"역량평가제도" 검색결과 261-280 / 28,444건

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  [인적자원관리] - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  기업에서 인적자원관리 중 가장 근본이 되는 것은 바로 인사고가라고 할 수 있다.그리고 이러한 인사평가가 인사 제도상의 변화를 가져오는 출발점으로 볼 수 있다. ... 특히, 현재 우리나라의 기업들 사이의 기술력과 노동력의 차이가 크게 존재하지 않기 때문에 효율을 극대화하여 보다 많은 수익을 위해서는 인적자원은 자체로 기업의 핵심적인 역량중 하나로 ... 보기 때문에 중요성이 상당히 크다고 할 수 있다.따라서 기업경영의 핵심은 바로 조직역량의 극대화에 있다고 할 수 있으며,조직구성원들의 의식변화와 기업이 앞으로 나아가야할 방향에 대한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

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  선행학습 인정제

  : 국가자격체제 표준 Formative 접근 : 지식 , 기술 역량 절차 후보자 신청 / 신청서 평가 / 평가영역 선정 / 평가 / 과제수행 관찰 대학별로 운영 평가목적 설정 / ... 준거 직무능력단위 단위학과의 전공내용 노동 현장의 기준 전문적인 협회에서 제시한 기술이나 역량 , 대학에서 제시한 교육과정 Generic 접근 : 국가표준역량 Summative 접근 ... 이와 같이 대학 등의 조직 내에 별도의 평가인정 조직을 구성하는 것은 제도 운영을 위한 전담 조직 및 인력 확보를 통해 선행학습의 평가인정에 대한 수요자의 요구에 적극 대응할 수 있고

  리포트 | 17페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.16

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가(에듀퓨어)

  역량평가는 기업 경쟁력 제고에 기여하면서도 단기간의 직무 기술 교육에 의하여 쉽게 변하기 어려운 내면적인 측면을 평가하는 방식이다.1. O2. X12. ... 역량을 보유한 인재를 외부에서 스카우트 해오는 전략이다.3. 비용이 과다하게 발생할 수 있다.4. ... 정보공유와 참여 제도의 구축은 참여적 의사결정을 지탱하는 두 교각이다.1. O2. X16.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.17

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  학점은행제 경영학-산업심리학

  회사인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고 자하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 ... 인사과에 포함된 사람으로서 이러한 관리자의 평가에 대한 문제를 심각하게 고려하여 관리자들의 평가 역량을 향상시키고 자하는 제안 방법과 역량평가, 교육과 코칭 그리고 모니터링 등의 방법들을 ... 내용과 같다.1) 승진, 승격에 쓰일 목적으로 실시해온 인사평가제도를 차등적인 인센티브인 상여금 또는 연봉을 조절하는 기준으로 사용 하면서, 평가에 대한 신뢰성 그리고 객관성에 관한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  산업심리학 ) 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량평가, 교육, 코칭 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오

  이후, 장기적인 결과까지 이어가는데 이 장기 결과는 평가의 지속성을 보여주는 것이다. 평가 결과가 활용되고, 평가실무가 제도화되며, 평가가 주류화되는 것으로 일축할 수 있다. ... 본론1) 기존의 관리자 역량 관련 이론의 한계평가역량구축의 개념과 각종 모형을 살피기에 앞서, 평가 역량이란 무엇인가에 관해 확인하고자 한다. ... 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량평가, 교육, 코칭 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.16

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  4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다.4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  이를 위해 기업은 인력의 역량을 체계적으로 파악하는 평가 체계를 구축하고, 이를 기반으로 역량 개발 프로그램을 수립하여 인력의 능력을 향상시키는 노력이 필요합니다. ... 유연근무제도는 일하는 시간, 장소 등을 자유롭게 조절할 수 있는 제도로, 직원들의 개인적인 사정을 고려한 유연한 근무 방식을 제공합니다. ... 또한, 기업의 문화와 제도적 제약사항 등 여러 가지 요인이 이를 방해할 수 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.09

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  많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식 근로자에 의해 인력의 성과를 개선하는 것이 조직 목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가.

  임파워먼트는 단순한 권한위임이 아닌 “직원들의 역량을 최대한 이끌어 내는 것”으로, 책임에 걸맞는 권한, 성공과 성과에 합당한 인센티브, 실패 후 재도전의 기회를 주는 제도 등을 모두 ... 그렇기에 많은 조직에서는 이와 같은 임파워먼트제도를 도입하여 팀에 업무를 할당함으로서 인적자원관리 차원에서 인력의 성과를 업그레이드 하는 것에 수많은 노력을 기울이고 있다.본론에서는 ... 역량을 구축하는 것의 중요성을 강조한다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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  공기업 지배구조상의 문제

  및 개선방안 제공기관장으로 하여금 업무 역량 제고할 수 있는 학습기회 부여2) 경영평가제도의 한계가. ... 이러한 문제점들을 해결하기 위하여 경영평가제도를 어떻게 활용할 수 있는가? 그리고 경영평가제도 활용에 대한 한계는 무엇인가?1) 경영평가제도의 활용가. ... 경영평가제도의 활용첫째, 경영평가제도는 기관의 성과평가를 통하여 공기업 경영자의 동기부여를 시도할 수 있다.

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.10.12

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  교육과정 관련 논문 2편 읽고 리뷰 및 비평문 작성

  그러나 이러한 성과에도 불구하고 정책의 시행을 위한 근본적 제도 마련의 지연과 인프라 부족은 학점제 내에서의 학생평가 및 이에 따른 대입제도의 개편방안과 이수 단위 증감 여부 등의 ... 따라서 궁극적으로는 학생들의 역량과 잠재력을 이끌어내 입시, 경쟁을 중심으로 하는 교육의 탈피와 학생들의 적성과 진로를 고려한 맞춤형 교육을 표방하고자 제시된 정책인 것이다. ... 고등학교 과목의 재구조화로 볼 수 있으며 이는 학생의 자기주도성을 기반으로 학생이 자기 자신의 진로와 적성을 중심으로 교과목을 선택해 이수 경로를 설정하고 미래 사회의 구성원으로서의 역량을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  기업의 선발방법 사례분석 (신세계)

  직무에 대한 열정과 역량을 평가하기 위한 ‘블라인드 면접’과 서류전형 및 1차 면접 점수를 반영하지 않는 ‘제로베이스 면접’도 드림 스테이지의 특징이다. ... 실제 기업의 매출에도 기여하고 있으며, 가족들과의 여가를 충분히 보내고 재충전 시간으로 활용할 수 있어 업무에도 도움이 된다는 임직원의 좋은 평가를 얻었다.< 채용 제도>“드림 스테이지 ... 입사하게 되면 즉시 자신이 일했던 직무로 배치된다.- 이에 따라 신세계그룹은 지원자의 잠재 역량을 평가하기 위해 마련된 ‘드림 스테이지’를 도입, 면접관들에게 출신 대학교와 학과,

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.15

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  인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

  업적과 역량에 따른 기본급이나 인센티브에 관해서는 평가 제도와 보상 제도를 만들어야 한다. ... 이에 따라서 직급제도와 승진제도를 만들 수 있다. 평가와 보상 상에서는 누구에 대해서 어떠한 수준으로 보상을 할 지에 대해서 결정을 내려야 한다. ... 행정적 기능은 직원 채용이나 임명, 선발, 사례관리, 업무 위임, 서비스 제공 등에 대해서 감독 평가를 시행하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04

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  한국의 대학 입시 전형 중 하나인 정시를 확대해야 한다는 주장에 대한 찬성과 반대의 의견을 논리적으로 서술하시오

  교육 전문가인 박재호 교수는 정시 확대는 수험생 간 경쟁을 심화시키고 다양한 측면에서 역량 평가 능력을 떨어뜨릴 수 있다고 지적했다. ... 대학입시는 학생들의 학업성취도와 역량을 평가해 학교에 적합한 학생을 선발하는 제도다. 이런 의미에서 대학입시는 학생들의 미래에 큰 영향을 미치는 중요한 결정이다. ... 정시 확대로 학생들은 단순히 시험 성적에 의존해야 하고, 그 결과 다양한 잠재력을 가진 학생들이 제대로 평가받지 못할 수도 있다.?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.27

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  사회적기업,우리나라사회적기업,사회적기업역사,사회적기업현황

  강화 교육 및 컨설팅 강화 네트워크 체계 구축 평가제도 개선3 . ... 평가 제도 개선 현재 , 사업 보고서 제출 이외에 사후관리 대책이나 성과 평가 방안이 없음 1) 사후관리 대책 , 성과평가에 관한 규정을 구체화 , 명백화 2) 인증요건 준수 여부 ... 사회적 기업의 ‘ 자생력 ’ 부족 2) 역량의 부족 – 경영역량 , 업무수행역량 취약계층 고용으로 인해 사회적 기업은 업무수행 역량이 부족 사회적 기업은 대체로 경영전략을 제대로 세우지

  리포트 | 34페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  평가 결과 피드백을 통한 개발 목적의 절대 평가 방식이 바람직하다고 판단하고 있다. 이는 잠재력과 핵심역량 개발을 위한 평가로서의 역할도 한다. ... 인사고과는 개인의 역량과 수행한 직무성과를 측정하여 인사관리 의사결정의 기초로 사용할 수 있도록 하는 정보를 제공한다. ... 전환 시, 기업들은 평가 결과의 인플레이션을 방지하기 위해 기준을 더 명확히 하고, 평가 결과 공개 및 평가자 훈련강화를 통해 오류를 최소화해야한다.문제 2목표(mbo)관리제도Management

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  [경영정책론] 기업이 생존하고 발전하기 위한 방법으로서 미래 경영자를 육성하는 방법을 제시하시오.

  검증 과정은 개인코치 제도를 통한 꾸준한 조언, 평가, 피드백 및 경력 지도, 사내 대학이나 특화 교육과 같은 공식적인 교육 코스, 그리고 직무 경험과 같은 비공식적인 학습 경험을 ... 사고 능력 등을 평가할 수 있다.(2) 검증발굴된 인재들의 리더십 잠재력과 역량을 검증하는 단계이다. ... 인재 발굴 과정에서는 다양한 평가 도구와 방법, 예를 들어, 360도 피드백, 성과 평가, 그리고 리더십 평가 등을 활용하여 개인의 리더십 잠재력, 문제 해결 능력, 그리고 혁신적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  인적자원관리 졸업시험 족보(건x대)

  ① 개인의 성과를 고려하여 기본급의 인상률을 결정하는 제도이다.② 서구에서 일반적으로 활용되고 있는 메릿페이(merit pay)를 국내 기업들이 도입한 것이다.③ 우리나라 기업들에서는 ... 자격요건이 달라졌을 경우, 그에 맞게 직무분석을 다시 하되 채용과정에는 반영되지 않는다.④ 직원들의 인사평가에서 평가기준을 정하는 데 활용된다.14. ... 역량개발의 주체와 책임이 연결된 것 중 틀린 것을 고르시오.① 개인 ? 역량개발의 궁극적 책임② 관리자 ? 역량개발 프로그램에 참여하도록 구성원을 독려③ 인사부서 ?

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  그렇기 때문에 대부분의 회사에서는 인사평가제도를 만들어서 그 기준에 맞춰서 직원 인사평가를 실시하고 있다. ... 인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.Ⅰ. ... 따라서 앞으로 고 과자들은 판사가 재판한다는 식의 진지한 태도로 평가했으면 하는 바람이다. 인사고과는 부하 직원들의 역량수준과 성과를 상사의 눈으로 관찰하고 판단한 결과이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다

  기술적 역량 뿐만 아니라 문제 해결 능력, 리더십 등 조직에 필요한 다양한 능력을 평가하여 인재의 적합성을 판단한다. ... 인터넷 채용 사이트, 소셜 미디어, 채용 박람회, 채용 공고 등 다양한 방법을 활용하여 더 많은 인재들에게 기회를 제공할 수 있다.3)적극적인 직원 추천제도직원들의 추천을 통해 인재를 ... 면접과 평가 프로세스를 정확하고 체계적으로 수행해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.01.04

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  즉, 인사고과는 조직구성원들의 업무역량과 업적 등을 측정하는 제도이며, 동시에 실천능력이나 적성, 장래성 등을 평가함으로써 이를 보상과 연계하고 동기부여 및 관리할 수 있도록 하는 ... 만약 인사고과에서 낮은 평가를 받았다면, 스스로의 평가를 분석함으로써 부정적인 행동 및 태도를 개선하고 더 나은 업무역량을 가질 수 있도록 노력할 수 있다. ... 반대로 인사고과의 담당자가 자신과 아무런 연관이 없는 사람이라면, 해당 담당자는 업무역량을 객관적으로 평가할 자료 및 근거가 부족하기 때문에 타당한 인사고과가 불가능하다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  [기업 분석] SK텔레콤의 인적자원개발 사례와 SWOT 분석

  터닝은 PC 외에도 태블릿PC와 스마트폰으로도 구성원들이 편리하게 이용할 수 있도록 애플리케이션 형태로도 제공된다.SK텔레콤의 T-square 제도는 구성원들의 역량을 개발하기 위하여 ... 신입사원 채용의 경우 서류전형, S의 목적은 SK 구성원으로 갖춰야 할 기본적인 요소 중 보완이 필요한 점을 찾아 육성하기 위함으로 하며 평가를 통해 개인의 역량 및 성과 수준을 파악하여 ... SK텔레콤 인적자원개발의 평가1.SK텔레콤 인적자원개발의 SWOT 분석Strength마케팅의 성공개인역량을 중시하는 기업문화근속연수에 따른 장기 휴가Weakness타 통신업종과 비교하였을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.08

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