"상사신뢰" 검색결과 181-200 / 12,944건

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  조직문화 사례를 통한 간호조직문화발전방안

  만약 상사가 별로라고 해도 자신이 옳다고 판단하면 실천하도록 독려한다. “상사의 비위를 맞추려 들지 말라. 회사에 가장 이득이 되게 행동하라”는 원칙을 중시한다. ... 그렇다면 간호조직문화를 발전시키기 위한 방안은 첫째, 조직원이 새로운 환경과 업무에 적응 할 수 있도록 서로 노력하고, 친밀감과 신뢰를 바탕으로 기존의 조직원이 신규조직원을 이꿀어주는 ... 적극적으로 없앤 이유는 탁월한 인재는 통재를 좋아하지 않으며 절차가 없어질 떄 일 처리 속도가 빨라지며, 규정과 승인절차가 사라지면 회사가 직원들을 믿는다는 메시지를 전할 수 있고 그런 신뢰를

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.22 | 수정일 2024.03.25

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  [마케터의 글쓰기-이선미] 독후감 - 1퍼센트 다르게

  마케터의 글에 맞춤법 오류가 있으면 신뢰성이 떨어집니다. 자기소개서의 경우, 지원자의 자질을 의심하게 됩니다. ... 보고서를 듣는 상대-상사는 이미 배경지식을 압니다. 원하는 것도 정해져 있습니다. 상사의 지시를 세심히 듣고 요지를 정리하면 끝입니다. ... 상사의 마음에 딱 드는 보고서 타입. 선택사항 A,B를 적습니다. 각각 문제점을 분석합니다. 해결책도 첨부합니다. 상사가 보고 쉽게 선택을 하게 해줍니다. 센스있는 보고서죠?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.22 | 수정일 2023.11.28

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  학위논문에 활용된 설문지 분석하기

  이 문항은 상사의 감독에 관한 사항으로서 상사가 본인의 이야기를 제대로 듣고 존중하여 업무를 진행하는지 알 수 있는 문항이다. ... 그리고 기존에 사용된 척도들은 다른 척도들에 비해서 신뢰도가 높기 때문에 현장에서 사용할 수 있는 적절한 척도로 사용하는 것이 연구결과의 신뢰도를 높이는데 도움이 된다. ... 두 번째는 ‘나의 상사(관장 혹은 국장)는 나의 건의나 불만을 성의 있게 받아 들여 준다’이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

  모티베이션(동기부여) 수단으로는 보수와 처벌과 참가가 동원된다.(4) 시스템 IV : 집단참가형상사는 부하를 신뢰한다. ... 이 경우 부하는 공포나 협박 또는 징벌에 의해서 움직여지며, 저차원의 욕구만이 실현될 뿐이다.(2) 시스템 II : 온정적 전제형상사는 부하에게 약간의 신뢰감을 갖는다. ... 상사와 부하와의 사이에 광범위하고 친밀한 상호 작용이 상호 신뢰의 바탕 위에서 잘 이루어지고 있다.이러한 네 가지의 관리시스템 중 시스템I이 가장 전통적인 것이고, 시스템IV가 가장

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.30

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  리더십 5단계에 대해 설명하고, 본인의 현재 위치 설명 및 상위단계로의 도약을 위한 계획을 기술

  관계 리더십은 전적으로 신뢰 관계를 기반으로 형성된다. 신뢰를 쌓게 되면 집이든 직장이든 환경은 긍정적으로 변하게 된다. ... 그러나 사람들은 상사의 명시된 권한 내에서만 그들을 따르고 요구하는 일만 수행한다. 다른 일을 시키면 잘 따르지 않는다. ... 1단계에만 머물러 있는 사람은 상사일 수는 있지만 리더라고 보기는 어렵다. 부하는 있지만 자신만의 팀원은 없다. 규칙, 규정, 회사 방침 등에 의존해 사람을 통제 제하고자 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  서번트 리더십

  자신이 바라는 상사, 내가 바라는 부모, 내가 바라는 이웃이 되어야 한다고 하였다. 관리자로서 뛰어나도 리더로서는 형편없을 수 있다. 위대한 조직은 모두가 리더인 집단이다. ... 조직과 인생에서 성공적인 관계형성에 가장 중요한 것은 신뢰이다. 신뢰할 수 없다면 바람직한 관계의 형성이 불가능하지는 않더라도 매우 어려운 수 밖에 없다. ... 신뢰란 서로의 관계를 연결하는 접착제와 같다고 한다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.28

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  조직관리(성과관리 및 그 사례를 중심으로)

  부하는 상사의 공정한 평가에 대한 신뢰를 가지고 있어야 하고 상사는 부하의 수행에 대해 신뢰를 가지고 있어야 한다.두 번째로, 필요한 것은 평가 면담이다. ... evaluation이 되기 위해서 가장 중요한 것은 세 가지, 신뢰와 평가 면담과 평가결과 피드백이다.첫번째로, Evaluation은 상사와 부하의 관계는 기본적인 신뢰가 형성되어 ... 평가 면담은 타협이 아닌 의견과 정보 공유를 위한 자리가 되어야 하며 상사는 당근과 채찍의 이중적 역할을 수행해야 한다.마지막으로 중요한 것이 결과에 대한 피드백이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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  일 잘하는 사람은 단순하게 합니다 독후감

  상사에게 성과를 낸 후 보고를 올릴 때 장황하게 과정을 설명한다면 상사는 결과에 대한 걱정이 생길 것이다. ... 할 수 있습니다.’라고 답변하는 것이 훨씬 믿음과 신뢰를 줄 수 있다는 말이다. ... 일반 인간관계에서도 구괄식 표현을 사용하게 되면 글이 논리적이고 설득력을 실어 사람들에게 신뢰감과 믿음을 심어줄 수 있다고 말한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.22

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  간호윤리 사례 보고서

  전문가로서의 간호사의 의무 중 간호표준 준수와 정의와 신뢰의 증진, 건강 및 품위 유지에 위배되었다고 생각한다. ... 병원에서 자체적으로 ‘상사평가제도’라는 것을 도입하여 후배가 선배간호사를 평가하는 제도를 만들어야 한다고 생각했다. ... 상사평가제도는 어플로 만들어져서 자신이 원하는 시간대에 선배간호사를 평가할 수 있게 만들어야하며 그 평가 결과가 승진과 보직 관리등에 영향을 끼치도록 해야한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.29

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  [간호관리학] Assertiveness 관점으로 사례분석

  이는 상호신뢰적인 분위기에서 의사소통할 수 없었기 때문에 A 씨가 초반에는 nonassertive 한 대응 모습을 보일 수밖에 없었을 것으로 생각됩니다. ... 상사가 공격적인 행동을 보인다면 A 씨도 점차 강력하게 대처하는 모습을 보여야 한다고 생각하였습니다. ... 라고 하는 부분에서는 A 씨의 상사가 타인의 권리를 침해하고 너무 공격적인 성향을 보이며 자신의 권리를 확립하려는 모습이 보입니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.06

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  <최종성적 91점!! 마지막장에 사진 인증있습니다.>3주 2강에서 작업장에서의 스트레스에 대해 학습했습니다. 스트레스의 원천은 조직 내/외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.

  동료와의 좋지 않은 관계는 서로의 신뢰를 저하시키며 그들이 경험하는 직무 스트레스를 다른 동료에게 전가하기 쉽다. ... 대인관계의 대부분은 동료와의 관계, 직장상사와의 관계가 주를 이룬다. ... 하지만 배려와 친절이 습관인 직장상사의 태도는 직원들의 스트레스를 감소시키기에 충분한 요인으로 보인다.4.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.24

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  레포트 - 고대.중세 문학 시선에서 본 현 시대 미디어

  이를 통해 그는 회사에서 인정과 신뢰를 얻으며 성장해나갑니다. 또한, 장그래는 회사에서의 인간관계에서도 변화를 겪습니다. ... 주인공과 동료들은 상사와의 갈등, 업무의 복잡성, 업무량과 기한에 대한 압박 등과 같은 다양한 상황에서 싸우고 성장해야 합니다. ... 상사와 부하 간의 갈등은 사회적 계급과 권력 관계의 복잡성을 반영하며, 고대와 중세 문학에서 다뤄진 상관과 부하 간의 관계와 유사한 측면이 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  [독후감/자기계발/도서요약] 리플렉션-리더의 비밀노트

  그렇게 되면 자연스럽게 서로에 대한 이해가 높아지고 상사의 역할에 대한 기대감의 차이는 줄어들게 될 것이다. 신뢰관계를 상승시키는 데에도 도움이 될 것이다.5. ... 애당초, 서로의 역할에 대한 이해와 존중을 바탕으로 신뢰 관계를 구축하고, 성숙한 마음가짐을 가진 동료와 인간적으로 가까워지는 것이 좋다.둘째, 처음부터 회사 관련 내용에 대해서 공유할 ... 그러니 내가 되고 싶은 상사로서의 이미지를 그려 보고, 지금 상사와 시간을 갖고 의논을 해 보길 바란다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.15

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  말로 표현하면 모든 슬픔이 사라질거야

  목표로 삼는다면 다음과 같은 대처법을 생각해볼수 있다.회사 생활을 오랫동안 하는 나로서는 참고해볼만한 내용이다.첫번째로 나의 업무능력,실적을 올리고 상사의 평가, 신뢰도를 높이는 ... 상사와의 소통개선을 생각해볼수있다.세번째는 상사가 좋아할 만한 일을 하는 것이다.네번째는 직장에서 동료나 후배와의 관계를 강화하는 방법이다. ... 윗사람에게 ‘그렇군요’라고 말하기는 어렵다.상사나 선배 등에게 부정적인 말을 듣고 속상할 때는 ‘감사합니다’가 좋다.상사에게 혼이 났을때, 무심코 말없이 노려보는 것은 정말 최악이다.이럴때는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.05

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  운영하고 있지만 아직 실시 초기단계이다.도입에 따른 부분적인 문제점이 나타나고는 있으나 평가의 객관성, 신뢰성 제고, 조직분위기 활성화, 의사소통의 원활화 등의 차원에서 상당한 의의를 ... 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

  다만, 일반적으로 리더십은 상사가 부하 직원들에게 행사하는 영향력 내지 영향을 미칠 수 있는 능력으로 이해한다.리더십은 리더의 성격이나 가치관에 따라 다양하게 나타난다. ... 쉽게 말해 리더십이라는 것은 다른 사람에게 영향을 줄 수 있는, 영향력을 의미하는 셈이다.조직 내에서 리더십은 조직 안에서 두 사람 이상이 상호작용을 할 때 생기는데, 꼭 상사가 부하 ... 다만, 카리스마적 리더십과 달리 변혁적 리더십에서는 리더가 하위자 개개인의 욕구에 대해서도 개인적인 관심을 보이고 하위자를 신뢰하고 존중하며, 이들 스스로가 조직을 위해 적극적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  슈퍼비전에 대해 설명하고 본인이 생각하기에 사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전은 무엇인지 하나를 선택하여 그 이유를 작성하시오.

  상사는 부하이다. 사회복지단체는 특성상 학·교사의 수직적 관계를 넘어 상사의 지식 경험과 정보를 상사와 공유하는 수평적 관계를 지향한다. ... 지원 감독은 특히 슈퍼마켓이 전문가로서의 직업 정체성을 개발할 수 있는 신뢰할 수 있는 환경을 강조한다. ... 신뢰형성 5. 관점공유 6. 결정에 대한 책임공유 7. 성공을 위한 기회 제공 8. 동료를 통한 지지제공 9.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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  리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 서술하시오

  다음으로 상사와의 원활한 의사소통을 통해 상호간의 신뢰감을 구축함으로써 부하직원 스스로 자기 주도적인 업무 수행을 할 수 있도록 지원하여야 한다. ... 실제로 관리자들은 자신의 상사로부터 인정받고 싶어하며, 보상받기를 원한다. 그리고 다른 사람으로부터 존경받는 위치에 서고 싶어 한다. ... 마지막으로 신뢰감을 주어야 한다. 아무리 능력이 뛰어난 리더라고 해도 혼자서 회사를 이끌어 갈 수는 없다. 결국에는 팀원들의 도움 없이는 아무것도 이룰 수 없는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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  경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  리더십은 부하의 노력과 업적에 따라 보상과 칭찬을 해주는 리더로서 책임을 피하고, 중요 결정 사항은 위, 아래로 미루는 형태의 거래적인 리더의 형태가 있으며, 구성원들의 존중 및 신뢰를 ... 기반으로 비전과 미션을 제시하고 신뢰하며 자긍심을 유발해주는 형태의 혁신주도형 리더로 구분되는 이론이다.(2) 카리스마 리더십카리스마 리더십에서 카리스마라는 말이 상징하듯이 그리스어에 ... 그만큼 상사의 리더십은 성과 창출 못지않게 회사의 중장기적인 발전 및 계속성 유지에 중요한 역할을 하고 있다는 판단을 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  관리자의 상사, 동료, 부하가 익명성을 가지고 평가에 참여합니다. ... 신뢰성과 타당성이 있는 직무수행평가는 결국 조직의 이익 증대라는 긍정적인 결과로 이어집니다. ... 첫번째, 다면평가를 통해서 관리자의 상사, 동료, 부하, 그리고 자기 자신으로부터 평가를 받고 그 결과를 피드백 받을 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.27

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