"도요타 생산" 검색결과 161-180 / 8,442건

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  생산사례연구-도요타,포드,GM,폭스바겐

  생산 사례 연구사 례 연 구(도요타,포드,GM,폭스바겐-협력업체와의 공조에 대한 이견들)목 차1.JIT(Just in time) 2.JIT철학에서 품질과 생산성 사이의 관계 3.협력업체와의 ... JIT (Just In Time)9조 학습과제목 적9조 학습과제2.JIT철학에서 품질과 생산성 사이의 관계⑴ 향상 품질, 생산성, 서비스, 생산용량, 표준화, 운송시스템, 유연성 ⑵ ... 감소 재고, 생산단위크기, 제조시간, 단위비용, 설계시간, 작업공간, 에너지9조 학습과제2.JIT철학에서 품질과 생산성 사이의 관계JIT 철학의 목적 ①경쟁력을 획득하기 위해 ②

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.08.13

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  도요타의 생산관리

  느낌을 주기위해 이름을 토요타로 바꾸었다.AA는 사끼치의 아들로 도요타자동차 회사를 창립한 도요다 키이치로가 일본인의 머리와 손으로 일본의 대중차를 만들겠다는 신념으로 만든차이다.이에 ... 이를발판으로 도요타는 1955년부터 도요펫 크라운과 퍼블리카,코로나 등 우리에게도 낯익은 자동차들의 성공과 도요타 생산방식의 핵심인 JIT 시스템정착,생산혁신과 경영안정성이 바탕되어 ... 생산시스템은 어떻게 구성되어 있는지 투입,산출,변환과정으로 설명하세요.도요타 생산방식의 최대특징은 '과잉생산의 낭비,......무재고'라는 것이 여러면에 반영되어있고,그 진짜목적은

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.28

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  [생산관리]도요타는 왜 강한가?

  도요타 생산방식은 양과 속도를 추구한 나머지 손실을 창출한 대량생산과 대량소비에 반하는 방식이다.도요타 생산방식은 1973년의 석유파동을 계기로 주목을 끌기 시작했다. ... 이에 도요타의 오노 다이이치는 일본 풍토에 적합한 일본식 생산방식이 반드시 있으리라 확신했고, 오랫동안 시행착오를 되풀이한 끝에 ‘도요타 생산방식’을 탄생시켰다. ... 이에 이미 일본 내 기업은 물론 세계의 기업들이 도요타의 경영 기법 또는 생산 방식 배우기에 나섰으며, 우리나라의 일류 기업들뿐만 아니라 세계의 기업들도 최근 도요타 생산 방식을 배우기

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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  [경영혁신]최강 도요타(TOYOTA) 인사관리와 생산시스템(TPS)

  - 현재의 Toyota 신화를 만든 장본인- 현 기업총수 - 환경주도적인분야 - 세계적인 리더역할기업소개생산품목전 세계 170국에 승용차, SUV, 트럭 등 총 33 개 차종 생산기업소개생산품 ... 구성개선방식일선 생산직 노동자가 상사의 지도 하에 과학적인 방법으로 개선 작업 실시Toyota Production System이시다 다이조(石田 退三) 사장의 철학자주독립 정신'49년 ... 작업, 작업자간의 연결, 작업 흐름의 최적화 구성으로 높은 생산성 유지 표준화된 생산 활동으로 원인과 결과의 명확화로 문제점 발견이 쉬움 문제점을 해결하기 위해 지속적으로 가설을

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.20

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  [생산관리]TOYOTA의 아웃소싱전략

  자동차 판매아라코오사카 도요팻아이신 세이키도요타 동경 코로나도요타 공기치요다 화재보험도요타 기계도요타 방직아이신 전기연구소후바타 산업도요타 중앙 연구소니폰덴소아이치 제강도요타 보쇼쿠쿄와 ... Toyota, Nissan, Honda와 같은 대형생산업체들은 보다 유연하게 경쟁에 대응할 수 있는 생산체제를 확립하기 위하여 품질, 가격, 기술면에서 경쟁력을 가진 부품생산업체라면 ... Toyota의 회장인 도요타 쇼이치로에 따르면, “우리가 부품을 만들지 않는다고 해서 기술마저 가지고 있지 않는다면, 우리는 부품제조기업들을 장악할 수 없다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23

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  toyota moter manufactoring 의 생산과정 및 문제점

  TPS solved Toyota`s answer this challenge. ... Thus Toyota was challenged to cut cost dramatically. ... Toyota must have variety, quality, and timeliness with reducing cost.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.03

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  도요타의 품질경영 및 생산 방식의 변화

  토의:도요타 vs 현대자동차Toyota 소개기 업 연 혁1935년 '기치로 도요타' 'Toyota' 설립1947년 최초 대중 차량 도요펫(Toyopet) 출시1950년 일본 내 경기 ... 현대자동차 현황생산량 비교현대차 생산성 도요타의 43% 불과 -일본 도요타자동차의 근로자 한 명이 자동차 100대를 만드는 동안 현대자동차의 근로자는 43대밖에 만들지 못하는 것으로 ... , 판매 세계 최대의 자동차 제조 업체로 등극연 혁 및 생 산 량매 출 액Toyota 성공 요인TPS (Toyota Production System)TPS의 개발 배경대량 생산 체제가

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.26

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  [도요타 생산방식]도요타 생산방식의 목적과 이익확보 방법

  이 관리기술을 도요타생산방식이라는 이름으로 바꾸어 시행착오를 30年간 지속적으로 실시해 본 결과를 1970年대에 산업계에 발표하였다. ... 않는 노동자라는 개념과는 전혀 다른 방식이기 때문입니다..도요타생산방식은 종업원의 지적능력을 활용하도록 제안제도라는 좋은 시스템이 가미되어 있습니다. ... 수익력을 창출하는 것에 세계의 기업들이 놀라고 있다이 방식을 배우는 노력을 수 많은 기업들이 하고 있지만 기술만의 문제가 아니기 때문에 시행착오를 거듭하고 있는 경우가 많이 있다.3.도요타생산방식은

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.15

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  [생산관리] 도요타의 생산관리

  도요타 생산 시스템(Toyota Production System)목차-서론--본론- 도요타 생산 시스템1. 저스트·인·타임 생산을 유지하기 위한 간반 방식2. ... 원가절감 활동 CCC(Construction of Cost Competitiveness)21-결론-서론 - 끝임없이 성장하는 토요타일본의 장기 불황은 언제 끝이 날까. ... 도요타 생산 시스템1.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.31

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  생산관리윤리,도요타기업분석,포스코기업분석,생산관리윤리사례,기업윤리사례,윤리경영사례

  회사 개요 기업명 : TOYOTA ㈜ 국가 : 일본 업종 : 자동차 및 부품 설립자 : 도요타 사키치 (1937 년 ) 현 회장 : 조 후지오 영업점 수 : 5,000 여 개 판매원 ... TOYOTA 생산관리 시스템4. ... 기업연혁 1933 년 도요타 자동차부 분리 1937 년 “ 도요타 자동차공업㈜ ” 설립 1938 년 ‘Just In Time’ 방식 개시 1966~76 년 “ 히노자동차 ”, “ 다이하쯔

  리포트 | 55페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.17

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  [생산운영관리]도요타의 생산 운영 관리

  )25(13.1)191(100)기아87(54.0)41(25.5)11(6.8)22(13.7)161(100)대우123(65.4)29(15.4)19(10.1)17(9.0)188(100)토요타4 ... 조 후지오 도요타 사장은 “도요타 생산방식의 기본은 사람의 능력을 최대로 살리고 키우는 데 있다”고 말했다 직원들의 제안을 통해 도요타는 끊임없는 개선(‘카이센’)을 해나가고, 이런 ... , 예측에 의한 생산, 재료부품의 재고 등의 이유로 도요타에서도 리드타임이 길어지는 문제에 부딪히게 되어 아래와 같은 해결책을 내놓게 되었을 것이다.② 해결방법도요타의 리드타임 단축을

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.11

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  기업의 생산방식(도요타, 현대자동차 등)

  그렇기에 작은 식품을 만드는데도 사용되는 이러한 시스템을 Toyota와 같은 자동차 기업이 자동차를 생산할 때 어떻게 적용하고 사용되는지 알기 위해서이다.2008년 여름방학 때 인도에 ... Toyota도, Honda도, BMW도 아닌 미쓰비시가 왜 1위가 되었을지 궁금하였는데 인도에서는 국민들이 경차를 선호하며 이를 바탕으로 미쓰비시가 시장 진출을 빨리 하여 판매율 1위를 ... 이 때문에 도요타 생산 시스템은 생산 패러다임이라기보다는 경영혁신의 패러다임으로 인식되고 있기도 하다.

  리포트 | 41페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.01.08

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  도요타T(Toyota) 분석 PPT, 미국 진출에서 리콜사태까지..생산시스템,노사관계,swot분석

  도요타 강령상하 일치, 성실업무를 실천해 산업보국의 결실을 맺도록 한다.연구와 창조에 마음을 쏟아 항상 시류를 앞서야 한다.화려한 것을 경계하고 검소 강건해야 한다.온정우애의 정신을 ... 발휘하고 가족적인 미풍을 가꿔야 한다.신불을 섬기고 보은감사의 생활을 해야 한다.도요타의 기본이념1.내외의 법 및 그 정신은 엄수하고,공개적이며 공평한 기업화동을 통해 국제사회에서

  리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.06.08

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  도요타 생산방식(TPS)의 문제점,실패사례

  TOYOTA PRODUCTION SYSTEMIS GOOD FOR EVERYONE? ... 자체의 힘 등에는 눈을 돌리지 않는 실수를 한다.TPS 실패 사례사례 1)도요타식 생산방식 도입한 농기계회사 ‘얀마’, 재고 없앴다가 ‘낭패’이미 30년 전에 도요타 생산방식을 도입한 ... 그런 상황은 현재 성과주의 인사제도의 도입실패가 빈발하는 모습과 흡사하다.② 토요타 생산방식을 전승할 시쇼(師匠)의 육성이 충분하게 이뤄지고 있지 않다.토요타 생산방식을 도입하고자

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.16

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  도요타비용절감,비용절감,비용절감전략,비용절감사례,TPS,JIT,생산방식사례,비용절감생산

  있음.도요타 자동차 생산방식▶도요타만의 생산방식 ‘TPS와 JITTPS(Toyota Production System) – 도요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 없애자는 ... Toyota Motor Corporation – Target Costing System [Harvard Business School]2. 日, 도요타 자동차의 비용절감 전략. ... 본사는 아이치현[愛知縣] 도요타[豊田]에 있음.도요타는 세계 시장 공략을 목표로 전세계 51개의 현지 생산 공장을 갖추고 일본 내에서 확립한 도요타만의 생산방식을 적용해 성공을 거두고

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.23

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  [생산운영관리, 원가회계]도요타생산시스템(JIT, TPS)

  JIT에 의한 생산계획 및 통제칸반이란, 공장 내의 생산흐름을 통제하기 위해 사용되는 카드로, Toyota에서는 인출카드와 생산주문카드를 말함. ... 적시생산시스템(JIT)의 정의적시생산시스템(Just-In-Time)은 본래 Toyota 자동차회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식임. ... 모든 생산과정에서 필요할 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생산함으로 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는 시스템.Part 2 적시생산시스템(JIT)의 구성요소 초점화

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.03

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  도요타 생산시스템의 개념 및 문제점 고찰

  앞으로 도요타 시스템은 소품종 대량생산 체계에서 다품종 소량생산 혹은 다품종 변량생산으로 넘어감에 따라 각광받는 차세대 생산시스템의 패러다임으로 받아들여지고 있다. ... 그러나 재고를 없애는 이런 JIT 시스템과 TPS(Toyota Production System)에서의 문제 해결 방식에는 또 다른 문제를 유발하고 있다. ... 이런 도요타 시스템을 설명하는 중요한 개념은 JIT(Just In Time), LEAN 생산시스템, 간판 생산 방식 등으로 설명되어질 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.07

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  토요타의 생산관리방식의 문제점과 리콜사태의 시사점

  토요타의 경영전략1.1.생산전략1.1.1. TPS(Toyota Production system)1.2. 인사관리1.3. 글로벌전략1.4. 마케팅전략2. 리콜사태2.1. ... 도요타 자동차의 설립“순수 일본의 두뇌와 기술로 만든 자동차를 만들겠다.”라는 창업이념으로 창업자 토요타 기이치로가 1894년에 설립한 토요타 자동차는 수동방직기를 생산하는 토요타 ... 설립목적은 북미지역의 제조와 판매에 대한 원활한 정보교환 및 중개역할을 수행하는 것이었다.도요타는 95년 초 북미지역에 TMS(Toyota Motor Sales),GM시보래 그리고

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.24

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  [생산시스템] 도요타벤치마킹

  본 론 - 도요타 시스템의 몇가지 핵심도요타 생산시스템은 크게 세 개의 구성요소로 이루어져 있다고 보여진다.도요타 생산시스템의 두 개의 기둥은 JIT, 즉 저스트 인 타임(Just ... 한다.도요타가 사무직 생산성 제고를 위해 연공 서열 요소를 불식하고 새로운 관리자 모델을 제시하였다.우선, 도요타는 사무직의 생산성을 높이기 위해 근무 년수만 차면 직급과 보상이 ... 도요타 생산시스템이 대체 얼마나 혁신적 인 것이기에 기업들이 따라배우기를 차저하고 있는 것일까?

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.13

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  [생산관리] 도요타 생산방식은 무엇인가

  도요타 생산방식은 무엇인가? ... 누가 먼저랄 것도 없는 개선의식은 도요타 경쟁력의 큰 자산이다.2. 한국기업은 도요타 생산방식을 어떻게 보는가? ... 역시 4백여명의 전 임직원들을 도요타에 생산혁신 시스템을 배우고자 연수 보내고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.01

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