"유능한 리더" 검색결과 61-80 / 4,931건

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  글로벌 리더십 기말 정리

  즉, 리더는 그의 행동유형을 하위자의 유능성과 헌신성의 정도에 적합 시켜야 한다는 것이다. ... 따라서 유능한 리더는 종업원들에게 요구되고 있는 것이 무엇인가를 부하의 유능성에 및 헌신성 수준에 비추어 확인하고 나서 자기 자신의 리더십 유형을 거기에 맞추어 나가는 사람인 것이다 ... 종업원들의 유능성과 동기유발의 수준은 시간의 경과와 함께 달라진다는 가정에 기초하여 리더십 상황적 접근법은 변화하는 유능성 및 헌신성의 수준에 맞추기 위해 리더는 지시적 행동의 정도와

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.24 | 수정일 2021.05.23

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  A+학점은행제 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  Tom Rath 외l / 2010년도 / 유능한 리더의 조건 / 네오넷코리아 2. https://dailydental.co.kr/news/article.html? ... 또한 업무 수행에 있어 자신의 경험을 토대로 확신을 갖고 유능하고 노련하게 목적을 향해 나아갈 수 있다는 확고한 자신감도 갖고있어야 한다. ... 어느 누구나 리더가 될수있으며 리더가 아니라면 구성원 입장이 된다. 리더가 되었다면, ‘좋은’리더가 되어야한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.23

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  방송대_22학년도1학기)_청소년인성교육(공통) - 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다. 청소년 인성교육 교과서를 바탕으로 리더십에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론을 제시하고,

  낮은 유능성위임형낮음낮음결정권 이양높은 자발성과 신뢰감, 높은 유능성지시형낮음높음과업 수행 제시낮은 자발성과 신뢰감, 낮은 유능성4) 변혁적 리더십 이론베스에 따르면 변혁적 리더는 ... 상황적 리더십 모델에서의 리더십 유형리더십 유형관여도특징인간관계과업리더부하참여형높음낮음아이디어 공유낮은 자발성과 신뢰감, 높은 유능성지도형높음높음과업 수행 설명높은 자발성과 신뢰감, ... 셋째, 리더는 자신의 결점을 인식 및 공개하여 구성원과 상호보완적 관계를 맺는다. 넷째, 리더는 솔선수범한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.13

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  최근 북한의 비핵화에 따른 각국의 리더들의 리더십 유형을 살펴보고 바람직한 남북미 관계에 대해 서술해보시오.

  유능하고 용감한 리더가 가지는 위업은 다양한 전설과 신화의 핵심으로 자리잡고 있다. ... 사건과 관련된 공이나 과에 대하여 책임이 가지고 있는 군대, 종교, 정치, 그리고 사회의 리더와 관련된 이야기이다. ... 지금까지의 역사에 대한 설명 중 대부분은, 비록 우리가 그 사건이 어떻게 발생했으며 리더가 실제로 얼마나 큰 영향을 미쳤는지에 대해 아주 잘 이해하지 못한다고 해도, 중요한 역사적

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.12.01

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  <A>리더십과 관리를 비교/설명

  이처럼 리더십과 관리의 기능적 차이가 분명하므로 리더는 아무나 될 수 있지만 동시에 좋은 관리자가 되기란 어렵고, 좋은 관리자는 유능한 리더가 되기 위해 충분한 역량을 갖추어야 할 ... 다만 리더는 그에 대한 보상을 상호존중을 통한 신뢰를 쌓는 방법으로 만들어야 더욱 효과적이다.유능한 관리자는 리스크를 예방ㆍ관리하는 능력이 뛰어나다고 볼 수 있다. ... 따라서 유능한 관리자의 구성원들은 자신들의 일자리에 안정감을 느낄 수 있고 업무 리스크 예방 능력이 향상된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30

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  리더십 과목 천자칼럼 - 현대사회의 리더가 수행해야 하는 바람직한 역할

  유능한 학자들이 리더십의 개념, 리더십의 유형, 리더십이 조직에 미치는 영향력 등을 논리적이고 과학적인 방식으로 연구하여, 오늘날에는 리더십에 관련된 유용한 이론과 모델들이 형성되었고 ... 실용성을 가진다고 판단하므로 나는 ‘바람직한 리더의 역할’을 현대사회에 접목하여 더 높은 효과성을 발휘할 수 있는 방향을 아래와 같이 고찰해보겠다.첫째로, 바람직한 리더의 역할은 ... , 리더는 조정자로서 역할을 수행하게 되는데 현대사회의 리더가 이 역할을 올바르게 수행하려면 조직구성원들이 지닌 각자의 가치관을 존중하고, 배려하면서 조직의 조정과 통합을 추구하려는

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.24

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  리더십과 지도력에 대하여 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할때의 한계점과 발전방안을 서술하시오.

  유능하고 용감한 리더가 가지는 위업은 다양한 전설과 신화의 핵심으로 자리잡고 있다. ... 사건과 관련된 공이나 과에 대하여 책임이 가지고 있는 군대, 종교, 정치, 그리고 사회의 리더와 관련된 이야기이다. ... 지금까지의 역사에 대한 설명 중 대부분은, 비록 우리가 그 사건이 어떻게 발생했으며 리더가 실제로 얼마나 큰 영향을 미쳤는지에 대해 아주 잘 이해하지 못한다고 해도, 중요한 역사적

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.10.27

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  미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오.

  특성이론유능한 리더와 그렇지 못한 리더 간에는 신체적특성, 성격, 능력 등에 있어 차이가 있다는 이론이다. ... 솔직히 과거의 리더와는 다른 지성을 가지고 있음에 놀라운 생각이 든다. 그는 자신감이 커서 자신의 유능함을 확신하고, 다른 생각을 배척한다. ... 특성이론의 근간에는 리더는 리더로써의 특성을 타고났을 것이라는 점에서 출발하는 것이었으므로 리더가 될려면 리더로써의 특성을 갖추어야 한다는 사상에 기인한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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  [A+] 미국의 트럼프 대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교/분석하고 정리하시오.

  여기서 그의 자존감과 자신의 능력에 대한 신뢰, 해낼 수 있다는 믿음이 드러나는데 자신의 유능성과 역량을 확신하여 리더로 하여금 자신의 시도가 적정하고 옳다는 것을 확신하게 만드는 ... 트럼프의 높은 자존감과 자신의 능력에 대한 신뢰, 해낼 수 있다는 믿음이 자신의 유능성과 역량을 확신하여 리더로 하여금 자신의 시도가 적정하고 옳다는 것을 확신하게 만들어 그의 성공적인 ... 자신감이란 자신의 유능성이나 역량을 확신하는 것을 말하며 결단력이란 일을 완성하겠다는 욕망이며 진취성, 지속성, 지배성, 추진력 등과 같은 특성을 포함하며 장애를 직면해도 굽히지 않고

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  리더십(Leardership)의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서

  또한 유능한 리더와 유능하지 않은 리더에 대한 가설을 증명하지 못 하자 행동이론은 리더십은 기술이자 행동으로 인해 얼마든지 발전할 수 있다는 의미에서 더욱 발전할 수 있었다.리더십 ... 특성이론은 유능한 리더, 그렇지 않은 리더 간에는 차이가 있다고 규정한 이론이며, 행동이론의 경우 리더 자신의 역할을 수행하기 위하여 구성원들에게 어떤 행동을 보이느냐에 따라서 리더십 ... 또한 특성이론은 리더십 이론 중 유능한 리더와 그렇지 않은 리더를 확정시키지 못했다는 점에서 비판 받았으나, 리더의 특성을 결정적 요소로 채택했고 주요적 특성이 리더십 주요 요소가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명해보고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인 지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시하시오

  하지만 각 리더마다 독특한 리더십 특성을 갖고 있기 때문에 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 항상 차별화시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지 못했다는 비판에도 불구하고 재조명되어지고 ... 연구의 활용에서는 유능한 리더가 갖추어야될 능력요소에 대한 객관적인 근거를 제시해주게 되는데 잠재력 있는 인재의 선발과 채용, 훈련이 있으며 발전 가능성 있는 관리자의 선발과 승진 ... 본인은 어떠한 이론이 더욱 현실적인 지에 대해서 제시해보는 시간을 가져보려고 한다.Ⅰ본론1) 리더십 특성이론1930년대와 40년대에 주로 연구되어진 영역으로 다들 알고 계실겁니다 유능한

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2021.10.20

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  리더십_특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

  유능하고 청렴한 리더를 만나면 올바른 기업문화를 형성하며 눈에 띄게 성장하지만, 반대라면 몰락을 좌초할 수 있다. ... ’라는 유전적 특성이 중요한 근거가 되다보니 유능한 리더가 되기 위한 노력이 폄하되고 결정론적인 사고로 리더십을 파악하는 것이 한계라고 하겠다. ... 또 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구분해서 보편적인 리더의 특성을 찾기보다 상황에 따라 유효하게 작용하는 특성을 밝히는 데 중점을 두고 있다.(3) 특성이론에서의 주요한 리더의

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  서번트 리더십에 대하여_기업에 적용 사례

  뛰어난 리더가 되고자 한다면, 가장 먼저 구성원들을 섬길줄 알아야 하며, 두 번재로 유능한 리더에 가까워 지는 것은 구성원들의 성장과 잠재력을 끌어올리기 위해서 배려와 지원을 아끼지 ... 그는 서번트 리더십의 제 1순위는 바로 봉사, 구성원들, 고객, 지역공도체 등 내가 중심이 아닌 타인에게 봉사하는 즐거움이야 말로 진정하고 유능한 리더의 시작이라고 하였다. ... 그의 ‘지도자는 넓은 이해심과 맑은 정신으로 진심을 다해 구성원들을 섬기고 존중하는 자세를 보여야 하며, 구성원들은 앞에서 이끌고 있는 유능한 서번트 리더에게만 응답할 것이다‘ 라는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26 | 수정일 2023.01.29

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  메가원격평생교육원_과제_경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  특성이론은 리더의 정의를 충족시키기는 하지만 리더마다 독특한 리더십 특성이 있어 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 항상 차별화시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지는 못했다는 ... 특성이론: 1930년대와 1940년대에 주로 연구된 영역으로서, 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간에는 신체적인 특성, 성격, 능력 등에 있어 차이가 있다는 것이다. ... 리더가 추종자와 발전시키는 관계의 특성에 따라 리더십의 유효성이 달라진다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.14

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  리더십에 대한 나의 생각

  훌륭한 리더는 스스로를 잘 이해하고, 효과적으로 커뮤니케이션하며, 업무를 효과적으로 분배하고, 전략적 사고를 갖추며, 팀 내 구성원들이 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여합니다.유능한 ... 하지만 훌륭한 리더가 되기 위해서는 성격을 고치는 것이 아니라, 성품과 행동에서 발휘되는 뛰어난 리더십이 필요합니다.마지막으로, 훌륭한 리더가 되기 위해서는 자신의 기술을 발전시키는 ... 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 내에서 비전을 제시하고, 좋은 성과를 이룰 수 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.03

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  오늘부터 나는 리더입니다 독후감

  유능한 리더들은 늘 자신의 역할을 수행하려고 행동으로 옮긴다고 한다. 나도 입만 왔다갔다 하는 사람은 리더라고 생각하지 않는다. ... 그런 의미에서 리더란 조직이 변화할 수 있도록 돕는 사람이라고 하였다. 나도 이 말이 옳다고 생각한다. ... 리더는 조직의 방향을 설계하고 구성원들을 그 곳으로 유도하는 조력자라고 생각한다. 저자는 나폴레옹, 처칠 등의 위인전을 보면 그들의 리더십이 결코 타고난 것이 아니라고 하였다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.27

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  [리더십] 현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

  하지만 더욱 효율적이고 정확한 목표를 달성하기 위해서는 리더가 필요하다. 그렇다면 유능한 리더가 되기 위해서는 어떠한 리더십이 필요할까? ... 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다. 그렇기 때문에 우리는 리더를 필요로 한다. ... 유능한 리더가 되기 위해서는 6가지 원칙이 있다. 첫 번째, 성숙한 판단력을 가지고 의사 결정을 한다.

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.05.02

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  간호관리학 실습 - 보건의료 팀 간 협력 사례보고서

  또한 유능한 팀 리더는 지시나 통제가 아니라 솔선수범에 의해 팀워크를 이끄는 것이 효과적임을 알고있다.효과적인 팀이 되기 위해 구성원은 협력적으로, 상호의존적으로 일하는 법을 배울 ... 또한 구성원이 유능한 전문가라고해서 반드시 유능한 집단 구성원이 된다고 도 할수없다. ... 팀리더는 지시하기보다 많은 질문을 던지고 구성원들의 의견을 귀담아 듣는 의사소통 챔피언이 되어야 한다.⑤ 팀리더는 구성원과 권한, 책임, 정보를 공유한다.당장 팀이 원하는 결과를

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.20

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  특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다’하고 생각하는지 자신의 생각을 기술

  즉, 유능한 리더와 그렇지 못한 리더는 신체적인 특성과 더불어 성격, 능력 등에 있어서 선천적으로 차이가 존재하고 이러한 자질을 바탕에 두고 리더를 추종하는 추종자들로부터 신뢰와 존경을 ... 그렇기에 이와 관련해서는 후천적으로 형성이 가능한 것이기에 타고난 사람들만이 유능한 리더십을 가질 수 있는 것은 아니라고 생각한다.‘능력’이라는 요소 또한 마찬가지이다. ... 이에 따라 리더 역시 타고난 것으로 생각함과 동시에 ‘리더’라는 것이 만들어지는 것이 불가능하다고 생각했다.또한, 뛰어난 리더십을 가진 리더는 본인이 처한 상황에 큰 영향을 받지 않고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  (A+)카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

  카리스마 리더는 리더에 대한 신뢰, 충성심, 무조건적 수용, 그리고 자발적 복종을 이끌어내기 위해서 구성원들에게 유능한 사람으로 비추어지도록 행동한다. ... 그래서 유능한 후계자(후배)를 양성하는데 실패한다. ... 효과로는 리더에 대한 신뢰와 믿음을 갖고 리더에게 복종하고 수용하며 리더에 대한 애정을 갖는다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.17 | 수정일 2024.06.24

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