"해외파견인력 선발기준" 검색결과 301-320 / 570건

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  CJ그룹 - 기업소개, 지식경영 6시그마 구축사례, 인적자원관리 인재경영 사례 분석

  내부시장의 변화에 교육훈련이 발 맞추지 못하고 있다.다양한 직무 관련 연수와 다양한 파견 제도를 통해 내부인력 역량향상 도모 외부전문인력의 적극적 채용과 활용평가에 대한 피드백 부재.강한 ... 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준) 국내 최고의 역량있는 인력으로 인정받음 가점주의 인사정책 능력에 따라 출장소와 지점의 영업점장을 직급에 ... 관계없이 배치 영업점장 및 해외근무자의 사내 공모제실시 4급 책임자(대리)의 영업점장 임명 등 관심분야 연구회의 지원 - 사게 통합될 수 있도록 하는 강력한 수단을 제공해 줄 것입니다

  리포트 | 53페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.10

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  삼성의 인적자원 관리

  대상으로 글로벌 경영 환경에 맞는 교육 실시 - 엑스퍼트과정 : 해외 주재원 파견자의 직무 역량과 리더십 역량 강화를 위한 과정 , 온 / 오프라인 연계실시 4) 직능전문가 양성 과정 ... 상 / 하반기 20 명씩 양성 / 전반기 4 주 합숙교육과 3 개월 후 1 박 2 일의 후반기 교육으로 구성 (3) 글로벌 역량 강화 과정 - 해외인력 ( 주재원 및 현지인 ) 을 ... 해외에 내보내는 자유방임형 해외연수제도 2-2.

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.22 | 수정일 2013.12.04

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  반도체기업의 인적자원관리

  이러한 이론식 교육이 아닌 실무적 교육은 크게 4단계 평가 체제(진단평가→형성평가→총괄평가→추수평가)에 따라 평가되고 관리되어 지며 교육생의 선발기준과 수료기준을 엄격히 관리하고 있다 ... 궁극적으로 반도체산업의 경쟁력은 우수한 인력의 확보에서 창출된다고 볼 때 최근 제조부문의 근무기피와 고급 기술인력의 해외유출로 인해 국내 반도체업체들이 양질의 인력을 확보하는데 어려움을 ... 따라서 인력의 채용ㆍ승진ㆍ처우 등에 있어 성별 차별 없이 동일한 기준이 적용됩니다.둘째, 합리적 차별을 지향합니다.

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.16

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  [국제경영]국제재무관리/국제생산관리

  해외주재원의 선발 절차 구체적인 해당 직무 , 조직 , 문화환경분석 잠재적 후보자 물색 외부노동시장 이용 신 문 대 학 대리기관 국내인력공급 최적임자 선발 지원서 테스트 인터뷰 교육과 ... 공업표준 , 안전기준 ) 현지국의 지원산업국제생산관리 3. ... 해외주재원의 경력관리 및 보수정책 경력관리 해외파견 대상자의 심리상태 해외파견이 자신의 경력에 도움이 되는가 ? 귀국 후 본사에서 어떤 직무를 담당할 것인가 ?

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.29

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  LG전자 합격 자기소개서

  우선, 이번 채용은 4개 사업본부와 본사 등 전 부문에 걸쳐 고르게 선발하며, 총 채용인력의 80%가 연구개발 인력입니다. ... 학교에서 단기어학연수 대상자에 뽑히게 되어서 싱가포르에도 다녀오게 되었고, 또한 해외탐방공모전에 선발되어 인도에서 해외탐방을 하였습니다. ... LG전자는 시장조사기관인 스티븐슨컴퍼니(Stevenson Company) 자료를 인용해, 2010년 4분기 미국 드럼세탁기 시장에서 매출액 기준 22%, 수량기준 21.2%로 1위를

  자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.05

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  삼성전자의 서비스관리

  , 해외법인 파견자를 대상으로 법인장, 공장장 및 주재원 양성과정을 실시하고 있다. ... 또한 해외 현지 인력을 대상으로도 본사 전략 공유와 리더십 강화를 위한 글로벌 리더십프로그램을 확대 실시하고 있다. ... 앞으로 삼성전자는 국내 및 해외 인력의 역량 강화를 지원하기 위해 더욱 힘쓸 예 삼성전자가 자랑하는 최고의 A/S서비스를 제공한다.

  리포트 | 53페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.10.09 | 수정일 2015.06.10

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  한진그룹 소개 기업문화 성공신화

  한진의 인재 중시 경영은 그룹 직원들의 채용에서부터 양성, 보임 등 여러 인사관리의 기본 바탕이 되고 있다.한진그룹은 진취적이고 창의적인 감각의 인재를 뽑은 뒤 해외 단기 파견, 해외 ... 이와 함께 글로벌 스탠더드를 중요한 가치 기준으로 삼고 있어 외국어 구사 능력과 국제적 감각은 필수 요건이다. ... 선발해 MIT, USC, 서울대 등 국내외 유명 대학의 MBA 과정을 이수하도록 지원하고 있다.부장 승격 대상자들에게는 항공운송산업에 특화된 전문 지식과 경영 마인드, 탁월한 관리

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.14

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  인재교육, 삼성의 해외지역전문가제도 분석

  입사 3년 이상 직원을 대상으로 일정 인원을 선발, 해외에 1년씩 내보내는 자유방임형 해외연수 제도다. ... 지장이 없는 자(본인, 가족 의 건강)(2) 사전 준비 ● 교 육 선발된 직원은 현지로 부임하기 전 경기도 용인의 삼성인력개발원에서 12주간의 합숙교육을 받은 뒤 1년 동안 6개월은 ... 삼성은 지금까지 2800명의 지역전문가를 배출했다. ◎ 파견전 교육(2개월 과정) - 파견국 연구 - 현지어 학습 - 삼성/한국 연구 - 국제인력 기본소양● 준비단계 1단계 : 관련국가의

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.09

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  현지화와 통합화의 조화가 글로벌조직의 경쟁력

  밀집해 있는 대학, 학술 기관 등에 직접 찾아가 인력채용.④ 현업에 종사하고 있는 전문가들을 현재보다 더 나은 조건으로 스카웃.⑤ 역량을 갖추지 못한 현채인(Raw한 상태)을 선발하여 ... 즉, 중국 시장에 해외조직이 아닌 자체적인 직군이 신설될 것으로 전망.- 이에 대비하여 중국에 신설될 각 직군별로 현채인과 주재원간 인력구성을 계획하고, 장 기적인 관점에서 변화 속도를 ... , 지속적인 성장을 위해 해외 시장 개척에 매우 적극적임.- 이에 따라 해외직군을 신설하여 경영활동 중이며 중국에 현재 30여 개 매장 오픈.- 장기적인 관점으로 볼 때 해외직군의

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.21

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  [신인사관리론] 인사관리에 영향을 미치는 환경

  소속집단과의 관계를 밝히려는 행동과학적 접근 방법,비교경영문제의 특정사실을 발견하는데 있어서 실제적으로 용이한 연구체계를 도입하려는 절충적 실증적 접근방법 등이 있다.다국적 기업의 경우 해외파견인의 ... 경영자는 근로기준법에 따른 여성보호법규 등을 조직운영에 적용하여야 하며 출산율 감소, 여성의 역할, 사회적 지위 등은 사회활동 참가기회를 증대시킨다. part time, flexible ... 국제경기에 따른 원자재의 수급, 해외투자, 다국적기업의 등장 등과 후진국이나 개도국의 값싼 노동력의 유입으로 인한 국내 노동자와의 마찰 등은 인사관리의 새로운 환경으로서 이에 따른

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.11

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  유한양행의 인사관리

  우수사원 해외연수 (Pre-MBA, Workshop, Seminar) 대학원 학비지원제도 ( 국내외 석 , 박사과정 ) 장기 전문가 과정 파견 (MBRI-PMMC, CPA, AMP ... 수립 시 반드시 노조와 협의선 발 본론 공개채용과 직무 별 선발을 원칙 직무에 따라 요구되는 능력과 실적에 다름 기초소양 테스트 적성검사 면접 서류전형 신체검사 전형방법재무 정보 ... 본사 공사 노무팀 공식적인 교육 ( 유학 , 연수 , 직급상승에 따른 교육 ) 자체적인 교육훈련 6 시그마 교육훈련 후생복지관련 교육훈련 생산현장에서는 OJT 와 리더쉽교육 실시 인력계획

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.22

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  국제인사관리

  ..PAGE:4도입사례: 볼보의 핵심인력 양성전략볼보 핵심인력 관리 전략최상위 그룹잠재력 높은 그룹잠재력 있는 그룹핵심 보직 인력으로 본사의 최고위 임원들,해외법인계열사 사장단, 사업부문장2년 ... 해외주재원의 선정 및교육에 대한 이해3. 국제기업의 보상관리와 노사관계의 이해..PAGE:2도입사례: 볼보의 핵심인력 양성전략● 7만명 중 500명 인사 파일! ... 대신 인사고과에 있어서 연공서열을 하나의 기준으로 삼는 등 보상도 한국식으로한다” 전했습니다.

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.08

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  [인적자원관리]LG전자의 글로벌 인사관리 성공사례

  인력 확보를 위한 글로벌 산학협력 프로그램 ⇒ 인재현지화, 우수인재 양성2) 해외 채용 설명회- ‘해외 우수인력 유치단’을 통해 북미, 유럽 등의 이공계 석박사 유학생 등을 채용 ... 최종 선발 인원은 국내 마케팅 부서 4주와 해외법인 1주 근무로 짜여 진 글로벌 인턴십 과정에 투입된다. ... LG전자는 해외 파견자에 대해서 기본적인 문화에 대한 이론부터 이문화 학습단계에 대한 교육 및 문화 충격의 내용과 그 대처방안까지도 교육하는 체계적인 이문화 교육을 실시하고 있으며,

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.28

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  고위공무원의 역할과 자질

  해외 명문 비즈니스스쿨 및 국내 주요 경영대학원에 2 년간 파견하여 경영과 기술 , 국제화와 경영을 이해하고 실천하는 복합전문가로 양성5. ... 또한 조직 관리나 성과관리를 하기 위해서는 명확하게 기준을 가지고 있어야 한다 . ... 정치적 중립을 보장하기 위한 제도이다 . 1.3 선발과정1.3 선발과정 1.

  리포트 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.11

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  국제 인사관리의 경향

  교체에 따른 경영의 일관성 확보 미흡파견인은 파견기간 동안의 단기적 성과에 집중한 나머지 해외 사업 경영상의 일관성이 훼손될 우려가 있다3) 현지 고급인력 확보의 어려움현지의 주요 ... 국제인사관리의 의의 및 특징국제 인사관리란 국내 인사관리의 제 기능(인사계획, 확보, 선발, 인력개발, 평가, 보상, 방출, 노사관계)을 국가와 종업원의 범위(본국, 현지, 제3국) ... 참가시켜 육성시키는 것도 하나의 방안이 될 것이다2) 해외 주재원에 대한 체계적인 교육 시행해외 파견인의 조기 대상자 선정을 통해 국내 업무수행 시 해외 파견을 고려하여, 이문화

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.31

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  아모레퍼시픽 인사관리와 채용분석

  신뢰성과 타당성은 상호 밀접한 관계임 ▪ 신뢰성이 있어도 타당성이 떨어진다면, 선발도구로 선별한 인력의 자질은 의심받음 B. ... - OPIC으로 2년 전부터 영어회화 능력을 평가 - 아모레퍼시픽이 글로벌 TOP 10 이 되기 위해 글로벌역량은 모든 신입사원이 갖추어야 할 역량 - 영어회화 능력은 입사 후 해외지사 ... 파견에 고려됨 - 이는 내용과 구성 타당성을 증가시켜주는 항목임4. 3차면접 - 임원 면접임에도 불구하고 40여분이라는 시간소요 - 압박면접스타일로 위기관리능력 체크 - 기업이 요구하는

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.09

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  기업의 인사관리 사례에 대한 논문(LG생활건강)

  LG생활건강은 ‘우리의 가장 중요한 제품은 인재’라는 생각으로 인재를 양성하고 있습니다.마케팅 세미나 등 차별화된 검증 프로그램을 통해 우수인력을 선발하고 젊은 인재들의 대한 과감한 ... (개개인의 능력을 기준으로 육성 활동을 전개하고 필요한 요건과 절차를 수립하여 운영한다.3. 성과에 따른 보상->성과의 따른 보상이 동기 부여의 핵심이다. ... 지원부서 에서는 경영전략, 회계, 금융, 법무, IR, 인사, 교육, 노경, 총무, 홍보, 구매자재, 물류, 해외마케팅, 등등으로 구별되어 업무가 이루어집니다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.19

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  인재교육, 삼성의 해외지역전문가제도 분석

  입사 3년 이상 직원을 대상으로 일정 인원을 선발, 해외에 1년씩 내보내는 자유방임형 해외연수 제도다. ... 이렇게 삼성의 성공에 일조한 해외 지역전문가 제도에 관하여 좀 더 자세히 알아보자.◈ 지역전문가 제도란삼성그룹이 지난 90년부터 “그 나라의 기준으로 인재를 키우자”(이건희 회장의 ... (2) 사전 준비● 교 육선발된 직원은 현지로 부임하기 전 경기도 용인의 삼성인력개발원에서 12주간의 합숙교육을 받은 뒤 1년 동안 6개월은 언어공부와 현지화를 위한 시간으로 보내고

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.09

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  지멘스의 인사관리

  SIEMENS “ 지멘스 코리아는 지난 7 년간 한 명도 해고하지 않았다 ”(2010 년기준 ) “ 공들여 뽑은 직원은 끝까지 활용한다 ” 생산자동화 사업부가 일부 부서를 없앨 때도 ... , 장기 파견근무 , 순환근무 , 후견인제도 → 효율적인 업무수행 리더십 + 인화력 성과 ( 결과 ) + 잠재력 ( 역량 ) 사원들의 직위와 직무 능력에 따라서 FL1 ~ FL5 ... 평가하는 척도가 된다 SIEMENS 창의적 사고능력 Unlimited thinking 팀플레이어 Team player 자기 개발 노력 learning 역량 면접 요소 지멘스는 신입사원 선발

  리포트 | 25페이지 | 4,500원 | 등록일 2012.01.01

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  대림

  ( 인도 / 중국 ) 파견을 통한 지역전문가 육성 해외선진업체와의 기술교류 강화 3.1 교육훈련3.2 인사관리 및 평가 ▷ 직책과 직위의 분리운영으로 인한 운영의 유연성 부여 → ... 그리고 그 객관적인 공시자료를 바탕으로 여러가지 요소를 고려하여 발탁 승진 인원을 선발해야 한다 . 또한 발탁된 인원들의 자료는 투명하게 공개되어야 한다 . ... 성과 / 역량 평가 인력개발 - 교육기회부여 - 자기개발보장 보 상 - 금전적보상 ( 임금 , 복리후생 ) - 비금전적보상 ( 승진 , 공로상 , 우수사원 ) 개인의 업적과 능력에

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.13 | 수정일 2017.09.28

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