"직원중심" 검색결과 381-400 / 84,944건

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  곤도의 결심 독후감

  마찬가지로 부하의 요구에 관심을 보이는 친밀한 리더인 직원 중심의 리더와 관련이 . ... 부하 직원들이 업무를 성취 하는 과정에서 상사의 개입을 방해라 느끼지 않고, 수평적인 관계에서 먼저 다가가 직원에게 관심을 가져주는 직원 중심의 리더에 가깝다. ... 이를 해결하기 위해 ‘직원 동기부여’, ‘매출 총이익 중심 경영’, ‘인사 및 성과 평가제도 개선’, ‘능력, 성과 기반의 처우 제도를 구축하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.05

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  명확하고 명확한 목표를 설정함으로써 직원의 업무 중심을 높일 뿐만 아니라 선박의 침하도 방지할 수 있습니다. ... 직원의 능력에 따라 일을 할당하는 경우, 직원에게 책임을 지고 일할 수 있도록 적절한 일을 할당해야 합니다. 직원들은 자신의 능력을 인정해 보이는 작업 분위기를 원합니다. ... 일을 통해 성장을 느끼기 시작한 직원들은 일에 더 적극적인 반면 우리 회사에서 일하는 직원들은 진전이 없을 때 회사에 어떤 도움이 되는지 생각하는 것이 중요합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  관리자 매니지먼트 스킬, Management Skills for New Manager - 진행평가, 최종평가

  대비 output의 비율을 의미하는 것으로써 목표 대비 철저한 결과 중심의 효과성 중심의 사고 개념이다.3.조직과 연계된 성과관리에 있어 매니저가 조직 전체의 목표를 확인하는 과정에서 ... 직원의 발전을 이끌 수 있도록 세밀한 접근을 시도한다는 의미이다.4다.②어떤 직무 수행에 대한 기대와 이해를 바탕으로 하는 지속적인 의사소통 과정이다.③여러 가지 요소들로 구성된 하나의 ... 처한 상황, 즉 성숙 단계를 진단하고 이에 적합한 리더십 전략을 선택한 다음 해당 전략에 적합한 행동 계획을 수립, 실행하는 프로세스로 요약할 수 있다.10.부하직원의 성숙수준별

  시험자료 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.28 | 수정일 2021.02.13

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  [A+ 과제] 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다.

  결론본 레포트에서는 삼성전자와 구글이라는 두 대표적인 기업을 중심으로 조직의 내부 변화가 역량과 생산성에 어떠한 긍정적인 영향을 미쳤는지 분석하였다. ... 또한, 구글은 직원들에게 20%의 시간을 자신들이 원하는 프로젝트에 투자하도록 하여, 직원들의 창의성을 증진시켰다. ... 또한, 리더는 직원들의 의견을 듣고, 그들의 창의성과 협력을 촉진시키는 환경을 조성해야한다.다음으로, 직원들 역시 변화의 필요성을 인식하고, 적극적으로 참여하여 변화를 실현시키는데

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.20

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  [급식경영학] 리더십 분석

  미시간 대학 모형은 직무 중심적 리더십과 종업원 중심적 리더십으로 분류되는데, 위와 같이 직원들에 대한 배려와 존중으로 미루어 보았을 때, 함태호 회장의 리더십은 후자에 해당한다. ... “사람을 비정규직으로는 쓰지 말라”라는 그의 말대로 오뚜기는 직원의 다수가 정규직이다. 오뚜기 직원 3천여명 중에서 95% 이상이 정규직으로 근무하고 있다. ... 종업원 중심적 리더십의 세부적인 특징으로는 우호적인 인간관계, 타인의 감정 존중, 타인의 욕구에 민감, 상호 신뢰 존중 등이 있다.뿐만 아니라, 그의 리더십은 상황이론에도 적용해볼

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.25

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  최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되며 이를 위한 유연근무제(Flexitime, Flexible Work)는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다. 이 제도가 어떻게 운용되고 있는지 구체적인 사례를 통해 제시하고, 이에 대해 본인 생각을 정리하시오.

  유럽과 미국은 직무중심의 인사관리를 통해 유연근무제의 정착을 용이하게 하고 있다. ... 다양한 항목을 포함한다.해외에서는 미국이 1980년대부터 여성과 고령 인구 증가에 대응하기 위해 연방정부 차원에서 유연근무제를 적극 도입했으며, 일본은 유연근무제를 저출산 대책의 중심으로 ... 시차출퇴근제를 통해 직원들이 오전 8시부터 10시 사이에 자율적으로 출근할 수 있도록 조정하며, 특히 재택근무는 1년 이상 근무한 직원들이 전 직군에서 이용할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.30

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  직무수행을 평가하는 두 가지 측정 방법에 대해 자세히 설명하고, 수행평가를 할 때 유의할 점에 관하여 기술하시오

  또한 평가상의 중대한 오류인 중심화 및 관대화의 경향이 나타난다. ... 직무수행평가를 하는데 있어서 2가지의 측정 방법이 있는데 바로 도식 평정양식과 행동중심 평정양식이다. ... 직원의 수행업무가 저조한데 성공할 수 있는 조직은 없기 때문에 직무수행평가는 필요하며이를 통해 직원의 맥락수행이 이루어져 조직성과의 원동력을 제공한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.25

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  코로나 팬데믹 상황은 전 지구적으로 일상생활과 기업의 경영에 심각한 영향을 주고 있다. 이러한 환경의 변화가 기업의 인적자원관리에 주는 영향도 크다. 이런 관련 변화에 대한 생각을 자유롭게 서술하시오

  또한, 인력 구성의 변화로는 기존의 전문성 중심의 인력 구성에서 다양성을 고려한 인력 구성으로 변화하고 있으며, 다양한 인종, 성별, 세대, 문화적 배경 등의 다양성을 수용하는 조직 ... 또한, 직원의 안전과 건강관리는 기업 내 감염 예방 및 대처 방안을 마련하고, 직원들의 건강 상태를 체크하여 조치를 취하는 것이 필요하다. ... 또한, 직원의 안전과 건강관리는 기업이 적극적으로 방역조치를 시행하고, 근무환경 개선 등을 통해 직원의 건강과 안전을 보호하는 방법으로 나타났다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.24

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  [토론]인적자원관리(직무순환, 직무확대 직무중심은 매니저가 작업에 있어서 단순히 개인을 통제하기 위한 시도)

  그러나, 2000년대 중반이후로는 인력수요가 증가하면서 경력직원을 채용하고 직무중심 인사시스템이 본격적으로 가동케되었다. ... IMF이후 국내 건설기업들은 직무중심 인사시스템을 도입했는데 이는 우리기업의 순혈지향적 토대 때문에 경력직원보다도 신입사원을 선호해왔다. ... 개인적으로 직무순환, 직무확대 등의 직무중심 운영체제에 대해 찬성하는 입장이다.

  리포트 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2022.05.15

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  조직관리_애자일 조직과 나, 그리고 농협

  또한 직급과 권위를 배제한 상황에서 ‘ 농민들과 상호작용을 많이 한 직원 ’ 을 중심으로 성과 및 개선사항 등에 관한 내용을 언급하고 , 이에 대해 각자 제언하는 시간을 가질 것이다 ... 애자일의 3 가지 방향성 ​ 프로젝트 조직 ( 통합적 과업과 협업 ): 부서 중심의 시스템을 ‘ 프로젝트 ’ 중심의 시스템으로 이동시켜야 한다 . ... 조직문화 : 내재적 동기와 반역적 도전 조직구조 : 프로젝트 중심의 조직구조 실행구조 : OKR(3 개월 단위의 목표관리 ) 4.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.13

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  코트라 해외취업 수기집 공모전 수상작입니다. (호주 해외 취업, 워홀 사무직 취업)

  특히나 가족 중심적인 사회인지라, 근무 이후 가족과 함께 보내는 시간을 보장해주는 일 문화가 참 좋다고 생각합니다. ... 아무래도 국제학생들이 주 고객 층이다 보니 이중언어를 할 수 있는 직원을 선호했고, 그래서 태국, 일본, 한국, 브라질 등의 다양한 국적을 가진 외국인 직원들이 많았습니다. ... 하지만 동시에 가족중심 문화라, 1인가구 혼자사는 청년들은 근무 후 할 게 없어 외롭고 심심할 수 있다는 단점도 있습니다.그리고 호주에는 특이한 근무 형태가 있습니다.

  노하우 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.05

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  선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다 독후감

  일 자체를 중심에 두고 사람들이 움직이는 것은 대단하다고 봤다. 얼마나 직원들과 끈끈하면 정년 후에도 일을 하고 퇴사한 사원과도 돈독하게 지내기도 했다. ... 또 일본인스럽게도 상사라면 부하 직원을 품을 줄 알아야 한다고 했다. ... 사람끼리는 술을 기울이면서 상사가 먼저 이야기를 유도하고 이런 것은 좋다고 본다.회사의 마인드가 독특한 것이 회사에서 나는 이익은 회사가 망하지 않을 것이라는 시그널에 불과하고 내부 직원들을

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.17

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  관대성 오류를 줄이기 위해선 평가 기준을 명확히 하고, 평가자 교육을 통해 객관적이고 공정한 평가의 중요성을 강조해야 한다.이 외에도, 인사고과 과정에서는 유사성 오류, 반대효과, 중심 ... 이는 평가 결과의 신뢰성을 저하시키며, 실제 성과가 뛰어난 직원과 그렇지 않은 직원 간의 차이를 구분하기 어렵게 만든다. ... 이 과정을 통해 직원들은 자신의 역량을 강화하고, 업무 효율성을 높일 수 있는 구체적인 피드백을 받게 된다.둘째, 인사고과는 직무 만족도와 직원의 동기 부여를 향상시키는 데 기여한다

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  성과 중심 리더들과 일하는 직원들은 높은 수준의 불만, 결근, 이직을 경험하기도 한다.2) 의견 ... 직원들의 공헌과 성취를 인정하며, 관계를 구축하기 위해 직원들과의 친목을 도모한다. ... 이러한 행동은 구조 주도-작업 지향 중심이었다.구조 주도란 리더는 과업을 조직화 및 정의하여 업무를 할당하고, 의사소통의 구조를 확립해 업무 집단의 성과를 평가하는 주도를 의미한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  [독후감][요약] 왜 유독 그 가게만 잘될까

  내용요약가게의 제1고객은 직원이다. 사장이 직원을 잘 대해야 직원이 손님을 제대로 대접한다. ... 또한 직원은 사장을 따라 일하기 때문에, 사장이 직원보다 열심히 움직이고 노력할 때에 직원 또한 최선을 다한다. ... 제대로 대접받고 있다고 느끼는 직원은 직원이 아니라 사장의 마음가짐으로 가게를 살핀다. 그러므로 직원의 인격과 미래, 그리고 복지에 신경을 써야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.17

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  리더십행동이론유형 레포트-효과적인 리더의 행동의 두 유형

  Michigan 대학 연구- 리더십 행동 유형을 크게 직무중심과 직원중심으로 분류직무중심 리더직원중심 리더직무의 생산, 기술 측면 강조리더의 권한 자주 사용, 철저하게 감독하는 리더형인간 ... 중요한 사안 서로 협의갈등 해결에 도움코치와 후견인 역할연구결과직원중심의 리더 하에 있는 구성원들이 보다 높은 생산성과 직무만족도를 나타냈고, 반면 직무중심의 리더 하에 있는 구성원들은 ... 문제 해결품질, 효율성, 생산성 중요성 강조집단 활동 지휘 및 조정직원중심 리더의 구체적 행동부하들과 친밀한 관계 유지부하들에 관심, 배려관계 구축을 위해 사람들과 친목 도모부하들과

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.04

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  기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오. 서론

  AI 시대의 인사관리 전략: 인력개발을 중심으로. 『한국인사행정학회보』, 17(1), 37-60.송원석. (2019). ... 직원들이 교육훈련을 통해 개인의 역량을 향상시키는 것은 그들의 자아실현 욕구를 충족시키며, 이는 직원의 일에 대한 만족도와 조직에 대한 애착을 높이게 된다. ... 교육훈련은 직원이 자신의 역량을 향상시키고 새로운 역량을 개발하는 데 필수적인 요소로, 이를 통해 직원은 자신의 경력을 계획하고 발전시키는데 큰 도움을 얻을 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  애자일 조직문화와 지역농협

  또한 직급과 권위를 배제한 상황에서 ‘ 농민들과 상호작용을 많이 한 직원 ’ 을 중심으로 성과 및 개선사항 등에 관한 내용을 언급하고 , 이에 대해 각자 제언하는 시간을 가질 것이다 ... 애자일의 3 가지 방향성 ​ 프로젝트 조직 ( 통합적 과업과 협업 ): 부서 중심의 시스템을 ‘ 프로젝트 ’ 중심의 시스템으로 이동시켜야 한다 . ... 조직문화 : 내재적 동기와 반역적 도전 조직구조 : 프로젝트 중심의 조직구조 실행구조 : OKR(3 개월 단위의 목표관리 ) 4.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.06

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  바람직한 인력운영 방안, 고전적 경영이론(과학적 관리)과 행동 과학적 경영의 장담점, 비교분석, 경영이론의 등장과 한계점의 해결방안은 무엇인지 서술하시오

  반면, 행동 과학적 경영은 인간 중심적인 이론으로, 직원의 동기부여와 만족도를 중요시하며, 인간의 행동과 사고를 연구한다. ... 과학적인 방법론을 중심으로 일의 분업화와 효율성을 강조하면서, 조직 내부의 업무 프로세스를 최적화시키는 것이 목적이었다. ... 고전적 경영이론과 행동 과학적 경영의 차이점, 장단점고전적 경영이론은 경영자 중심적인 이론으로, 조직 내 계층 구조와 업무 분담을 강조하며, 효율적인 생산성을 추구한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.02

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  과학적 관리법과 호돈연구에 대해 구체적으로 기술하고, 호돈연구 이후 연구된 인간관계운동에 대해 기술하시오. 그리고 대해 이를 바탕으로 오늘날 작업환경을 설명해 보시오.

  이러한 인간 중심의 접근은 오늘날의 경영 환경에서도 여전히 유효하며, 직원의 동기 부여, 팀워크, 조직 문화 형성 등에 큰 영향을 미친다.이에 과학적 관리법과 호돈연구, 그리고 인간관계운동의 ... 현대 작업환경과의 연관성현대 작업환경은 과학적 관리법과 인간관계운동의 이론을 결합하여 효율성과 인간 중심의 관리를 동시에 추구하는 복합적인 특징을 지닌다. 20세기 초반 테일러의 과학적 ... 연구에 따르면, 동기 부여된 직원들은 그렇지 않은 직원들보다 생산성이 40% 더 높다고 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.21

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