"유능한 리더" 검색결과 141-160 / 4,931건

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

  리더 스스로 일을 해결하기보다는 부하들 각각의 능력을 파악하고 상황에 맞게 조율하여 조직을 이끄는 유형으로 이와 같은 리더는 유능하지만 의지가 없는 부하와 함께하는 것이 좋다.이 경우는 ... 의지가 있으며 다른 사람의 지시 없이 과업을 수행할 수 있는 유능함을 갖춘 부하와 함께하는 것이 좋다. ... 상황적 리더십 4가지 종류의 특성과 예시1) 지시형 리더십 스타일높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

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  리더십 ) 조직에서 리더가 갖추어야 할 리더십 및 역량은 무엇이라고 생각하며, 구성원과의 빈번히 발생되는 문제에 대한 작성하시고 그에 대한 해결 방안을 제시하시오.

  잠재력을 발견하고 유능한 사람이 되는 것을 볼 수 있다. ... 스스로가 자신을 따르라고 하지 않아도 주변 사람들이 자연스럽게 따르게 되는 사람, 그 사람을 따를 때에 나와 우리 조직에 긍정적이고 좋은 영향을 가져다주는 사람을 보고 ‘저 사람은 유능한 ... 직원들을 리드하는 상사가 아랫사람들에게 업무적인 피드백만 할 뿐 아랫사람들이 업무를 수행하면서 어려운 점은 무엇인지, 어떤 조력이 필요한지에 대해서는 관심을 가지지 않는다면 그가 유능한

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.24

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  리더는 하루에 백번 싸운다

  아이러니한 점은 것은 똑똑하고 유능한 리더 들이 이러한 오류에 자주 빠진다는 것이다. 경청이 중요한 이유는 피드백과 연결되기 때문이다. ... 리더 가 제한한 의견에 침묵하는 직원들이 그 의견에 모두 찬성한다고 생각하면 안 된다. ... 리더들은 “그래서 결론은?”“요지는 뭐지?”“됐고 말하려는 핵심이 뭔가?”와 같은 질문으로 직원들의 말문을 막아서는 안 된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.03

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  주제 - 리더십과 팔로워십의 개념을 각각 설명하고, 리더십과 팔로워십의 사례 중 하나를 골라 소개하면서 바람직한 리더십과 팔로워십의 상호관계 구축을 위한 자신의 견해를 쓰십시오

  그러나 아무리 유능한 리더가 있다고 하더라도 그를 뒷받침 해주는 팔로워들이 없다면 조직이 목표를 달성하기 어렵다. ... 리더는 권위적인 리더가 아닌, 권위는 있으나 구성원들의 이야기에 경청할 수 있는 리더가 되어야 한다. ... 수직관계가 아닌 평등관계를 유지하며, 리더가 필요로 하는 것을 간파하여 리더에게 지원이 될 수 있는 팔로워의 존재가 되어야 한다.III 결론리더와 팔로워의 관계는 누구 한사람만 잘해서

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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  A+리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

  왜냐하면 다른 조건이 무능한 지도자와 같다면 유능한 지도자가 더 바람직한 영향과 효과를 가져 올 수 있기 때문입니다. ... 이렇듯, 리더십은 리더의 중요한 자질입니다. 조직을 운영하려면 리더가 필요하고, 그 리더의 능력과 태도, 행동이 조직의 성패에 큰 영향을 미치기 때문입니다. ... 사무적 리더는 리더십 스타일을 강조하고 리더와 조직원의 소통에 중점을 두고 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  만약 조직내 유능한 리더가 있으면, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하면서 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. ... 서론오늘날 조직 내 리더의 역할은 매우 중요하다. 리더는 구성원에게 직접적, 간접적인 영향을 끼치는 존재이기 때문이다. ... 다시 말해서, 거래적 리더십이 추구하는 리더십은 구성원들에 대한 보상이나 인센티브, 행동들을 사용하여 리더가 기대하는 목표 및 성과를 달성함에 있어서 리더와 구성원들 간의 거래 관계가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19

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  성공적인 팀 수행을 위한 리더와 조직원의 역할

  시간을 효율적으로 활용해야 하며, 유능한 인재를 채용하는 것만큼 조직이나 기업을 발전시키는 최고의 전략은 없다. ... 문제 직원의 유형을 정확히 파악하여 적절히 대응할 수 있어야 한다.끝으로 직원 관리에 적극적인 노력을 기울여 유능한 직원을 잃는 일이 없도록 하는 한편 오랜 세월에 걸쳐 쌓아온 직원들의 ... 팀의 리더는 조직원들이 좋은 성과를 내도록 동기를 부여하고 팀원들에게 지속적인 교육과 성장의 기회를 제공하여 팀의 업무 성과를 향상시켜야 한다.팀의 리더로서 팀원 스스로 문제를 해결하도록

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.05

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  윤리의 개념과 윤리적 리더십의 개념에 대해서 설명하고, 윤리적 리더의 행동 특성에 대해서 설명하고 논하시오.

  유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다.리더의 행동은 수많은 구성원에게 직? ... 윤리적인 리더의 언행을 통해 조직 내 의사소통 시 상호 간의 윤리적인지 적합한 절차를 체공하는 역할도 함께 수행하게 된다.윤리적인 리더가 중요한 이유는 리더는 구성원보다 조직 내에서 ... 리더가 구성원들의 행동에 미치는 영향은 높을 수밖에 없으며 구성원들은 리더의 언행에 민감하게 반응할 수밖에 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.27

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  산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  Henry는 유능한 리더의 경우 성격상 지배적이고 강직하며 감정을 잘 억제하는 현실적인 태도를 보인다고 주장했다. ... 자신의 유능성과 역량을 확신하는 자존감을 느끼고 이를 바탕으로 자기 능력에 대한 신뢰, 해낼 수 있다는 믿음이 필요하다. ... 또 리더의 특성은 일반적으로 평범한 사람이 다 지니고 있을 수 없어 그런 특성이 있는 사람만이 리더가 될 수 있다고 보았다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명해보고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시하시오

  비교 설명해보고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시하시오과목명 : 리더십성함 :Ⅰ서론리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어가는 힘으로 유능한 ... 리더는 타고나는 것으로 리더에 대해 소수가 가지고 있는 능력들을 지칭하는 말로서 하늘에서 정해진 리더에 따라 그 조직과 사회가 변화된다. ... 리더가 아닌 사람을 구분시켜주는 개인적 특성을 연구하는 특성이론과 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 행동을 파악하고자 했던 행동이론 상황에 따라서 리더십 유효성이 달라진다는 상황 이론

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.28

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

  또한 이것은 학교조직과 같은 비영리조직을 관리하는데 있어서도 유능한 리더는 그렇지 못한 리더에 비해 여타 조건들이 동일한 조건이라면 훨씬 바람직한 영향력과 효과를 가져올 수 있기 때문에 ... 이는 조직을 운영함에 있어서 리더를 필요로 하고 있으며, 이러한 리더의 능력과 태도, 행동들은 조직의 성패에 막중한 영향력을 지니고 있기 때문이다. ... 리더로서 이끌어내는 리더십 스타일을 강조하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.12

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  조직행위론 유튜브 채널(철학비전)에서 비전과 철학이 있는 경영으로 소개하는 리더십챌린지라는 동영상을 참조하여 귀하가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안을 논리적으로 제시하시오.

  이 같은 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용함에 있어서 구성원들에게 비전을 제시하며 좋은 성과를 만들 수 있기 때문이다. ... 끝으로 조직 내 유능한 리더가 만약, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시한다면 기업내 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. ... 리더십의 중요성오늘날 기업 조직에 있어서 리더는 매우 중요한 존재이다. 이처럼 리더의 행동으로 인해 조직 내 구성원들의 역량이 달려있기 때문이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.27

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  조직에서 리더의 신뢰 구축방법에 대해 설명하고 자신의 생각을 쓰세요.

  유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어낸다. ... 유능한 리더는 자신의 장점과 단점 및 능력의 한계를 잘 인지하며, 자신의 단점을 보완할 수 있는 팀원들 통해 서로의 부족함을 신뢰를 통해 채워 나가는 능력을 보유하고 있다. ... 공정리더에 대한 신뢰가 있을 때 리더의 의사결정에 대한 구성원들의 추진력이 강화되어 성과가 극대화될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.05

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  최고의 팀은 무엇이 다른가

  유능한 인재는 회사에 기여할 수는 있으나 협업 없이 유능한 팀을 만들 수 없다. ... 또한 리더와 구성원 모두 제아무리 열심히 하더라도 결과가 나오지 않는 점에도 주목했다. 과연 성공한 팀들의 핵심 가치는 무엇일까? ... 하지만 리더와 팀원들이 같은 목표를 지향하고 각자의 어려움과 좋은 점을 서로 공유해나가며 진화해 나간다면 그 팀과 조직은 반드시 성공할 수 있다.현재 해외영업팀은 그간의 팀원, 법인간

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.06

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  교육3 - 평생교육경영론 - 교재의 제 4장 리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인

  유능한 리더는 리더십을 이용하여 구성원들의 성과를 만들어낼 수 있도록 이끌고 또 격려하는 등으로 직접적으로나 간접적으로 구성원에게 영향을 주게 된다. ... 그렇다면 우리는 올바르고 발전적인 리더의 리더십이 어떠한 것인지부터 알아야 한다. ... 리더십이란, 비전이나 목표를 제시하고 구성원을 이끄는 힘으로, 리더가 가져야 할 덕목 중 하나라고 할 수 있는 것이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.31 | 수정일 2021.10.05

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  팀장의 현장 대화법

  그런만큼 단순히 업무를 지시하고 팀원들을 관리하는 매니저로서의 역할보다는 함께 일하며 서로를 한단계 성장시킬수 있는 리더로서의 역할이 필요하다. ... 사원일때의 능력을 인정받아 승진을 해서 그 자리에 올라왔기에 일정부분 유능한 사람으로 인식될 것이다. ... 하지만 팀장 사이에도 단순히 자신만 유능한 사람이 있는가하면 부하직원과 자신을 성장시키는 팀장도 존재한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12

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  현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

  이 때문에 각 조직에서는 어떠한 리더의 유형이 바람직하며 유능한 리더인지 또 유능하지 않은 리더와 맞지 않는 유형은 무엇인지 등에 대한 관심을 높아져가고 있다. ... 조직 운영에서는 리더가 반드시 필요하며 리더의 능력, 태도, 행동들은 조직의 성공과 실패에 큰 영향력을 주게 된다. ... 성공적 리더로 평가되는 변혁적 리더십을 발휘한 국내 기업 경영자Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직에서 리더는 중요성이 매우 크다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  리더십 과제 A+) 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  리더는 특정한 자질을 가지고 있기에 리더가 될 수 있다는 공통된 가정 하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이다.특성이론의 특징으로는 유능한 지도자와 ... 정리하자면 리더십의 특성이론은 리더의 신체적 특성, 성격, 능력 등의 능력이 필수적이고 이러한 능력의 차이가 유능하고 무능함을 결정짓는 척도가 된다는 것이다.간단한 사례를 들자면 우리나라에서의 ... 리더가 보여주는 특성이 리더십의 중요한 요인이 아니라면 아마도 리더가 하는 일을 살펴볼 필요가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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  리더십 행동이론

  즉, '유능한 리더는 부하가 하는 일과 동일한 일에 매달리지 않는다. ... 연구한 결과로서 그 형태는 활동, 과업수행능력, 호감의 3가지 측면이 모두 탁월한 사람이 가장 유능한 지도자로 연결되었다.II. ... 이론으로 성공적인 리더와 비성공적인 리더의 차이점은 리더십의 행동유형에 따라 구별된다는 관점이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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  리더의 개념, 이론, 사회복지조직 리더십의 특수성에 대해 기술하시오.

  유능한 리더는 조직에 긍정적인 영향을 미치지만 그렇지 못할 경우 부정적인 영향을 미친다. 이에 따라 리더들의 비전과 마인드 그리고 리더십은 매우 중요하다. ... 휴먼서비스 조직인 사회복지조직에서 유능한 리더는 사회적 지원, 과업 중심, 기술적 전문성, 역할 차별성, 일반적인 지시·감독을 제공함으로써 조직구성원들의 만족도와 경쟁력을 극대화시키는 ... 리더이다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.17

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