"직원중심" 검색결과 401-420 / 84,944건

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  핵심역량을 갖추기 위해 기업은 어떤 노력을 해야 할지 의견을 제시하시오.

  기업은 핵심역량을 중심으로 한 조직 문화를 구축하여 직원들의 역량을 향상시키고, 협업과 창의성을 촉진할 수 있습니다.따라서, 기업에서는 핵심역량을 파악하고 발전시키는 것이 중요합니다 ... 우선, 기업은 직원들의 역량을 높이기 위한 교육 및 훈련 프로그램을 제공해야 합니다. ... 이를 통해 직원들은 각자의 역할을 더욱 효과적으로 수행할 수 있고, 더 나은 결과물을 생산할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  인재 중심의 경영이 성공한 기업들의 공통사항이라는 점에서, 이러한 직무 적합성을 가진 인재를 찾는 것이 중요한 일이다. ... 산업을 주도하고 있는 대부분의 리더기업은 이미 인재 중심 경영을 하고 있으므로 유능한 인재를 확보하기 위한 경쟁 또한 치열해지고 있다. ... 현재의 시장(2020년대) 상황에 맞는 효과적인 모집과거의 기업들의 채용방식이었던 서면상의 자격조건 중심의 채용은 점점 도태되어 가고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  A+직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

  직무중심 접근 방식직무중심 접근법은 직원이 반드시 수행해야 하는 업무와 업무의 성격을 중심으로 업무를 분석하는 방법입니다. 배정할 일을 먼저 정하고 사람을 배치하는 방법입니다. ... 따라서 사람 중심의 직무 분석은 직원에 대한 깊은 이해에 도움이 되지만 효율적인 인사에는 도움이 되지 않습니다. ... 예를 들어 영업팀장 자리가 공석이 되면 직원들이 관리자보다 뛰어난 지식, 실력, 동기를 갖고 있어도 하루아침에 팀장이 되는 경우는 국내에서는 드물다는 것을 들 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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  인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인전자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여 서술하시오.

  또한 회사 입장에서 직원의 경력개발을 위해 노력하고 신입사원에서부터 정년까지 회사에 헌신하고 노력하도록 하는 경우가 많은데 서서히 관리가 회사중심이 아닌 개인의 경력중심으로 이루어지고 ... 인적자원관리(HRM)조직 내에 있는 직원들을 효율적으로 배치하고 집중하여 직원들의 성과와 경험을 극대화 할 수 있도록 하는 것을 인적자원관리라 할 수 잇다. ... 기업은 일반적으로 직원에 대한 정책관리를 담당하는 부서를 만들어 관리를 하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.20

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  사회복지조직의 혁신 모델(변혁적 리더십, 직원주도의 조직변화, 조직혁신의 방해요인)

  혁신 모델그동안 경영학 등 일반 기업체를 중심으로 활발하게 제기되었던 혁신의 흐름은 사회복지 환경의 급변과 사회복지서비스의 진입장벽이 완화되면서 사회복지조직에서 '혁신'이라는 용어는 ... 사회복지조직의 혁신 모델(변혁적 리더십, 직원주도의 조직변화, 조직혁신의 방해요인)목차사회복지조직의 혁신 모델1) 변혁적 리더십2) 직원 주도의 조직변화3) 조직혁신 방해요인* 참고문헌사회복지조직의 ... 변혁적 리더십은 바로 이러한 딜레마를 해결하기 위해 출현하였다고 볼 수 있다.2) 직원 주도의 조직변화변혁적 리더십이 위로부터의 변화라고 한다면 직원 주도의 조직변화는 아래로부터의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.26

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  넷째, 과업형 또는 성취 지향형 리더는 목표 달성을 위한 성과 중심의 관리방식을 추구한다.리더십 이론 중 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더에게 요구되는 특성들 간의 관계를 ... 셋째, 민주형 리더는 부하직원들이 자신의 의견을 자유롭게 개진하도록 유도함으로써 자율성을 강조한다. ... 따라서 해당 직위에서의 업무수행능력과는 별개로 상사는 부하직원들로부터 높은 신뢰를 받아야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

  따라서 전략교육훈련은 교육훈련의 학습효과를 높이고 학습효과를 성과에 전가해 성과 타당성을 높이는 성과중심 교육훈련을 말한다.전통적인 교육훈련은 직원의 요구와 조직의 과제를 중심으로 ... 이를 위해 능력 위주의 선발을 위한 채용제도를 도입하는데, 이는 곧 직원들이 어려운 과정을 통과했다는 자부심을 갖게 한다. ... 또한, 역량 기반 선택은 직원들에게 긍정적인 시각을 주고 이직률을 낮추는 효과를 가져올 수 있다(Peffer, 1998).

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  구성주의와 학습체제설계, 그리고 구성주의 교수-학습설계에 대한 설명을 체계적이고 논리적으로 서술하시오. 서론

  이 중 '분석'은 기업이 경영상의 문제점을 파악하고 이를 직원 교육을 통해 해결할 수 있다고 판단할 경우, 구체적으로 직원들에게 무엇을 가르칠 것인지 분석하는 단계이다. ... 인력개발과 활용구성주의와 학습체제설계, 그리고 구성주의 교수-학습설계에 대한 설명을 체계적이고 논리적으로 서술하시오.서론전통적인 교육 시스템에서는 교사가 교실의 중심이 되어 학생들에게 ... '설계'는 직원들에게 제공할 교육의 목표, 교육 내용, 교수 전략, 교육에 활용할 매체, 적절한 교육 시간, 목표 달성도 평가 도구 등을 준비하여 교육 과정 전반을 체계적으로 설계하는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  사회복지사 실습일지(요양원) - OO여대 A++학점

  진행내용 (시간, 내용 등을 중심으로 기록)시작시간종료시간활동 내용※누락되는 시간없이 기록, 시작? ... 진행내용 (시간, 내용 등을 중심으로 기록)시작시간종료시간활동 내용※누락되는 시간없이 기록, 시작? ... 진행내용 (시간, 내용 등을 중심으로 기록)시작시간종료시간활동 내용※누락되는 시간없이 기록, 시작?

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.25

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  본인의 자원봉사 경험에 대해 작성하시고 (자원봉사기관, 자원봉사활동 등을 중심으로) 자원봉사 활동장려를

  특징적인 것으로 임직원 자원봉사활동을 기업의 사회공헌활동 중 가장 중심적인 것으로 인식하고 있음을 알 수 있다.1994년 10월 삼성봉사단 출범 이후 기어 ㅂ내 체계적인 봉사조직이 ... 주제: 본인의 자원봉사 경험에 대해 작성하시고 (자원봉사기관, 자원봉사활동 등을 중심으로) 자원봉사 활동장려를 위한 개선점은 무엇인지 제출하시오.? ... 그러나 2002년도를 기점으로 기업의 사회복지분야 예산이 급증하고 사회봉사 전담부서를 설치하는 등 주요 5대 기업을 중심으로 봉사팀 구성 수와 참여인원이 증가하게 되었다.3) 특징주요기업의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X, Y이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보시오. 서론

  인적자원관리인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X, Y이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보시오.서론맥그리거의 인적자원 관리 개념은 그의 이론 X와 이론 Y를 중심으로 ... 이론 Y를 사용하는 관리자들은 일반적으로 직원들에게 직장에서 더 큰 자율성과 자유를 제공하면서 참여적이고 지원적이다.맥그리거는 관리자들이 직원들에 대해 갖는 가정이 직원들을 어떻게 ... 그것은 직원들을 이론 X와 이론 Y의 두 가지 다른 범주로 나누는데, 이것은 직원들에 대한 과도한 단순화와 고정관념을 초래할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  경영학원론 ) 1. 자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오. 2. 기업의 사회적 책임이 최근ESG 경영이라는 이름

  사람들의 중심: 오뚜기는 직원들이 가치 있고 존중받는 사람 중심의 문화로도 유명하다. ... 팀 중심: 오뚜기는 팀 중심의 문화로 협업과 팀워크가 높이 평가된다. 회사는 직원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하고 아이디어와 지식을 공유하도록 장려한다. ... 성능 방향: 오뚜기는 직원들이 우수성을 위해 노력하고 성과를 낼 것으로 기대되는 성과 중심의 문화가 강하다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.18

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  소통의 핵심 기술, 경청 효과 과제

  소통의 핵심 기술, 경청 효과과제[과제 내용]업무환경에 있어 최선을 다해 업무를 처리하지만 상사가 원하는 결과물이 아닌 경우도 있고, 구체적으로 업무지시를 해도 부하직원이 엉뚱한 결과물을 ... 자신의 업무경험을 바탕으로 원활한 커뮤니케이션을 위해 필요한 역량 3가지와 각각의 개선 방안에 대해 행동변화를 중심으로 기술하시오.[과제 작성]1. ... 상대방의 이야기에 관심을 보이지 않거나 건성으로 듣는 척하는 것(2) 부정확한 반응: 상대방이 이야기한 의도를 제대로 파악하지 못하거나 자기중심적으로 이야기를 듣는다면 상대방의 의도와는

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.30

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  리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  부하직원의 업무 성숙도가 높아질수록 리더의 과업중심의 특성이 낮아지고 성숙도가 낮은 업무 초기에는 관계중심의 특성이 낮고 과업중심의 특성이 크게 나타난다. ... 서론 - 부하직원의 성숙도허시와 블랜챠드는 리더십의 구체적인 설명을 위해 리더의 행동을 과업중심과 관계중심의 특성으로 나누었다. ... 허시와 블랜챠드는 부하직원의 성숙도와 리더의 업무와 관계 중심의 특성에 따라 리더십의 종류를 정의하였다.2.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.14

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  변혁적 리더십, 거래적 리더십, 섬기는 리더십에 대한 비교

  또한, 인간중심, 기술중시, 자율경영, 사회공헌을 경영의 축으로 삼아 세계 초일류 기업으로의 도약을 그룹의 21세기 비전으로 정하여 구성원들에게 도전의식을 심어주었다.2. ... Train (훈련): 앞선 기술, 핵심 능력, 최선의 업무수행 방법, 질적 서비스, 대상자 중심 등의 훈련? Acknowledge (인정): 개인과 팀의 노력과 결과를 인정? ... 하워드 슐츠는 직원을 최우선가치로 여기는 경영철학을 공개적으로 밝힌 바 있다. “우리 회사의 최우선 순위는 직원이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.27

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  현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고,

  그러나 이는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간 수직적 관계를 가정함에 있는 직무 성과주의 혹은 내부노동 시장형에 머물고 있기 때문이다. ... -정보는 팀장 중심으로 움직이는 것이 아닌 필요한 해당자 중심으로 탄력적 운영성과목표관리-상명하달식 성과목표부여는 금물이다. ... 현재 현대인들은 기업이 있어야 직원이 있다는 고정관념을 가지고 있는 상태이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  수직 조직과 수평 조직이 있습니다. 각 조직의 장.단점을 간단 기술하시고 클라이언트와

  수직조직은 일반적으로 기능 부서를 중심을 구성이 되고, 이는 업무 효율성을 높이지만 각 기능별로 격차가 발생할 수 있기 때문에 다양한 기능 간 협업이 어려워질 수 있고, 조직 유연성과 ... 수직조직은 상하 명령 복종 관계를 가진 수직적 계층적 계열을 형성하는 조직이기 때문에 조직의 중심적 구조로 볼 수 있다. 따라서 사회복지현장에서도 이러한 수직적 구조는 필요하다. ... 또한 수평조직은, 기업 안에서 직원들 간에 협력과 참여를 중시하는 구조이며, 직원들 사이의 의사 결정 권한이 분산되어 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  [인적자원관리]

  승진·상여금 중심의 인사고과를 유지하면서 승진·이동·배치·교육 등을 통해 고과 취지를 전파하고, 구체적인 목적별로 합격시켜 구체적이고 세부적인 평가가 가능하다. ... 인적자원 평가의 문제점인적자원평가에서 발생하는 오류는 관대화, 혹독화, 범위제한성, 중심화 등으로 인해 업무성과 분포와 다르게 발생하는 분산형 오류에 주로 기인한다. ... 인사고과는 직원들의 적성과 능력을 제대로 파악해 적재적소에 배치하고, 직원들이 개인과 단체와 함께 성장할 수 있는 능력을 키우는 것이 목적이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  개인주의 문화와 집단주의 문화의 장단점에 대해 기술하고 창의성을 요하는 기업에서 어떤 문화가 더 적절히 작용할 지에 대해 서술하시오.

  이러한 혁신은 개별 직원의 창의적 아이디어에서 출발하기도 하며, 때로는 팀의 협력적 노력에서 비롯되기도 한다. ... 직원들이 과도하게 독립적으로 행동하게 되면, 이는 팀의 목표를 위해 함께 노력하는 것을 방해할 수 있다. ... 이러한 문화에서 작동하는 직원들은 자신의 아이디어를 자유롭게 표현하고, 그 아이디어가 실제로 적용되는 데 있어서 주요한 역할을 하는 경향이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  산업심리학

  산업 중심이 제조업에서 서비스업으로 이전하면서 카리스마를 가진 리더보다 직원들 개인의 역량을 극대화 시키고 창의성을 발현할 수 있도록 하는 리더십 유형이 대두되었다. ... 산업혁명을 거치면서 제조업을 중심으로 경제가 발전할 때는 전통적인 리더십이 요구되었다. ... 업무를 완수하기 위해서 직원 개개인들의 협업과 의사소통을 장려한다.위임적 리더십은 직원들의 자유를 존중한다는 점에서 장점이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27

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