"인사관리의 특성" 검색결과 101-120 / 30,801건

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  [인적자원관리]

  아울러 투입된 인력의 전반적인 특성을 파악하고 직무평가를 통해 적절한 인력이 활용되고 있는지 확인할 필요가 있다.이에 본고에서는 인적자원관리의 과정에서 구성원의 성과를 평가하는 인사고과에 ... 인사고과는 인사관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인사관리가 가능하도록 기초정보를 제공하는 역할을 한다. ... 인사고과 방법인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻고 활용할 수 있도록 하는 활동이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  [관광사업] 인사관리

  이러한 인사고과의 특성은 그렇기 때문에 상대적 평가이고, 특정목적에 부합하도록 하는 특성을 갖고 있다.이러한 성격을 갖는 인사고과는 인사관리상의 의사결정을 위한 기초로 과거의 성과를 ... [관광사업] 인사관리목차[관광사업] 인사관리I. 채용관리II. 인사고과III. 인사배치와 이동IV. 이직관리V. 임금관리VI. 인적 자원의 유지 및 개발관리VII. ... 후생복지* 참고문헌[관광사업] 인사관리I.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.04

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  임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.

  이를 통해 조직은 각 직무의 복잡성과 특성을 보다 정확하게 평가하고 공정하고 객관적인 임금 체계와 인사 관리 결정을 내릴 수 있습니다. ... 서론직무평가는 조직 내에서 인력 자원을 효과적으로 관리하고 임금 및 인사 정책을 공정하게 결정하기 위한 핵심적인 과정입니다. ... 직무평가의 주된 목적은 직무 간의 상대적 가치를 결정하여 이를 기반으로 임금 체계를 설정하고 인사 관리 결정을 내리는 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.28

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의

  채용, 인사평가, 승진 등 인사관리에 필요한 개인의 인적 특성, 직무를 수행할 때 필요한 능력은 다르다. ... 사례역량모델을 적용한 사례로는 인사관리를 생각해 볼 수 있다. ... 역량모델이 직원이 공감하는 형태로 인식되지 못하고 있고 인사와 직원의 이벤트성 활동에 지나지 않고 있다.(2) 복합적인 활동역량기반 인사관리가 성과향상에 기여할 수 있도록 복합적,

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

  달리 하는 것을 직무중심 인사관리라고 한다.2. ... 접근방식으로 나뉜다.사람중심의 인사관리의 특징은 조직이 특정사람에게 의지하고 있다가 특정 사람이 퇴직이나 이직을 통해 조직을 이탈하면 조직의 구조 자체를 바꿔야 하는 상황이 올 수 ... 각 과업은 여러 활동을 포함하며 각 활동은 여러 행동으로 세분화 하는 위계가 포함되어 있다.이렇게 직무가 무엇이냐에 따라 채용 및 배치, 평가와 승진, 보상, 교육 등 인사관리의 기준을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.14

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  보건의료정보관리사 국가고시 조직관리 최종정리본

  •인사관리자 역할/책임: 직원모집선발(조직경쟁력향상시킬 수 있는 직원선발)/성과관리(임금인상승진,해고결정시 활용)/직원의교육과 훈련(신입직원교육,경력개발)■ 보건의료정보관리부서와 관련된 ... )/ PERT:수행작업 도형과 도형연결인적자원관리•직원을 ‘자원/자본’으로 여기고 직원 역량 강화에 투자해 조직성장•기본원리: 공정한보상,대우,인사/직원의 안전보장/ 창의력개발/인화단결 ... /행동/상황/현대적)특성이론=Great person theory리더의 공통특성 검토 연구하는 것으로 초기의 리더십이론리더의 공통특성이 타인보다 우수, 리더의 자질은 선천적행동이론특성이론

  시험자료 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.09.02

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  [우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

  이 오류는 평가요소를 광범하게 정해놓고 모든 평가요소가 평가에 포함되도록 하면 오류를 줄일 수 있다.[3] - ⑥ 대비 오류 : 고위 관리자 자신의 특성과, 피고과자의 특성을 비교하여 ... 인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하기과 목 명.인적자원관리담 당.*** 교수님제 출 일.20**년 * 월 ** 일구 분.*분반이 름.***목차Ⅰ. ... 이는 여러 명의 고위 관리자가 평가함으로써 해결할 수 있다Ⅲ. 결론본론을 통해 인사 고과의 의미와 오류에 대해 알아 보았습니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의

  서론한국의 인사 관리는 직무보다는 사람에 관심을 둔 인사 관리가 중점적으로 실시되어 왔으며, 연공에 따른 인사 관리나 계약 형태에 따른 인사 관리가 관행적으로 이루어져 왔다.그러나 ... 관리에서 이러한 직무의 상대적 가치에 근거하여 각 직무를 수행하는 인원을 대상으로 한 임금의 수준 등 보상이 책정될 수 있기 때문이다.3) 대표적인 기법의 특성 및 포인트직무평가 ... 결론 : 능력주의 인사관리의 실천IV. 참고문헌I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  구성원 대변자로서의 역할은 개별적인 조직 구성원들에게 중점을 둔 특성의 역할이라고 볼 수 있다.⑷ 인사 운영 전문가인사 운영 전문가로서 인적자원관리 전문가의 역할은, 다소 전통적인 ... 참고문헌-학위 논문김대유(2016), 인적자원관리, 인사부서의 역할특성, 글로벌 기업의 문화특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구: 국내 외국계 글로벌기업을 중심으로, 중앙대학교 ... 인사 운영 전문가로서 인적자원관리 전문가는 신입 채용, 교육, 훈련, 평가, 승진, 보상, 조직 내 인력흐름 관리로 이루어진 효율적이고 합리적인 인사관리 프로세스를 설계하고 이를 실천하고

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.22

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  인적자원관리주제 : 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.과 목 명 : 인적자원관리목차서론본론1. 인사고과란?2. ... 중 한가지 특성이 뛰어나면 다른 특성도 뛰어날 것이라 판단하는 것을 말한다. ... 이번 레포트에서는 인적자원관리 수업 3차시에서 학습했던 인사고과와 인사고과 평가자의 구체적인 오류와 개선방안에 대해 다루어 보려고 한다.본론1. 인사고과란?

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  어떠한 평가 방법을 사용하면 좋을지에 대해서도 서술하여 보았다.각 산업군이나 직무의 특성에 따라 적절한 업무 평가 방법이 달라질 수 있으므로, 인사 행정 담당자는 그러한 특성을 주도면밀하게 ... 참고문헌법률저널, 김민준 노무사의 인사노무관리론18, 2016.8.4.이윤식, 우리나라에 있어서 성과관리를 위한 평가의 개선방안에 관한 연구: 중앙부처 사례를 중심으로, 정책분석평가학회보 ... 서론인적 자원 관리(HRM, Human resource management)란 인사 행정(Personnel administration)이라고도 하는데, 그 단어에서 미루어 짐작할 수

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  본론1) 인사고과의 의의와 목적인사고과는 조직의 성과와 효율성을 관리하기 위해 반드시 필요한 기본적인 인적자원관리이다. ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.차 례1.서론2.본론3.결론4.참고문헌1. ... 하지만 업무의 성격에 따라 모두 동일한 특성을 가지지 않을 뿐만 아니라 사람들이 기대하는 특성과 실제의 특성에는 많은 차이가 있다.(3) 관대화 경향(Leniency errors)관대화경향은

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  같은 인사관리체계가 없이 회사 내부적인 요소로 인하여 직급이나 급여가 관리되고 있던 중소기업의 사례처럼 인적자원관리 수업과 해당 과제를 통해 중소기업의 인사관리에 대해 깊이 생각해 ... 강영걸, 2010, 경영교육논총 제63집, pp25김박사, 2017, 인사노무관리, 김병석 ... 체계가 없는 인사관리체계들이 앞으로는 불공정하지 않게 더 체계적으로 발전해야 한다고 생각한다.Ⅳ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무 기준 인사관리의 의미기업의 인사관리는 사람의 특성, 일의 특성을 기반으로 구축을 할 수 있는데 우리나라는 사람의 특성인 성별과 학력, 나이, 근속연수 등에 ㄸㆍ라서 인사관리가 ... 하지만 최근 속인중심 인사관리에서 한계가 나타나기 시작하면서 직무중심 인사관리의 중요성이 강조되고 있는 상황이다.직무중심 인사관리는 일의 특성인 직무가 인사관리의 기준이 되는 인사관리체계를 ... 직무가 가지고 있는 특성이 인사관리 기준으로 활용될 수 있는 체계를 의미하는 것이다.이러한 직무중심 인사관리의 의미를 구체적으로 살펴보면 직무중심 인사관리에서 전체적 틀은 직무의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.15

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  직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하시오

  따라서 효과적인 인적자원관리를 위해서는 먼저 그 대상이 되는 인적자원들의 특성을 파악해야 하고, 이를 바탕으로 효율적인 인사관리 시스템을 구축해야 한다. ... 인사 전문가들은 직무에 필요한 지식, 기술, 능력 및 기타 특성을 파악하여 정확한 직무 설명과 직무 사양을 작성할 수 있다. ... 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하시오(경영학, 인적자원관리)Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.22

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  인적자원관리 레포트 (A+)

  인사고과는 노동자에 대한 효율적인 통제를 위해 실시하는 인사관리상의 제도로, 본론에서는 그 인사고과에 대해 자세히 알아보고자 한다.Ⅱ. ... 참고문헌[인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. ... REPORT[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과2. 인사고과의 타당성3. 인사고과의 신뢰성Ⅲ. 결론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.02

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  (산업심리학) 워크넷에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 기업체 인사담당자의 입장에서 본인과 직무 배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성해 보세요.(인사담당자가 본인에게 메일로 직무배치에 대한 의견을 보내는 방식으로 기술해도 됨)

  본인에게 직무배치에 대한 의견을 메일로 보내는 방식으로 기술함)안녕하십니까, 00전자 관리1팀 인사담당자입니다. ... 지원자님께서는 해당 능력의 점수가 전반적으로 높게 나온 점을 고려하여 생산 관리 직무의 배치를 권유 드립니다.품질 관리: 불량품이 고객에게 유출되는 것을 방지하기 위하여 각종 검사를 ... 제시 드리는 직무배치의 안건은 아래와 같으며 최종적으로 본인의 의사를 반영하여 직무 배치를 결정하고자 합니다.생산 관리: 생산 현장을 관리하면서 문제를 해결하는 업무로써 생산 현장에서

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  2022년 인적자원관리 A+ 과제, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  다음으로 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 알아보도록 하겠다.2. 인사고과의 타당성과 신뢰성타당성이란 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐를 묻는 특성이다. ... 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정하는 태도로 비교·추정하여 개개인을 차별화하여 처우하고자 하는 통제적 목적이 일반적이었다. ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.09

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  전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설명하시오

  조직의 특성에 대한 인식 없이 전략적 인적자원관리를 적용하게 된다면 효과가 없을 것이다. 그러므로 각 조직이 처한 상황과 전략에 맞는 인사전략 및 제도를 선택해야 한다. ... 전략적 인적자원관리전략이 있지만 모든 조직이 같을 수 없기 때문이다. 조직이 갖고 있는 특성을 반영할 수 밖에 없다. ... 하는 인사관리를 이야기한다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능

  말하자면 사람의 특성, 자격, 능력, 신분을 기준으로 공무원을 분류하는 것이다.계급제는 폭넓은 능력을 가진 일반 행정가를 채용할 수 있고, 직업공무원제 수립에 기여한다. ... , 고위공무원을 중 · 하위직 공무원과 분리하여 체계적이고 집중적으로 관리, 육성하기 위해 도입한 인사관리 정책이다. ... 반대로 직위분류제의 단점은 직렬 간 이동이 어렵기때문에 인사관리 상 경직성이 발생할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28

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