"GE 크로톤 빌" 검색결과 121-140 / 308건

• 

  GE와 3M의 기업분석

  프로그램으로 진행랄프 회장을 비롯 후임 CEO들이 크로톤빌의 위상을 신경 쓰지 않다가웰치 회장이 크로톤빌 연수원의 가치다. ... 이곳은 단순한 교육기관이 아니라 GE가 필요로 하는 인재를 양성하고 변화를 선도하는 조직이라 할 수 있다.젝 웰치가 있던 당시 크로톤빌 연수원의 가치를 인식하고 제대로 역할 할 수 ... 이것은 즉 크로톤빌 연수원 자체가 높은 평가를 받게 되는 결과로 이어지고 또다시 연수생들은 높은 의욕과 훌륭한 교육과정, 더 넓게 나아가 GE의 성과 상승작용을 유발시킨다.이처럼 연수원의

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  생산운영관리 사례연구 (GE, Jack Welch의 인재양성)

  수퍼급 핵심인재들은 GE의 인재사관학교인 크로톤빌 연수원을 통해 GE에서 가장 중요한 역할을 할 수 있는 능력과 잠재력이 있는 관리자로 다시 태어난다. ... 첫 번째 일화는 자리를 양보하는 것과 관련된 것인데, 잭 웰치가 연설을 마치고 연단을 내려왔을 때, 앞자리에 빈자리가 없었는데 그는 결국 뒤쪽으로 가야 했다. ... “워크아웃은 구조화되어 있지 않고 측정되지 않으며 비공식적이며 종종 소란스러운 회합으로서 이러한 회합의 유일한 목적은 더욱 좋은 방법, 즉 최고의 아이디어를 찾아내는 것이다.

  리포트 | 72페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.22

  다운로드 장바구니
• 

  잭 웰치 위대한 승리

  잭 웰치는 1만 8,000명에 달하는 GE의 핵심 리더들을 크로톤 빌에서 직접 만나 한달에 한두 번, 최소 네 시간 이상 강의를 했으며 크로톤 빌은 GE 개혁의 핵심으로 포춘지는 이를 ... 한 예로 취임 후 5년 동안 전체 직원의 4분의 1을 감원하면서 같은 시기에 크로톤 빌 경영개발센터의 개축에는 7,500만 달러를 투자하여 사람을 줄이는 와중에 연수원을 호화롭게 만든다고 ... 크로톤 빌에서 잭은 직원들에게 “A등급 직원을 정의하는 자질이 무엇인가?”를 묻고 그 대답을 항상 ‘열정’을 제시하였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.06

  다운로드 장바구니
• 

  잭웰치 경영전략, 리더쉽 분석, GE 기업분석, 경영성공전략 분석

  인재육성 / 조직관리 - 인적자원에 대한 발전가능성을 예견하고, 전문전이 관리자와 인재들의 육성을 중시함 - 인재개발을 위한 크로톤빌 연구소 개혁 ☞ 장기적이며 경쟁력을 가장 크게 ... GE's problem - Ⅰ2001년 기준 GE의 연구개발비는 $19.8억 (매출액 대비 1.5%) GE가 개편하고자 하는 정보서비스업의 평균 R/D비용은 매출액 대비 10%에 달함 ... 사업의 과감한 처분으로 악명이 높았으나 - 300여개에 달하였던 방만하고 비효율적이었던 사업부문을 11개 의핵심 및 미래성장사업으로 재편성 ◀ 과감한 투자와 경쟁력 강화를 집중 ☞

  리포트 | 50페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.10.22

  다운로드 장바구니
• 

  교육과 훈련,개발

  탄생 _ 당시 회장 랄프 코디너에 의해GE가 필요로 하는 수퍼급 핵심인재 양성과 새로운 변화를 추진하는 중심축 역할GE가 추구하는 7 가지의 목표를 정하여 추진한 결과 지금 크로톤빌 ... 세계일류기업 *인재사관학교라 불리는 크로톤빌 연수원을 운영*한해 영업규모의 1~2%에 해당하는 교육 투자액*해외 연수 및 능력개발과 관련한 교육 제공IBM*매년 15일 이상 교육훈련 ... 비즈니스매니지먼트, 전략적이슈5단계 임원(Executive Leader)4단계 고급리더(Advanced Leader)1-3단계 신규,초급,중급리더441981년 잭 웰치 회장 취임 _크로톤빌

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.19

  다운로드 장바구니
• 

  [요약]GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가

  (프롤로그) 팀장에서 CEO까지 GE를 벤치마킹 하라.크로톤빌 연수원 최고의 하기 위해 노력 - 크로톤빌 연수원 GE의 목표와 교육 프로그램 * GE가 추구하는 목표 - 기업의 성장 ... 최고의 인재 육성을 위해 GE는 크로톤빌 연수원을 중심으로 다양한 리더십 역량을 제공함. 체계적인 교육 및 훈련 프로그램을 개발하여 확산시키고 있음. GE의 변화 추진 전략 1. ... 현 3M회장)는 인재를 양성하기 위한 새롭고 심층적이며 활기찬 방법으로 크로톤빌 연수원의 인재육성 시스템을 도입.

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.15

  다운로드 장바구니
• 

  [리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십

  그는 자기 시간의 절반 이상을 ‘사람’ 문제에 할여, 큰 회사로서는 특이한 비격식을 창조했다. ... 목표에 끊임없는 관심을 표명했고, 단지 결과 뿐 만 아니라 과정 속에서 목표를 달성할 수 있게끔 ,조직의 행동을 이끌고 방향을 잡아주며 영향을 끼치려고 노력하였다.또한 교육센터(크로톤빌 ... 또한 변화를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다.1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.29

  다운로드 장바구니
• 

  잭 웰치

  크로톤빌은 그가 GE의 CEO로 취임한 이후에 가장 공들인 일 중 하나였다. ... 그는 이러한 거대 비효율적이고 관료적인 거대 기업은 급격한 환경 변화에 적응하기 어렵다고 판단하여 대대적인 구조조정을 단행 하였다. ... 이러한 그의 말에서 볼 수 있듯 그는 인재에 투자하는 것을 아끼지 않았으며 이러한 인재에 대한 그의 노력과 정성은 크로톤빌에서 쉽게 찾아 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.28

  다운로드 장바구니
• 

  GE웰치회장의성공경영과시사점00

  크로톤빌 연수원1) 능력없는 사람보다, 능력있는 사람 위주로 더욱 잘하게 훈련 교육 시킨다.2) 아이디어 제공자보다 그 것을 더 발전시킨 사람을 우대하므로써 성과를 중요시 한다.Ⅴ. ... 건설적 갈등1) 모든 정기, 비정기 회의시 기존의 상대 배려식 문화를 지양하고, 열정적인 난상토론의 건설적인 갈등 분위기를 지향한다.2) 사랑방 대화를 배척하고 역동적인 토론과 대화를 ... 관심을 보이며 GE크레딧(이후 GE캐피털로 전환)을 육성시킨 웰치 회장이 적합하다는데 중론이 모아짐 - 계속된 승진끝에, 1977년 매스컴들은 GE의 TV사업 매각에 대해, 「GE가

  리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07

  다운로드 장바구니
• 

  ge 젝웰치의사내교육

  2불 러 일으킴▶ 이러한 키워드들을 철저히 교육시키는 것이 크로톤빌 연수원의 테마이며, 그 결과는 승 진평가의 기준으로 반영웰치 회장은 「성과가 좋더라도 GE의 가치를 지키지 않는 ... 가족 한 사람 한 사람이 최고를 추구하며 또 다른 새로운 도약을 목표로 도전을 계속하고 있다.GE의 사업구성사업영역자회사매출액 구성비영업이익 구성비금융GE Capital Service50% ... 이들은 매년 교육이 있을 때 크로톤빌에 모이게 된다. 크로톤빌은 사내연수기관이지만 일정 직급 이상이라는 것만으로 연수생 자격이 주어지지 않으며.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.05

  다운로드 장바구니
• 

  기업의 참여를 통한 엘리트 교사 연수방안

  행동방안을 강구하다.준 비준비기관 명: GE Crotonville 주소: GE Crotonville, Old Albany Post Road, Ossining, NY 10562-1935 ... , 연수가 이루어지는 과정에 대한 시찰과 관계자와의 인터뷰를 통해 크로톤빌 연수원의 연수 내용 및 그에 대한 성과를 살펴보고, 사원연수 과정의 구체적인 탐색을 통해 교원연수원 설립에 ... 모든 수업은 토론과 참여를 통해 실무에 직결되는 내용으로 진행된다.우리가 보고 들을 것 크로톤빌 연수원에서 현재 다양하게 운영되고 있는 세부 프로그램에 직접적으로 참여할 수는 없겠지만

  리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.22

  다운로드 장바구니
• 

  [산업복지]인적자원관리성공사례

  실행력이 있는 인재GE의 크로톤빌 리더십센터는 1983년 개편되어 문을 연 이후, 20년간 무려 6,000억 원의 교육비를 투자하면서 총 1만 명 이상의 인재를 길러냈다. ... GE사가 연간 사용하는 사원교육 훈련비용은 5억 달러 규모로 세계 최대이다.GE가 그동안 수많은 고비를 넘기면서 세계 제1의 기업이 된 것은 바로 이러한 크로톤빌 리더십센터가 있기 ... 이 대학은 기업으로부터 전폭적인 재정 지원을 받고 있으며성이야말로 기업에서 가장 중요한 핵심 사업이라고 생각하고 부임 직후 크로톤빌 리더십센터의 신축공사를 시작했다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.13

  다운로드 장바구니
• 

  GE 도요타 경영전략 분석

  그로 인해 생긴 것이 크로톤빌인대 이곳은 GE의 핵심인물이 될 사람들을 교육하고 토론하는 곳이다. ... 사무직 생산성 저하의 가장 큰 원인 가운데 하나가 사무 관리직의 비대화와 역할의 모호함이었다. ... GE . 도요타의 경영전략1. GE 경영전략분석저는 얼마 전에 “MBC스페셜 잭웰치의 리더쉽” 동영상을 구하여 봤습니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.01

  다운로드 장바구니
• 

  잭웰치 시절 GE의 인사관리(인적자원관리)

  , 크로톤빌 연수원생들에게 해결하게 하는 식의 실전 교육을 실행하였다. ... 이 결과로 크로톤빌에서 만든 해결책이 전체 GE의 경영정책으로 연결되는 경우가 종종 발생하게 되었다. ... 강사진에 발탁된 사람은 이를 자기의 역량을 인정받았다고 생각하고 강한 자부심을 보인다.넷째, 실전학습크로톤빌에서는 임원진 또는 실무진에서 실제 문제가 발생하였거나 개선이 필요할 경우

  리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.05.18

  다운로드 장바구니
• 

  GE의 잭웰치, 제프리이멜트 회장을 중심으로 만든 발표자료입니다.

  ○ G E 의 새 로 운 도 약○ 웰 치 v s 이 멜 트 비 교 분 석1. 웰치식 경영의 시작○ 잭 웰치란 누구인가??미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가.? ... 반면 20%의 A등급의 모든 직원은 성과에 따른 스톡옵션을 지급.- 크로톤빌에 대한 투자효과에 대해서 웰치는 infinite(무한)이라고 직견- 회의론자들은 GE에게 더 이상의 효율성을 ... 생기 넘치는 교육의 장을 만들기 위해 노력.- 회사를 모든 면에서 혁신하기 위해 크로톤빌의 개혁이 가장 시급하다고 판단.- 새롭게 $4,600만을 재투입해 크로톤빌의 시설을 다시 한번

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.30

  다운로드 장바구니
• 

  [현대사회와패션리더쉽]잭웰치 경영분석 및 리더쉽,패션리더쉽 분석

  그곳에 건물이 자리잡고 있는데, 바로 ‘잭 웰치 리더십 센터’라고 불리는 GE의 크로톤빌 연수원이다. ... 81년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임 (45세)? 83년 크로톤빌 연수원을 기업혁신의 메카로 개혁 (47세)사업 확장기(1985~1995)? ... 심재우잭 웰치는 21년에 걸쳐 한 달에 한두 번씩 직접 크로톤빌 연수원 강단에 서서 직원들을 만나 개방적인 커뮤니케이션을 즐겼고, 이것이 서로 간의 아이디어를 풍부하게 만들고 더 좋은

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.18

  다운로드 장바구니
• 

  [인사관리]GE(제너럴일렉트릭)의 인적자원관리 분석

  그러나 ‘크로톤빌 연수원’을 중심으로 한 진지하고 긴 토론을 통해 공유가치를 만들어 가는 데 노력을 게을리 하지 않았다. ... 또 '에코매지네이션 리포트'를 2006년 처음 발간했다.3) 신성장 동력으로 친환경 재생 에너지 선택지난 3년 동안 매년 30억 달러에 이르는 연구개발비를 친환경 재생 에너지 사업에 ... GE 소개GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.26

  다운로드 장바구니
• 

  GE의마케팅전략보고서

  크로톤빌에서 개최노타이 차림의 편안한 복장으로 참석- GE등 모든 Conventional 경영법을 사용하는 기업에서는 경쟁우위를 확보하기 위해 기술력, 마케팅 능력, 자금력, 인력 ... 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 개혁화 함으로써, 가장 경쟁력 있는 기업으로 만드는 것이 회사의 목표였다. ... 【 "GE"의 마케팅전략 】과목명마케팅 관리론담당교수님6조제출일1. GE 기업소개2. GE 경영방식3. GE 경영철학4. GE SWOT 분석5. GE 세계경영 주요전략6.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.03

  다운로드 장바구니
• 

  GE의 비전과 성공전략

  크로톤빌 연수원1)능력없는 사람보다, 능력있는 사람 위주로 더욱 잘하게 훈련 교육시킨다.2)아이디어 제공자보다 그 것을 더 발전시킨 사람을 우대함으로써 성과를 중요시 한다. ... 건설적 갈등1)모든 정기, 비정기 회의시 기존의 상대 배려식 문화를 지양하고,열정적인 난상토론의 건설적인 갈등 분위기를 지향한다.2)사랑방 대화를 배척하고 역동적인 토론과 대화를 통해 ... GE(General Electric)◆GE의 비전1.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.08

  다운로드 장바구니
• 

  [마케팅] GE의 기업분석과 마케팅 성공전략 분석

  성장세를 지속하게 해준 유일한 동인은 가스 터 빈 부문이다. ... 크로톤빌에서 시작되었으며 아울러 6시그마운동이나 고객 중심 가치, E-business화 운동등과 같은 GE에서 제시한 새로운 방향들도 이 곳 크로톤빌에서 학습운동으로 자리매김 되어 ... 크로톤빌(Crotonville) 연수원.

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.21

  다운로드 장바구니