"지시적 리더십" 검색결과 321-340 / 12,733건

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  리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)

  점검하는 지시형 리더십이 적합하며, 둘째, 하위구성원이 능력은 없지만 의지는 있는 경우로서 아이디어와 방향을 제시해 주는 제시형 리더십이 효과적이다. ... 유형을 다음과 같이 제시하고 있다(House & Mitchell, 1974).첫째, 지시적 리더십은 과업의 구조화 정도가 낮아 업무수행의 절차나 방법이 공식화되어 있지 않거나 추종자들의 ... 설명하고 있다.첫째, 하위구성원이 능력도 없고 의지도 없는 상황의 경우 성숙도가 낮은 신입직원과 같은 상태를 전제로 하여 모든 것을 지시 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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  평생교육 프로그램을 기획할때 부서장 또는 기관장 요청 및 지시가 불합리하거나 기관의 성격과 다르게 제안할 시 어떻게 해결해야 하고, 향후 기관장의 의중을 잘 알기 위해선 어떠한 역할을 해야할지 타당성 있게 제안 하시오.

  리더십 역량을 향상시키기 위해 리더십 개발 프로그램에 참여하거나 코칭을 제공합니다. ... 외부 전문가7) 리더십 강화 : 기관장의 리더십을 강화하여 기관 내외에서의 신뢰와 영향력을 높입니다. ... 또한, 기관장이 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 필요한 자원과 도구를 제공합니다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.10

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  A+, 간호관리학 다양한 리더십 이론의 비교, 분석 보고서

  적극적으로 지시하고 조정한다.- 지지적 리더십: 리더는 욕구에 집중하고 그들의 복지와 안녕에 관심을 갖고 우호적인 업무 환경을 조성한다.- 참여적 리더십: 리더는 구성원과 정보를 ... 설명한 이론이다.- 지시적 리더십: 리더가 구성원의 활동을 통제하는 구조주도적 측면이 강조된 리더십으로 구체적인 지침, 규칙, 절차를 제공하고 구성원의 과업을 계획하고 규정을 마련하여 ... 지시, 강제적 통제로 예측 가능한 집단활동을 말한다.- 민주형 리더십: 리더는 목표설정과 업무수행을 위해 구성원들의 참여와 다수결의 원칙을 사용한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.26

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  간호관리학 행동이론 주제발표보고서

  -비 지시적 리더십이기 때문에 혼란을 초래할 수 있으며, 어떤 집단에서는 무감동, 무관심을 야기할 수 있다.◎ 리더십 유형과 연속선 (by Tannenbaum & Schmidt):후일 ... -거의 지시를 하지 않는다.-의사소통 통로가 다양하다.-의사결정에 구성원들을 참여시킨다.-집단을 강조한다. ... -제안과 안내로 지시한다.-상의하달과 하의상달 의사소통이 자유롭게 일어난다.-의사결정에 구성원들을 참여시킨다.-‘나’, ‘너’ 보다 ‘우리’를 강조한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.25

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  리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

  지시적 리더십은 구조적 측면을 강조해 과업을 기획하고 조직하여 적극적으로 지시하고 조정하는 유형이다. ... [그림] 경로-목표이론의 모형그는 리더십 유형을 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십 및 성취지향적 리더십으로 구분했다(위의 그림 참조). ... 팔로어의 업무환경의 특성으로는 과업의 특성, 통제의 범위, 업무 집단 특성 등을 들었다(Schermerhom, 2001).연구 결과 지시적 리더십 유형은 비구조화된 과업의 특성을 업무

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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  리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

  이러한 조직은 결과적으로 부하직원의 리더에 대한 의존성은 높아지고 다양성이나 창의성 발휘가 힘들며 전통적 리더십 아래 계획된 업무가 리더의 지시대로 처리될 수 있는 장점이 있음에도 ... 그래서 자유로운 회의로 다양한 의견을 제시할 수 있는 장점은 있지만 구성원에 대한 엄격한 통제가 부재해 리더 지시나 명령의 영향력은 적은 편이다.권위적 리더십은 구성원으로 하여금 권위로 ... 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 리더가 경험상 가장 긍정적인 성과를 이끌었던 것 같다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  전교 1등의 AAA+급 자료 [간호관리학] 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

  유형 및 장, 단점 분석◈ 지시적 리더십지시적 리더십은 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 ... 그에 반해 지시적 리더십의 단점은 경직되어 있는 업무 구조와 분위기가 연출될 것이며 부하들의 성장 가능성을 저해할 수 있다. ... 리더는 부하의 특성과 환경적 요소를 고려하여 적절한 리더십 행동유형을 선택하고, 부하의 성취동기를 자극하며, 성과와 만족감을 높일 수 있도록 한다는 특징을 가진다.지시적 리더십부하의

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.19

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  관리격자이론· 블레이크와 모튼 (Blake & Mouton): 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더쉽 행동을 배양하기 위한 기법으로 ... 리더십- 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십- 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형(2) 지원적 리더십 ... 전체적 관찰을 통한 리더십 유형 분석내가 관찰한 병동의 수간호사 선생님은 간호사 선생님들에게 지시를 내릴 때 명령하는 어투로 말씀하시기 보다는 의견을 묻고, 나누며 기다리시는 모습이

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  리더십의 특성허쉬와 블랜챠드가 주장한 네 가지 리더십은 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십으로 구분됩니다. ... 따라서 지시적인 리더십을 가진 리더는 무능하고 의지가 부족한 부하 직원을 두었을 가능성이 높습니다. ... 먼저, 지시적 리더십은 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동을 하는 리더로서 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

  이러한 리더십은 리더의 의견과 결정이 최종적으로 받아들여지며, 부하들은 리더의 지시에 따라 행동해야 한다. ... 이러한 스타일의 리더는 명령적이고 지시적인 태도를 취하며, 부하들에게 강제적인 규칙을 부과할 수 있다. ... 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오권위적

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.28

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  (간호관리학A++) 리더십 이론

  인적자원, 물적자원과 같은 투입자원이 저하되어 있을지라도 리더의 리더쉽이 훌륭하면 긍정적인 결과를 산출 해낼 수 있을 것이다.그러므로 리더십의 개념을 보다 정확하게 이해하고 효과적인 ... 리더십 유형: -지시형(고과업-저관계): 리더는 역할을 정하고 다양한 과업을 언제, 어떻게 어디에서 수행할지 가르치고 지시하고 감독한다. ... 리더십 유형: 리더십을 리더의 행동으로 보고 한 리더가 동시에 여러 리더십 유형을 가질 수 있다고 보았다.① 지시적 리더십: 리더가 직무내역을 명확히 알려주어 목표 달성을 유도한다.②

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03

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  리더십 ) 리더십이 조직에 미치는 영향 및 활성화 방안

  문제분석지시형 리더십 : 강압적인 리더십 . 명확한 비전 및 목표를 팀원들에게 제시하며 따르도록 유도 변혁형 리더십 : 코칭과 격려로 팀원 지원 . ... 지시 내리고 통제 . 중앙 집중방식 의사결정 . ... 동료의 성장을 유도 : 구성원들 스스로가 자신의 행동 방식 결정 : 상사와 부하 사이의 교류 위임형 ( 자유방임형 ) 리더십 : 지시 없이 팀원이 자유롭게 의사결정 수행 .

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2023.12.26

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  전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

  조원들의 리더십 분석■ 지시적 리더십을 가지고 있는 1, 2 조원통합실습 시나리오 작성 작업을 하면서 지시적 다. ... 상황대응 리더십 이론지시적 리더기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 ... 이는 능력, 의지의 함수로 표시된 부하의 성숙도를 4단계로 구분하고 리더의 행동은 지시적, 설득적, 참여적, 위임적으로 구분하여 부하의 성숙도와 리더의 행동이 일치할 때 리더십 효과성이

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

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  [간호관리학실습] 리더십 사례 보고서

  유형을 제시하고 있다.리더십 유형별 특징① 지시적 리더십 : 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 ... 자극상황에 따른 효과적인 리더십 유형상황리더십 유형- 구성원: 외재론자, 능력 부족, 높은 안전 욕구- 과업: 모호한 과업, 복잡한 과업- 조직: 비상 상황, 시간 압박지시적 리더십 ... 목표달성에 대한 책임은 부하에게 있다.- 참여적 리더십의 경우와 유사한 상황에 효과적이다.지시적 리더십- 리더는 구성원이 무슨 일을 해야 할 지를 제시해주고 지도해주며, 규정을 마련하여

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.06

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  리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  어떤 상황에서는 팀원들이 참여하고 창의적인 아이디어를 제안해야 할 때 변혁적인 접근을 선택할 수 있으며, 다른 상황에서는 긴박한 상황에서 명확한 지시와 우선순위를 제시해야 할 때 지시적인 ... 그러나 프로젝트가 급한 시한을 가지고 있을 때, 그는 빠른 결정과 명확한 지시를 통해 상황을 관리하고 팀원들에게 안전하게 이끌어 나갑니다. ... 리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오- 목차 -서론본론1. 변혁적 리더십 (허쉬)2. 상황적 리더십 (허쉬)3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01

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  간호관리-리더십분석

  대한 통제 최소화· 경제적 보상, 자아보상 → 동기부여· 제안, 안내로 지시· 상의사달, 하의상달의 자유로운 의사소통· 의사결정에 구성원들 참여· '나', '너'보다 '우리' 강조 ... 지시· 상의하달식 의사소통· 독단적으로 의사결정· 직위의 차이 강조· 처벌을 목적으로 비판(비도덕적)· 업무중심적, 권위주의적장점· 위급/위기 상황 시 효과적 - 군대와 같은 큰 관료집단 ... 때문· 구성원의 요청 시, 지지를 함으로 동기부여· 거의 지시가 없음· 의사소통 통로의 다양화· 구성원들의 의사결정 참여 → 지도자는 수동적, 국외자처럼 행동, 집단구성원의 자의적

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  간호관리자 리더십 사례

  따로 지시를 하기 보다는 액팅을 돌고 있다가 따로 추가되거나 하지 않다면 따로 지시를 내리지 않는다. ... 간호관리자 리더십 사례과 목학 교학 번이 름제 출 일담당교수님분류내용1. ... 실습단위의간호관리자의리더십 발휘 사례를 기술하시오.수간호사 : 중환자실의 수간호사 선생님은 다른 간호사 선생님들이 편하게 액팅 및 차팅을 할 수 있도록 돕고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.23

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  학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기위해 가장 우선시되는

  위임적 리더십 유형의 리더는 지시사항을 통하여 조직 구성원을 이끌고 조직 구성원 간 의사소통을 장려하며 관장한다. ... 변혁적 리더십과 반대의 의미인 거래적 리더십이 실시됐다면 직원들에게 핸드폰을 만들라고 지시만 할 뿐 더 이상의 발전은 없었을 것이다.? ... 만약 삼성전자가 조직 구성원에게 권한과 업무를 부여하지 않고 이건희 회장이 하라는 대로 지시만 했다면 지금과 같은 글로벌 기업이 되었을까라는 생각이 들었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  리더십) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  따라서 하급자의 성숙도에 따라 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 4가지로 구분을 지을 수 있다. ... 따라서 이에 맞는 리더십 방법인 지시적 스타일과 설득적 스타일을 이용하는 것이 방안으로 좋았을 것이라고 생각한다. ... 상황변수로는 하급자의 성숙도로 M1은 능력, 의지도 없기에 지시적인 스타일이 효과적이고, M2는 능력은 모자라나 의지가 있어 설득적 리더십이 좋으며 M3는 능력은 있으나 의지가 없기에

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

  )지시형에 속하는 리더의 부하직원은 역량과 업무 의욕 부족으로 업무 성숙도가 낮은 직원이라고 할 수 있다. ... 리더의 행동 유형을 업무 행동과 관계 행동이라는 두 축으로 나눠 변형한 경영 그리드 이론을 통해 리더의 행동 유형을 제시했다.허시와 블랜차드의 상황 이론에서 지도자의 행동 유형은 지시형 ... 잘하게 되고 업무 의지도 높아지면서 리더의 간섭을 줄여야 하고, 부하직원이 성숙했는데도 리더가 간섭하면 업무 수행 과정에 지장을 줄 수 있다는 의미다.4가지 분류와 특성 예시S1 (지시형

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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