"인사이동 단점" 검색결과 21-40 / 3,754건

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  공직의 분류에 대해 설명하고 제도간 장단점 및 관계에 대해 서술하세요

  이 때문에 계급 내 인사이동의 융통성과 공무원 개인의 능력 개발 및 발전 가능성이 있다. ... 동일 직렬이나 직군에 한해서만 인사이동 및 교류가 가능하기 때문이다. 또 일반행정가를 양성하는 것이 어렵다. ... 보직관리에 있어서는 계급제는 동일계급 동일보수이며, 동일계급이라면 직무의 종류나 성격과 상관없이 폭넓게 인사이동이 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  조직 구성원에게 다양한 직무를 경험하게 하는 경력관리의 방법으로 직무순환(Job Rotationo)의 장점과 단점을 비교하고, 전문가 양성에 이를 적용하기 위한 문제점, 원인 및 해결방안을 사례와 함께 제시하세요.

  전문분야에서는 직무순환으로 인해 중요한 비공개 정보가 노출될 수 있다는 우려가 있다.넷째, 직무순환은 인력개발의 일환으로 효과적으로 이용될 수 있으나, 일부 조직에서는 단순한 인력 이동으로 ... 본 논문에서는 직무순환의 장단점과 전문가 양성에 이를 적용하기 위한 문제점, 원인 및 해결방안을 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론직무순환의 장단점1-1. ... 단점직무순환은 구성원들의 역량과 능력을 개발하고 유지시키는 데는 효과적이지만, 일정한 기간 동안 일정한 역할을 수행하지 않는다는 점에서 업무의 지속성과 일관성을 보장하기 어렵다는 단점이

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.09

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  인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오

  점에서 당연한 예의처럼 받아들여져 왔고, 연공제도가 오랜 기간 존립해왔던 이유는 특히나 한국사회의 풍조로서 앞선 선례인 경험자들에 대한 대우가 기본개념으로 받아들여져 지기 때문에 인사이동결정 ... ● 주제인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오● 목차Ⅰ. 서론 1Ⅱ. 본론 11. 연공주의의 장점2. 연공주의의 단점Ⅲ. 결론 1Ⅳ. ... 인적 자원관리에서 연공서열제가 갖는 장단점은 분명하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.05

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  단점은 비용과 효익의 측면에서 경제성이 떨어진다는 점이다.3) 행위기준평가법직원이 실제로 수행하는 구체적 퍼포먼스에 근거해 평가함으로 신뢰도와 평가의 타당도가 높은 인사고과방법은 ... 주어지고 여러 평가기법과 다수의 평가자가 동원돼 신뢰도가 높으며 피고과자의 업적이 아닌 잠재능력과 적성 등에 초점을 두어 승진의사결정 혹은 교육훈련, 인력공급 예측에 적합하다.(2) 단점인사평가센터법의 ... 적성 능력 등에 대한 파악을 통해 적재적소에 배치하고 이동을 함으로써 직원의 효율적인 활용을 꾀한다.3) 능력개발직원의 현재 능력과 잠재능력을 평가함으로 기업이 지닌 요구와 직원의

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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  전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

  배치이동관리·배치관리(1) 인사선발을 통해 들어온 인력을 직무요건에 합당하게 배치하는 관리이며,(2) 적성과 직무요건에 적합한 인력을 유지, 확보하기 위한 관리임·배치관리 목적(1) ... 형태로 직무서열 또는 자격서열의 상승이 이루어지는 것·승격승진 특징승격 특징(1) 처우상승(2) 졸업방식(3) 정원없음(4)사후평가(인사고과)(1) 상향배치(2) 입학방식(3) 정원있음 ... 모집과 선발관리·직무중심주의(1) 특정한 직무를 보충하기 위해 채용을 고려(2) 입사한 성원은 조직 내 타부서의 이동, 배치, 전환, 승진이 어려움(3) 타 회사로의 수평이동, 개방적

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  리더십-직무 분석, 채용관리, 인사평가, 경력관리에 대한 이해

  최근 기업체에서 인사평가 시 상대평가가 아닌 절대평가를 많이 도입하고 있습니다. 절대평가의 장/단점을 설명하시오.4. ... 하지만 단점으로는 인재 선택의 폭이 현재 조직 내의 인력으로 한정되므로 제한적이고, 부서의 능력 있는 인재가 타부서로 이동하게 되므로 조직 내의 경쟁과 갈등 요소로 발전할 수 있다. ... 또한 해당 인원이 내부적인 이동에 따른 공석이 다시 발생하여 다시 인력을 채용해야 하므로, 외부 모집은 다시 적용해야 한다는 점에서 한계가 있다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.12 | 수정일 2022.02.17

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  계급제와 직위분류제

  또한 직무수행에 고도의 전문성이 요구되는 경우에도 잦은 인사이동으로 인해 전문성과 경험을 축적할 여건이 형성되어 있지 못하여 행정의 생산성이 높지 않은 실정이다. ... 계급제의 장단점Ⅲ. 계급제 현황분석1. 한국의 계급제2. 외국의 계급제 운용 사례(1)영국(2)프랑스(3)독일(4)일본(5)계급제를 운용하는 해외의 인사제도의 특징3. ... 용이하다.- 분류구조와 보수체계가 비교적 단순한 형태를 띄고 있으며 인사관리가 융통성이 있어 인력활용의 융통성과 효율성을 높여준다.(2) 단점- 동일한 계급이라면 모두에게 동일한

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26

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  사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고, 우리 사회에 이상적인 사회복지행정조직은 무엇인지 의견을 제시해 주시오.

  조직에 융통성과 신축성을 부여하고 대규모 조직에 유리하다는 장점이 있습니다.2) 수평 조직의 단점조직 내 인사 관계가 복잡하고, 수평 조직 간 권한과 책임 한계에 관한 갈등과 수평 ... 수평 조직의 권한이 확대됨에 따라 중앙집권화의 폐단이 나타날 우려가 있는데, 이는 부서의 위치와 권한에 따라 더욱 중추적인 역할을 하는 부서로 권력이 이동될 가능성이 높기 때문입니다 ... 주로 자문, 협의, 조정, 정보의 수집, 기획, 인사, 회계, 연구 등의 기능을 수행합니다.1) 수평 조직의 장점수평 조직은 책임자의 통솔범위가 확대되어 업무의 효율성을 기할 수 있습니다

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.09 | 수정일 2023.11.15

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  (인적자원관리론) 엽관제, 실적제, 대표관료제, 직위분류제, 직업공무원제, 계급제에 대해 각각 설명하고

  그렇지만 조직 내의 인사 이동이 어렵고 엄격한 전문화로 인해서 조직 구성원들 사이에서 의사소통과 협력이 어렵다는 단점이 있다. ... 이동이 어렵다는 단점이 있다.(5) 직업공무원제직업공무원제란 말 그대로 공무원을 하나의 직업으로 인정하는 것을 의미한다. ... 공무원을 임용할 때 인사권자와의 정치적 성향이나 관계를 기준으로 임용하는 방식이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  기업은 조직원에 긍정적, 부정적 보상을 제공하기 위해 인사고과를 통하여 조직원을 평가하게 되며 이를 통해 직무의 상하이동, 수평이동, 보상 유무 등을 판단할 수 있다. ... 예를 들어 과거 인사고가가 승진, 상여중심의 직무와 보상중심을 중심으로 반영되었다면 이를 포함한 교육, 직무재배치, 수평이동 등에도 확대 활용되고 있는 것이다. ... 하지만 측정도구를 개발하는데 시간과 노력, 비용이 많이 들어간다는 단점이 있다.2) 인사고과 실시의 개선인사고과이 떨어지는 경우는 일반적으로 고과의 기준이 명확하지 않아 신뢰성이 떨어지고

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  [경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리

  인사이동의 형태(1) 생산 현황에 따른 이동(2) 배치전환 위한 이동(3) 만능공 양성을 위한 이동(4) 교대 근무 위한 이동(5) 구체적인 이동4. ... 직무순환(1) 의의 : 수평적 이동(2) 중요성① O.J.T 방법의 한가지② 적재적소 인사관리③ 동기부여에④ 승진을 위한 단계적인 교육훈련방법5. ... 사내 교육훈련(1) 직장 내 교육훈련 (OJT): 일을 수행하는 중에서 라인이 담당, 비체계적단점) 원자재 낭비(2) 직장외 교육훈련(off JT) : 모든 계층에 적용: 연수원에서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  [A+ 자료] 인사행정론 중간시험 논술형, 약술형 답안지

  때문에 다른 직위로 이동하기 어렵고, 승진의 폭이 좁다. 그러나 계급제는 동일계급 내에서의 인사이동이 비교적 자유롭고, 승진의 폭도 넓다. ... 또한 공무원제도는 시대적 상황에 따라 중시된 것이기 때문에 각각의 장단점이 존재하는 것이다. ... 여섯째, 조직 간의 수평적 이동보다 동일한 직렬에 따라 장기간 근무하는 것을 원칙으로 한다. 따라서 행정의 전문화에 기여한다.

  시험자료 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.11

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라

  규명된 직무 조건과 합당한 종업원을 다양한 모집 채널을 통하여 구체적인 모집 인원과 조건으로 모집 및 충원을 할 수 있고, 직무적합도에 따른 선발기준의 척도를 제공한다.두 번째는 배치이동 ... 따라서 직무수행에 적합한 자를 배치 및 이동시켜 종업원의 직무활동에 대한 동기부여를 시킬 수 있다.세 번째, 훈련과 개발 측면이다.훈련 및 개발과정은 해당 직무의 필요성에 따라 설정되므로 ... 직무 간에 차이가 명확하거나, 평가자가 모든 직무에 대하여 잘 알고 있는 경우에 적합하며 일괄 서열법, 쌍대비교법, 원회방법등이 개발되어 있다.서열법의 장단점으로는 시간 및 비용 측면에서

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  인사조직관리문제1) 인사이동의 방법으로 전환, 승진 및 이직을 비교하여 서술하시오.(6점)크게는 전환은 수평적 이동, 승진은 수직적 이동, 이직은 근로계약을 종결시킨다는 차이가 있습니다.전환이란 ... 반대되는 말로는 뿔 효과라고 하며 뿔 효과는 단점 하나로 피평가자의 나머지를 부정적으로 평가하는 것도 있습니다.인사평가를 할 때, 이러한 오류가 생기는 것을 최대한 방지하고 평가자는 ... 하지만 직장내 개발보다는 실무와 거리가 있을 수 있으며 직장내개발보다는 비용이 더 발생한다는 단점이 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요

  직무의 이동, 인사고과의 항목선정, 교육훈련의 내용, 직무급 도입 등의 내용과 밀접하게 연결된다.II. ... 능률적으로 하기 위한 것으로 먼저 구성원이 담당할 일을 적절히 배분하고, 그 배분된 일의 범위와 책임을 명확히 한다.2) 직무분석을 통하여 얻은 결과를 채용, 배치, 이동 및 승진 ... 직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요.목차직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요.I. 직무분석의 의의II.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.21

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사관리, 인사 공정성의 신뢰성을 긍정적으로 유도할 수 있다.- 다면평가의 장단점 분석① 다면평가는 그 성격 상 다수의 사람이 평가에 참여하고, 외부로 보이지 않는긍정적인 부분과 부정적인 ... 게다가 그 평가의 목적이 개발이 아닌 인사, 실적 등에 대한 평가에 반영이 된다면 직속리더나 중간 리더 등의 리더십이 약화될 위험도 보유한다.④ 그렇다면 이러한 단점을 줄이기 위한 ... 낮음에 대해 회사에 기준을 제시하고 보상받을 성과 기준을 제시할 수 잇으며 근로자 경력개발로 활용함으로써 직무가치 산정으로 근로자가 낮은 가치의 직무에서 보다 높은 차원의 직무로 이동할

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  [간호관리학] 병동의 환경 및 병원의 각종위원회

  위원회의 장점 및 단점 1. ... 인사위원회 목적 간호서비스에 대한 표준을 설정하고 병원정책을 바탕으로 기획 , 인사 , 수행 , 평가를 심의결정함으로써 간호수준의 향상을 도모함 . ... 기능 간호부서원의 인사에 관한 사항 간호업무의 교육 , 행정에 관한 제반사항 효율적 간호 관리를 위한 대책 기타 병원에 협조해야 할 사항I. 간호부 제위원회 2.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.10

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 과제 A유형(만점)

  어려움(물음 2) 회사중심전략과 직무중심전략의 차이점을 서술하시오.(1) 회사중심전략: 회사에 적응을 잘 할 사람, 다양한 업무를 두루 잘 할 사람을 채용하는 것채용결정자는 경영진, 인사전문가평가요소는 ... 제한, 인력 유출(2) Buying전략: 채용 시에 조직 외부에서 영입하는 전략으로 외부노동시장에서 인력 충원장점: 원하는 지원자 직접 투입, 특수 인재 채용 가능, 교육비 절감단점 ... 진행하는가(1) Making전략: 채용 시에 조직 내부에서 육성시키는 전략으로 내부노동시장에서 인력 충원장점: 조직 구성원 사기 및 충성심 증진, 고용안정, 직원능력 향상, 모집비용 절감단점

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.24

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  인공지능을 활용하여 처리하는 것이 효과적인 직무를 파악하여 기계에 맡기는 것이 비용을 절감하고 높은 성과를 가져다주는 방안이기 때문에 기업에서는 정확한 직무관리가 필요하다.문제2) 인사이동의 ... 방법으로 전환, 승진 및 이직을 비교하여 서술하시오.(4점)전환이란, 배치된 직원을 현재의 직무에서 다른 직무로 이동하는 것을 말한다. ... 또한, 지도자의 역할이 크기 때문에 지도자의 역량에 의해 성과가 좌우된다는 단점이 있다.직장외 개발은 직원을 오롯이 교육에만 전념하도록 일정 기간 직무에서 분리하여 진행한다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  조직원 개개인의 인적 특성을 파악해서 지속적이고 객관적인 평가 결과를 제공함으로써 구성원들에 대한 적성과 능력을 개발하고 직무 배치에 적용, 효율적인 인사이동과 적합한 처우를 함으로써 ... 또한 평가대상과 평가목적 등에 맞추어 유동적이지 못한 점, 비밀평가로 인해 사후 피드백이 이루어지지 않아 조직원의 발전과 변화를 모색하는데 어려움이 있는 점은 전통적 고과방식의 단점이라 ... 유지하면서도 승진과 직무책정, 이동, 배치와 함께 교육으로 까지 범위를 넓혀 직원의 미래 업무능력을 향상시키고 승급과 상여 등 평가 목적에 따라서 구체적이고 다양한 평가를 하는 방향으로

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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