"관계지향" 검색결과 141-160 / 165,819건

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  첫 번째는 과업지향행동 유형의 리더가 있고, 두 번째로는 관계지향행동 유형의 리더이다. ... 과업지향형과 반대로 관계지향형 리더는 대인관계를 중요시 한다.과업지향형 리더는 사람보다는 업무 중심의 의사결정, 업무 능력에 관심을 두는 유형으로 너무 일에 치중하다보면 부하에 대한 ... 대표하는 말이 관계지향형 리더라고 말하고 싶다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.18

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  리더십 및 조직론(핵심강의 정리)

  관계지향적 행동이론을 설명하시오행동이론에서 리더의 행동유형은 과업지향적 행동과 관계지향적행동으로 유형을 구분하는데 관계지향적 행동은 좋은 인간관계를 가지고 잘 지내도록 도와주며 일터에서 ... 과업지향적 행동은 계획수립, 역할과 목표의 명료화, 운용 및 성과에 대한 점검들이 있다.라. 관계지향적 행동은 지원, 계발, 인정을 들 수 있다.3. ... 오하이오대학교의 배려행동을 설명하시오구성원과의 관계를 중시하고, 구성원과 리더사이의 신뢰성, 온정, 친밀감, 상호존중 그리고 상호협조를 조성하는데 주력하는 관계지향적인 리더십7.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.02 | 수정일 2021.11.27

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  리더십 A+) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향적행동으로 나뉜다. ... 관계지향행동의 리더 유형관계지향행동의 리더는 집단응집력을 높이고 원만한 인간관계를 중요시하여 인간관계에서의 갈등을 원만히 조정하고 존경,몰입,수용 들의 개인적인 욕구를 충족시킨다. ... 그러나 관계지향행동의 리더는 조직 구성원의 지지를 받기위해 배려하고 감정을 헤어리는 것에 몰두하다가 오히려 과업수행에는 악영향을 끼치는 상황이 발생할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30 | 수정일 2022.09.23

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  친구관계의 유형에 대하여 기술하고 각 유형의 장단점이 무엇인지 자신의 생각을 간략하게 제시하시오.

  성장 지향 친구관계성장 지향 친구관계는 개인의 발전과 성장을 목표로 하는 관계를 의미합니다. ... 상호 이익 친구관계3. 감정적 지원 친구관계4. 성장 지향 친구관계Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 예를 들자면 같은 목표를 향해 나아가는 동료나 멘토-멘티 관계는 성장 지향 친구관계의 대표적인 예입니다.성장 지향 친구관계의 주요 장점은 상호 발전에 대한 동기 부여입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.18

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  .- 과업지향행동 설명- 관계지향 행동 설명- 논리적인 설명력- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 과업지향 행동2. 관계지향 행동Ⅲ. 결론 : 개인 의견Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 관계지향 행동관계지향 행동은 구성원들과의 관계를 더욱 중시하며 구성원과 리더 사이의 친밀감이나 신뢰, 상호 존중과 협조, 온정 등을 조성하는데 목적을 두고 있는 행동 양상이라 할 수 ... 관계지향 행동에 대한 요구는 더욱 높아지게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  본론1) 과업지향행동2) 관계지향행동3. 결론1. ... 특히, 효과적인 리더의 행동이란 두 가지로 나누어 볼 수 있는데 첫 번째 유형이 바로 과업 지향적인 행동이라고 할 수 있으며, 두 번째 유형은 관계 지향적인 리더의 행동이라고 할 수 ... 모두를 갖추어야 진정한 리더로 성장하면서 조직을 잘 이끌어갈 수 있다고 고려된다.따라서 이러한 측면에서 볼 때 리더의 새로운 행동 양식에 해당한다고 할 수 있는 두 번째 유형인 관계지향

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.24

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  리더십 유형에 대해 작성하고 리더십 유형 중 자신이 가장 선호하는 리더십의 강점을 작성

  .(2) 관계지향형리더십반면 관계지향형리더십은 구성원들과 함께 의논을 하면서 집단을 어떻게 이끌어나갈지에 대해서 논의하고 함께 계획을 세우면서 어떻게 문제를 해결해야 하는지를 논의한다 ... 선호하는 리더십내가 선호하는 리더십은 바로 관계지향형 리더십이다. ... 과업지향리더십과 관계지향리더십인데 효과적인 리더들이 보이는 두 유형의 리더십이며 각기 어떤 것이 선호되고 요구되는지에 대해서 자세히 알아보고 개인적으로 자신이 선호하는 리더십은 어떤

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.03

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  (A+취득) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  즉, 안정 상황에선 관계지향형 리더십이 빛을 발휘할 가능성이 크다 할 수 있다.2) 위기 상황관계지향형 리더가 높은 LPC라면 과업지향형 리더는 낮은 LPC에 속한다. ... 리더 행동의 유형1) 관계지향형 리더십Fiedler(1967)에 따르면 관계지향형 리더는 효과성과 효율성을 준수하기 위해 직원을 지원, 훈련 및 개발하여 직무 만족도와 좋은 일에 대한 ... 리더 행동의 두 유형 41)과업지향형 리더십2)관계지향형 리더십3. 효과적인 리더십 41)안정 상황2)위기 상황Ⅲ. 결론 5Ⅳ. 참고문헌 6Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.18

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  리더십(1) 과업지향(2) 관계지향2. ... 리더십 유형은 과업지향과 관계지향으로 나뉜다.(1) 과업지향목표달성, 업무의 구조화, 지시방법, 통제의 행동을 한다. ... 리더십의 유형은 과업 지향적, 관계 지향적이며, 이러한 유형은 상황에 적합 시키거나 적합하도록 상황을 바꿔야 한다고 하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.12

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  기업의 성과지향 조직문화의 구축사례 및 구축자 역할의 실행방안

  이론적 논의 및 사례 분석2.1 조직문화의 개념 및 중요성2.2 조직문화와 성과와의 관계2.3 기업의 성과지향 조직문화의 구축 사례2.3.1 스타벅스2.3.2 유한 킴벌리2.3.3 ... 특히 기업의 가장 큰 목적이라고 할 수 있는 ‘성과 창출’을 위해서는 조직원들에게 성과 지향적인 조직문화를 정착시키는 것이 중요하다.그렇다면 왜 기업은 성과지향적인 조직문화를 구축해야 ... 대상으로 조사한 결과, 조직의 건강도가 높은 기업은 그렇지 못한 기업의 성과를 3배 이상 상회하는 것으로 나타났다.또한 건강한 조직문화는 현재의 성과보다 미래의 성과와 보다 강한 상관관계가

  리포트 | 14페이지 | 4,400원 | 등록일 2019.11.27 | 수정일 2021.09.29

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  리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향 행동2.1. 관계지향 행동의 정의관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 긍정적인 관계를 구축하고 유지하는 데 중점을 두는 행동 유형이다. ... 과업지향 행동과 관계지향 행동의 조화효과적인 리더십은 과업지향 행동과 관계지향 행동의 조화를 통해 발휘될 수 있다. ... 관계지향 행동의 장단점1) 장점관계지향 행동은 구성원들의 만족도와 동기부여를 높이는 데 큰 도움이 된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  해결중심 단기가족치료의 특징과 대표적 기법 전체를 예시 들어가면서 설명하고2

  가 있다.(6) 관계성 질문관계성 질문이란 내담자와 중요한 관계를 형성하는 사람들이 가진 생각이나 의견에 대한 질문을 의미한다. ... 질문해결지향적 질문 기법은 상담 전 변화에 대한 질문을 하는 기법이다. ... 가족 구성원 모두의 개입을 요하고 과거에 초점을 맞춘 모델과는 확연히 차별화된 특징이라 볼 수 있을 것이다.2) 해결중심 단기가족치료의 대표적 기법 전체의 예시와 설명(1) 해결지향적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14

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  이수페타시스 인사(HRM)직무 합격자소서

  1.평가역량 = 팀워크지향 ( 한글 1500자 이내 )다른사람과 함께 공동의 목표를 위해 활동한 경험에 대해 구체적으로 서술해 주십시오.◈ 농구동아리의 주장으로서 팀을 뭉치게 하여 ... A라는 우수한 성적을 거두었지만, 저에게 더욱 중요한 것은 노사관계의 긴밀함에서 나오는 상생 효과였습니다. ... 노사 관계가 잘 정립되어야 이수 페타시스의 고객에게 한 걸음 더 가까운 곳에서 더 나은 서비스를 제공할 수 있다고 생각합니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.18

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  이수페타시스 품질보증직 합격 자기소개서

  (평가역량 : 팀워크지향) 다른사람과 함께 공동의 목표를 위해 활동한 경험에 대해 구체적으로 서술해 주십시오. ... 이처럼 모든 관계는 두터운 신뢰에서 우러나온다는 것을 배울 수 있었던 소중한 경험이었고 이러한 경험은 제가 사람들에게 신뢰감을 줄 수 있도록 행동하는 계기가 되었습니다.2.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.18

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  과업지향 행동3. 관계지향 행동4. 과업지향 행동과 관계지향 행동의 비교5. 느낀 점 및 리더십에 대한 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. ... 관계지향 행동관계지향 행동은 리더가 주로 팀원들과의 상호 관계 형성과 유지, 그리고 팀원들의 개인적인 요구와 필요를 고려하는 행동 유형을 나타낸다. ... 그들은 목표 달성, 성과 향상, 작업 효율성을 중요하게 생각하며, 업무의 명확한 분배와 성과 평가를 강조한다.- 관계지향 행동: 관계지향적인 리더는 주로 팀원들과의 상호 관계와 협력에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  [위더스][리더십][A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  과업지향 행동3. 관계지향 행동4. 과업지향 행동과 관계지향 행동의 비교5. 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 과업지향 행동과 관계지향 행동의 비교과업지향 행동관계지향 행동특수한 과업의 할당추종하는 절차의 구체화종업원 기대의 명료화수행하는 작업의 계획화자신의 역할을 이해하도록 보장개인행동의 ... 관계지향 행동부하들과 원만한 관계를 맺고 유지하는 관계지향적인 행동은 리더가 부하에게 관심을 가지고 지원적ㆍ우호적 행동을 보이며 부하의 동기부여와 참여적 의사결정을 강조하는 관리 스타일이다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.25

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향형관계지향형 행동은 비합리적 요인에 근거하여 조직 구성원들 간의 인간관계나 상위 리더와 하위 조직원 간의 관계, 정서적인 문제, 욕구 등에 초점을 맞춰 리더십을 발휘하는 것이다 ... 결론효과적인 리더십 행동유형을 관계지향형과 과업지향형의 두 범주로 구분하여 살펴보았다. ... 어떤 경우에는 과업지향형 리더십이, 어떤 경우에는 관계지향형 리더십 행동유형이 더욱 효과적으로 성과목표를 달성할 수 있도록 영향을 미친다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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  직접 쓴 위더스 리더십 최종성적 100점 A+(인증첨부)/효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  과업지향 행동 3. 관계지향 행동 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 관계지향 행동 조직 구성원들의 개인적 욕구와 개성을 중요시하고, 인간관계를 중시한다. ... 결론 지금까지 효과적인 리더의 행동유형을 과업지향 행동과 관계지향 행동의 관점에서 알아보았다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.15 | 수정일 2024.07.22

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  이에 본론에서는 효과적인 리더의 두 유형 중에서 과업지향행동과 관계지향행동에 대한 개념을 설명, 분석하고 내가 생각하는 효과적인 리더십에 대해 서술하고자 한다.II. ... 즉 과업지향행동은 조직의 성공적인 목표달성을 강조하고 생산성과 과업의 완수, 경쟁력 제고에 초점을 두고 생산성 향상을 추구하는 행동이라 할 수 있다.②관계지향적 리더십의 정의관계지향적 ... 리더십이란 학자들 마다 다양한 견해가 있지만 조직의 공동목표를 달성하고, 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 대인관계적인 영향력을 발휘해 구성원들을 지시하거나 지도하는 기술이고 능력이다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.17

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  행동과 관계지향 행동 2가지를 본인이 학창 시절 리더를 맡게 되어 목표를 이루기 위해 과업지향 행동과 관계지향 행동을 했던 것을 토대로 분석해보고자 한다.Ⅱ. ... 관계지향 행동관계지향 행동을 보이는 리더는 과업의 달성을 하고자 하는 집단의 집단응집력을 높이기 위해서 인간관계를 개선하고 갈등을 해소하는 등 집단 내의 구성원들 간의 원만한 인간관계 ... 조직 내의 추가적인 지지를 받을 필요가 없어서 관계지향 행동이 무의미해진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.04

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