"상사신뢰" 검색결과 201-220 / 12,944건

• 

  조직경영론 - 권위와 복종에 관하여

  조직이 정당성을 확보할 경우 청중들은 해당 조직을 의미 있고 가치 있게 여기며 동시에 예측가능하고 신뢰 할만 한 조직이라고 생각한다. ... 상사의 유형은 다음과 같다.①평소 평판이 좋은 상사②평소 평판이 안 좋은 상사③평소 무섭다고 소문난 상사④평소 사이가 좋은 상사⑤주변에서 무시를 받는 상사설문 조사 결과, 업무 외 ... 즉 정당성은 조직과 그 조직의 행동의 존재 이유를 신뢰할만할 정도로 설명해준다.네 번째로 정당성은 소극적 범위의 행위자들뿐 아니라 보다 넓은 범위의 청중들로 하여금 조직에 대한 긍정적인

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.26

  다운로드 장바구니
• 

  커뮤니케이션의 이해 (한양여자대학교 관광 서비스 매너 실무)

  또한, 과장과 허위는 신뢰를 감소시킬 수 있으므로 상대방의 입장에서 메시지의 내용, 전달방법, 전달 태도를 고려해야 한다. ... 소비자의 태도를 고려한 커뮤니케이션을 해 소비자로부터 호의적인 반응을 끌어내야 하고 메시지의 신뢰성이 형성될 수 있도록 노력해야 한다. ... 커뮤니케이션을 조직이 추구하고 바람직하게 여기는 역량으로 바라본다.하향적 커뮤니케이션은 상사에서 부하직원으로의 커뮤니케이션으로 조직 내에서 상사가 부하직원에게 직무를 지시하고 명령을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.24

  다운로드 장바구니
• 

  사람들은 다양한 대인관계를 맺고 살아갑니다. 사람들이 대인관계를 맺는 과정에서는 자신만의 중요한 심리적 요인들의 영향

  그런데 신뢰는 연인뿐만 아니라 친구나 직장 상사, 직장 동료 등 다양한 관계를 형성할 때도 나에 대한 믿음으로 작용하므로 누군가와 관계를 형성하기 위해서는 꼭 필요하다.2) 친밀감대인관계를 ... 상사와의 관계를 개선하는 것, 개인의 작업 조건을 개선하는 것, 봉급의 개선 등?불만 사항을? ... 신뢰라는 것은 ‘굳게 믿고 의지한다.’라는 의미이므로 상대에 대한 신뢰가 있다는 것은 상대방을 굳게 믿고 의지하는 마음이 존재한다고 해석할 수 있다.아무리 사랑하는 연인 사이라도 신뢰가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

  다운로드 장바구니
• 

  변화를 주도하는 리더/리더십/리더십의 종류

  사회적 기술은 타인이나 커뮤니티 등에 설득력 , 협상력 , 타인 개발 , 의사소통 , 갈등관리 등3 차원 리더십 TEAM 팀관리자 리더십 ( 중간 관리자 리더십 ) 상사의 요구 부하의 ... 대인관계 리더십의 핵심요소 – 신뢰 -1. 자신이 현재 어떤 상태인지를 명확하게 인식 -2. 타인의 감정을 읽는 지능 -3. 자신의 감정을 통제하는 방법 -4. ... 1 차원 리더십 2 차원 리더십 3 차원 리더십 4 차원 리더십I 영향력의 대상 : 단 한 사람 ( 자기 자신 ) - 셀프 리더십 = 자기성공학 - 셀프 리더십의 핵심 요소 _ 신뢰성

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.05

  다운로드 장바구니
• 

  자신의 의사소통 유형을 분석하고 의사소통의 장단점등을 보고서로 작성하시오

  오로지 상사만을 생각하고 상사의 기분을 살필 뿐이다. ... 나는 상사가 요구하는 것은 무조건적으로 들으려고 하며 상사의 기분을 맞춰주기 위하여 매우 애를 쓰는 것 같다. ... 또한 서로 간 신뢰를 가질 수 있으며 다음에도 또 그 사람과 의사소통을 나누고 싶은 마음을 가질 수 있다.사람을 상대하는 직업인 사회복지사에게도 의사소통을 잘하는 것은 매우 중요하다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.01.14

  다운로드 장바구니
• 

  성격이 만들어지는 데 영향을 주는 요인을 강의내용을 바탕으로 구분하여 설명하고 자신의 성격형성에 가장 영향을 많이 미친 이론은 어떤 것인지 그 이유를 자기 경험을 바탕으로 설명하세요

  예를 들어 신뢰감대 불신감 단계에 있는 영아가 주변인과 신뢰관계를 구축하지 못할 경우, 그러한 영아는 주변인을 의심하고 사람 자체를 잘 믿지 못하는 그런 성격을 가지게 된다고 한다. ... 학창시절에는 친구들로부터 인정받고 선생님께 칭찬받기 위해 반장이 되길 원했던 것 같고, 직장생활을 할 때는 직장상사에게 아첨을 해서라도 직장상사에게 인정받고 칭찬받기를 원했던 것이다 ... 상황에 따라 동료의 실수나 문제를 직장상사에게 고자질하기도 했었는데... 이는 내가 활동수준이 너무 높다는 것을 의미한다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.05.18

  다운로드 장바구니
• 

  직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.

  McFarlin & Sweeney도 절차공정성은 개인수준의 결과변수(직무만족, 임금만족)보다는 조직수준의 결과변수(조직몰입, 상사에 대한 신뢰)와 관련성이 크다는 사실을 발견하였다. ... 이를 구체적으로 실증연구 분석한 Fryxell & Gordon의 연구, 그리고 Folger & Knovsky의 연구결과 에서도 임금만족은 분배공정성과, 상사에 대한 신뢰 및 조직몰입은 ... 분배공정성은 구성원 개인이 인지하는 보상의 결과에 대한 공정성이고, 절차공정성은 구성원이 인지하는 보상결과의 의사결정과정에서 사용된 절차의 공정성이며, 상호작용공정성은 의사결정과정에서 상사가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.22

  다운로드 장바구니
• 

  경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술하시오.

  신뢰 관계를 유지하기 위해서 회사를 신뢰하지 못하는 이유를 살펴보고, 이다. ... 모든 커뮤니케이션에서 '신뢰'는 가장 중요한 요소다. 기업과 직원의 신뢰 관계를 유지하는 것이 무엇보다도 중요하다. ... 상사와 부하직원, 각 부서별로 수평적인 커뮤니케이션 환경에 기반을 두어야 한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.04

  다운로드 장바구니
• 

  방송대_22학년도1학기)_청소년인성교육(공통) - 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다. 청소년 인성교육 교과서를 바탕으로 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시하고,

  리더십 사례 분석1) 리더십 사례 (직장 상사)과거 나의 직장 상사(이하 A)의 리더십 사례를 살펴보겠다. 그는 직장생활을 하며 40대에 박사학위를 취득했다. ... 상황적 리더십 모델에서의 리더십 유형리더십 유형관여도특징인간관계과업리더부하참여형높음낮음아이디어 공유낮은 자발성과 신뢰감, 높은 유능성지도형높음높음과업 수행 설명높은 자발성과 신뢰감, ... 낮은 유능성위임형낮음낮음결정권 이양높은 자발성과 신뢰감, 높은 유능성지시형낮음높음과업 수행 제시낮은 자발성과 신뢰감, 낮은 유능성4) 변혁적 리더십 이론베스에 따르면 변혁적 리더는

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.13

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  누가 평가하든 직원별 인사감사 결과가 큰 오차 없이 비슷한 결과를 보이면 인사감사의 신뢰도가 높아진다.인사감사의 신뢰도를 떨어뜨리는 요인으로는 부하직원에 대한 '일반적 관용'과 상사가 ... 같은 방법으로 여러 번 조사해도 조사 결과 간의 오차가 크지 않으면 신뢰성이 높고, 각 조사 결과의 오차가 크면 신뢰성이 낮다.인사고과의 신뢰성 역시 비슷한 의미로 쓰이고 있는데, ... 확보와 평가과정의 합리화 및 민주화가 필요하다.본론에서는 인사고과를 수행하는 데 있어 타당성 및 신뢰성의 개념을 정의하면서, 타당성과 신뢰성이 지켜지는 것이 조직 구성원들의 직무

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

  다운로드 장바구니
• 

  종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가

  다면평가로 평가 방식의 신뢰성이 반드시 올라간다고 보장할 수 없기 때문이다. ... 평가능력이 부족한 사람들 다수가 모인 집단에서는 신뢰도가 떨어질 우려도 있다. ... 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가하는 것이 아니라 상사와 동료, 부하와 고객까지 여러 대상을 통해서 종합적으로 근무 성과를 평정하는 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

  다운로드 장바구니
• 

  인사의 의미와 중요성을 서술하고, 올바른 인사를 위한 바른 자세에 대해 설명한 후, 평소 자신의 인사 태도와 자세에 대한 개선점을 서술

  또한, 상사나 동료, 고객과의 인사는 우리의 전문성과 신뢰도를 전달하는 수단으로 작용하여 비즈니스 관계의 질을 높일 수 있다.따라서 이 글에서는 인사의 의미와 중요성에 대해 더 깊이 ... 상사나 동료에 대한 적절한 인사는 조직 내에서의 조화로운 교류를 촉진하고, 업무 환경을 더욱 쾌적하게 만들어준다.마지막으로, 비즈니스와 사회적 관계에서 인사는 전문성과 신뢰를 나타내는 ... 직장 내에서 친절하고 예의 바른 인사는 조직 구성원들 간의 신뢰와 협력을 증진시키는 역할을 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

  다운로드 장바구니
• 

  [조직심리학] 조직 내에서 일하는 직장동료 간의 갈등의 문제점에 대해 설명하고, 이에 대해 현명하게 대처하고 행복한 삶을 위한 직무만족을 성취할 수 있는 자신만의 관계유연성 전략에 대해 기술하시오.

  상사는 각 팀원의 역할과 책임을 명확히 정의하고, 업무의 우선순위를 분명히 해야 한다. ... 상사가 명확한 지침을 제공하지 않거나, 업무의 우선순위를 명확히 하지 않는 경우, 직원들 간의 혼란과 갈등이 발생할 수 있다. ... 이러한 분위기는 신뢰와 협력을 기반으로 한 건강한 조직 문화를 해치고, 구성원 간의 단절을 초래할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.17 | 수정일 2024.08.20

  다운로드 장바구니
• 

  행정법총론 과제

  A가 준사관으로 지원할 당시의 구군인사법시행규칙에 따르면 ‘상사로 2년 이상 복무중인 자’는 준사관에 지원할 수 있다(구군인사법시행규칙 제13조 제1호). ... 따라서 A가 상사로서 복무한 기간은 적법하게 인정되지 않아, A에 대하여 이루어진 준사관 임용 역시 자격을 갖추지 못한 자에게 이루어진 것으로서 위법하다. ... 하사관 임용의 취소하사관 임용 취소의 사유수익적 행정행위에 있어 당사자의 신뢰 이익을 고려하여야 하는지에 대한 여부Ⅳ. 준사관 임용의 취소Ⅴ. 취소권의 제한 여부Ⅴ.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.06

  다운로드 장바구니
• 

  정신간호학 성장애 영화, Thanks for sharing 간호과정

  치료적 의사소통을 통해 신뢰관계를 형성하였다. ... 치료적 의사소통을 통한 신뢰관계 형성은 대상자가 계획한 목표와 결과를 성취하도록 돕는다.4. ... 치료적 의사소통을 통해 신뢰관계를 형성한다.4. 불필요한 환경자극을 확인하고 감소시킨다.5. 불안을 느낄 때 이완요법과 전환요법을 시행하도록 교육한다.6.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.23

  다운로드 장바구니
• 

  무역클레임과 중재제도

  대한상사중재원에서 권고하는 표준중재조항은 다음과 같다.(1) 국내 거레 시 중재조항의 예"이 계약으로부터 발생되는 모든 분쟁은 대한상사중재원의 중재에 의해 최종적으로 해결한다." ... , 기업인, 변호사 등)의 경험과 식견에 의한 판단으로서 사건의 진실관계를 보다 실정에 맞게 규명할 수 있다.5) 분쟁당사자의 중래인 선임권당사자가 직접 중재인을 선정하기 때문에 신뢰성과 ... 이 협약에 따라 우리나라에서 내려진 중재판정이 외국에서도 승인되고 집행되며, 반대로 외국에서 내려진 중재판정 역시 우리나라에서 승인되고 집행된다.5) 중재계약 조항의 예시각국의 상사중재기관에서는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

  다운로드 장바구니
• 

  성공을 위한 중간리더의 절대법칙, 360도 리더

  상사의 금쪽같은 시간을 내어서 피드백을 받거나 여러 일을 문의할때 준비되지 않은 상태로 임하면 상사에게 신뢰를 받지 못하고 다음부터는 시간을 내주는데 꺼려하게 된다. ... 그러면 신뢰가 주어지고 좋은 이미지를 얻게 된다. 네번째로 단순한 관리가 아니라 리더쉽을 발휘해야한다. 다섯째로 친밀한 인간관계 형성을 위해 노력해야한다. ... 두번째 원칙은 상사의 짐을 덜어줘야한다. 상사의 짐을 덜어주는 것을 싫어하는 상사는 없다. 그런 마음으로 일하자 세번째는 남들이 꺼려하는 일을 기꺼이 해야한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

  다운로드 장바구니
• 

  조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실히 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오

  이는 상사뿐만 아니라 동료, 부하 직원 등 다양한 관점에서 평가를 실시하여 평가의 공정성을 높이는 방식이다. ... 예를 들어, 내적 동기부여는 업무 자체에서 오는 성취감이나 자기계발 욕구에서 비롯될 수 있으며, 외적 동기부여는 급여 인상, 승진, 보너스와 같은 물질적 보상이나 상사로부터의 칭찬과 ... 리더는 공정한 대우와 투명한 소통을 통해 구성원들의 신뢰를 얻고, 이를 바탕으로 동기부여를 촉진시킬 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

  다운로드 장바구니
• 

  학점은행제 경영학-산업심리학

  위와 같은 정보시스템의 발전에 따라서 상사가 했던 평가의 상당한 부분들을 체계적인 부분들이 대신할 수 있게 되어서 직장 상사의 평가에 의해서 발생하였던 평가자들의 주관적인 오류둘의 ... 이용하고 있다.3) 평가의 방법으로는 상사인 평가자가 부하의 피평가자들을 찾으면서 평가하도록 하는 '평정척도법'이 대부분 이용 되고 있다. ... 인사를 하면서 불만을 오히려 증가시키는 문제를 가지고 있다.2) 평가결과에 대한 공개가 어쩔수 없어졌으며, 평가에 대한 신뢰성을 보장하기 위해서는 다양하고 폭넓은 평가자들의 근원을

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

  다운로드 장바구니
• 

  동양과 서양의 협상문화 비교조사

  만약 한국인 상사가 외국인에게 문화적인 차이를 인정하지 않고, 반강제적으로 한국문화를 주입하려는 행동을 한다면 한국조직의 이미지를 실추시키고 신뢰감을 잃어버릴 수 있다. ... 그리고 부하직원의 직접적인 질문 혹은 반박에 대해 상사는 감성적으로 받아들이지 않을 것이다. 오히려 우회적 혹은 간접적인 모든 행위는 서로 신뢰하지 않는다고 생각한다. ... 그러므로 업무 수행 중 발생한 갈등은 독일 상사에게 필히 보고한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23 | 수정일 2020.10.17

  다운로드 장바구니