"유능한 리더" 검색결과 221-240 / 4,920건

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  [99점] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  근로자가 가진 역량이 조직가치와 적합한지 신중히 검토하고, 그들이 함께할 구성원이라면 도전적인 프로젝트를 부여하여, 그들이 역량을 강화하고 성숙한 리더가 될 수 있도록 한다.이렇게 ... 첫째, 외부에서 유능한 인적자원을 확보하는 방법에는 좋은 복지 제도를 구축하는 방법이 있다. ... 유능한 인재를 잘 확보하고 관리하는 기업은 기업의 생산성을 향상시키고 경쟁력을 강화하여 성공을 거두고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

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  심리학_리더쉽의부재로 실패한 기업

  값진 고생을 하며 플로리다 주의 가스 부사장, 사장이었으며 박사학위도 취득한 유능한 엘리트 리더였다. ... 하지만 딱 한 가지 이론의 자질만 갖는 리더는 없는 것 같다. 다양한 유형의 리더십 스타일을 조금씩 조금씩 섞여 갖고 있는 모습이다. ... 리더의 자질 중 하나가 바로 조직의 명확한 목표를 제시하는 것이다. 하지만 목표를 이루기 위한 과정이 불법적이고 비도덕적이라면 목표를 제대로 이루었다고 볼 수 없다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.29

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  미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리

  자신감: 자신의 유능성이나 역량을 확신하는 것, 자존감, 자신의 능력에 대한 신뢰, 해낼 수 있다는 믿음, 영향을 미치려는 자신의 시도가 옳다고 확신하게 만듦.3. ... 그러므로 특정한 상황에서 성공한 리더가 다른 상황에서도 좋은 리더가 된다는 보장을 할 수 없다.특성이론은 리더가 갖추어야 할 리더십 특성의 방향을 제시하지만 위와 같은 한계점으로 인해 ... 리더가 될 수 있는 고유한 개인적 자질과 특성이 존재한다는 가정을 두고 성공한 리더들의 공통된 특성을 집중적으로 연구하여 개념화한 이론이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.09

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  리더의 질문 감상문

  유능한 부하 직원에게 그 일을 맡기면 되는 것이다. 그러면 부하 직원도 자신을 믿고 맡기는 리더에게 신임을 얻었다고 생각할 것이고, 더욱 열심히 일을 할 것이다. ... 최악의 리더, 무능한 리더, 무난한 리더, 훌륭한 리더, 위대한 리더로 말이다. ... 우리는 지도자를 가늠할 때 내가 배우고 존경할 수 있는 리더로 여기거나 아니면 ‘저런 리더가 되지는 말아야지’라고 생각하는 리더가 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.21

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  군림리더십과 섬김리더십의 비교와 정의

  여전히 국민들은 군림하고 비판하는 지도자보다는, 사람들을 앞장서서 이끔과 동시에 최선을 다해 섬기는 유능한 사람을 진정한 지도자라고 여기고 따르려고 한다. ... 그래서 현실을 더 낫게 하기 위해서 이 상황에 부딪히고, 개선하려는 서번트 리더가 필요하다고 생각한다. ... 군림리더십은 상황을 직면하여 문제나 갈등 해결, 타협을 하는 반면, 섬김리더심은 상황을 인식하고 대안이나 방향을 제시하여 의견을 조율한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.12

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  부하 직원들에게 자유와 재량도 상당히 많이 허용해야 한다.다만, 참가적 리더십이 성공을 거두기 위해서 관건은 유능한 부하 직원들이 과업을 수행할 수 있도록 의지를 불어넣고 동기부여를 ... 한편, 이들의 이론은 리더가 처할 수 있는 여러 가지 상황에서 리더가 해야 할 행동을 제시하고 있다는 점에서 리더가 된 사람들이 처음 리더가 됐을 때 어떻게 행동해야 할 것인지를 알려주는 ... 이 과정에서 리더의 관계지향적인 행동이 작용하면 성공하게 된다.참가적 리더십은 주로 본인의 능력이나 역량으로 리더의 자리에 오른 것이 아니라 연차나 나이 때문에 리더의 자리에 오르게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  또한 더 유능하고 열정적인 인재를 유치할 수 있게 되며 이들이 능력을 계발하는 것은 물론 잠재력 역시 더 계발하여 조직 내에서 성장할 수 있도록 도와주게 된다/. ... 서번트 리더는 조직 구성원들의 성장과 발전을 지원하면서도 이와 동시에 조직 공동의 목표를 달성하고자 노력한다.서번트 리더십에서 리더는 다른 사람들을 섬기는 사람이라는 뜻을 가지고 있는 ... 먼저 리더의 성실성과 팔로워에 대한 개별적인 관심을 통해서 조직 전반적으로 리더에 대한 신뢰가 생길 수 있으며 또한 조직이 운영되는 방식에 대해서 팔로워들의 만족도 역시 높아지게 된다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중

  유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 성과를 창출해 나간다. ... 리더십주제: 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 ... 이에 본론에서는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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  좋은 지역사회는 지역사회주민이 인지하는 지역사회에 대한 이미지, 좋은 지역사회를 만들기 위한 자발적 노력, 건강한 리더십의 구현 등 지역주민들의 성숙된 활동으로 이루어진다. 사회복지를 학습하는 학생으로서 지역사회에 대한 바람직한 상을 스터디하여 제언해보기 바랍니다.

  지역사회 주민 결속: 지역주민을 결속시키는 이벤트 개발과 효율적인 의사소통 방식 유지발굴된 지도자의 참여: 성장하고 발굴된 지도자들이 참여하며 공통적인 목표 수립과 운영 방법 설정유능한 ... 지역 출신 리더라는 것은 같은 지역사회 안에서 지역 리더로 활동하는 데 있어서 좋은 장점이 될 수 있지만, 그것만으로는 충분치 않다. ... 이러한 4가지 역할을 담당할 지역 리더들을 지역사회 안에서 발굴하는 것은 매우 중요한 일이다.지역 리더는 지역이 가진 미래를 예상하고 미래의 바람직한 상을 제시할 수 있어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.12

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  [A+받음]리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

  리더는 팀원들의 잠재력을 신뢰하고 유능함을 믿기 때문에 그들에게 특정 활동을 지휘하기보다는 지켜본다. 반면, 관리자는 팀원들에게 역할을 주고, 특정 임무를 할당한다.Ⅲ. ... 서론리더십과 관리는 팀을 이끄는 리더에게 필수적으로 요구되는 두 가지 역량으로 꼽힌다. ... 즉, 리더는 현실에 안주하지 않고 변화를 추구해 ‘자랑스런 파괴자’로 불리기도 하며 장기적인 안목으로 먼 미래까지 내다본다는 특징이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.22 | 수정일 2021.10.14

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  하지만 리더가 굳은 의지와 강한 추진력 또는 행동력을 갖추지 못한다면 조직의 경쟁력이 뒤떨어져 조직 전체의 생산성과 사기를 감소시키는 결과를 초래하고 나아가 유능한 인재의 조직 이탈 ... 다시 말해, 리더는 스스로를 조직을 대표하는 사람이라 단순히 인식하지 말고 기업 간 생존 경쟁의 치열함을 이해하여 조직 내 유능한 인재를 적재적소의 원칙에 따라 적절히 배치함으로써 ... 위의 내용을 토대로 한 조직의 관점에서 볼 때, 리더란 조직 목표 달성을 위한 바람직한 방향을 결정하는 사람을 의미하며 리더십이란 리더가 공동의 목표를 달성하기 위하여 구성원들의 행동에

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.15 | 수정일 2023.03.14

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  리더십 수준과 측정

  리더십 측정리더십의 측정이란 서비스를 효과적으로 관리하기 위한 리더십은 어느 정도인가를 측정하기 위해 리더가 수행하는 역할과 그것을 가능하게 하는 기술의 정도를 파악하는 것으로 리더의 ... 역할을 수행한다.1/ 혁신가 : 새로운 기회를 모색하고 아이디어를 개발하고 위험에 대비한다.2/ 중개자 : 자원 확보와 새로운 아이디어를 개발하고 위험에 대비한다.(2) 인간관계 기술유능한 ... 역할과 기술의 정도를 측정하는 작업이다.Quinn에 의한 여덟 가지 리더의 역할과 그 수행을 효과적으로 하기 위한 네 가지 기술은 다음과 같다.(1) 경계-확장기술새로운 전달체계

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.15

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  청소년인성교육 ) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다. 청소년 인성교육 교과서을 바탕으로 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시

  참여형 리더십은 아이디어를 공유하는 것이며, 부하가 유능하지만 자발성이 떨어질 경우에 적용하는 것이 좋다. ... 어떠한 사안에 대한 결정권을 이양하는 리더십으로, 부하의 특성이 유능한 동시에 신뢰감도 높고 자발적으로 무언가 하려고 해야 하는 것이기 때문이다. ... 그리고 행동이론은 리더가 가지고 있는 개인적인 특성보다도 행동이 조직이나 구성원에게 많은 영향을 미친다고 생각하며, 관찰과 측정이 쉬운 리더의 행동을 연구하는 이론이다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.16

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  거래적 리더십과 변혁적 리더십 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함해서 작성하시길 바랍니다.

  만약 조직내 유능한 리더가 있으면, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하면서 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. ... 리더는 구성원에게 직접적, 간접적인 영향을 끼치는 존재이기 때문이다. ... 다시 말해서, 거래적 리더십이 추구하는 리더십은 구성원들에 대한 보상이나 인센티브, 행동들을 사용하여 리더가 기대하는 목표 및 성과를 달성함에 있어서 리더와 구성원들 간의 거래 관계가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19

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  리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  만약 조직내 유능한 리더가 있으면, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하면서 좋은 성과를 만들 수 있기 때문이다. ... 방임적 리더십은 리더의 관여가 오히려 그들의 효과를 제한한다는 신념을 전제로 하는 리더십이라고 한다. ... 따라서 리더는 효과적인 리더십을 발휘하기 위함으로 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주는 것이 가장 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  LBDQ설문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아 보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십 유형의 개발방향을 설명하시오

  유능한 인재를 선출해야 하고 그러한 인재를 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 도와줄 수 있는 리더가 최고의 리더가 아닐까 생각한다. ... 앞으로 우리가 살아가는 세상에는 아무리 유능한 사람일지라도 , 협력 하지 않고서는 살아갈 수없는 시대가 된 것이다. ... 그래서 요즘은 어떠한 자리에 위치해있건 자신이 리더라는 생각을 가지고 이끌어야 하는 생각과 리더로서의 역량을 가져야한다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.27

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  리즈 와이즈먼 멀티플라이어 독후감

  리더의 강점에 대한 부분도 인상적이다. 모든 것을 다 잘할 수도 없고 특정 부분에만이라도 강점이 있으면 조직을 잘 이끌 수 있다는 것이다. ... 멀티플라이어는 일본인스러운 면도 있다.조직 내에 유능한 인재를 끌어들여 승부를 보려고 하는 것이 아니라 기존의 사람들의 역량을 높여서 조직의 성장을 도모한다고 하였다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.12

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  좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 독후감

  이 단계 정도 리더십만 발휘해도 엄청나게 유능한 사람일 것으로 보인다. ... 업무 분장이 잘못되면 조직의 업무 프로세스가 잘 꾸며질 수가 없다.그 윗 단계 리더는 분명 목표를 고취시키고 직원들이 더 열심히 할 수 있도록 한다고 했는데 이건 타인의 자발성을 유도한다는

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.23

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  사회복지조직에서 조직문화 변화를 위한 변혁적 리더십과 팔로워에 대하여 설명하시오 (사회복지행정론)

  변혁적 리더십과 추종자들을 함께 바라보면 리더가 유능하다면 구성원들은 존경과 신뢰를 다져나갈 수 있을 것으로 보여 구성원들이 자발적으로 자신감과 신념에 자신감을 갖고 자존감을 높이고 ... 이렇듯 변혁적 리더는 높은 기대와 자신감 있는 행동을 부하들에게 보여주고 개인적 배려와 관심을 통해 부하뿐만 아니라 조직도 바꿀 수 있는 리더다.Ⅲ. ... 발휘하는 리더가 부하로부터 '기대 이상의 결과'를 얻을 수 있다는 얘기다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.07

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  유능한 리더는 자신과 조직 속에 있는 전체적 틀을 청사진으로 그려낼 수 있으며 자신의 조직이 차지하는 위치를 정할 수 있다.(2) 조직 재편성리더는 조직에서 설정된 목표를 통해 속한 ... 리더1) 리더의 정의2) 리더의 주요 기능(1) 목표설정(2) 조직 재편성(3) 동기부여(4) 자원 발굴 및 수집(5) 의미부여2. 관리자3. ... 서론현대 사회 모든 조직에서는 리더와 함께 리더가 발휘할 수 있는 리더십이 중요성이 높아졌다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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