"인사고과 방법" 검색결과 361-380 / 4,062건

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의

  인사관리가 사람과 직무를 계획·시행·통제하는 활동일 때 직무관리는 인사관리의 핵심 활동이기도 하다. 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간 관리 등이 포함된다. ... 관련 부서는 이 같은 결과를 모집·채용·배치하여 교육·고과·인력수급계획 등에 활용하는*통제단계 - 시간의 흐름에 따라 직무변화를 반영하여 직무정보를 업데이트 합니다. ... 직무 중심의 접근법으로는 임무 자체를 기술하는 방법이 있고, 임무 특성 정보를 파악하는 방법이 있다. 이것은 직무 분석의 목적에 따라 어떤 유형이 적합한지 판단합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.29

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  개개인에 대해서는 제안, 포상, 인사고과, 교육 훈련, 경력으로 종합평가가 가능하며 각각의 평가내용 및 방법이 인사고과의 경우처럼 전략적 계획실천과 이념 구현 차원으로 마련되어야 한다 ... 임금의 수준은 연공, 인사고과 등에 따라서 매년 조정된다. 베이스 업, 승급, 혹은 이것을 병행하는 방법이 사용된다. ... 미시적 방법으로써는 직무분석에 따라 정원산정법이 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  청운대학교 인천캠퍼스 글로벌경영학과 경영학원론 기말고사 정리 파일

  인사고과에 대해 약술하고 임금 형태중 스캔론플랜에 대해 쓰라- 인사고과: 성적평점, 근무평점이라고도 함, 조직의 관리자들이 구성원의 행위를 보다 조직의 목적에 적합하도록 유도하기 위해 ... 기초자료, 종업원의 재능 발견, 종업원 간 능력비교 등의 목적이 있음- 인사고과의 방법:① 서열법: 근무성적, 능력에 대해 순서를 매김, 종업원 각자에게 1위, 2위 등 번호를 붙임② ... 있는 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 것- 인사고과의 목적: 승급,상여,배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창의 기준등을 결정하기 위한 것, 임금관리의 기초자료, 인사이동의

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.18 | 수정일 2020.07.20

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  인적자원관리의 의의(개념, 목표)

  인사계획, 채용, 배치, 이동, 직무분석, 인사고과, 퇴직, 임금, 복리후생, 안정위생, 인간관계, 노사관계 등이 포함되고 있다.이와 같이 인사관리와 인적자원관리의 영역 구분의 차이는 ... 인간을 상품으로서가 아니라 인적자원으로 보는 접근방법에는 인간의 행동을 보다 다양한 것으로 보는 데 있다. ... 인적자원관리의 의의(개념, 목표)목차인적자원관리의 의의(개념, 목표)1) 인적자원관리와 인사관리2) 인적자원관리의 목표(1) 산업 민주주의의 실현(2) 노동권의 확립(3) 근로생활에

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  직무평가의 대상은 직무수행자로 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만, 직무평가의 대상은 직무 그 자체입니다. ... 높든 낮든 상관없이 그가 행하고 있는 직무자체의 가치만을 평가하는 것이 직무평가로 하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나고 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를 ... 직무분석과 직무평가를 할 수 있는 검증된 기법이 마련돼야 하고 이를 실행할 수 있는 인사 전문 인력이 확보돼야 할 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.09.20

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  이들은 인사 문제와 관련하여 방대한 양의 빅데이터를 바탕으로 사내 구성원들의 행동 양식을 보다 바람직한 방향으로 이끌 수 있는 방법을 연구하는 곳이다.이들 부서의 주도로 구글 내부 ... 반대를 하는 여론으로는 절대평가가 이상적이긴 하지만 고과별 할당이 없어지면 높은 등급의 고과를 아예 안 줄 수도 있다거나, 절대평가로 전환하면 저성과자로 규정짓기 쉬워져 해고가 더 ... 보다 잘 이끌어 나아가기 위해서 반드시 갖추어야 하는 자질을 내부적으로 정착시키는 데에 지대한 기여를 한 것으로 알려져 효율적으로 인적자원을 관리하며, 생산성을 향상시킬 수 있는 방법을

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  한국교통대 간호학과 대학원 기출문제유형분석 기출문제패턴탐색 자소서 작성 성공패턴과 면접시험 예상문제 지원동기작성요령 -

  합격한 후에도 인성검사의 경우 성격유 형을 분류하여 차후 인사고과에서 참고하게 됩니다. ... 공통적으로 지니고 있어야 할 기본적인 지식을 어느정도 관심을 가지고 있는지 알아보는 핵심문제들로 여러번에 걸친 면접시험 혹은 기출필기고사에서 출제된 문제로 다양한 방법을

  자기소개서 | 268페이지 | 9,900원 | 등록일 2023.04.04

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  인적자원관리_ 직무분석이란 무엇인가

  인사고과의 기초 작업이고 근로자들의 교육훈련 및 개발의 기준이 되며 직무급의 도입을 위한 직무평가의 사전작업이다.직무정보의 수집방법은 이와 같다. ... 또 직무담당자 별로 수행하여야 할 직무의 특성을 파악하기가 쉬우며 교육훈련, 인사고과, 직무급 산정, 이동배치 등의 다양한 인적자원관리시스템을 설계하는 분석도구로 활용되어지고 있다. ... 특징이 먼저 조직이 요구하는 일의 내용을정의하고 이에 따라 사람을 맞추어 나가는 것을 원칙으로 하는 것으로 생각 할 때 직무분석은 인사상의 모든 결정과 관련된 기본적인 디딤돌이다.직무분석방법은

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.22 | 수정일 2021.02.25

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다.직무분석은 인사고과의 기초작업이다.2. ... 업무관리 방법 등 다양한 조직관리 시스템도 변해야 할 것이다.또한, 이중 수평적 조직 문화를 만들기 위한 인사관리에서 가장 중요한 전제 요건은 직무 중심의 인사관리시스템을 갖추는 ... 것이다, 이는 직무중심의 인사관리가 정착되어야 객관적인 인사 평가가 가능해지고 객관적인 인사 평가가 가능해야 성과와 무관한 조직 정치를 효과적으로 감소시키고 조직 커뮤니케이션이 보다

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.04.18

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  산업심리학 ) 4차 산업 혁명 시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와 같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련 프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

  하지만 직무 성과의 기준은 다소 모호하며 이를 분석하기 위해 기업은 직무성과를 평가하는 인사고과를 실시하기도 한다. ... 전의의 업무 적용으로는 상사와 동료의 인정과 긍정적인 평가, 인사고과, 직무수행에 있어서 발전적인 개선 등에 의미가 있다. ... 훈련 설계 방법으로 OFF JT(Off the Job Training) 강의법은 교육자가 지식이나 해결 과정이나 방법을 의사소통으로 직접 전달하는 방법을 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.15

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  조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  서론 팀의 효과성을 더 높이기 위해서는 팀 전체에 대한 인사점수를 반영하는 방법도 매우 능률적인 일이지만, 결국은 팀을 구성하는 각 개인에 대한 보상이 가장 중요하다고 생각한다. ... 그러기 때문에 적절한 팀의 보상체계를 구성하려면 팀 구성원 전체에 대한 인센티브와 인사고과는 주어져야 할 테지만, 보다 각 개인에 대한 정확한 평가와 인센티브가 따로 주어져 현재 내가 ... , 우리가 흔히 알고 있는 드라마에서 보는 ‘꼰대 부장’, ‘꼰대 과장’의 현상과 같은 낙하산 조직의 형태가 구성될 수 있으며, 리더가 무능함에도 불구하고 같은 인센티브와 휴가, 인사고과를

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 서술하시오.

  비정규직 활용 부작용 최소화 및 극대화 방법1) 교육훈련 및 직원연수2) 차별금지3) 연차 및 휴가4) 인사고과5) 정규직 전환6) 계약기간 종료 후 미래 제시Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 그렇게 된다면, 비정규직들 역시 사기가 많이 올라갈 것이라 본다.4) 인사고과필자는 비정규직 역시 인사고과를 해야 한다고 보는 입장이다. ... 비정규직 활용 부작용 최소화 및 극대화 방법1) 교육훈련 및 직원연수앞서, 비정규직이 전문적이지 못하거나 숙련이 부족한 경우가 있다고 언급하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.07

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  A+ 간호관리학 아산병원 사례보고서

  직무시작 전후속조치 시행 후2) 간호부서 인사고과 평가 방법상대 평가절대평가코칭점수직무수행 평가역량 평가 (11월) 연 1회성과 평가 (11월) 연 1회면담 (2월)/(7월)/(11월 ... 인사고과1) 병원 인사고과 정책구분추가 평가직무 시작 전 평가재평가평가 대상일반직, 전직원 중정기평가 미시행자신규입사자직무변경자직무시작 전, 정기평가요건 미충족 시필수필요시평가 시기12월직무교육후 ... )경력관리리더 성과3) 간호단위 인사고과 기준상대 평가절대평가코칭점수직무수행 평가?

  리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.12.15 | 수정일 2019.12.16

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  - 도표식 평정척도법, 체크리스트 평정법, 중요 사건기록법, 목표관리법과 함께 절대고과법에 해당함(8) 행태중심 평정척도법- 중요 사건 서술법을 정교하게 계량적으로 수정한 기법으로 ... 고과자가 피고과자의 행위나 업적에 대하여 등급을 매길 때, 각 등급별로 판단의 근거가 되는 구체적인 행동기준을 제공함- 행동기준은 그 척도를 직무에 구체적이게 하며 평가 시 주관성을 ... 부서 간의 조화, 균형, 조정을 확보하기 위해서는 적절한 인사이동이 필요함- 적정 빈도의 유지 ?

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

  인사고과방법(포괄적 목적별 고과)1. 목적: 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지 및 방출-. 인간과 직무와의 관계-. 상대적 평가, 객관적2. ... 인사평가방법1) 상대평가서열법강제할당제총체적: 1위 – 최하위평가용이: 전반적 평가너무 주관적: 절대 수준 X쌍대비교법, 대인비교법순서만 정하는 것사전에 정해놓은 비율에 따라관대화 ... 인사평가의 오류, 오류방지 방법1) 대비오류: 평가대상끼리 견주었을 때고과자가 자신의 특성과 비교하여 평가하는 경향도 추가할 것2) 후광효과일부특성: 그 사람 전체에 대한 평가특정항목

  시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를

  본인의 경험에 비추어 볼 때 고과 평가에 대해 불신이 누적될 경우 직무 몰입과 직무 만족이 모두 떨어진 적이 있었는데, 고과 평가의 과정에 대하여 그 근로자들이 불신하지 않게끔 객관성을 ... 보장하는 것이 중요할 것이다.뿐만 아니라 환경적 요인을 개선하기 위해서는 근로자와 면담을 실시하고 근로자가 선호하는 의사결정의 방법이나 관리감독의 방법 등에 대한 의견을 수렴한 후 ... 관련한 회사의 절차 및 분위기, 조직 구조 등둘째, 환경적 요인: 직무를 처리하는 환경적 요소에 의한 직무 만족의 결정: 관리감독자의 업무 스타일, 직무 진행에 있어 의사결정의 방법

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개

  ACM 평가확률이 높다고 사료되는데 ACM 즉 인사평가센터법은 은 평가 전문의 평가센터를 설립해 피고과자의 직속상관이 아닌 전문관리자가 복수의 평가절차를 통해 인사고과를 하는 방법으로 ... 여기서의 현장토의법을 통해 인사담당자가 감독자와 토의해 정보를 얻어 평가하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고 진지한 고과가 가능하며 평가기준을 안정시킬 수 있지만 시간과 비용이 ... 때문에 각 방법에 대한 장단점을 고려해 회사에 적합한 방법으로 평가방법을 선정한다.직무평가 방법에는 서열법과 비교법, 분류법과 시장임금조사법, 요소비교법과 점수법 등이 있는데 일부

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  인사행정-다면평가제

  다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 능력개발을 위한 것인지에 따라 평가단 구성과 평가항목 등이 달리 설계되므로 목적 명확화가 ... 회사내에서 생존하는 직원과 발전 노력하는 직원 사이의 차이를 분명히 하게 한다.개발계획이 만들어지면 개선의 정도는 다면평가 과정에서 측정되어질 수 있다.7) 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 ... 이러한 압력을 완화시키는 방법으로 자칫 평가자는 업무관련 집단들과 원만한 인간관계를 유지하는데 우선적으로 힘을 쓸 가능성이 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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  인사이동관리의 의의와 목적, 인사이동관리방법

  인사이동관리의 의의와 목적, 인사이동관리방법목차인사이동관리I. 인사이동관리의 의의II. 인사이동관리의 목적III. 인사이동관리의 방법1. 전환2. 강등3. 승진4. 휴직5. ... 성격 등을 재평가하여 전환할 필요가 있다.(2) 강등(demotion)승진의 반대되는 개념으로 봉급이 보다 적은 하위직위로 옮겨지는 것이며, 인사고과성적이 불량하거나, 직무수행상의 ... 인사이동관리의 방법(1) 전환(transfer)종업원을 타 직무로 수평적으로 이동하는 것으로 임금이나 책임이 증가되지는 않지만 직무의 성격은 변화된다.담당직무가 적성에 맞지 않거나

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.24

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

  ), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법(행위 관찰 평가법, Behavioral observation scale ; BOS) 등이 있다.즉 행위 지향 평가 방법이란 종업원들이 ... 어떠한 평가 방법을 사용하면 좋을지에 대해서도 서술하여 보았다.각 산업군이나 직무의 특성에 따라 적절한 업무 평가 방법이 달라질 수 있으므로, 인사 행정 담당자는 그러한 특성을 주도면밀하게 ... 관찰하고 인적 자원들이 납득할 수 있는 평가 방법을 선택해야 할 것이다.특히 오늘날에는 연공서열제 대신 인사평가에 결과에 따라 급여를 차등 지급하는 행태가 많은 임직원들에게 당연하게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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