직무급 벤치마킹 보고서

소개글

직무급 도입여부를 검토하기 위해 관련 개념 정의 및 타사 사례(4개사)를 정리한 보고서 입니다

목차

1. 직무급제 도입 검토 배경
2. 직무급 소개
3. 임금 체계
4. 직무급 도입 사례
5. 직무급 도입 시 예상 Issue
6. 직무급 적용 방안 및 고려사항

본문내용

1. 직무급제 도입 검토 배경
3. 직무급제 도입 검토 배경- 비전 달성을 위한 직무 중심의 전략적 인적자원 관리 시스템(제도,프로세스,인프라 등)도입 필요 - 특정 직무(PM, Presales, IT컨설팅, IT기획 등)의 경우 시장임금 수준과 내부 임금Table 간 수준 차이가 있어 우수 인재 확보/유지에 어려움이 있음- 도전적인 사업 목표 달성을 위하여 직원 개인에게 요구되는 성과를 명확하게 제시하고 그 직무의 가치를 보상에 반영하여 혁신적인 성과 향상을 유도해야 함- 직원과 회사간에도 사회적 가치관의 변화로 인해 서로에게 기대하는 내용이 바뀌었으며 이러한 가치관의 변화에 적합하고 합리적인 HR Innovation이 요구되는 상황임

2. 직무급 소개 - 직무급제란?
정의
동일가치 동일임금
내적 공정성 증대
임금수준의 객관적 근거
인건비 및 조직의 효율적 운영
성과주의 임금용이
직무평가(신규직무, 겸직 등)의 어려움
직무의 정형/고정화로 직무수행 유연성 저하
객관적인 시장임금 자료 확보의 어려움
저평가 직무 담당자 사기 저하 및 동기부여의 어려움
직무급제의 장점
직무급제의 단점
직무급을 최초로 실시한 미국의 경우 직무급제의 한계를 인정하고 점차 성과급이나 능력급을 가미하는 형태로 변형/발전시켜 나가고 있음
직무급의 도입여부를 판단하려면 직무급의 발달 배경 및 장단점, 적용 시 예상되는 이슈 등을 사전 고려 하여야 함
직무급은 책임과 기여도 차이를 반영하기 위한 내부 니즈보다는 외부 노동시장에 의한 직무가치를 반영하는 제도임
시사점
/고려사항

각 직무가 기업의 목표 달성에 기여하는 상대적 가치를 측정하고 그것에 따라 임금을 차등 지급하는 제도- 평가 가치가 높은 직무에는 높은 임금, 낮은 직무에는 낮은 임금지급을 하는 것

참고 자료

없음