"유능한 리더" 검색결과 101-120 / 4,931건

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  [리더십 A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  이는 구성원의 직무 관련 효능감을 높이고, 높은 성과를 도출하도록 유도하여 결과적으로 리더의 유능성 욕구 만족에 긍정적인 영향을 미치게 될 것이다. ... Chiniara and Bentein(2016)은 캐나다 직장인들을 대상으로 한 연구에서 서번트 리더십이 높을수록 구성원의 유능성과 관계성 욕구 만족이 높아진 사례가 있다. ... 피터 드러커 교수는 리더가 수행해야 할 과업으로 첫번째, 리더는 목표를 수립해야 하며, 다음으로 조직을 만들고, 동기부여와 커뮤니케이션, 팀원을 리더로 발굴 육성하는 과업이 주어진다고

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.09

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  리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

  이에 리더십(Leadership)은 조직구성원에게 비전 및 목표를 제시하면서 조직구성원들을 이끌어 가는 힘으로 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 공유하면서 ... 따라서, 유능한 리더들은 성숙한 판단력을 가지고 의사결정을 추구하며, 명확한 목표 및 비전을 제시하고, 언행일치와 팔로워십을 보여주면서 구성원을 신뢰하는 동시에 동기를 부여하는 존재이다 ... 이러한 관점에서 변혁적 리더십에서는 그 리더의 일방적 작용보다 리더와 구성원들 간의 상호작용을 가장 중요하게 여긴다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  경영의 본질 독후감

  끝으로, 아무리 탁월한 성과를 내는 유능한 인재라도 잘못된 방향으로 나아간다면 회사 전체에 해악을 끼칠 수 있다. ... 따라서 기업에는 반드시 리더가 필요하다. 그렇다면 과연 어떤 리더가 좋은 리더일까? 저자는 훌륭한 리더란 직원들로부터 존경받는 리더라고 말한다. ... 왜냐하면 추종자형 리더는 본인만 만족하기 때문이다. 반면에 선도자형 리더는 부하직원들에게도 큰 영향력을 끼친다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.10

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  유능한 리더라면 뛰어난 의사소통 능력, 명확한 비전, 목적의식, 강한 도덕적 나침반을 가지고 있다.관리자란 무엇인가?조직의 일상적인 업무를 지시하고 감독하는 사람이다. ... 리더가 혁신과 미래라면 관리자는 안정과 현재다.리더와 관리자 차이좋은 관리자는 질서와 일관성을 제공하고, 리더는 변화에 대처한다. 이것은 두 역할의 가장 큰 차이점이다. ... [리더십]주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.Ⅰ.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.08

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  당신이 운영하는 조직에 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 직원 B가 있다. 둘 중 한 명을 승진시켜야 한다면 누구를 승진시킬 것인가

  “멍청하고 부지런한 상사보다는, 유능하고 게으른 상사가 낫다.”라는 말이다.이 말의 뜻은 일을 하더라도 유능하고 똑똑한 리더에 밑에서 일하게 될 경우 적어도 일을 두 세 번 반복해서

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.18

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

  민주적 리더는 집단의 구성원 각각을 독립적이고 유능한 개체로 인식하며, 따라서 그들을 통제하기보다는 구성원 개개인의 의견과 목표를 존중한다. ... 세종대왕은 신분의 구별 없이 유능한 인재를 등용하였으며, 신하들과의 국정 논의를 활발히 하여 국가의 대소사를 결정하는 데 있어 모두의 의견을 경청하고 존중하고자 했다. ... 권위적 리더십은 리더와 리더가 이끄는 집단이 수평적이기보다 수직적인 관계에 놓여있을 때 주로 행사된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  직무와 경영 수행을 위핸 역량

  진정한 리더라면 이런 장애를 극복할 수 있어야 한다.협상에 임하는 사람은 협상과정과 경험을 통해 초보적인 협상가에서 유능한 협상가, 나아가 상당히 세련되고 완숙한 협상가로 성장 발전하게 ... 이것이 그들을 남과 다르게 돋보이게 하는 점이다.리더의 특성에 따라 협상 스타일도 달라질까? ... 아주 유능한 협상가는 많은 면에서 초보 협상가와는 다른 특성을 보인다.그 중 하나는 유능한 협상가는 생활 자체를 협상과정이라고 생각하고 있다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.21

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  간호관리학실습 보건의료팀 간 협력 사보고서 (참고하기 좋음! 자세함)

  유능한 팀 리더는 지시하기보다 많은 질문을 던지고 구성원들의 의견을 귀담아 듣는 의사소통 챔피언이 되어야 한다.다섯째, 팀 리더는 구성원과 권한, 책임, 정보를 공유한다. ... 또한 구성원이 유능한 전문가라고 해서 반드시 유능한 집단 구성원이 된다고도 할 수 없다. ... 어떤 리더도 완벽하지 않다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.26

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  청소년인성교육 - 본인을 포함 자신의 주변 인물 중 한 명을 골라 그 인물의 리더십 유형은 무엇이라고 생각하는지와 그 이유

  그렇기 때문에 다양한 리더십의 종류에 대해 알고, 각 그룹에 필요하고 합당한 리더십을 파악하여 리더가 된다면 사회 속에서 굉장히 유능한 일원이 될 것이다.Ⅱ 본론1. ... 따라서 구성원들이 이 직장에서는 자아발전을 하기 어렵고, 리더가 자신의 삶의 모델이 될 수 없으며, 자기만족과 자기 유능감, 효능감을 많이 떨어트리게 하곤 하여, 결론적으론 일의 능률이 ... 또한, 유능한 인재들이 많았기에 위임형 리더십과 참여형 리더십, 서번트 리더십, 긍정 리더십을 발휘하였다면, 각 구성원들의 잠재력 능력과 자아실현을 이끌어 내주어 많은 분들이 오래

  방송통신대 | 5페이지 | 3,700원 | 등록일 2022.03.25

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

  유능한 부하직원에게 간섭하면 업무에 지장을 줄 수 있기 때문에 리더들은 통제력을 최대한 줄이고 중요한 문제에만 조언하도록 노력해야 한다.결론리더들은 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황 이론을 ... 돕고 능력 향상을 돕는 리더들을 내세웠는데, 리더십 분야에서 새로운 리더를 구축했다고 할 수 있다. ... 다만 허시와 블랜차드가 제시한 리더십 상황론의 리더들은 기존 리더들과 달리 멤버들을 성숙시킨 뒤 멤버들의 능력이 안정되면 뒤로 물러나는 역할을 한다.허쉬와 블랜차드는 이런 식으로 구성원을

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 기술하시오.

  유능한 리더는 자신의 리더십을 활용하여 조직구성원의 경쟁력을 강화할 수 있음은 물론 조직 목표를 매우 효과적으로 달성할 수 있다 할 것이며, 이를 참고하여 본 과제에서는 다양한 리더십 ... 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 기술Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 서번트 리더의 특징-서번트 리더는 조직구성원에 대한 희생과 봉사를 통해 조직구성원으로 하여금 자신을 따르도록 만드는 리더이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.06.11

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  리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 서술하시오

  또 하나 명심해야 할 점은 유능한 리더는 결코 일방적으로 명령하지 않는다는 것이다. ... 내면적인 동기유발요인으로는 자율성, 유능성, 관계성 등이 있고, 외면적인 동기유발요인으로는 경제적 유인, 처벌, 압력 등이 있다. ... 리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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  간호지도자론 ) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 부서(병동 또는 가족등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단

  리더란, 직원의 유능함과 헌신성의 수준을 확인하고 나서 리더의 유형을 거기에 맞추어 나가는 사람인 것이다.?Ⅱ. 본론1. ... 상황적 접근법은 직원들의 유능함과 동기유발의 수준이 시간이 지남에 따라 달라진다는 가정하에 리더는 직원들의 변화하는 유능함 및 헌신성의 수준에 맞추기 위해 그의 지시적 차원과 정도와 ... 지원적 차원의 정도도 변경시켜 가야 한다.간단히 말해서 상황적 리더십의 중점은 “리더는 리더의 행동유형을 직원의 유능함과 헌신성의 정도에 맞도록 적합하게 적용해 나가야 한다는 것”

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.12.09

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  오늘날 평생교육기관 경영에 적합한 리더십의 유형을 제시하고, 이에 대한 여러분의 생각을 토론하시오.

  조직에 대한 동기를 강화할 수 있음은 물론 보다 유능한 조직구성원으로 자신을 발전 및 변화시킬 수 있는 것이다. ... 동기를 부여하는데 있어 최적화된 리더다. ... 평생교육기관은 휴머니즘이 강조되는 대표적인 조직이기에 강압적이고 카리스마가 넘치는 리더가 아닌 개별 조직구성원에게 각별한 관심을 가지면서 그들의 성장과 조직발전에 도움이 되는 리더가

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.05.20

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  셀프리더십 ppt (사례 - 반기문 사무총장, 강수진 발레리노)

  유능감 8. 자기 통제감 9. 목적 의식 6. 신념의 관리 10. 자신과의 대화5 3 . ... 자기 리더십이라고도 말하며 , 타인이 리더가 아니라 자기 자신 스스로가 리더가 되어 스스로 통제하고 행동하는 것을 말한다 . 자기 자신3 1 . ... 외교관이라는 꿈 ■ 단서 전략 – 공직자의 윤리를 철저히 지킴 , 유머를 가까이 함 . ■ 자기보상 – 공부와 일이 곧 선물이다 . ■ 예행 연습 – 완벽한 연설을 위한 수많은 노력 ■ 유능감

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.04.28

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  리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  리더와 관리자 차이리더는 부하직원들에게 목표를 달성하도록 격려하고, 이를 실현 가능한 것으로 생각할 수 있는 더 큰 프로젝트를 제안함으로써, 유능한 팀이 자발적으로 일하고 더 큰 성과를 ... 리더와 구성원의 영향력은 일방적인 것이 아니라 리더에게 영향을 미치는 것이 일반적이지만 구성원은 리더에게 영향을 미치는 것이므로 리더와 구성원, 동료의 상호작용에 영향을 미치는 것이다.리더십은 ... 리더십리더의 본질은 리더가 조직목표 달성에 어떤 영향을 미치는가에 대한 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.01

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  리더십)리더십의 특성이론과 행동이론 비교분석

  이렇듯 특성을 밝히려는 노력은 기대보다 성과가 뚜렷하지 않아 점차 유능한 리더와 덜 유능한 리더의 특성 차이를 밝히는 방향으로 바뀌게 되었다. ... 우수한 리더들이 지닌 공통적인 특성과 리더와 일반 사람의 구별되는 특성, 효과적인 리더와 그렇지 않은 리더의 특성 차이를 밝히려고 했다. ... 하며 '리더는 타고나는 게 아니라 만들어진다'라는 가정으로 리더의 행동에 관한 연구를 했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.08

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더라고 해서 꼭 유능할 필요는 없는 일이구나. ... 유능하지는 않다.’ ... 조직원이 더 유능하다면 그에게 위임하고, 동기부여를 심어주고, 함께 나아가는 파트너십을 보여주면 되는 일이다.만약 조직원들이 무능하다면, 리더가 나서 이끌어주고, 그들의 역량을 키울

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.21 | 수정일 2020.05.22

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  위양적 리더십을 가진 리더는 유능하고 의지가 있는 직원을 가지고 있을 가능성이 높습니다. ... 참가적 리더십을 가진 리더는 유능하지만 의지가 없는 직원을 가지고 있을 수 있습니다. 일에는 간섭하지 않아도 되지만, 직원들의 의지를 북돋을 필요가 있기 때문입니다. ... 먼저, 지시적 리더십은 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동을 하는 리더로서 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  유능한 리더일수록 위에 나열되어 있는 것들이 일반적인 사람들보다 높으며 이는 목표에 도달하기까지 쉽게 포기하지 않게 해주는 핵심 요소들이다.리더들은 각각의 특성을 타고 난 것이며 이는 ... 대한 명성, 사회성, 인기, 감수성을 갖고 있다.지능과 능력은 지능의 유능함, 판단력, 결단력, 지식, 언어능력, 스피치, 활동성 등 리더가 높은 지능과 많은 지식으로 각 상황에 ... 또한 유능한 스피치로 구성원들에게 자신이 추구하는 목표와 비전을 전달할 수 있어야 하며 이는 구성원들의 복종과 참여도에 높은 성과를 낼 수 있는 것이다.성격은 리더의 성취욕구, 책임감

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.06

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