"유능한 리더" 검색결과 241-260 / 4,920건

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  리더십 ) 본인이 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  리더가 아무리 유능하더라도 구성원들이 부족하다면 리더가 지휘하는 조직의 미래는 실패로 귀결될 것이다. ... 리더의 유능함이란 스스로의 뛰어난 능력을 갖고 있는 것뿐만 아니라, 다른 사람을 능력 있게 만드는 것 역시 포함되는 것이다.두 번째로 리더에게 필요한 것은 카리스마다. ... 본론(1) 리더십을 구성하는 요소들(2) 내가 속한 조직의 리더들3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.23 | 수정일 2021.10.08

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  또한 리더는 부하가 문제를 맞닥뜨렸을 때, 충분히 해결할 수 있고 기본적으로 부하들이 유능하다는 낙관적 태도를 가지지만 관리자는 임무를 분배하고 지시하는 등 자신이 개입하게 된다.4 ... 리더의 개념리더에 대해 알아보기 전에 리더십의 이해가 선행된다면 리더라는 개념을 보다 정확하게 이해할 수 있을 것이다. ... 리더와 관리자의 차이1) 궁극적 목표리더가 추구하는 궁극적 목표는 변화이지만 관리자는 변화보다는 효율성을 최종 목표로 둔다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.27 | 수정일 2021.08.02

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  관리자들은 유능한 상사의 효과적인 행동을 모방할 수 있는 것이다. 또한, 일을 못하는 상사를 보고 하지 말아야 하는 행동을 배우게 된다. ... 전략적 과제나 인적자원관리와 같은 개발 과제를 부여하여 리더십 역량을 개발할 수 있다.4) 멘토링경험이 많은 리더가 경험이 부족한 리더를 돕는 것이다. ... 이러한 경우 리더에게 가장 중요시되는 것은 조직 내 개인들의 목표를 조직의 목표에 일치시키는 것이다.(2) 자원 동원조직의 목표를 달성하기 위해 리더는 구성원들에게 인적, 물적 자원과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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  리더십-미국의 트럼프 대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오. 강대국 수장으로서 리더의 개념, 역할을 정리

  두 번째로는 자신감이며, 이는 리더의 유능성이나 역량을 확신하는 것이다. 또한 자존감과 자기 능력에 대한 신뢰로 해낼 수 있다는 믿음을 갖고 있다. ... 이는 정직과 신뢰성을 의미하여 강력한 원칙을 지키고 자기 행동에 책임을 지는 리더에게 나타나는 특징이다. ... 강대국 수장으로서 리더의 개념, 역할을 정리Ⅰ. 서론리더십의 개념은 지휘하고 선도하고 주도하여 통솔한다는 것으로 사람들을 안내하고 이끈다는 뜻이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26

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  카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

  카리스마적 리더가 보편적으로 나타내는 모습은 유능하고 자신감 있으며, 조직구성원들에게 강한 동기를 유발하는 형태이다. ... 이처럼 카리스마적 리더십은 리더에 대한 적절한 견제장치가 만들어지지 않으면 리더가 조직구성원들의 욕구를 무시하고 자아도취적인 행동을 보일 가능성이 높고 이로 인해 조직의 목표달성이 ... 이때, 리더가 충분한 역량과 통찰력을 지니고 있다면 이러한 특징은 장점으로 작용하지만 그렇지 못할 경우엔 리더의 비관습적이며 충동적인 행동은 조직의 자원을 낭비하고 조직구성원 간의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.23

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  리더십. 본인의 리더십 특성을 3가지 제시하고 그 특성이 장점과 단점으로 작용하는 상황을 생각해 본 후 추구하고자하는 리더십스타일에 근접하기 위해 개선해야하는 점을 작성하시오

  서론리더십이란 당사의 목표를 효과적으로 이루기 위해 동료들을 함께 이끌어 가는 능력을 말한다 유능한 리더는 자신의 영향력을 이용해 구성원들에게 옳바른 방향을 제시하고 좋은 성과를 만들어낸다 ... 구성원들의 의견을 수렴해 최선의 판단을 내려야하는 리더의 특성에 많이 부족한 부분이다.리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만, 의사결정에 대한 책임 또한 있다. ... 리더의 행동은 구성원들에게 간접적 또는 직접적으로 영향을 미치기 때문에, 리더십 효과를 증폭하기 위해선 리더의 가치관과 일상생활에서의 모습 등 업무와 무관해 보이는 부분에서도 모범적인

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.14

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  허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  이처럼 조직 내 유능한 리더가 만약, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시한다면 기업내 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. ... 이처럼 기업 조직에 있어서 리더는 매우 중요한 존재이다. 이는 리더의 행동으로 조직 내 구성원들의 역량이 달려있기 때문으로 볼 수 있다. ... 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 1.1형 리더가 되어야 할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니

  만약 조직내 유능한 리더가 있으면 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하게 된다면 좋은 성과를 만들 수 있기 때문이다.또한, 시대가 변화할수록 치열해져 가는 ... 리더십을 발휘하기 위한 조건에 대하여 조사해 보시오.오늘날 리더십은 조직내 리더의 행동이 구성원들에게 직접적, 간접적인 영향을 제공하기 때문에 리더는 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 ... 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.18

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  리더십[A+]-관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  이는 안정환과 이을용이 리더로서의 유능한 리더십 능력과 팀원들의 변화 의지 등을 파악 하는 능력을 잘 나타내 주며 변혁적 리더의 모습 뿐만 아니라 서번트 리더의 자질 또한 나타내 주었다 ... 이러한 사전적 정의는 리더가 한 조직에서의 권위자, 대표자와 같은 사람들과 동등한 관계로 나타나고 있지만 리더는 리더십(지도적 기능) 관점에서 다른 위치를 하고 있는 것을 나타낸다.리더는 ... 변혁적 리더란 “팀원들에게 장기적 비전을 보여주고, 그 비전을 향해 함께 노력하도록 하여 자신의 가치관·정서·행동규범 등을 변화시켜 목표달성을 위한 자신감과 성취의지를 고취시키는 리더

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.07

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  간호관리학 리더십이론의 요약정리및비교분석레포트

  의해 리더십의 성공이 좌우된다고 주장유능한 리더의 개인적, 심리적, 신체적 특성을 분석하는 접근방법▲ 문제점 : ? ... 리더가 만들어지는 것 X, 처음부터 리더로서의 특성을 지니고 태어나는 것 O (선천적)즉, 특성이론 ⇒ 유능한 리더의 특성이 무엇인지를 밝히는 데 관심을 가진 이론리더의 개인적 자질에 ... 리더와 구성원의 관계(좋다/나쁘다): 리더와 구성원 사이의 신뢰성, 친밀감, 신용과 존경 등이 포함?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.10 | 수정일 2022.05.19

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  [A+과제] 리더십 _ 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

  그는 매우 유능하고, 일에 있어 전문가적 면모를 보이곤 했지만, 본인이 모든 것을 통제하려는 경향이 있었습니다. ... 리더십: 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 ... 그를 통해 일부분은 반면교사를 삼기도 했지만, 배울 점도 많은 리더였습니다.둘째로, 대학에서 학생회를 경험할 당시 만났던 회장이 민주적 리더에 가장 가까운 것 같습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.24 | 수정일 2023.01.13

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  리더십 종류와 성공적인 리더십 사례분석과 이론분석 및 리더십의 바람직한 방향제시

  유능한 리더들은 지위가 높아질수록 자신의 유능함을 이유로 감성적 리더십을 발휘하는 사례를 바탕으로 인정되었다. ... 감성적 리더가 갖추어야 할 특성으로는 냉철한 자아관찰 및 이해, 자신의 감정통제, 타인에 대한 배려와 애정, 도전정신과 열정 등이 있다.(5) 거래적 리더십거래적 리더십은 리더와 부하간의 ... 거래관계에 집중하는 리더십으로 리더는 일정수준의 성과를 요구하고 성과 달성시 일정수의 보상을 제공할 것을 약속한다.

  리포트 | 9페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.09.30

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  a+간호관리학/ 간호리더십 종류와 간호지도자로서 역할 및 능력 레포트

  유능한 리더의 특성이나 자질에 관심을 가지고 선천적으로 타고난다고 주장하며, 상황적인 면을 고려하지 않는 이론이다.2. ... 과업지향적 리더② 상황의 분류 : 리더와 구성원 간 관계, 과업 구조화, 지위권한③ 상황과 리더의 관계- LPC점수가 높은 리더(관계지향적리더): 리더에 대한 호의성이 중간정도인 상황에서 ... 가장훌륭하게 과업 수행- LPC점수가 낮은 리더(과업지향적리더): 리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행④ 간호에의 적용- 리더와 구성원 관계하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.27

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  (A+ 성적인증 O) 위더스 리더십 <효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라..>

  유능한 리더가 되기 위해서는 올바른 리더십을 갖추어야 하는데, 이는 리더가 단순히 권한을 행사하는 것을 넘어, 조직과 사회에 긍정적인 영향을 미치는 방식으로 행동하는 것을 의미한다. ... 그 중 두 가지 행동 유형인 과업지향적인 리더의 행동과 관계지향적인 리더의 행동에 대하여 심도있게 알아보겠다.Ⅱ. 본론1. ... 서론현대사회에서 리더의 중요성은 그 어느 때보다 강조되고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25 | 수정일 2024.09.01

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  리더십 성공실패 사례분석

  또한 이순신은 장교의 수가 부족해지자 병졸들 중에서 유능한 사람을 뽑아 임명하였다 . ... 이점을 통해서 이순신은 능력에 따라서 인재를 활용했으며 , 믿고 신뢰해주면서 유능한 사람들의 능력을 최대한 끌어냈음을 알 수 있다 .이순신으로부터 배울 수 있는 리더십 이순신은 군대의 ... 탁월한 리더는 리더십을 발휘하여 조직체에 열정을 불어넣을 수 있다 .이순신을 이끌어준 동료 리더는 혼자서 만들어지고 혼자서 모든 것을 해낼 수 있는 것이 아니다 .

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.28

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  리더십 개발을 위해 필요한 경험유능한 리더는 자신의 영향력을 적극적으로 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고, 뛰어난 성과를 만들어 나가게 된다. ... 리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만, 의사결정에 대한 책임 또한 갖춰야 한다. ... 리더의 행동은 조직 내부의 구성원들에게 직접적은 물론 간접적으로도 영향력을 미치게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  [A+ 독후감, 초깔끔] 직장인 팔로워십(부재 '조직을 위하는 충성심 강한 팔로워를 꿈꾸며')

  조직 구성원들이 유능한 팔로워로 성장할 수 있도록 가르치고 적재적소에 배치하여 능력을 발휘할 수 있도록 여건을 보장해주어야 한다. ... 리더의 요건과 자격, 리더의 중요성에 대해서는 누구나 다 강조하고 리더에 많은 초점이 맞춰져 있기 때문이다. 하지만 조직은 리더 혼자 이끌어간다고 되는 것은 아니다. ... 그것을 조율하고 하나의 의견과 행동으로 단결시켜야 하는 것이 리더의 책임이자 의무라고 우리는 얘기한다. 하지만 리더의 노력만으로 단결이 되지 않는다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.12

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  독후감-초격차(넘볼 수 없는 차이를 만드는 격)

  마지막 장인 ‘4장 : 인재_원석과 보석’에서는 권오현 회장이 인사에 있어서 어떠한 시야를 가지고 있었고, 삼성전자의 유능한 관리자들을 어떻게 양성했는지가 잘 드러나 있다. ... 이 책은 총 4개의 장으로 구성되어 있으며, 첫 번째 장인 ‘1장 : 리더_탄생과 진화’에서 저자는 조직을 운영하는 리더는 인체 구조에서 ‘뇌’에 해당하는 역할을 수행해야 된다고 이야기하며 ... 또한 리더로서 중요한 것은 조직 구조와 시스템을 만들고 그 조직에 필요한 적임자를 배치하는 것이라고 조언한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.19

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  리더십 ) 리더십의 특성이론과 행동이론을 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  또한 유능한 리더라면 실제로 여러 측면에서 타인과 구별될 수 있는 유형의 사람이라고 정의하면서 특성 연구에서 새로운 관심을 맞이하게 된다. ... 역량과 사회적 판단력이 강조된다.자신감은 자신의 유능성 혹은 역량에 대한 확신을 갖는 것으로 자존감은 자신의 능력에 관한 신뢰도를 뜻할 수 있다. ... 그러나 모든 사람은 리더가 될 수 없고 리더가 되고 싶은 사람이라면 자신의 능력을 키워 리더가 될 수 있도록 해야한다. 그 능력을 리더십이라고 말한다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.19

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

  만약 조직 내 유능한 리더가 있으면, 본인이 가진 영향력을 최대한 활용하여 구성원에게 비전을 제시하면서 좋은 성과를 만들 수 있을 것이다. ... 리더는 구성원에게 직접적, 간접적인 영향을 끼치는 존재이기 때문이다. ... 이는 이를 통해서 부하 직원이 더 가치를 느끼고 더 많은 리더 지원을 장려할 수 있기 때문이다.거래적 리더십은 리더와 구성원들 간의 영향을 미치는 관계에 기반을 두고 있는 리더십이다.이처럼

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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