"지시적 리더십" 검색결과 401-420 / 12,733건

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  (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석

  해당 이론에 따른 리더십 유형은 다음과 같다.첫 번째는 지시형으로 지시적 행동의 수준은 높으며 지지적 행동의 수준이 낮다. ... 개방형 질문을 통해 문제를 파악하며 해결책을 찾도록 돕는다.네 번째 유형은 위임형으로 조직구성원이 주도하는 리더십 유형으로 낮은 지시형 행동 수준, 낮은 지지형 행동 수준을 보인다. ... 즉, 부하의 성숙도가 M1수준에서는 지시적 행동, M2에서는 설득적 행동, M3에서는 참여적 행동, M4에서는 위임적 행동을 했을 때 효과적이라고 한 것이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22

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  [리더십] 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  리더십의 본질은 사람들을 이끌어 목표를 달성하는 과정에서 나타나는 사회적 영향의 집합이다. 이는 리더가 단순히 지시하는 위치에 있지 않음을 의미한다. ... 이를 위해서는 리더가 자신의 신념과 가치를 확고히 지키면서도 개방성을 유지하는 것이 중요하다.요약하면, 리더십은 단순히 지시와 권한에 기반한 것이 아니라, 사람들을 영감과 동기부여로 ... 변화의 속도가 빠르고, 정보와 자원이 폭발적으로 증가하는 시대에서 리더와 관리자는 단순히 지시와 관리를 넘어서, 더 깊은 통찰력과 전략적 사고, 그리고 고도의 감성 지능을 갖추어야

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  오늘날 리더십은 단순히 명령을 내리고 지시하는 것이 아닌 비전을 제시하고 동기를 부여하여 구성원들을 동참시키고 목표를 달성하는 과정을 포함하고 있다. ... 특정 과업의 할당과 과업 달성 방법 제시: 과업을 할당하고 성과 기준을 지시하여 과업 달성을 도모한다.관계지향적 리더의 행동:1. ... 리더십의 유효성위에서 볼수 있는 리더십의 두 가지 유형인 과업지향적 리더십과 관계 지향적 리더십의 유효성은 리더십 상황이론에 따르자면, 모든 상황에 적합한 만병통치약과 같은 리더십은

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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  간호관리자 리더십 분석

  행동이라는 두 차원을 가로축과 세로 축으로 한 4분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인으로서 구성원의 성숙도를 추가함으 로써 리더십에 관한 3차원 모형을 제시하였다.S1 : 지시적 ... 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소시키고 관계지향적인 행동을 증대시켜야 한다. ... 간호관리자 리더십 유형분석S1 : 지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하면서 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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  간호관리학 간호리더십 보고서 (관리자와 리더의 개념 / 리더십 이론 유형 / 유형별 특성 / 자신의 리더십 특성 분석)

  이 이론에서는 리더의 행동을 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 리더십으로 제시하였다.지시적 리더십은 권위주의적이며 리더가 직무내역을 명확히 알려주어 목표 달성을 유도한다. ... 구조주도 리더십: 구성원 역할을 규정, 구조화관리격자이론? 블레이크와 머튼? 무관심형: 업무 지시 후 방치, 어려운 문제 회피? 컨트리클럽형: 관계와 친밀함 조성을 중요시? ... 유형을 구분하였다.무관심형(1,1)은 최소노력, 최소관심, 무책임하고 무력한 리더십 유형이며, 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮고 방치하며 업무에 대한 지시만 하고 어려운 문제가

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.18

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  테슬라 기업의 원동력이 된 Elon Musk 의 리더십에 대해서 논하라

  리더십의 정의리더십(leadership)이란 조직을 이끌기 위한 능력을 나타내는 개념으로, 단순 명령을 내리고 지시하는 것 이상으로 조직을 효과적으로 융합하고 조직원을 효율적으로 이끄는 ... 한 가지 유명한 일화로 일론 머스크는 이메일틀 통해 오너(oner)인 본인의 지시를 받는 경영진 중 자신의 의견에 불복하거나, 해당 지시에 대한 이유 또는 설명을 요구한다면 사임해야 ... 리더십의 정의2. 일론 머스크의 리더십 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  학습자 본인의 과거 및 현재 소속된 조직에서의 전반적인 리더십에 대해 다루어 보도록 하겠습니다.

  위임적 리더십의 약점은 조직 구성원들이 업무에 대한 숙련도나 능숙함을 갖추고 있으며 누군가가 지시를 내려주기만을 기다리는 상황일 때 바람직한 리더십으로 발휘된다는 점이다. ... 위임적 리더십은 주로 리더가 업무와 활동을 분배하는 역할을 담당하며 지시를 통해 조직 구성원들을 이끌고 조직 구성원들 사이 면접을 여러 군데 보았고 당시의 회사를 비롯하여 다른 곳에도 ... 리더가 거의 일방적으로 조직 구성원들에게 업무를 지시하고 전달하며 리더가 원하는 방향으로 조직이 따라가는 형태라고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.21

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  간호관리학 리더십

  상황은 구성원의 성숙도로서 직무능력과 의지라는 두 가지 특성을 가진다.(1) 리더십 유형지시형(S1)높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동으로, 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 ... 또한 신생아, 항암화요법 적용환자, OS환자 등 화자의 중증도가 다양하며 담당하던 팀이 변경된다는 병동의 특성상 수간호사는 지시적 리더십을 발휘하여야 한다. ... 특성과업환경 특성지시적 리더십: 구성원에게 과업의 목표와 수행방법, 수행일정 등을 명확히 하는 행동- 과업 경험 부족과 능력 부족- 외적 통제위-과업 구조가 낮지만 흥미가 있는 경우나

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.17

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  인적자원관리_(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.(2) 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory에 대해 논하시오.(3) Path-goal theory에 근거하여 자신의 리더십에 대해 스스로 분석

  또 생산 지향적 리더십과 구성원 중심의 리더로도 볼 수 있는데 생산 지향적 리더쉽은 성과를 낼 때 방해될 수도 있어 구성원 중심의 리더십 발휘는 성과창출에 도움이 된다고 볼 수 있다 ... 역량과 경험에 따라서 리더십을 본다면 역량이나 경험이 아직은 조금 부족한 지시적 리더십이나 후원적 리더십에 가까운 편이다. ... 여기에서 리더십은 지시적 리더십, 구성원 중심의 리더십, 참여적 리더십, 성과지향적 리더십 4가지로 리더를 나눌 수 있으며 구성원 변수인 역량이나 경험, 통제의 소재에 이 4가지 리더십으로

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 서론

  조직 내에서 리더의 결정을 내릴 수 있는 능력과 구성원들을 지시하고 통제할 수 있는 권한은 리더십 유형의 효과성과 연관이 있다. ... 직위권력이 높은 경우, 리더는 구성원들에게 지시를 내릴 수 있는 권한을 가진다. 이러한 상황에서는 과업지향적 리더십이 효과적일 수 있다. ... 리더와 구성원 간의 상호적인 신뢰가 형성되면, 리더는 보다 적극적으로 리더십 역할을 수행하고 구성원들은 리더의 지시와 지원을 더 적극적으로 수용할 가능성이 높아진다.과업구조 (Task

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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  간호관리학 케이스 리더십 유형 A+받은 자료입니다

  헌신할 수 있도록 한다.2) 삼원론 리더십이론(1) 권위형 지도자의 특성- 특성· 집단에 대한 강한 통제· 강제로 구성원들에게 동기 부여· 명령조 지시· 상의하달식 의사소통· 독단적으로 ... 양적으로는 덜 효율적(3) 자유방임형 지도자· 방관형, 비지시적 리더십- 특징· 허용적, 통제가 없음 → 모든 사람은 내적 요소에 의해 동기화된다고 전제하기 때문· 구성원의 요청 ... → 지도자 부재 시 조직이 직면하는 위기상황을 극복할 능력 없음(2) 민주형 지도자의 특성- 특성· 집단에 대한 통제 최소화· 경제적 보상, 자아보상 → 동기부여· 제안, 안내로 지시

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.15 | 수정일 2024.03.27

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  간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

  한다1) 지시적 리더십리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형이다- ... 즉, 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여금 명령이나 지시를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다.2) 리더의 유형리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료 작업자’의 척도인 LPC(Least ... 결정된다고 하였고 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다.피들러는 이와 같은 리더십을 특성과 상황적 변수를 연계시키기

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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  [A+]자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다)

  리더십 향상을 위한 주요 방법은 항상 업무를 지시할 때에는 명확한 목표, 구체적인 업무지시가 기반되어야 한다.(6) 긍정적인 태도를 유지해야 한다.일을 진행하다가 보면, 나쁜 일도 ... 권위에 의해서 사람들은 팀장의 업무 지시에 따를 수 있지만 이는 진정한 리더십을 가진 사람이라고 할 수는 없다. ... 뭘 말하는지, 뭘 하라고 하는지 팀원들에게 전달하지 못하고, 혼자만 이상속에서 살고 있는 사람의 지시는 무능력하다고 인식될 뿐 능력있는 리더십을 가진 사람이라고 할 수 없다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.17

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해 보시오,(경험이 없다면 주위의 간접 경험도 포함) 또한 어떤 리더 밑에서 자신은 가장 생산적이었는지 그 이유에 대해 설명해 보시오.

  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십의 개념 및 특징권위적 리더십은 리더가 조직 또는 그룹의 결정을 독단적으로 내리고 지시하는 스타일을 가리킨다. ... 권위적 리더십은 리더가 문제 해결 및 결정을 주도하며, 명령과 지시를 통해 효율적으로 조직을 운영하는 스타일을 말한다. ... 이러한 리더십 스타일에서 리더는 자신의 지식, 경험, 권력을 강조하며 직원들에게 명령을 내리거나 지시를 하여 조직의 방향성을 결정한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.30

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  성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

  그러나 리더의 지시와 행동이 일치한다면 조직 구성원들은 혼선을 느끼지 않게 되고 조직에 대한 신뢰와 믿음을 가질 수 있게 된다.5) 팔로워십많은 리더들이 간과하고 있는 팔로워십은 리더십에서 ... 의사결정은 상부 보고를 통하여 지시를 받는 것이 아니라 주체적인 판단을 통하여 결정을 내리는 경우가 많다. ... 과목명 : 리더십주제 : 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 긍정적 태도2. 자아개념3. 성공적인 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  사회복지행정론 과제_사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

  각각 다름이 확인되었다.모든 것을 지시하고 점검해주는 지시형 리더십 (일방적 커뮤니케이션)아이디어를 제시하고 방향을 알려주는 제시형 리더십 (쌍방적 커뮤니케이션, 부하로 하여금 바라는 ... 일 – 일의 경로를 명확하게 해주는 지시적 리더십도전적 과업 부족 – 동기와 도전적 목적을 강화해주는 성취지향적 리더십부정확한 보상 – 견해를 존중하며 참여유도와 격려로 참여적 리더십​​ ... 그리고 리더십을 관계지향적 리더십 (직원들이 함께 일하길 원하는 리더)과 과업지향적 리더십(직원들이 함께 일하기 싫어하는 리더)으로 구분했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.11 | 수정일 2023.05.13

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  리더십과제 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. ... 또한 토론을 하게 되면 박부장 역시 이번에 출시되는 제품의 개발 방향에 대한 자신의 생각을 팀원들에게 알려줄 수 있을 것인데 그동안 독선적이고 지시적인 방식으로 인해 박부장이 팀원들에게 ... 박부장이 과장인 나를 비롯하여 하급자들과의 토론을 받아들이게 된다면 그동안 독선적이고 지시적으로 팀을 운영하는 방식을 바꾸겠다는 뜻을 공표한 것이나 마찬가지고 팀원들 역시 이를 긍정적으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  리더 중심으로 모든 계획의 결정과 지시가 내려진다.상황적합이론은 즉 위 2가지 리더십의 유형과 리더가 처한 상황 변수에 따라 어떤 상황에 어떤 리더가 적합하고 효과적인지 연구한 것이다 ... 리더는 모든 작업의 세부 활동에 대해서 하나부터 열까지 지시하고 미래 계획에 대해서 집단구성원들과 의논하지 않는다.민주형 리더는 참여적 리더라고도 불리는데 구성원들과 중요한 사항을 ... 리더의 유형으로는 권위형 리더, 민주형 리더, 자유방임형 리더가 있다.권위형 리더는 지시적 리더라고도 하는데 모든 중요한 결정은 리더가 독단적으로 결정을 하고구성원들은 따르기만 한다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18 | 수정일 2023.12.05

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  조직의 리더쉽 굿네이버스 VS E복지관

  전문성 기반의 기관 성과중심 및 안정성추구 → 경험적 근거 중시 지시적 경향으로 인한 경직성 거래 + 지시적 리더십굿네이버스 e- 복지관 공통점 04. ... 결론 ● 참여형 리더십 + 지시형 리더십 ● 조직과 구성원의 특성 고려해 상황에 맞는 리더십 발휘 - 기관의 서로 다른 성격 리더십 유형 차이 - 다양한 리더십 유형 조직과 구성원의 ... 이론적 배경 – 리더십 유형 ( 칼리슬 ) 지시적 리더십 참여적 리더십 위임적 리더십 · 결정된 것을 구성원들에게 명령 · 장점 : 정책에 일관성 신속한 의사결정 · 단점 : 구성원의

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.16

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  간호 관리학 리더십 분석 보고서

  구조화: 지도자가 종업원의 업무수행을 기획, 조직, 지시 그리고 통제하기 위해 행동하는 정보? 과업의 할당, 절차규명, 하한선 설정, 표준유지, 조정 등의 활동 등? ... 때에는 자세한 업무 설명을 통하여 지시하는 모습을 볼 수 있었다.그 예로 약물을 신청할 때에 전산에서 어떻게 하는 지와 환자에게 수혈을 할 때에 준비과정에선 혈액형검사를 위해 채혈을 ... 토의하여 빈 병실일 경우 잠겨두고 매 듀티 별로 청소 상태를 확인하며 청소를 할 때에만 열어두기로 결정하는 모습을 볼 수 있었다.수 간호사 선생님께서는 신규 간호사에게 간호수행을 지시할

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.06.10

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