"인사전략 동기" 검색결과 181-200 / 14,766건

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  즉 전통적 인사관리는 주로 업무 중심의 활동과 일상적 인사운영에 초점을 두지만, 전략적 인적자원관리는 인적자원을 조직의 목표과 비전을 달성을 위해서 전략적으로 관리하는 것에 중점들 ... 전략적 인적자원관리이를 이해하기 위해서 우선 전통적인 인사관리에 대해 알아야 하는데, 이는 주로 일반적인 인사운영과 업무수행에 중점을 두며 주요한 목표는 조직 운영을 지원하고 인적자원관리를 ... 그것에는 직무분석 및 설계, 모집 및 선발, 훈련 및 개발, 성과괸리, 인사정책, 노사관계, 전략지원, 법률준수, 보상 및 복리후생이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.20

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  경영학개론 ) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  MaGregor.전략적 계획 및 종업원의 만족경영층이 조직의 목표, 그리고 종업원의 만족을 통합하기 위해 전략적으로 계획을 수립하고 결과를 수행하는 과정J.W. ... 특히, 과거 서열에 따른 인사관리 과정은 성과 중심의 인사관리로 전환되면서, 우리 사회는 이제 특정 목표를 가지고 효율적으로 달성하기 위한 방안에 대해 중요하게 여기고 있는 상황이다.하지만 ... 성과 중심으로 운영을 추구하고 있음에도, 우리는 근본적으로 서열을 중심으로 성과가 인정되는 것에 익숙해져 있는 상위층 계열로 인해, 아직까지 사회적 변화에 맞춰 인사관리를 적용하기에는

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  자신의 리더십 향상에 대한 계획 수립

  나는 인사 관련 업무를 하지 않았기 때문에 이에 관련된 지식이 없어서 동기 부여자의 역할을 수행하기 위해서는 인사 관련 지식이 필요하다고 생각을 한다.(3) 분석자분석자 역할은 위에서도 ... 부여자동기 부여자는 구성원의 성장과 동기 부여, 조직만의 특징적인 정체성과 가치체계를 유지를 하는 역할을 수행하게 된다.이러한 역할을 수행하기 위해서는 인사적인 측면의 지식의 함양이 ... 동기 부여자와 같은 역할을 수행하기 위해서는 인사 지식이 없으면, 수행하기가 어렵기 때문에 이에 대한 함양이 필요하다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.17

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  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  통한 자기계발 의욕을 고취하는 전략적 인사관리의 토대가 되고 있다고 할 수 있다.3. ... 개인의 일에서의 성과는 그 개인의 능력과 동기부여에 의해 결정되는데 이 인사고과제도는 조직구성원들의 동기 부여에 영향을 줌으로써 조직의 성과를 향상 시킬 수 있다. ... 있는 경향이 있었음을 부인할 수 없는 실정이다.인사고과가 합리적으로 시행되지 않으면 역량이 있는 조직구성원을 식별하고 동기부여 하는 것을 어렵게 하기 때문에 궁극적으로 조직성과에

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

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  경영학과 인적자원관리론_인적자원관리에서 서로 상이한 학문적 전통과 방법론을 가진 경제학과 심리학이 서로 매우 다르게 설명하는 HRM의 주제나 현상을 하나 선택하여 서로 다른 입장을 기술하고 반면에 서로 보완적으로 설명하는 주제나 현상을 하나 골라 그 내용이 무엇인지 기술하시오.

  예를 들어 복지후생, 의사소통리더십,갈등, 동기부여 등이 있다. (2) 인사 관리자는 인적자원관리의 삼각형의 원리를 알고 종업원의 욕구와 경영자의 욕구가 무엇인가를 알아야 하며 상반되는 ... 인사조직연구 , 24권 3호, 101∼126쪽, 한국인사조직학회 4.HPWS와 조직성과의 종적관계 연구(양문철,2020) 5.이승계외(2016),(창의경영시대의)인적자원관리,탑북스 ... 하지만 SHRM과 HPWS PWS는 전략적인 인적자원관리로서 인적자원을 중요시하여 구성원들과 개인의 성향을 존중한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  하지만 필요하지 않다고 판단했으나, 정작 기업에게 매우 필요한 조직이나 인사인 경우들도 있다. ... 크게 상승함에 따라 미국인들의 평균 자산 역시 2-3배 이상 늘게 되었고, 40~50대의 경우 더 이상 근로를 하지 않아도 먹고 살 만한 자산이 형성되었으므로, 굳이 노동에 참여할 동기를 ... 해고와 마찬가지로 다른 조직원들의 사기가 저하되고, 조직 계층이 축소되면서 조직 근로자들이 승진할 수 있는 기회가 줄어들어 열심히 일해야 할 동기를 부여하지 못한다는 단점이 있다.또

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

  보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 함에 따라 이를 통하여 업무에 대한 직원의 동기를 높이기 때문이다. ... 사장의 머리에만 존재하는 조직의 방향 및 전략에 대하여 공유하고 의사결정 과정에 있어 직원이 직접 참여할 수 있도록 하는 것이 필요하다. ... 사장이 회사의 모든 일을 혼자서 해서는 안 되지만 중소기업의 대표는 회사의 규모가 일정한 수준 이상 커지기 전에는 관리, 영업, 기획, 전략 등의 회사 전반적인 일을 하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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  한국 행정론 기말고사

  변동하는 환경 속에서 조직을 관리할 때 상황을 객관적으로 파악해 이에 대응하는 관리 전략을 세우고 변화시켜 나가야 한다는 관점이다.하지만 현실 속의 인간은 이보다 더 다양한 유형으로 ... 발전하는 기술을 바탕으로 기존의 행정서비스를 개선하거나 새로운 서비스를 개발하려는 노력과 시도가 계속될 것이다.이런 환경 속에서 인사권자와 혈연, 지연, 학연 등의 귀속적인 기준으로 ... 향후 지원하고자 하는 분야가 기업의 경영지원팀의 인사교육 부문이므로 그 중에서도 인적자원 운영능력이 가장 핵심적인 역량이라고 생각한다.핵심 역량을 개발하기 위하여 첫째, 실제 업무수행을

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.02

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  인적자원관리 시험 요약본

  기업의 전략목적과 인사관리목적 그리고 인사관리목적과 개별 인 사관리 직능 활동의 목적을 연계시키는 역할2절 인적자원계획의 수립과정-환경분석 - 인적자원 수요예측 - 공급예측 - 수급불균형조정4절 ... 신뢰성을 높인다.장점-모집비용과 시간이 절감-자질이 우수한 사원을 채용하는데 도움이 됨-기존 직원과 친밀한 관계이기 때문에 이직률도 낮고 기업문화 적응도도 높은 편-기존 직원의 동기부여와 ... 선발1절 인적자원 모집의 원천-모집 : 기업이 필요로 하는 잠재적 인적자원이 필요한 직위에 지원할 수 있도록 장려하는 과정-내외부 모집 장단점장점단점내부모집-승진기회 확대로 종업원 동기부여-비용

  시험자료 | 5페이지 | 3,200원 | 등록일 2021.02.18

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  [인사관리] 모집활동, 모집과정

  [인사관리] 모집활동, 모집과정목차[인사관리] 모집1) 모집활동(1) 모집의 규모(2) 근로조건과 처우(3) 새로운 전략개발(4) 조직의 이미지(5) 직무의 매력(6) 내부조직정책2 ... 포괄적 인터뷰주요 내용은 지원동기, 통제하에서의 작업능력, 조직의 적응능력평가, 개인적 특성과 사고력 등 시험에서 파악하기 어려운 영역을 조사하는 방향으로 계획 된다.(5) 배경조사배경조사는 ... ) 모집의 합리적 과정(1) 최초심사(2) 지원서작성(3) 고용테스트(4) 종합적·포괄적 인터뷰(5) 배경조사(6) 의학적 신체적 검사(7) 최종직무할당* 참고문헌[인사관리] 모집1

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.15

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  공기업 인사관리 요약본입니다.

  인사관리목표: 조직-생산성 향상, 구성원-만족도 향상인사관리자의 역할내부관계최고경영층에 대한 역할: 인사정보 전달부문간 조정역할 부서간 갈등조절라인 직원에 대한 서비스 역할외부관계조직과 ... 부정적현대적 직무설계 -심리, 동기부여 중심)-만족,보람추구-허쯔버그,직무특성모형,사회기술시스템-직무확대(수평적 확대)- 중심과업+기타과업-직무충실(수직적 확대)- 실행(do)+계획 ... 분석가능직무VS기준직무VS직무직무설계: 업무 할당의 범위를 결정전통적 직무설계- 기계적- 목표 하나의 최상의 기법존재- 효율의 극대화 추구분업+전문화(smith)+과학적 관리론(taylor)- 동기부여에

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.04.19 | 수정일 2021.04.22

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  [ 인력개발과활용 ] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  한편 인사고과는 구성원의 능력과 업적을 비교 및 평가하여 직무를 재배치하거나 인센티브를 책정해 동기를 부여하는 과정이다. ... 인사고과는 전략경영과 연계되어 직원의 성과를 향상하고 인력을 적재적소에 배치 및 개발하며 인사관리의 타당도를 분석하고 조사하는 데 목적이 있다(김학수·이상우, 2012 : 161~162쪽 ... 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.인력개발과활용조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.제목1

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  평가내용으로는 조직 구성원의 업무능력, 태도, 자질, 업무수행방식(행동), 업적 등이 있으며 인사고과 평가결과를 보고 기업의 전략적 방향에 연계되고 있는지 확인하고 종업원의 경력개발계획 ... 누군가는 리더십이라고 할 것이고, 또 다른 사람은 적극적인 마케팅 전략이라고 할 수도 있다. ... 추정하는 것이 일반적이었으나 근래에는 각 직무 담당자의 성과를 평가하고 그의 잠재적 능력개발 가능성에 초점을 두어 구성원에 대한 동기부여와 목표달성을 위한 통제과정으로 활용하고 있다

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  테일러의 과학적 관리론은 현대 기업경영(인적자원관리)에 끼친 영향력이 큽니다. 다음 3가지 사항에 정리해 제출하시오.

  이를 위해 인적자원관리의 전략적 가치를 높이고 노동자의 개별적 능력과 특성을 충분히 고려한 다양한 인사 정책과 제도를 도입하는 것이 중요합니다. ... 과학적 관리론은 20세기 초 프레드릭 윈슬로 테일러에 의해 제시된 관리 이론으로 작업의 표준화와 시간 측정, 인간의 동기부여 등을 중심으로 한 체계적이고 합리적인 관리 방법을 제안하였습니다 ... 경영진은 노동자의 동기부여와 만족도 향상을 위한 다양한 정책과 제도를 도입하였으며 기업의 생산성과 이익성에 긍정적인 영향을 미쳤습니다.④ 과학적 관리론은 기업의 경쟁력 향상에도 크게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.26

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  [인사행정] 인사행정론 포토폴리오(기말ver.) - 수업 내용 요약 및 추가학습, 비평

  인력계획은 조직의 전략적 계획의 수단으로 전략적 계획에 대해 기여해야 한다. ... 핵심인재를 채용하기 위해서는 조직 나름대로 전략을 마련해야 한다. ... 또한 포터와 롤러의 기대이론은 개인수준의 동기유발 측면만 본 나머지 집단수준의 동기부여는 고려하지 않는다는 맹점을 가진다.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.18 | 수정일 2022.01.04

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  이와 같은 인사고과 제도를 바탕으로 하는 인재활용과 인사처우는 최근 많은 기업에서 능력주의 근간의 인적자원 관리제도 도입과 정착을 강조하고 있는 인적자원관리 전략의 추세라고도 볼 수 ... 이를 위해서 기업환경이나 경영 시스템의 변화에 적응할 수 있도록 경영조직을 변화시켜야 하며, 이와 같은 경영조직에 부합하는 인사관리 시스템을 구축하여 조직구성원들의 동기를 부여하거나 ... 그리고 기업 경영에서 조직구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여할 수 있으며, 조직구성원의 업무능률을 향상시키거나 동기를 유발하는 것에 그 목적이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

  어떠한 상황에서도 종업원들 각자가 가진 능력을 계발하고, 조직 구성원들을 동기부여하여 참여를 활성화하는 인사제도는 기업의 성과를 향상시키는 데에 긍정적인 영향을 미친다고 본다. ... 그러므로 각각의 기업이 처한 환경이나 기업이 추구하는 전략에 더 잘 맞는 인사제도를 도입해서 적용하는 것이 더 효과적이라고 볼 수 있다. ... 가장 먼저 보편론적 관점은 특정한 인사제도가 조직 전략이나 문화, 혹은 업계에 무관하게 보편적으로 조직의 성과를 향상시키는 데에 효과가 있다고 보는 관점이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에

  것이다.급변하는 오늘날의 경영환경에 적합한 전략과 가장 필요한 직무를 파악하며 이러한 직무에 가장 맞는 인재가 누구이고 어떠한 인사제도를 통해 가장 동기부여를 해줄 수 있는지 고민하는 ... 알맞은 세분화와 그 직무 중 기업에 더욱 필요한 직무를 파악하고 직무와 제일 적합한 인재를 선발해 인사 제도적 가장 적합한 인재에게 어떠한 방식으로 동기부여를 할 것인지 고민하는 ... 중심의 HRD성과 중심의 HRD는 조직에서 학습이 제대로 이뤄질 수 있게 하는 체계가 만들어지는 정책과 제도가 완성이 됨으로 조직의 이해당사자 모두가 그 혜택을 받을 수 있게 된다.전략적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  전쟁과 리더십(경영학) ) 리더십이란 무엇이며, 리더에게 요구되는 역량을 범주화하고, 중견간부 입장에게 개발해야 할 구체적인 역량

  리더십이란, 구성원들의 행동과 사고를 영향을 줄 수 있는 능력이며, 목표 달성을 위해 구성원들을 동기 부여하고, 협력적 관계를 형성하며, 조직 전반의 비전과 전략을 제시하는 과정을 ... 이는 구성원들의 해석, 목표와 전략의 선택, 직무 활동의 구성, 동기유발, 협력적 관계의 유지, 기술과 자신감의 개발, 외부로부터의 지원과 협력 획득 등 다양한 영역에 걸쳐 이루어진다.리더십에 ... 외부 파트너와의 거래, 인사 관리 등 다양한 상황에서 윈-윈 결과를 이끌어내기 위한 협상 능력도 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.09

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  [조직심리학] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  구성원에게 실적적인 도움을 주고 이를 통하여 조직의 경쟁력을 도모하는 전략적 복리후생프로그램의 설계이슈가 존재한다.직접보상은 보상체계의 근본적 틀을 제공하며, 보상철학, 인사철학을 ... 인사행정의 이해. 서울: 법문사.이영조, 김석태, 문인수 & 김대원 (2004). 행정학 원론. 서울: 도서출판 학우.1. ... 이런 의미에서 작업 조직은 어떠한 보상프로그램을 운영할 것인가에 대하여 전략적인 접근이 요구된다.2.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.28

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