"인사이동 장점" 검색결과 1-20 / 3,998건

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  (전략적인적자원개발론) 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

  있었다.게다가 인사 이동이라는 말 자체가 승진이 아니고 전환 배치이기에 본인이 생각하지 못한 분야로 발령이 나거나 업무가 달라지는 경우가 생긴다면 상급자는 물론이고 본인 스스로도 ... 또한 기업의 배려이자 새로운 기회인 업무 재배치에 관해, 인사 이동에 관해 조직과 개인은 일에 집중하기 힘든 구조라며 부정적인 의견을 표하기도 한다.하지만 기업의 경력개발프로그램이 ... 경력개발프로그램(CDP)이란1) 회사에 대한 장점2) 직원 개인별 장점2.

  방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.27

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  고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능

  반대로 직위분류제의 단점은 직렬 간 이동이 어렵기때문에 인사관리 상 경직성이 발생할 수 있다. ... 횡적인 인사교류 및 협조가 용이하다. 또, 조직변화와 개인의 능력발전에 신축성 있게 대처 가능하다는 장점이 있다. ... 그리고 인사행정의 합리화와 객관화에 기여한다. 이를 통해 행정의 권한과 책임의 한계가 명확해지고 정원 관리가 객관화된다는 장점이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28

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  [글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략

  순수 국내경영기업과 국제기업의 인사관리상의 차이를 가져오게 하는 요인으로는 노동시장의 상이성, 인력의 국제 간 이동에 따르는 문제점 등이 있겠으며, 이러한 국제인사관리의 주요 특징으로는 ... 국경 이동시의 문제기업이 국제경영활동을 수행하기 위해서는 인적자원의 국경 이동이 필요불가결하며 이러한 국경의 이동에 따른 해외파견인력의 선발 및 교육, 대우 그리고 현지에 파견된 ... 이와 같은 세계중심 주의적인 인사관리정책의 장점으로는, 첫째 글로벌기업으로 하여금 자신이 보유한 인적자산을 가장 효과적으로 활용할 수 있게끔 도와주며, 둘째 세계중심주의적인 정책은

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  유리하다는 장점을 가지고 있다. ... 조직의 지속적인 성장과 리더십 파이프라인 구축을 할 수 있다는 장점이 존재한다. ... 업무의 이동을 도와주는 제도이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  연공서열제도의 장점과 단점

  성과주의제의 장점성과주의제도의 장점은 인사제도에 있어 연공서열제도를 따를 경우에 발생하는 불합리성을 제거할 수 있다는 것이다. ... 기업의 입장에서 임금 책정이나 승진, 이동, 교육, 휴가 등을 포함한 인사 행정을 실시할 때 그 기준이 필요하기 마련이데, 연공서열제도는 각 직원이 어느 정도의 시간 동안 회사에 근무하고 ... 및 자신보다 더 직위가 높은 상급자에게 승진 및 이동의 기회를 양보해야 하는 경우가 다수 발생하여 직원들 간에 인사제도에 대한 불만이 생기기 마련이다.그러나 성과주의제도를 따를 경우

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  인사고과관리6. 인사이동관리* 참고문헌사회복지행정에 있어서 인적자원관리사회복지행정에 있어서 인적자원관리는 조직유지를 위해 적시 ? 적재 ? ... 본 자료에서는 사회복지행정에 있어서의 인적자원 수급계획, 모집방법, 선발관리, 교육훈련관리, 인사고과관리, 인사이동관리를 살펴보고자 한다.1. ... 이러한 과정은 조직인력에 관련된 전반적인 인적자원 수급계획, 모집방법, 선발관리, 교육훈련관리, 인사고과관리, 인사이동관리의 과정으로 구분할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  또한 철저한 직무성과로 평가하고 인센티브를 지급하며 직무를 기준으로 이동배치해 직무성과 기준의 승진관리가 이뤄져야 한다.1) 직무분석직무중심의 인사관리에서 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 ... 이는 직장 내에서 상사나 선배에 의해 받게되는 교육으로 업무 관련한 사항에 대해 일대일로 개별적으로 배워 효과적이라는 장점이 있다. ... 또한 상사나 동료간 이해와 협조정신을 더불어 강화시키고 촉진하며 저비용으로 가능하고 훈련을 하면서 일을 할 수 있다는 장점 또한 존재한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

  둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 따라서, 보건행정 분야에서는 직위분류제의 장점을 최대한 활용하면서도, 경력 개발과 유연성을 고려한 인사 관리 방안을 마련하는 것이 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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  국가경찰제도와 자치경찰제도에 대해 비교하여 서술하시오

  인사 이동이 한 지역 안에서만 이루어지기 때문에 경찰이 부패하게 되면 이를 발본색원하기 어렵다. ... 경찰관들이 굳이 전문성을 갖출 필요를 느끼지 못하기 때문이다.끝으로 인사에 지방정치인이나 유력 인사가 개입하기 쉬워서 경찰 행정이 정치적인 ... 끝으로 국가경찰제를 채택하게 되면 경찰 조직이 지방자체단체와는 독립된 지위에 있기 때문에 지방정치인이나 지방의 유력 인사들이 경찰의 운용이나 인사에 간섭하고 개입하는 것을 배제할 수

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  공직의 분류에 대해 설명하고 제도간 장단점 및 관계에 대해 서술하세요

  이 때문에 계급 내 인사이동의 융통성과 공무원 개인의 능력 개발 및 발전 가능성이 있다. ... 동일 직렬이나 직군에 한해서만 인사이동 및 교류가 가능하기 때문이다. 또 일반행정가를 양성하는 것이 어렵다. ... 보직관리에 있어서는 계급제는 동일계급 동일보수이며, 동일계급이라면 직무의 종류나 성격과 상관없이 폭넓게 인사이동이 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  [A+레포트] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

  직위분류제: 개념, 장점 및 단점, 그리고 실제 적용 사례 분석직위분류제는 조직 내 직무의 내용과 책임의 범위를 기준으로 직위를 분류하고 각 직위에 적합한 인재를 배치하는 인사관리 ... 직위분류제에서는 직무의 변화에 유연하게 대응하는 데 있어 한계가 있을 수 있으며, 계급제는 과도한 경쟁과 계급 내에서의 이동 제한으로 인해 직원들 사이에 불필요한 긴장을 유발할 수 ... 그러나 이 두 시스템이 갖는 장점에도 불구하고, 각각은 고유의 단점과 한계를 내포하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  인사이동 or 전보1) 의의- 동일한 직급에 속하는 어느 직위에서 다른 직위로 수평적 이동을 하는 것2) 전보의 유용성- 적재적소의 배치의 실현 ? ... 부서 간의 조화, 균형, 조정을 확보하기 위해서는 적절한 인사이동이 필요함- 적정 빈도의 유지 ? ... 목적- 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기앙양에 목적을 두고 있음- 직무수행재능인의 목록을 만들고 업무를 재배치- 승진과 급여 인상 시 자격자 선정을 위한 능력 있는

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  , 배치, 승진 등의 기준직무분석을 통하여 근로자의 채용, 이동, 배치, 승진 등 인사관리의 근거로 사용 될 수 있다. ... 과학적 인력 수요 산정에 적합성을 맞춰 근로자를 채용할 수 있으며 적합한 업무에 배치시킬 수 있으며 근거에 맞춰 이동, 승진의 기준을 세울 수 있다.(3) 인사고과의 기준직무분석을 ... 시장 임금 조사법은 주로 미국과 유럽에서 많이 사용이 되며 비교적 수행이 간편하고 근로자의 수용성을 높일 수 있다라는 장점이 부각되고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될

  과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.여기서의 채용 면접은 인사에 ... 또한 컴퓨터를 사용하는 계량적 직무분석을 가능하게 하는 장점이 있다. ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  직무의 성과, 앞으로의 성장가능성 등을 고려하여 판단한 인사고과를 바탕으로 직무이동, 직급이동, 부서이동, 보상 유무 등을 결정하게 된다. ... 대조표법은 객관성을 확보할 수 있다는 장점이 있으나 평가방법이 복잡하다.3) 현대적 인사고과 방법(1) 목표에 의한 관리(MBO, Management by Objectives)목표에 ... 수치적 척도나 옳은 행동이라 판단되는 것을 복합적 척도로 통합하여 분석하는 방법이 가장 많이 사용되며 중요한 요소나 직무 등에 가중치를 부여하여 업무별 성과의 계량화가 가능하다는 장점이

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.21

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  전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

  배치이동관리·배치관리(1) 인사선발을 통해 들어온 인력을 직무요건에 합당하게 배치하는 관리이며,(2) 적성과 직무요건에 적합한 인력을 유지, 확보하기 위한 관리임·배치관리 목적(1) ... 형태로 직무서열 또는 자격서열의 상승이 이루어지는 것·승격승진 특징승격 특징(1) 처우상승(2) 졸업방식(3) 정원없음(4)사후평가(인사고과)(1) 상향배치(2) 입학방식(3) 정원있음 ... 모집과 선발관리·직무중심주의(1) 특정한 직무를 보충하기 위해 채용을 고려(2) 입사한 성원은 조직 내 타부서의 이동, 배치, 전환, 승진이 어려움(3) 타 회사로의 수평이동, 개방적

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  곧 인사고과를 통해 각 구성원들을 평가하고 평가한 결괏값을 바탕으로 구성원들에게 인사이동, 임금 책정, 능력 개발 등을 행하도록 한다. ... 그러나 인적자원관리를 수행하기 위해서는 각 구성원들이 장점과 단점 즉, 각자의 능력과 성과 등을 파악하여 그들의 정보를 바탕으로 실행되어야 한다. ... 고 회수하는데 이때 관찰자의견서, 자기 신고서를 함께 제출한다. 20일에는 전산처리 작업을 하고 12월 초에는 고과 결과에 대한 조정과 최종 결과를 함께 산출한다. 12월 중순에 인사이동

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  [A+ 자료] 인사행정론 중간시험 논술형, 약술형 답안지

  때문에 다른 직위로 이동하기 어렵고, 승진의 폭이 좁다. 그러나 계급제는 동일계급 내에서의 인사이동이 비교적 자유롭고, 승진의 폭도 넓다. ... 여섯째, 조직 간의 수평적 이동보다 동일한 직렬에 따라 장기간 근무하는 것을 원칙으로 한다. 따라서 행정의 전문화에 기여한다. ... 대부분의 국가는 계급제와 직위분류제의 장점을 절충해서 도입하고 있다.의한 일반행정가의 양성은 전문행정가의 양성을 저해한다.

  시험자료 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.11

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

  과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초작업직무평가 ... 또한 컴퓨터를 사용하는 계량적 직무분석을 가능하게 하는 장점이 있다. ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  (인적자원관리론) 엽관제, 실적제, 대표관료제, 직위분류제, 직업공무원제, 계급제에 대해 각각 설명하고

  그렇지만 조직 내의 인사 이동이 어렵고 엄격한 전문화로 인해서 조직 구성원들 사이에서 의사소통과 협력이 어렵다는 단점이 있다. ... 조직 내에서 인사 이동이 어렵다는 단점이 있다.(5) 직업공무원제직업공무원제란 말 그대로 공무원을 하나의 직업으로 인정하는 것을 의미한다. ... 공무원을 임용할 때 인사권자와의 정치적 성향이나 관계를 기준으로 임용하는 방식이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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