"인사이동관리" 검색결과 81-100 / 13,059건

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  , 배치, 승진 등의 기준직무분석을 통하여 근로자의 채용, 이동, 배치, 승진 등 인사관리의 근거로 사용 될 수 있다. ... 직무분류를 통하여 인적 자원 관리 제도의 기초가 될 수 있으며 채용, 승진, 훈련, 이동, 개발, 임금관리, 인사고과 등의 합리적이 기초 근거가 될 수 있다. ... 과학적 인력 수요 산정에 적합성을 맞춰 근로자를 채용할 수 있으며 적합한 업무에 배치시킬 수 있으며 근거에 맞춰 이동, 승진의 기준을 세울 수 있다.(3) 인사고과의 기준직무분석을

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)

  인사고과를 기준으로 하는 것이 가장 합리적일 것이다.(2) 승진관리조직구성원의 승진(Promotion)은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급이나 직위계층에서 상위의 직급이나 직위 계층으로의 ... 상승을 의미하는 인사이동의 한 형태이다.구성원은 승진을 통해 증대된 권한 및 보상 등 대우 면에서의 향상된 조건을 누릴 수 있으며, 또한 조직에 보다 큰 공헌을 할 수 있는 지위에 ... 직속상관의 개인적 판단, 배치 전환될 부서장의 희망, 직무분석 및 인사고과의 결과, 동료 및 부하들의 평판, 구성원 본인의 희망, 연고지 등이 복합적으로 작용해야 하나 직무분석과

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 리포트B형

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... (총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)2) 기업간 인사이동의 개념 및 유효요건 (12점)(1) 전출 (6점)(2) 전적 (6점)2-1.

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.23

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  [A+] 중앙대 인적자원관리 중간고사

  인적자원관리에는 대표적으로 직무관리, 인적자원계획, 채용, 인사이동, 인사평가, 교육훈련 등이 있다. ... 따라서, 인사노무관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 중요하다.마지막으로, 교육훈련의 경우에는 포스코가 대표적인 사례로 언급된다. ... 사업본부장과 팀장에게는 사업계획, 예산집행,인사에 관한 권한이 대폭 위임돼 보다 책임성이 강한 경영이 정착되었고, 성과관리시스템에 의한 정확한 경영성과 측정이 가능해져 조직과 개인은

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.29

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  국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오

  국가 공무원 인사 제도와 지방 공무원 인사 제도의 차이점1) 임용과 처우2) 고위공무원단의 유무3) 능력 개발과 성과 관리III. 결론IV. 참고문헌I. ... 과목명: 인적자원관리론주제: 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 이들은 임용과 성과 관리의 측면에서 일반적인 공무원들과 차이가 있다. 고위공무원들의 경우 강력한 신분 보장이 되는 일반적인 공무원들과 달리 성과 중심으로 인사관리가 이루어진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안

  수평, 수직이동, 높은 조직간 이동성, 임파워먼트형 관리방식, 직무와 역량 중심의 인사체계이다.인적자원의 관리과정은 충원(계획)? ... 관리과정의 단계는 인적자원의 수급계획, 모집과 선발, 배치와 오리엔테이션, 교육훈련과 인적자원의 개발, 인사고과 전환, 퇴직과 이직 등으로 구분한다.2.인적자원관리의 문제점인적자원관리는 ... 조직유지를 목적으로 필요한 시기에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동 및 평가, 관리하는 모든 과정을 포함한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2023.09.12

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.(4) 인사고과의 기초 작업직무평가 ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원 산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.3) 직무분석을 위한 정보수집 방법(1) 관찰법관찰법이란 훈련된 직무분석가가 직무수행자를 직접적으로 ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요

  수평적 인사이동은 부서의 배치가 변하는 것으로 디자이너가 다른 매장으로 이동하거나 디자이너가 교체되는 것이 있다. ... 보통 인턴의 경우 디자이너 밑으로 배정을 하며, 디자이너급의 인사들은 바로 업무에 투입되고 손님을 받게 한다.2.미용서비스업의 인적자원 개발 및 활용관리1)경력관리경력관리는 조직에서 ... -목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.미용서비스업의 인적자원 확보관리1)경력관리2)이동 및 승진관리3)교육훈련3.미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리1)임금관리2)복리후생관리4.나의 소감Ⅲ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  관리는 조직에서 행해지는 직무에 대하여 그 정보를 수집하고 확인한 후, 직무에 대한 정보가 개개 인사 관리 행위 – 인적 자원의 채용, 인적 자원의 배치, 인적 자원의 이동과 교육 ... 인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.(1) 직무 기준 인사관리의 의미(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)I. ... 직무 기준 인사 관리의 의미1) 인사 관리의 개념인사 관리 또는 인적 자원 관리(HRM, Human resource management)란 기업의 인사 행정(Personnel administration

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제이다. ... 이와 더불어 조직의 업무환경의 변화는 조직원들 개개인의 생산성 향상에 많은 영향을 주고 있고, 핵심 인재들의 관리와 조직원들과의 협업, 조직간 경쟁 및 협업을 위한 인사관리의 발전이 ... 산업혁명과 더불어 통신망과 정보산업의 급속한 발전은 제조업의 분업화된 조직에 대한 이전과는 다른 효율성을 요구하게 되었고, 코로나 펜데믹과 더불어 전세계적인 급격한 4차 산업혁명으로의 이동은

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.13

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

  경력개발관리란 직무관리를 기반으로 개인의 욕구와 조직의 욕구를 파악하여 경력계획과 경력경로를 세우고 이를 달성하도록 교육훈련과 승진, 배치이동을 실시하고 평가, 피드백하는 일련의 인사관리제도를 ... 및 훈련, 적절한 부서 배치 혹은 이동, 승진과 승급, 이직과 퇴직 등의 모든 기능을 효율적으로 진행하기 위한 고용관리와 개발관리를 포괄하는 관리체계라 일컫게 된다.다음으로 근로조건관리는 ... 분류할 수 있는데인사계획은 경영이념과 경영철학에 관련된 인사 관리의 기본 이념으로 인사 철학을 내세우게 되며, 이에 근거하여 인사관리의 기본 방침인 인사정책을 결정하게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2. ... 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초작업직무평가 ... 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  경영전문대학원 MBA과정_조직행동론_기업사례분석 레포트 (맥그리거 XY이론을 중심으로)

  일환으로 동일업무 3년 이상의 구성원들을 대상으로 구성원들의 희망 및 신청 또는 인사정책을 반영하여 이에 따라 사업부간 이동 또는 상위조직인 사업본부 간 이동이 가능하다.조직 내 ... 의의인간성과 관리에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념 즉 정확한 인간관의 확립에 달려있다고 주장한다.2. ... 구성원 이동선호도는 자신이 속해있는 조직에서 타 조직으로의 이동 선호도를 말하며 조직 외 구성원 이동선호도는 타 조직 구성원들이 비교대상인 해당조직으로의 이동 선호도를 말한다.이를

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.04

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  [간호관리학 실습] 근무 계획표 작성 시 고려해야 하는 주요 사항, 인사고과

  이동 배치 여부와 이동 빈도- 파트타임 간호사의 활용 여부와 활용 가능한 시간- 휴가, 공휴일, 비번 요청에 대한 간호직원들 간의 갈등 해소 방침- 분권적 근무 계획표란 각 간호 ... 조직을 관리하는 것에 있어서 조직에 속한 구성원을 평가하여 인사정보를 획득 및 활용하는 작업은 모든 조직에서 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리 상 가장 기본적인 ... 적절한 조절을 요청할 수 있다.5) 인사고과- 인사고과 정의와 간호사 인사고과도구(병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영되는지 확인하여 간호관리자가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.22

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1 ... 팀장과 업무 방식이 달라 여러 번 마찰을 일으킨 동료가 형편없이 낮은 평가를 받아 이후 인사이동에서 원치 않는 부서로 발령받는 일이 있었다. ... 만약 어떤 인사고과가 불공정하다는 인식을 가지고 있다면 구성원들은 고과의 결과에 다른 인사이동을 받아들일 수 없을 뿐 아니라 조직에 대한 충성도나 업무 만족도 또한 현저히 떨어지게

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

  나아가 전략적 인적자원관리(strategic human resource management :SHRM)의 관점으로 이동하고 있다. ... 비용이 아닌 자원으로 인식하고 조직성과의 향상을 위해 인적자원의 능력을 개발하고 발전시키는 데 관심을 기울이는 인적자원관리 관점으로 이동하였고, 효과적인 인적자원의 확보·개발·활용을 ... 서론인적자원관리의 패러다임은 기능적 관점의 전통적 인사관리(personneladminstration: PA)에서 조직 구성원을 비용이 아닌 자원으로 인식하는 인적자원관리(HRM)로,

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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  보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

  둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 그러나 공무원의 경력 개발과 인사 관리의 유연성을 고려할 때, 직위분류제의 단점을 보완할 필요가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 과제 B형

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 인사이동이 정당한 인사권의 범위 내에 속하는지 여부는 인사이동의 업무상 필요성과 그에 따른 근로자의 생활상의 불이익을 비교 및 형량하고, 근로자가 속하는 노동조합 또는 근로자 본인과의

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17 | 수정일 2021.07.05

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라

  서론우리나라의 전통적인 인사관리는 연공에 기반하여 이루어졌다. ... 인사관리에 있어서 자원이라는 인식이 없었으며 내부질서, 형평성, 내부노동시장에 초점을 둔 폐쇄적 체제였다.현대적 인사관리는 기업 내 구성원을 핵심 역량으로 인식하고 구성원 개개인의 ... REPORT인적자원관리주제: [직무분석과 직무평가]직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라[목차]Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  [A+ 자료] 인사행정론 중간시험 논술형, 약술형 답안지

  셋째, 보직관리에 있어서 차이가 있다. 직위분류제는 직위가 분류되어 있고, 공무원의 자격요건이 정해져 있다. 때문에 다른 직위로 이동하기 어렵고, 승진의 폭이 좁다. ... 그러나 계급제는 동일계급 내에서의 인사이동이 비교적 자유롭고, 승진의 폭도 넓다. 일반행정가를 양성하기 때문에 다른 직무로도 갈 수 있다. 다섯째, 보수에 있어서 차이가 있다. ... 직무등급을 줄이면 인사관리는 쉬워지지만, 직무등급이 단순해지기 때문에 직무중심의 인사관리에서 벗어날 수 있다.

  시험자료 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.11

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