"유능한 리더" 검색결과 41-60 / 4,931건

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  유능한 리더를 만난 기업은 눈에 띄게 발전하고 있지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴의 길을 걷는 것이 당연하기 때문이다. ... 스마트폰 시대를 연 애플과 변화에 적응하지 못하여 핸드폰 시장에서 낙오된 노키아를 생각해 보면 유능한 기업의 리더에 대한 중요성을 알려주고 있다. ... 그러나 조직이 크고 복잡하여 상사 혼자 업무를 처리하기 힘들 때나 부하 직원들에게 많은 것을 지시하고 가르쳐야 할 때는 효과적이지 않다고 여겨지고 있다.6) 육성형육성형 리더는 유능한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  A+ 여성건강간호학실습 협력보고서

  유능한 팀 리더는 지시하기보다 많은 질문을 던지고 구성원들의 의견을 귀담아 듣는 의사소통 챔피언이 되어야 한다.다섯째, 팀 리더는 구성원과 권한, 책임, 정보를 공유한다. ... 또한 유능한 팀 리더는 지시나 통제가 아니라 솔선수범에 의해 팀워크를 이끄는 것이 효과적임을 알고 있다.효과적인 팀이 되기 위해 구성원은 협력적으로, 상호의존적으로 일하는 법을 배울 ... 또한 구성원이 유능한 전문가라고 해서 반드시 유능한 집단 구성원이 된다고도 할 수 없다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15 | 수정일 2024.04.14

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  [독후감, 핵심 리뷰] 서번트 리더십(제임스 C. 헌터)

  이 책에서 유능한 리더가 되기 위한 서번트 리더십의 본질은 크게 8가지로 나눈다. 첫 번째로는 바로 ‘인내’이다. ... 를 생각하면 답은 ‘아니다’라고 자신있게 말할 수 있을 것이다.그렇다면 유능한 리더가 되려면 어떠한 자질이 필요할까? ... 유능한 리더가 되기 위해서는 충동이 아닌 원칙에 따른 대응양식을 습관화해야 한다. 두 번째는 ‘친절’이다. 이는 타인을 향한 관심과 이해, 격려의 표현으로 요약할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.23

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직구성원에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 이끌어 낼 수 있도록 한다. ... 리더십을 정확하게 이해한다면 업무에서만이 아니라 일상생활에서도 본받을 만한 리더로 보여 질 수 있다. 유능한 리더가 되기 위해서는 몇 가지 원칙이 있다. ... 유능한 리더는 자신의 장단점과 능력의 한계를 인지해 자신의 단점을 보완할 수 있는 팀원을 통하여 부족한 부분을 신뢰를 통해 채워나갈 수 있어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  세상의 모든 리더가 유능하고 올바르지만은 않기 때문이다. ... 예를 들어, 삼국지의 유비 곁에는 유능한 보좌진이었던 제갈량이 있었고, 그 외에도 수많은 유능한 장수들이 있었다. ... 역사적으로 모든 조직에는 리더가 존재하고 그 밑에 리더를 보좌하는 수많은 사람들이 있었다. 유능한 보좌진이 있었던 조직은 번영할 수 있었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  리더는 칭찬하지 않는다 [독서감상문]

  아무리 유능한 리더라도 함께 일하는 사람들의 협력 없이는 그 어떤 일도 완벽하게 할 수 없다. 카리스마는 필요 없다. ... 유능함이나 카리스마보다는 리더와 직원의 대등한 관계와 대화를 통한 협력적 관계를 구축해야 한다.(3) 행복은 존재와 관련되어 있다. ... 과거에는 유능함을 과시하는 리더를 따르던 시절도 있었지만, 지금은 그런 시대가 아니다. 위기의 시대이든 평온한 시대이든 리더 본연의 자세에 변화가 있어서는 안 된다고 생각한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.09

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  리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7 가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

  원칙을 지키는 리더는 수용하는 반면, 확신이 없는 리더는 거부하기도 한다.② 유능함리더가 원하는 방향에 참여하고자 할 때 그가 ‘유능한 사람’이라는 믿음이 생겨야 한다. ... 사람들은 유능한 리더를 이야기할 때, 무언가를 정확히 파악하는 능력이 아닌 이해 능력이나 경험들을 요구한다.③ 영감 부여구성원들은 미래에 대해 어느 정도 확신을 가진, 긍정적인 생각을 ... 배리 포스너는 자신의 경험을 기반으로 기대 수준에 일정 패턴 7가지가 있다고 밝혀냈다.1) 리더십은 ‘신뢰’를 기반으로 한다.대부분의 사람들은 “정직한”, “유능한”, “영감을 주는

  리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.18 | 수정일 2023.01.27

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  리더십과 관리를 비교·설명하시오

  우리는 유능한 상사가 되고, 유능한 관리자가 되고, 유능한 리더가 되어서 사회를 이끌 필요가 있다. ... 사람들을 리더라고 부른다. ... -목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.리더와 관리자의 특징1)관리자의 특징2)리더의 특징2.리더쉽과 관리의 기능3.리더쉽의 중요성Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서론우리는 많은 사람들 가운데 행동을 유도하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  글로벌리더십 중간, 기말 요약

  자율성, 유능함, 관계성- 적절한 동기부여가 이뤄지고 있는가? ... 회사 제도와 프로그램이 자율성, 유능함, 관계성에 부합하는지 확인할 필요.① 직원의 자율성을 높여라.- 자율성: 자신의 행위가 본인의 의지에서 나왔다고 느끼고 싶은 욕구. ... 리더십의 변화과정@ 간호리더의 자질- 창의력, 환자 중심적 태도, 조정 능력, 우선순위 관리능- 권위적인 리더 및에서 예스맨으로 전락.

  시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.02 | 수정일 2022.11.02

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  학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해

  유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 도출한다. ... 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 리더십은 비전 및 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 나가는 힘을 의미한다. ... 리더의 핵심은 존중에 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  역사에서 리더를 만나다 독후감

  언행, 지시, 이런 것에 전혀 애정이 느껴지지 않으면 아무리 그 상사가 유능하다고 하더라도 대부분 떠나고 말 것이다. ... 역사에서 리더를 만나다 독후감역사적으로 훌륭한 리더들에게 본받을 점이 참 많은 거 같다. 한비자는 어느 책을 보더라도 참 이기적이기도 하고 현실적인 리더상인 거 같다. ... 회사에서 규율의 엄격함, 리더로서의 엄격한 잣대, 이런 것이 필요하다고 역설한 것이다. 매우 이해할 만하다. 나는 이게 리더의 본질이라고 본다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.17

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  유능한 리더와 그렇지 않은 리더간에는 신처젝인 득성, 성격, 능력 등에 있어 차이가 있다는 것이다. 즉, 타고난다는 것으로 간주한다.? ... 리더십 특성을 갖고 있어 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 항상 차별화시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지는 못했다는 비판에도 불구하고 재조명되고 있다.리더의 특성을 규명할 ... 급변하는 현실에 맞는 리더십 이론 - 행동이론특성이론은 리더의 특성에 관한 연구를 토대로 하였으며, 유능한 지도자와 그렇지 못한 사람간에는 신체적인 특성, 성격, 능력등에서 차이를

  방송통신대 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.05.22

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  감성의 리더십

  선도형 리더는 도전할 만한 흥미로운 목표를 제시하며 의욕이 넘치고 유능한 팀으로부터 최고의 결과물을 이끌어 낸다. ... 등을 주제로 한 다수의 논문을 발표했으며 저서로는『유능한 관리자』 등이 있다. ... 대중의 공감을 불러일으키는 리더십은 공동의 염원을 만들어 내면서 미래의 가능성을 이야기하는 언어적 청사진을 통해 사람들로 하여금 믿음을 갖게 한다.감성과 리더십유능한 리더는 긴장감이

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.14

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  또한 이것은 학교조직과 같은 비영리조직을 관리하는데 있어서도 유능한 리더는 그렇지 못한 리더에 비해 여타 조건들이 동일한 조건이라면 훨씬 바람직한 영향력과 효과를 가져올 수 있기 때문에 ... 따라서 유능한 리더들이 가지고 있는 특성의 공통점을 파악하기 위해서 리더십의 유효성을 파악하고자 하는 방법으로 연구된 것으로 볼 수 있다.리더십 행동이론1940년대 리더십 특성연구의 ... 여기서 리더의 행동은 리더와 구성원 사이의 관계를 뜻한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.20

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  확신의 덫 독후감

  확신의 덫 독후감유능한 사람이 무능해지게 되는 메커니즘이 있다고 한다. 자기 확신이 너무 강하면 그렇게 된다는 것이다. ... 내가 봐도 그렇다.문제를 미연에 방지하기 위한 것인지 뭔지 몰라도 자꾸 간섭을 하는 리더가 많다. 또한 리더는 자기가 잘못 판단할 수 있음을 알아야 한다고 했다. ... 리더는 자기 뜻대로 하는 사람도 아니고 맞다고 그걸 밀어붙여도 안 된다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.21

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

  리더 스스로가 홀로 일을 처리하기보다는 부하직원들 개개인의 능력을 파악하고, 그의 상황에 알맞게 조정하여 조직을 이끌어가는 유형으로 이 같은 리더는 유능하지만 의지가 없는 부하직원과 ... 과업을 수행할 수 있는 유능함을 갖춘 부하직원과 함께하는 것이 좋다.허시와 블랜챠드는 이러한 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 이차원을 중심축으로 총 사분면으로 분류하였고, 여기에 ... 특히 위기 상황에서 주로 사용한다.다시 말해 지시형 리더십은 높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로서 일방적인 의사소통과 리더를 중심으로 한 의사결정을 내리는 리더를 의미하는 용어이다

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.

  유능한 리더는 조직에 긍정적인 영향을 미치지만 그렇지 못할 경우 부정적인 영향을 미친다. 이에 따라 리더들의 비전과 마인드 그리고 리더십은 매우 중요하다. ... 유능한 리더는 지원, 과업 중심, 기술적 전문성, 역할 차별성, 일반적인 지시·감독을 제공함으로써 조직구성원들의 만족도와 경쟁력을 극대화시키는 리더이다.2. ... 리더와 관리자의 차이 비교1) 리더십과 관리의 비교2) 리더와 관리자의 차이 비교Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오.Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.20

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  카리스마 리더쉽에 관한 레포트

  된다.④ 카리스마적 리더는 부하에게 유능한 사람으로 비춰진다.⑤ 그들은 도덕성을 함축하고 있는 이념적 목표를 알아들을 수 있도록 분명하게 말한다.⑥ 카리스마적 리더는 부하들에게 높은 ... 이러한 행동은 부하들로 하여금 업무에 대한 자신감과 자기유능감을 증진시키고, 그것은 결국 부하들의 업적 증진으로 이루어진다.⑦ 카리스마적 리더는 부하들의 마음속에 내재되어 있는 협력 ... 유능한 사람으로 비추어지도록 행동하고 이를 통해 리더에 대한 신뢰, 충성심, 무조건적 수용, 그리고 자발적 복종 등을 이끌어 냄.③ 목표의 명확한 제시(goal articulation

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.31

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  리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오

  특성이론은 리더의 정의를 충족시키는 하지만 각 리더마다 독특한 특성을 지니고 있어 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 차별화할 수 있는 집합을 제시하지 못하였다는 비판에도 ... 리더십을 바라보는 3가지 관점1) 특성이론특성이론이란 1930년대와 40년대 주로 연구된 영역으로 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간 신체적인 특성, 성격, 능력 등에 있어서 차이가 ... 리더의 몇몇 특성들은 유효성이 있다는 실증적인 연구와 리더의 특성들이 주변 사람들의 인식이나 지각에 영향을 미칠 수 있다는 인식적인 차원의 새로운 해석이 가해졌기 때문이라고 볼 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  (학은제)/A+자료/리더십 학기과제/리더와 관리자의 차이를 논하라

  리더의 긍정적인 요소들이 많이 있지만 모든 것을 적절히 하는 유능한 리더가 아니라 혁신과 자신이 제시한 업적과 성과에만 집중하는 리더라면 조직에 단기적인 문제가 생길 가능성이 많다. ... 이러한 형태가 계속 고착화되게 되면 새롭게 승진하게 된 유능한 임원이나 조직의 구성원들까지도 도전과 혁신을 두려워하게 되는 마음가짐을 가질 수 있게 된다.이러한 관리자의 특징들을 보면 ... 목표 달성에 필요한 인재들은 내부에서 육성하는 것이 아니라 외부에서 유능한 인재들을 영입하려고 하는 경향이 있다.이의 예시로 경영기업의 임원들은 일반 직원들과 다르게 몇 년동안 정년근무를

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.26

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