물론 그가 천재적인 프로그래머가 아니었다는 건 분명하다. ... 빌게이츠의 인재경영사례연구Ⅰ서론1. 빌게이츠에 대하여?Ⅱ 본론1. 인재경영이란?2. 빌게이츠의 인재경영2-1 야후인수2-2 인재를 머무르게 할 제도3.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.10.10

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  삼성 이건희회장 리더십에 대한 특징, 사례, 평가

  반도체 핸드폰 인재를 조기에 발굴 체계적으로 육성 삼성의 핵심이념인재 경영 Text here Text here Text here 1 2 3 4 ‘ 의인불용 용인물의 ’ ( 疑人不用 ... , R D 천재 , 설계 천재 등 분야별로 천재급 두뇌를 많이 확보하고 있으면 세상이 어떻게 변하든 , 시장이 어떻게 변하든 두려울 것이 없다 ” 인재경영을 실천하는 리더“ 앞으로는 ... 천재 한 사람이 수십 만명을 먹여 살리는 시대 ” “ 사장보다 더 많은 월급을 받는 인재를 스카웃하라 ” “ 마차를 잘 만드는 인재도 중요하지만 , 마차에서 자동차를 꿈꿀 수 있는

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.07

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  삼성의 경영, 발전방향

  회장의 ‘인재경영’과 ‘일등주의’를 결합한 것으로 보이는 천재경영은 그 후 삼성을 움직이는 핵심이념이 되었다. ... 아이디어와 기술을 가진 인재뿐이라는 것이 그의 생각이다.이제 ‘천재 육성론’은 삼성의 제2기 신경영의 키워드다. ... 이회장이 천재경영을 향후 10년을 이끌 경영 키워드로 내세운 것은 세계 일류기업들과의 경쟁에서 이기려면 핵심인재의 확보가 관건이라는 현실인식에 따른 것이다.

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.16

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  리더십의 성공사례와 성공요인을 분석하여 제출하세요.

  이러한 삼성그룹을 이어받은 이건희는 여기서 한 술 더 떠 핵심 인재를 발굴하고 육성하는 것을 경영자의 최고의 리더십이자, 최고의 임무와 역할로 규정했다. ... 이미 완성된 인재, 즉 천재에게만 집중하는 것이 아니라 일반적인 인재들에게도 다양한 교육과 지원을 통해 훌륭한 인재로 도약할 수 있게 교육적 시스템과 조직 문화를 만들어 놓았는데 가장 ... 이건희 회장이 요구하는 핵심인력은 미래를 움직일 천재를 의미했다.1만 2000명의 석·박사급 인재가 근무하는 삼성그룹이지만 이 회장은 “아직도 배가 고프다”고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.09

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  인적자원관리에서 리더십,소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오,삼성-이건희회장,경영리더

  인적자원 관리는장기적인 안목을갖고 인재 확보, 육성인재를 발굴하고양성하는 것은 모든 사업활동의 근간중요성..PAGE:81.리더십정의(2)리더십의 중요성좋은 인재들은어떤 CEO에게 열광할까 ... 모름T자형 인재: 자기분야 + 다른 분야까지종합적 사고능력뛰어난 팀플레이로시너지효과 극대화T자형인재 찾기..PAGE:162.삼성vs소니소니삼성천재경영론핵심인재확보전쟁T자형인재 찾기경쟁 ... 찾기함대조직체계경쟁&보상이건희 회장의적인자원관리..PAGE:132.삼성vs소니소니삼성천재경영론천재 1명이 10만명을 먹여살린다인재제일: 기업은 사람이다.21세기는 두뇌 경쟁 시대한국의

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.12.12

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  교육전문직 논술 정리(창의성교육)

  둘째, 가드너의 다중지능이론에서 말하고 있는 것처럼 개인의 특성과 재능을 발굴 신장하려는 학부모의 인식 프로그램 계발이나 창의성을 지닌 인재를 더욱 인정하고 받아들이는 성숙된 분위기로의 ... 학생들의 질문과 색다른 아이디어의 가치를 인정해 주는 개방적이고 허용적인 심리적인 풍토와 다양한 자료가 배치되어 활용할 수 있는 교실 환경이 창의성을 자라나게 한다.창의성은 몇몇 천재에게만 ... 따라서 우리 사회의 발전은 초등학교에서부터 창의적 인재를 얼마나 많이 키워내느냐에 달려있다고 해도 과언이 아니다.창의성을 구성하고 있는 요소는 여러 가지가 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.05.16

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  일본사 무사, 농민, 상인

  이러한 상인들은 종제제도를 통해서 인재를 발굴하고 육성했다. 실력을 가장 중요한 기준으로 점원들을 평가했고, 그중 특출한 점원이 있다면 그에게 기업을 물려주기도 하였다. ... 게다가 과도한 조세징수와 흉작, 기근을 비롯한 천재지변으로 농민들의 고통은 엄청났다. 피폐해진 농촌에서는 간난아이를 살해하는 마바키 풍습도 성행하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.02

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  코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교하고, 코칭과 멘토링이 적합한 상황의 예를 들어 설명하시오.

  그러나 정말 훌륭한 코치는 선수가 가진 잠재력을 파악해 스스로 이를 발굴해 낼 수 있도록 이끌어 주는 사람이다. ... 실력은 있지만 독선적 성향의 리더가 팀장을 맡은 A팀은 최고 인재들로만 구성됐지만 몇년 후 이류 조직으로 전락했다. ... 박 선수는 나중에 "당시 히딩크 감독의 말 한마디는 '축구 신동'이나 '천재'라는 말보다 훨씬 큰 격려가 됐다"고 고백했다.일반적으로 감독이나 코치라고 하면 선수들과 같이 그라운드를

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.07.19

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  멀티플라이어

  멀티플라이어와 함께 일하면 성장하고 성공한다는 것을 알게 된 사람들이 몰려온다.현재의 조직 속에서 이런 멀티플라이어를 발굴하여 더 많은 인재가 모이고 모인 인재들이 스스로의 능력을 ... 리더는 천재가 아니라 천재를 만드는 사람이 되는 것이 더 나을지도 모른다.사람의 유형에는 멀티플라이어와 디미니셔만 있는 것은 아니다. 그 중간계층이 더 많이 있다. ... 발굴 지원하는 방안을 만들고 실행할 필요가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.01

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