"선발과 훈련" 검색결과 161-180 / 16,665건

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  인적자원의 확보1) 인력계획2) 모집 및 선발관리3) 배치관리3. 인적자원의 개발1) 경력관리2) 이동 및 승진관리3) 교육훈련4. ... 교육훈련은 개발이라는 단어를 사용할 수 있다. 교육훈련은 인적자원개발(HRD)과 연결할 수 있다. 교육훈련은 대상에 따라 분류할 수 있다. 첫째 신입교육훈련이다. ... 선발관리는 모집활동을 통해서 지원한 취업을 희망하는 사람들 중에서 조직이 필요로 하는 역량을 갖춘 사람을 선발하는 과정을 선발관리라고 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오

  기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오.기업에서 인적자원의 선발에 이어 뒤따르는 충원활동은 조직 및 조직원의 발전에 도움이 되도록 새로 선발되어 채용된 사람은 물론 ... 훈련하는 데 있다.그것은 선발을 통하여 신규 채용된 관리자들에게 조직의 특성과 그들이 담당할 직무에서 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 그 직무에 대한 충분한 교육과 실무적 훈련 ... 등 전반적인 교육과 훈련을 실시하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.05

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  2024년 1학기 방송통신대 기말과제물 자원봉사론)자신이 경험하거나 관심을 두고 있는 자원봉사활동을 선정하고 그 자원봉사활동을 관리할 때 주의하거나 고려해야할 사항 시민사회와 자원활동의 관련성 개인적 사회적 차원의 변화 민주시민적 가치 등

  할 수 있는 사람이나 인내심이 많고 따뜻한 마음을 가진 자원봉사자를 선발하는 것이 중요하다. ... 프로그램의 내용 등을 고려해야 한다.③ 자원봉사자의 교육과 훈련대체로 자원봉사자들은 자신의 시간을 투자해 봉사를 위한 교육이나 훈련을 받는 것을 싫어한다. ... 기술해 보십시오. (25점)1) 자원봉사활동 선정(노인복지센터)2) 자원봉사활동의 관리(1)관리의 필요성(2)관리의 내용① 봉사 프로그램의 기획과 업무설계 ② 자원봉사자의 모집과 선발③

  방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.27 | 수정일 2024.05.17

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  바람직한 인력운영 방안을 논하라

  및 훈련과학적 선발과 훈련으로 직무에서 요구되고 있는 자격을 갖추고 있는 근로자를 선발하고 직무 여건에 적응할 수 있도록 훈련시킨다. ... 찾아볼 수 있는데 기업의 경영층과 근로자들이 분업화되어서 일하기에 직무의 구분과 성격이 명확하게 구분되어 업무를 신속하고 효율적으로 처리할 수 있도록 만드는 것이다.(2) 과학적 선발

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  가사실업계열 현장실습 매뉴얼입니다. 유용하게 사용하시기 바랍니다.

  현장실습생 선발가. 현장실습생 선발 절차현장실습생 선발은 [그림 Ⅳ-2]와 같은 절차를 통해 진행된다.[그림 Ⅳ-2] 산업체 현장실습 대상 학생 선발 절차나. ... 후에는 현장실습 선발 우선순위에 따라 대상 학생을 선발한다.③ 현장실습 선발 우선순위는 취업을 원하는 학생들 중에서 선정하되, 현장실습 우선순위와 학생 및 학부모의 희망을 반영하여 ... 현장훈련 소요비용 지원 강화: 현장훈련에 소요되는 훈련비용 지원(기존 훈련비의 40% → 실 소요 훈련비 지원)2.

  리포트 | 94페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.01

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  사회복지행정에서 인적자원관리 방법을 토론해주세요

  모집과 선발II. 교육과 훈련III. 동기부여IV. 직무만족과 소진V. ... 모집과 선발먼저, 채용은 사회복지조직의 직원으로서 적절한 인물을 신규로 충원하는 것으로 모집. 선발, 임명으로 진행된다.II. ... 인적 자원개발은 신규 채용자 훈련, 실무담당자인 일반직원 훈련, 1인 이상의 부하를 통솔하고 감독할 책임이 있는 감독자 훈련, 감독보다 높은 계층인 관리자 훈련 등으로 분류할 수 있으며

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.04.30

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될

  직무분석 활용 방안1) 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초과학적으로 종업원을 선발, 배치, 승진하기 위한 기초로서 직무분석이 필요하다. ... 및 개발 기준과학적인 교육훈련의 기초로 직무분석이 요구되는데 교육 훈련을 위해서 무엇을 누가 어떻게 가르치느냐에 대한 확립이 필요하다. ... 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.여기서의 채용 면접은 인사에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  의료 사회복지사에 대한 면허제도 도입 필요성 여부

  간호사 역시 4년에 걸쳐 비슷한 ‘훈련’을 받으며 면허시험에 ‘응시할 자격’을 얻고, 조산사는 간호사 면허를 먼저 취득해야 응시할 수 있다. ... ‘면허증’을 받는 의사들은 예과 2년, 본과 4년 동안 혹독한 ‘훈련’을 받은 후에 국가면허시험에 ‘응시할 자격’을 얻고 면허증을 실전에서 사용하기 위해 인턴과 전공의 수련을 몇 년에 ... 성격에 따라 자격증을 발급하거나 면허증을 발급해 필요한 인원을 선발하는 것은 상식적이고 합리적인 절차다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.31

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  간호관리학 인적자원 요약

  인적자원관리(human resource management) 개념조직목표를 달성하기 위한 관리의 한 영역으로 조직인적자원의 계획에서 시작하여 모집, 선발, 교육, 훈련 및 평가를 통한 ... 인적자원관리과정1) 확보관리(satffing management): 유능한 인적자원을 확보하는 과정ex) 수요예측, 모집, 선발, 배치2) 개발관리(development management ... 보상관리가 포함되는 순환과정 - 중요성 (1) 유능하고 자격 있는 전문간호사와 직원을 적정하게 충원하여 간호인력을 유지 및 활용 (2) 교육훈련을 통해 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.18

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  관료제 이론 알아보기(사회복지행정론)

  .- 사회복지행정을 진행함에 있어 조직을 이루는 데에 구성원을 선발하기 위해 그냥 선발하는 것이 아닌, 관료제 이론을 적용하여 체계적인 시험과 훈련, 교육, 자격증 검증 등을 통해 ... 적용되었을 때 얻을 수 있는 유용점에 대해 알아보도록 하자.- 관료제 이론을 적용하여 선발된 인원들은 자격이 검증된 인원이며 전문성을 갖춘 구성원이며 이러한 경우는 실제 업무진행에 ... 선발을 할 수 있다.- 또한 실제 사회복지현장 업무시 전문성을 토대로 각 업무에 대한 분장을 하여 담당하는 업무에 대한 전문성을 발휘하여 업무를 처리할 수 있다.두 번째, 관료제 이론이

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.24

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  사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안에 대해 서술하시오 (사회복지행정론)

  훈련은 물론 이미 현장 담당 경험이 있는 사람들이 새로운 업무를 맡을 때 직무수행 능력을 높이기 위한 훈련과 훈련이다. ... 대표적으로 여러 가지가 있는데 그 중 첫 번째는 객관적이지 않은 인재의 선발이다. ... 또한 권위적이고 형식적인 면접을 강조하는 것은 적절한 인재를 선발하는 데 부정적인 영향을 미친다.각 사회복지기관이 이미 보유한 인력을 교육하는 데도 문제가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.14

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  사회복지사 채용과정 및 채용 시 주의사항

  최대한 많은 후보 자원을 확보한다면 신중하고 합리적인 의사결정에 도움이 되기 때문이다.4/ 채용후보자가 자격 요건에 부합한다는 근거를 수집해야 한다.채용후보자를 결정할 때에는 학위, 훈련 ... 조직은 능력이 있는 채용후보자가 선발될 수 있도록 장애물을 극복하기 위해 노력해야 한다. 여기에는 거주 지역, 보수수준, 아동 양육 등 다양한 요소가 있다. ... 채용 절차는 새로운 직원을 선발해 직위를 부여하고 직무를 시작할 수 있도록 오리엔테이션을 제공하는 과정을 포함한다(Shafhtz, Hyde, & Rosenbloon, 1986).일반적으로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.13

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  직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요

  직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. ... 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.목차직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. ... 직무분석은 신규사원의 모집과 훈련, 성과표준의 설정, 고과, 그리고 보상과 같은 인적 자원의 계획과 활동에 중요한 영향을 미친다.2/ 제2단계(조직에서 직무의 역할이해)조직에서 모든

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  가톨릭대 인적자원관리 중간고사(7주차) 범위 총 정리본

  인적성검사, 면접 등, 합리적인 선발절차 설계, 선발관리 인력 훈련, 목적과 기대효과에 따른 선발과정 평가•선발의 기준1) 직무능력: 특정 직무에 직접 관련된 작업기술능력(경력, 전문지식 ... 내부적 적합성 internal fit: 직무설계-선발-교육훈련-평가 및 보상 등 HR조직의 필요에 부합되는 인재를 규명, 선별하는 과정. ... 채용의 결정적 국면// 관리요인: 인재상과 선발기준 구축, 기준에 맞는 선발도구 구축 ex. 선발제도.

  시험자료 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 언제 선발할 것인가 등 인척자원의 충원에 대한 전반적인 계획을 의미함. ... 위에 맞게 체계적으로 설계하고 분석하며 평가하여 합리적인 인사관리를 위한 기초를 제공하는 것채용사회복지조직이 필요로 하는 양질의 인적자원을 조직이 필요로 하는 인원수만큼 조달배치선발된 ... 통해 지원한 다수의 취업희망자 중에서 조직과 직무가 요구하는 자격요건에 가장 적합한 우수인재를 선택하는 과정(3) 채용 및 배치선발과정을 통하여 조직에 적절한 인재를 채용하며, 직원채용이

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  인력자원개발의 목적과 실무자 역량 탐구

  영역, 인력 선발 및 배치의 영역이 있다. ... 영역으로는 조직과 직무를 구성하고 설계하는 영역, 인력자원을 선발하고 관리하기 위해 계획하는 영역, 구성원 및 부서의 성과에 따라 적절하게 보상할 수 있도록 성과 시스템을 관리하는 ... 훈련개발이란 개인이 업무를 수행할 때 그 능력을 향상시키기 위해 이루어지며, 조직개발은 장래의 업무수행을 염두에 둔 훈련이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.16

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

  및 수시로 실시하는 수시채용 등으로 나눌 수 있으며, 이 경우 기업이 요구로 하는 기준을 충족하는 것으로 생각하는 응모자들이 모집에 응하게 된다.이외 기업은 외부 기관(교육기관, 훈련기관 ... 대상을 모으며, 최종적으로 선발의 과정을 거친 후 인적 자원으로 확보하게 된다.모집이라 하면 선발 과정이 개시되기 이전의 모집의 실시 과정까지만 일컫는 것으로 이해할 수도 있지만, ... 아래에서 제시하듯이 선발과 밀접한 연관을 가지면서 진행되게 된다 :첫째, 모집의 공고: 기업은 인적 자원을 새롭게 선발하여 특정한 조직 또는 전체 기업 내로 유입하고자 하는 의지를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  선발을 할 때에는 선발비율을 고려해야 한다. 선발비율은 총 응모자 수에 대한 선발예정인원수의 비율이다. 그 다음은 인력을 각 직무에 배치시켜야 한다. ... 선발의 대상이 되는 응모자 중에서 이들의 직무나 직군별 소요자격이 있는지의 여부 등 각종 선발정보를 획득 및 평가하여 판정하는 활동을 해야 한다. 선발도구로는 먼저 시험이 있다. ... 면접 역시 선발시험과 함께 가장 널리 활용되는 선발절차이다. 면접의 종류에는 지시적 면접, 비지시적 면접, 스트레스 면접, 패널면접, 집단면접 등이 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  어떤 종류의 사람을 선발 할 것인가의 기준을 제공2). 직무분석결과를 기초로 직무평가, 평가에 따른 적절한 보상3). 인재의 교육 및 훈련의 기준4). ... 직무분석의 목적서론에서 언급하였듯이 직무분석은 우수한 인재를 선발, 훈련하여 능력을 향상시키고 직무에 대한 평가와 적절한 보상 등 조직 내의 직무와 인적자원관리를 효율적으로 하기위함에 ... 그 능력을 향상시킬수있도록 훈련 해야한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.02 | 수정일 2023.05.12

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  Barrett는 직무수행평가 목적을 임금, 인사조치, 임금 등 인사관리, 교육과 훈련, 조직개발 등과 같은 업무수행향상의 목적, 인사선발과 훈련 절차의 타당화 평가 준거 등과 같은 ... 종업원 선발방법 타당성을 입증하고자 직무수행 성공 여부와 관련해 살펴보아야 한다. ... 필요하다면 추가적인 훈련을 통해 능력의 개선을 이룰 수 있고 종업원 훈련을 시행한 뒤 직무수행의 개선 정도를 파악해 훈련과 교육 프로그램 효과를 측정할 수 있다.세 번째로 직무설계

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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