"지시적 리더십" 검색결과 281-300 / 12,733건

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  간호 리더십 보고서 (자신의 리더십 유형을 분석 +사례 예시O)

  관리의 조직구조는 조직화와 직무배치, 지시 및 통제, 부서 간 경계를 구분하지만 리더십은 문화 및 가치를 공유하고 구성원의 성장과 지원, 부서 간 경계를 감소한다. ... 관리의 개인자질 측면에서는 정서적 거리 유지, 지시와 명령, 전문가의 폐쇄적 마인드, 규정준수를 요구하며 조직 내부를 치밀하게 관리한다. ... 리더십의 정의 리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다.

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.10

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  간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

  -지시적 리더십:리더가 부하의 활동을 기획,조직,통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형이다. ... 전제형 리더십보다 양적으로는 덜 효율적이다.? 자유방임형 지도자리더는 결정에 관여하지 않고 요청 시에만 참여하는 비지시적 리더십이기 때문에 혼란을 초래할 수도 있다. ... 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 후 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십에 관한 3차원 모형을 제시하였다. 4가지의 리더 유형을 나눴는데 s1은 지시적 리더로

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.12

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  자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한 사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가

  , 권위적 리더십 스타일은 구성원들에게 명확한 지시를 내리고, 지시에 따라 역할을 수행하도록 하는 것을 중요시한다. ... 또한, 상사가 전달한 지시가 일부 부서원들에게는 부적절한 것으로 인식될 수 있었기 때문에, 이러한 리더십 스타일은 부서간 갈등과 불만을 야기하기도 했다.이러한 경험을 통해, 권위적인 ... 부하 직원들은 그들의 아이디어와 의견을 제대로 제시하지 못하고, 그저 상사가 전달한 지시를 따르는 데 집중하게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  우리사회에서 올바른 리더십이란 어떤 것이라고 생각하는지 서술하시오

  하지만 이제는 리더십이 단순한 명령과 지시를 내리는 것이 아니라, 팀원들과의 소통과 협력을 통해 목표를 달성하는 것으로 변화하고 있다. ... 이러한 리더십은 단순한 명령과 지시를 내리는 것이 아니라, 팀원들과의 소통과 협력을 통해 함께 목표를 달성하는 것을 지향하여야 한다. ... 우리사회에서 올바른 리더십이란 어떤 것이라고 생각하는지 서술하시오? 본 문우리 사회에서 올바른 리더십은 무엇일까?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.06

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  리더십 보고서 파일

  .① 지시형 리더십 : 높은 지시적-낮은 지원적- 대부분의 의사소통의 초점이 목표달성에 맞추어져 있으며, 리더는 조직구성원들이 무슨 목표를 어떻게 달성해야 하는가에 대한 작업지시를 ... 유형의 객관적인 구분이 어렵다.- 리더가 모든 상황을 고려한다는 것은 불가능하다.- 리더의 행동에 대한 측정의 정확성과 신빙성 확인이 어렵다.① 지시적 리더십 : 과업구조가 모호할 ... 하고 구성원들의 작업 활동을 주의깊게 감독한다.② 설득형 리더십 : 높은 지시적-낮은 지원적- 목표달성과 정서적 지원 양쪽에 맞추고 있으며 조직구성원들의 참여를 고무하고 아이디어를

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.25

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  리더십 스타일로는 지시형, 지원형, 참여형, 성취지향형 리더가 있는데 지시형 리더는 부하에게 자기 할 일을 지시하는 스타일의 리더이고 지원형은 부하에게 많은 관심과 온정으로 대하는 ... 이러한 리더십 유형에 대해 특성별로 구분하자면 지시형, 참여형, 그리고 자유형으로 다음과 같이 분류할 수 있다.지시형 리더십은 명령과 복종의 강조로 지도자가 독선적이며 조직의 구성원에게 ... 리더십 분류와 같이 일반적 조직은 완전한 지시적, 참여적, 자유적 리더십 분위기라기보다는 혼합되어 나타나게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  리더와 관리자의 차이를 이야기하고 이상적인 리더에 대하여 토론하세요

  변형적 리더십은 조직 구성원들의 참여와 개인적인 발전을 촉진하며, 지시적 리더십은 명확한 지시를 내리고 통제하는 것이 중요하다. ... 리더십 스타일의 종류와 각각의 특징리더십 스타일의 종류는 다양하지만 대표적으로 변형적 리더십, 지시적 리더십, 공동체 지향적 리더십, 대인 관계 중심적 리더십, 변형적-관리적 리더십 ... 명령적 리더십은 지시와 명령을 내리는 것을 중시하며, 효율적인 실행을 위해 구성원들을 강제로 이끈다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.20

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  경영학개론)리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  트랜잭셔널 리더십은 효율적인 의사소통을 위해 명확한 지시와 피드백을 제공합니다. 서번트 리더십은 리더가 팀원들을 지원하고 격려함으로써 팀 내의 소통을 강화합니다.3. ... 리더십은 단순히 지시하고 통제하는 것 이상으로, 조직 내의 비전과 가치를 공유하며 팀원들을 동기부여하여 효율적으로 목표를 달성하는 역할을 수행합니다. ... 효율성과 성과에 중점을 두는데, 명확한 지시와 피드백을 통해 팀원들을 관리합니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30 | 수정일 2024.01.03

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  리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)

  / 중간관리층의 리더십중간관리층은 최고관리층의 지시를 구체적인 프로그램으로 전환하고 필요한 인적 ? ... 각 지위의 수준에 맞는 리더십을 살펴보면 다음과 같다(Patti, 1983 : 43-45).1/ 최고관리층의 리더십최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 ... 리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)목차리더십의 수준1/ 최고관리층의 리더십2/ 중간관리층의 리더십3/ 하위관리층의 리더십* 참고문헌리더십의 수준조직 내에서

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  리더십 향상을 위해 가장 필수적인 방법으로 항상 업무 지시할 때 명확한 목표와 구체적인 업무지시가 바탕이 되어야 할 것이다.2) 평정심 유지평정심을 유지하는 것이 리더십을 개발할 수 ... 리더와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체적 보상을 분명히 알리고 구성원이 가질 수 있는 보상의 가치에 대해 명확히 ... 조직의 리더십 개발 필요성2. 나만의 리더십 향상 계획Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론과거 리더십은 특성이론을 통해 선천적 요인이 많이 강조되곤 했었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요. (1)

  또한 리더들을 보면 매우 지시적이기도 하고 의살결정에 있어서 참여를 허용하지 않은데, 하위의 사람들에 의해서 작업상황을 완벽하게 구조화하려고 한다.2) 민주적 리더십다음으로는 민주적 ... 부하의 직원과 맺은 관계의 성숙도가 증가함에 따라서 지시형과 참여형, 판매형과 위임형 등으로 변화를 시도하는 것이 가장 효과적인 방법이다. ... 리더가 부하들을 조금 더 바람직한 방향으로 행동할 수 있도록 이끄는 과정인데, 조직원들의 작업 등을 지시하고 조정하기도 하며, 두 사람 이상의 사람들 사이에서 어떠한 영향력을 발휘하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  통합실습(2) 개별과제(리더십 보고서)

  유형(1) 지시형(telling) 리더십- 구성원의 성숙도가 가장 낮은 상황에서 높은 과업-낮은 관계 행동의 결합으로 리더는 구성원들에게 목표달성에 대한 작업 지시를 하고 구성원의 ... 리더십- 도구적 리더십- 구성원들에게 구체적 지침과 표준을 제공하며 규정을 준수하도록 일일이 지시하고 안내하며 목표달성을 할 수 있도록 작업일정을 수립해 주며 직무를 명확히 해주는 ... 구성원들이 개인이나 조직의 목표를 달성할 수 있는 동기를 부여하는 것② 상황 요인은 두 가지로 하나는 집단구성원의 개인 특성에 관련된 요인들이며 나머지 하나는 작업환경 요인들임1) 지시적

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.05 | 수정일 2024.06.25

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  리더십의 종류 (민주형, 관리격자, 경로-목표, 변혁적, 슈퍼,감성) 정리해놨습니다.

  지시적: 신규간호사에게는 일을 자발적으로 수행하지 못하는 부분이 많기 때문에, 지시적으로 해야하는 일들을 정리해 주심.? ... 지시적: 과업 경험 부족과 능력 부족, 과업구조가 낮지만 흥미있는 경우? ... 리더십 유형리더십 근거리더십 정의민주형 리더십?수선생님이 조무사와 조무원의 업무를 간호사들과 논의하고 의견을 반영하여 해결방안을 찾음?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.14

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  그 결과 구성원들은 리더에게 의존적이게 되고, 다양성이나 창의성을 발휘하기가 어렵다.전통적인 리더십 하에서는 계획된 업무들이 리더의 지시대로 일사불란하게 진행될 수 있다는 장점이 있지만 ... 리더는 아침 일찍 자신이 책임지고 있는 팀에서 오늘 하루 할 일이 무엇인지를 확인하고, 구성원들에게 해야 할 업무를 세세히 지시한다. ... 이러한 상황에서는 리더는 자연스레 권위적인 모습을 띄게 되고, 구성원들은 지시 받은 일만을 규정대로 착실하게 수행하는 수동적인 자세를 갖는다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.01

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  [에이쁠 + 자료 ] 리더십의 다양한 유형 정리 레포트

  그리고 부하에게 구조화된 업무가 주어졌을 때에는 지시적 리더십보다 지원적 리더십이 효과적이라는 것이다.4)지시적 리더십조직 구성원에게 해야 할 일과 따라야 할 일을 지시하는 유형의 ... 그리고 업무가 평소에 하는 것일 경우에는 지시적 리더십을 쓸데없는 간섭으로 느껴 싫어하며, 반대로 업무가 생소하거나 복잡하고 어려운 것일 경우에는 지시적 리더십이 요구된다. ... 이론에 의하면, 소극적 성격을 가진 부하에게는 지시적 리더십이, 적극적 성격의 사람에게는 참여적 리더십이 잘 받아 진다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.06.01

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  과목명 : 리더쉽주제 : 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.- ... 이에 따라 부하는 아래 그림과 같이 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙형(M3), 통합성숙형(M4)로 분류한다.(1) 지시형지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 ... 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.(2) 설득형근무경력이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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  청소년지도자의 리더십 유형에 대하여 3가지 이상 조사하여 서술하고 만일 본인이 청소년 수련시설에 근무하게 되어 청소년활동지도를 전개했을 때 유용하게 사용할 수 있는 리더십 전략은 무엇인지 서술하시오.

  권위적 리더십은 대부분의 의사소통 초점이 목표의 달성에 있으며 모든 것을 지시·점검해주는 리더십이다. ... 청소년지도자의 리더십 유형1) 권위적 리더십권위적 리더십은 조직구성원들에게 명령과 복종을 강조하는 지시적 리더십으로 리더인 지도자 자신이 모든 의사결정을 독단적으로 행하며 대상인 청소년 ... 리더십이란 조직의 공동목표 달성을 위해 집단구성원의 참여 촉진을 위해 영향력을 행사하는 능력으로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  부하의 성숙도 수준에 따라 네 가지 유형으로 분류를 해보면 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 구분을 해볼 수 있다.먼저 지시형 유형은 일반적으로 성숙도 수준이 낮은 부하들에게 ... 이러한 직원들을 대상으로는 리더가 지원을 많이 해주고, 지시는 가급적이면 자제하는 것이 필요하다. ... 상기 네 가지 유형을 포괄적으로 다시 한 번 살펴보면, 설득형과 지시형은 부하와 리더 사이의 관계에서 리더가 더 주도를 하는 형태이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  간호관리학 간호관리자의 리더십

  이렇듯 지시형 리더십은 구성원의 능력부족과 동기 및 자신감 부족에 효과적인 리더십 유형이다. ... 지시형 리더십은 높은 과업지향과 낮은 관계지향성을 가지고 있다.(2) 서번트 리더십B병원의 실습을 나갔을 때, 수간호사 선생님께서 일반 간호사 선생님들이 다른 일에 신경 쓰지 않고 ... 임상실습시 관찰한 간호지도자의 모습을 바탕으로 간호지도자의 리더십 유형을 살펴보도록 하겠다.(1) 지시형 리더십A병원의 실습을 나갔을 때, 신규 간호사 선생님이 9시 NRS 사정 결과를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.03

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  현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가

  리더십 스타일의 유형을 분절적인 것이 아니라 지시적-위임적의 양극단 사이의 연속선상에 위치하는 것으로 본다. ... 참여적 의사결정과 리더십은 지시적인 것과 위임적인 것의 중간 정도에 위치하는 것으로 간주된다.리더십과 의사결정은 매우 밀접한 관련성을 갖고 있다. ... 여기에 상급자 중심의 리더십과 하급자 중심의 리더십 간에는 다양한 역할과 관계의 유형들이 존재한다.지시적 리더십은 상급자 중심으로 의사결정이 이루어지고, 그것을 하급자들에게 명령하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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