"인사이동관리" 검색결과 121-140 / 13,059건

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 리포트B형 문제

  (총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)- 인사이동이 정당한 인사권의 범위 내에 속하는지 여부는 인사이동의 업무상 필요성과 그에 따른 근로자의 생활상의 불이익을 ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 인사이동을 말한다. / 반드시 당사자의 동의가 필요하다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.08

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  인사관리 시스템론 요약

  인사관리시스템과 환경변화1) 인사관리시스템○ 인사관리의 내용은 각 기업마다 상이○ 인사관리의 기본영역은 다음과 같은 7가지고용관리 - 종업원의 모집, 선발, 배치, 승진, 이동, 이직 ... 인사관리 시스템론1. ... 인사계획 → 조사 → 실시 → 조사 → 인사감사2) 인사관리시스템의 환경기술혁신의 진행노동조합운동의 진전노동력의 수급관계 등과 같은 노동시장상태

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  인적자원관리의 의의(개념, 목표)

  인사계획, 채용, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 ... 인적자원관리의 의의(개념, 목표)목차인적자원관리의 의의(개념, 목표)1) 인적자원관리와 인사관리2) 인적자원관리의 목표(1) 산업 민주주의의 실현(2) 노동권의 확립(3) 근로생활에 ... 인사관리인적자원관리(Human Resources Management: HRM)의 개념은 노동력을 단순한 상품으로 보지 않고 다른 어떤 자원보다도 중요한 자원으로 보는 가치 기준의

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 B유형 과제

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설(총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)동일 ... 정당한 인사이동을 위해서는 해당 근로자와 성실하게 협의하면서, 인사이동에 따른 생활상 불이익을 해소하기 위한 노력을 해야 합니다.2) 기업간 인사이동의 개념 및 유효요건 (12점)( ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.23 | 수정일 2020.10.15

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  직무분석에 기초한 나만의 취업역량 강화 방안

  즉, 사람 중심의 관리를 하는 것이 아니라 일 중심으로 인사관리를 하여야 하고 이를 위해서는 기본적으로 직무분석이 먼저 이루어져야 하는 것이다. ... 직무분석의 개념정리 및 중요성1) 직무분석의 개념합리적으로 인사관리를 하기 위해서는 가장 먼저 직무분석을 하면서 해당 직무에 대해 정의한 후 이를 바탕으로 필요로 하는 인력을 계획하고 ... 선발에서부터 배치, 평가, 이동, 훈련 및 보상의 순으로 진행하는 것을 원칙으로 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.03

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인적자원관리주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.I. 서론II. 본론1. 인사고과 제도의 개념2. ... 중요성이처럼 인사 고과 제도를 운영한 결과는 그 인적 구성원들의 승진이나 이동 등의 근거가 되는 등 여타의 인사 행정 행위를 실시함에 있어 꼭 필요한 자료를 제공하므로 그만큼 중요성이 ... HRD(Human Resource Development, 인적자원개발)을 위한 목적으로 사용셋째, 인사의 처우: 인사에 대해 금전적 보상이나 승진과 이동 등의 기회를 제공하는 등으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.15

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  상황을 고려하여, 그룹은 인사 혁신을 단행함으로써 직원들의 직무 권한을 넓혔다.즉 인사 구조의 혁신을 통해, 과거와는 달리 직원에게 직위를 중심으로 임무를 부여하기보다는 그가 갖고 ... 참고문헌I.서론기업이 보유하고 있는 종업원에 대하여, 과거에는 테일러주의(Taylorism)으로 대변되는 합리적인 관리론이 이른바 노무관리의 핵심 방법으로 대두되었다.그러나 오늘날에는 ... 이동시키는 등의 방안이 사용되고 있다.즉 이를 통해 직급 위주로 인적 자원 개발(HRD, Human resource development)이 실시된다는 인상을 지우고, 직원 모두가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.Ⅰ. ... 즉, 조직이 전략목표를 달성하는데 있어서 필요한 행위를 평가해 전략적으로 목표와 종업원 행위를 연계하는 역할로 볼 수 있다.적정배치 이동의 목적이는 종업원의 적성 능력 등을 정확하게 ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.인력계획

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  [A+] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  우수 후보자를 확보하고 내부에서의 인사추천을 통해 승진 혹은 인사이동이 이루어지는 것이다. ... 이러한 상황을 통해 기업은 채용방식을 체계화화여 인사관리시스템을 구축하고 있다. 인적자원관리가 기업의 채용에 있어서 중요성이 더 커지고 있다는 것이다. ... 예를 들어 특정 부서의 인력이 추가로 필요할 때, 대학의 졸업시즌에는 신규채용을 통해 외부 모집을 진행하고 졸업시즌이 아닌 외부 인력의 공급이 적을 때에는 내부에서 승진과 인사이동을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 과제 (B유형)

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... (총 18점)기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)인사이동의 업무상 필요성과 그에 따른 근로자의 생활상의 불이익을 비교, 형량하고, 근로자가 속하는 노동조합 또는 근로자 본인과의 ... 기존 기업에 신분을 유지한 채 일정 기간 다른 기업으로 이동하여 그 기업의 지휘나 감독을 받는 기업 간 인사이동이 경우 반드시 당사자의 동의를 받아야 한다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.12 | 수정일 2021.07.14

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  [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직)

  인력 유지(승진과 이직)승진 및 이직관리를 통해 기관 목표의 달성을 위한 효율적인 인력 유지가 중요하다.(1) 승진수직적 인사이동, 조직의 직무서열 또는 자격서열의 상승을 의미한다. ... , 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. ... [사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지(승진과 이직)목차[사회복지조직 인사관리] 업무평가, 보상, 인력유지I. 업무 평가II. 보상III.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.08

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  , 체계적이고 합리적인 인적자원관리를 위해서는 먼저 직무분석을 토대로 하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요 인력의 계획 및 선발, 배치, 평가, 이동, 훈련, 보상의 원칙이 필요 ... 능력위주의 인사관리가 요구되고 있으며 능력평가 및 능력개발을 위한 요소로서 큰 의미를 가진다.인사고과 이용목적을 승급, 상여급 중심의 운영체제로 유지하되 인사관리의 다방면으로 확대시키고 ... 그리고 이 결과가 훌륭할 때, 조직 성과 관리자로서의 인사담당자 역할을 톡톡히 수행해 냈다고 할 수 있을 것이다.인사고과란?

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  계급제와 직위분류제

  또한 직무수행에 고도의 전문성이 요구되는 경우에도 잦은 인사이동으로 인해 전문성과 경험을 축적할 여건이 형성되어 있지 못하여 행정의 생산성이 높지 않은 실정이다. ... , 성과평가 및 보상 등 인사관리 전반에 설쳐 한국형 직위분류제 확대의 현황, 성과와 문제점을 파악하고, 정책대안을 모색한다. ... 그러나 현재는 보수표상의 직급으로 일반직 공무원의 직급은 1급에서 11급까지 구분되어 있다.(5) 계급제를 채택하는 해외의 인사제도의 특징- 인사관리의 제도적 기반과 상관없이 결과적으로

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  조직 구성원에 대한 평가와 인사정보획득은 조직 관리에 있어 가장 기본적인 활동으로 평가결과에 따라 승진이나 강등과 같은 인사이동 등이 결정될 수 있다. ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 연말이 되면 인사고과의 결과를 기업 내부에 공표하는데 이는 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치게 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  인사이동은 보통 수직적, 수평적 이동을 하고 실정에 따른 이동도 진행한다. 수직적 이동은 개인의 인사평가를 통해서 승진이나 강등이 될 경우이다. ... 그리고 그 부서에서 다양한 힘을 제공하여 객관적인 경력관리를 할 수 있도록 해야 한다.2) 이동 및 승진관리인사이동은 조직에서 직위나 위치에서 변경하는 것을 이야기한다. ... 인사부서는 관리분야에서 가장 핵심적인 부서이기 때문에 독립적인 업무를 진행한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  [경영학과] 2022년 1학기 인적자원관리 중간시험과제물 공통(인사고과의 문제점과 대책)

  인사고과란 직원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 개선을 유도하거나 승진 및 보상 결정, 이동배치전환, 교육훈련 기회제공 등의 제반 인사활동의 근간이 되는 평가제도를 ... 그런데 문제는 관리자가 인사고과를 권력으로 생각하기도 한다. ... 인사고과의 경험조직에서 관리자들이 어려워하는 업무 중의 하나가 구성원을 평가하는 것이다.

  방송통신대 | 9페이지 | 13,400원 | 등록일 2022.03.14

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  경력관리

  이동과 승진인사이동관리는 종업원의 능력, 근무태도, 성격, 관계성 등을 평가하여 기업 내의 각 부서에 적격자를 배치하며 종업원의 능력을 효율적으로 활용하기 위한 관리 과정으로, 새로운 ... 경력관리목차경력관리I. 경력관리1. 종업원 책임2. 경영자 책임3. 조직의 책임II. 이동과 승진1. 승진2. 이직3. ... 인사이동의 원칙에는 능력주의, 균형주의, 인재 육성, 적재적소 배치 등이 있으며, 수평적 의미의 전친 순환과 수직적 의미의 승진, 좌천, 강등, 이직 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  이에 따라서 채용이나 이동, 승진, 훈련, 배치 등의 인사관리 기초를 직무 내용과 직무 필요요건을 기준으로 해서 운영을 하는 체계를 구축할 수 있다.반면에 사람중심 접근방식의 경우에 ... 사람중심은 왠지 인간적인 인사관리를 한다는 느낌을 주지만, 이와 반대로 직무중심의 접근방식은 다소 삭막한 인사관리 같은 느낌을 주는 바이다. ... 성과주의 인사관리가 완성이 될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  인사이동은 수직적 이동과 수평적 이동 등이 있다. 이 외에 직무순환도 있다. 직무순환은 능력을 개발하고자 하는 목적으로 인사를 수평적으로 이동시키는 것이다. ... 승진 역시 인사이동의 한 형태로 조직에서 구성원이 직무서열이나 자격서열이 올라간다는 것을 의미한다. ... 만일 기업의 비전과 동떨어지게 된다면 인사관리의 효과를 제대로스템을 중심으로 해서 이동과 승진, 교육과 관련된 다채로운 활동이 서로 유기적인 관련성을 맺을 수 있도록 해야 하며, 장기적으로는

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인적자원관리 기초를 제공하면서 구성원이 노동 능률이 향상되고 동기유발을 형성한다는 목적을 두고 있으며 종업원의 적성이나 능력에 대해 가능한 정확한 평가로 적재적소를 배치하고 이동을 ... 서론인사고과가 인적자원관리나 조직심리학을 바탕으로 오랫동안 주목을 받으며 인적자원시스템 설계와 관리에서 상존하고 있는 다양한 문제에 대한 해결을 위한 관리적 도구로 활용되고 있다. ... 인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.1. 서론2.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.18

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