"팀별인사고과표" 검색결과 481-500 / 614건

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  [조직행동론]한국 후지쯔의 생존전략 -조직을 역동적으로 바꿔라

  조직구성원이 선호하는 인사고과 제도는 사람마다, 근속연수마다 다르고 따라서 모두를 만족시키는 인사평가시스템은 없다. ... .607.549DEVELOP.2932.055.051RELIABILITY.035.199.844LOYALTY-.019-.116.908adjusted R Square=.568 P=.001표- ... .006.042.967DEVELOP-.044-.278.783RELIABILITY-.346-2.083.049LOYALTY.4443.170.004adjusted R Square=.548 P=.001표-

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.29

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  신인사관리

  , 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평가결과를 합산해 인사고과 점수를 산정하는 방식이다.평가 주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가 ... 리더십 평가는 그러나 인사고과에 반영되는 것은 아니 며 인사시 참고자료로 활용된다. 90년대 초 다면평가제를 전면 도입했던 삼성그룹은 조직원간 불신이 조장되는 등의 문제점으로 현재는 ... , 정부에선 과거 농림수산부에서 한 차례 실시한 뒤 흐지부지된 적이 있다.다면평가제는 부서장이 소신있게 일을 추진하고 못하고 인기관리를 하는 등 그 효과에 대한 논란으로 아직까지 인사고과에

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.02

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  [인사관리] 인사관리

  Feedback표인사관리표를 작성할 때 함께 있는 표로써 1차 고과자와 2차 고과자들이 본인의 부족한 면과 변화되어 지는 부분들을 작성함으로써 평가표에 포함이 되어진다. ... 고객지원팀2년 전에 신설된 고객지원 팀은 외부고객의 서비스 만족도와 내부고객(직원)의 서비스 만족도를 조사하는 부서이다. ... 과거- 입사근속 10점, 현직근속 15점, 인사고과 25점, 외국어 20점, 상벌사항 5점, 건강 5점, 적성 10점, 교육훈련 5점, 학력사항 5점으로 총 100점 만점에 각 항목별

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.09

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  스포츠경영학 스포츠인적자원관리

  업무개선 및 인사고과의 기초? 직무급을 도입하는데 기초? 정원 산정이나 작업환경 개선 등에 필요한 정보를 제공▶ 직무분석의 방법? ... 스포츠 노사관계관리는 스포츠 팀을 중심으로 다룸3) 노동조합? ... 교체 : 흔히 인사이동이라고 하며, 인적자원을 적절한 보직에 배치, 충원하는 과정에서 교 체가 발생?

  시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.11 | 수정일 2014.04.24

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  성공적인 인사관리 기업

  회사는 특화된 기능을 수행하기 위하여 지원 전담 부서를 만들기 보다는 다양한 기술을 가진 직원으로 팀을 구성하여 사업을 수행한다.4. AES의 인사 관리법a. ... 급여와 복리 후생 : 급여는 회사 내부의 유사 직종의 급여와 비교하여 측정되고 임금인상은 개인별 인사고과 잠정적 인상액 감독자 회의에서 확정의 과정을 거처 결정된다. ... 이는 오른쪽의 [표2] 1995년도 결산서에서와 같이 1991년에서 1995년 사이에 매출이 105% 성장하였고 같은 기간 주당 이익은 113%, 총 자산은 70%, 자본금은 289%

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.09

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  [인사관리] 동양제과 연봉제

  평가자는 피평가자에게 평가결과를 feedback하고 피평가자가 확인 서명하도록 하고 있다.고과결과를 공개하는 이유는 평가자의 공정한 고과를 유도하고 피평가자 또한 자신의장단점을 파악하여 ... 임금지급범위와 임금밴드사무직 직급체계{직능구분초급직능관리직능상급관리직능직급단계J1J2J3J4M1M2M3SM1SM2직급호칭대리과장선임과장차장부장수석부장비 고고교졸업자전문대졸업자대학졸업자팀장 ... (표 1 참조) 직급은 직능단계로 각 직급별로 회사에 대한 기여도를 고려하여 임금지급 범위(pay range)를 정하여 두고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.13

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  유한 킴벌리의 경영

  인사고과를 적용한다. ... 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소가 된다. ... 능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.20

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  인사노무감사 매뉴얼

  개인근속 년수/직급별인원인사관리18인사고과대상인원수명인사고과 대상인원의 합계Σ인사고과 대상인원인사고과 누락자파악19포상인원수명포상인원의 합계Σ포상인원포상인원의적정성판단20징계인원수명징계인원의 ... 인사노무감사메뉴얼감사팀작성자 :감사의 기능(1) 기관 운영의 효율성 제고"기관의 인적․물적 자원의 효율적 사용여부, 경영 관련 위험요소 등을 상시 점검함으로써 재무 건전성을 유지하고 ... 관리 - 연간 교육계획표9인사규정용계획인원의 합계Σ채용계획인원인력수급5채용율%응시인원 대비 채용인원의 비율(채용인원/응시인원)×100채용현황관리6응시인원명입시지원자수의 합계Σ입사지원자수회사인지도파악7채용자수습

  서식 | 1페이지 | 10,000원 | 등록일 2014.03.07

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  중소기업의 인적자원관리

  MANAGING PEOPLE발 표 순 서인적자원 관리란? ... 공식화되지 않다는 점도 중소벤처기업의 인적자원관리의 특성임 - 개략적인 규정들은 갖추고 있으나 정작 중요한 승진관련 규정이나 인사고과 관련 규정 등은 갖추지 못하고 있는 기업도 많음 ... 중심의 경영 공식적, 비공식적인 팀 제도 운영 업무 수행 및 직원들의 자율성이나 책임의식 활성화를 위해 팀 중심의 경영이 중요한 역할 Ex) NUMMI와 AES의 경우, 생산 공정에

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.03

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  [인사관리] SHRM

  따라서 각 단위조직 팀의 핵심업무를 중심으로 난이도 또는 능력향상 단계에 따라 업무를 체계적으로 분류한 표가 바로 핵심업무일람표이다. ... 즉, 1)이사회 수준의 회의에 인사팀장의 참가여부, 2)문서화된 인사전략의 존재유무, 3)기업전략 개발에 있어 인사부팀의 착수시점부터의 참여 및 협의 여부, 4)종업원과 HR전략이 ... 시스템으로서의 유기적 연대)이라는 점을 내포하고 있으며, 기업경영에 있어 경영자가 원하과와 피드백평가중심의 인사고과고용안정에 대한 관심고용안정에 많은 관심이직예방하고 조직에 몰입시킴고용안정에

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.10

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  [조직행동론]M&A 후 기업 문화의 변화

  르노의 목표가 세워지고 르노삼성의 목표가 세워지며 본부, 담당, 팀으로 범위가 줄어들면서 팀원 각각의 목표가 할당된다. ... 인터뷰를 통해 상사와 직원이 직원의 고과점수를 합의하는 것이다. 과거 삼성자동차는 상사의 일방적인 통보를 통해 고과성적이 이루어졌다. ... 내년도 직원들 처우문제를 해결하는 인사합의 과정에서 신한과 조흥 둘 다 만족할 수 있는 대 타결이 이루어진다면 노조 융합이 될 수도 있지만 그러나 아직은 요원한 일이다.

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.02.19

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  [노사관계론] 노사관계 우수사례 (주) 두산 씨그램

  인력관리 전략② - Competency와 인사고과두산씨그램은 인사제도 개혁을 위해 1998년 6월부터 1999년까지 '해빙'기를 거쳤다. ... 외국어 능력(Multilingual)*씨그램의 인사고과제도모든 직원들은 인사고과를 위한 준비단계로 직무기술서(Job Description)에 서명하게 된다. ... 즉, 연공서열 중심의 인사고과제도를 그대로 두고 연봉제만 실시하다 보니 동기유발이 거의 되지 않은 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.21

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  [인적자원관리] 종업원의 성과평가

  인사 고과의 정의와 목적성과 관리 시스템1. ... 동기 부여와의 연계성노 력성 과조직의 목적개인의 목적성과 평가 과정정의 : 인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업 원의 현재적, 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 ... 개인별/팀별 실제성과를 측정 및 평가4. 실제성과와 표준/기준을 비교5. 성과평가에 대한 전체적인 논의6.

  리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.30

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  [인사관리] 삼성테스코의 인사관리 조직 및 인사고과

  삼성 테스코의 인사고과 제도의 문제점 및 대안1) 삼성 테스코의 업적평가 프로세스의 문제점 및 대안2) 삼성 테스코의 성과평가 시스템의 문제점 및 대안Ⅲ. 결 론Ⅰ. ... 삼성 테스코의 인사고과 제도의 특징1) BSC에 근거한 목표수립 및 성과측정2) SW Objectives3) Setting Personal Objectives4) 삼성 테스코의 업적평가 ... 고객 만족 지수와 환경 경영과 같은 기업평가에서 테스코는 경쟁 업체들보다 우수한 성적표를 가지고 있었기 때문이다.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.06.18

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  [인적자원관리, 인사관리,]기아자동차의 인적자원 관리

  연공서열주의에서 능력주의로 전환, 이를 인사고과에 적극 활용하고 있으며 기술자림과 기술선진화를 위한 끊임없는 도전과 연구분위기를 조성하여 회사의 발전이 곧 나의 발전이고 나의 발전이 ... 선발 관리●교육 훈련●인사 제도(전환배치 및 징계 등)●임금 관리●복지후생 관리 & 노사 관리■결 론●느낀 점팀 프로젝트 일지 작성???????????????????????????? ... ■서 론●팀 프로젝트 일지 작성●기업 소개■본 론●모집 ?

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.12.02

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  [인사관리] 유한양행의 인사시스템과 문제점

  실시하고 있다. 5급 이하 사원은 능력과 업적을 복합한 단일 인사고과표에 의해 평가하되 업적 고과 시에 실시한다.고과 제외자-휴직, 정직 등의 기간이 만 3개월을 초과하였을 때-고과기간 ... 정보 공시복리 후생 제도교육 제도OUT-SOURCING과 비정규직인사 SYSTEM상의 문제점 발견Interview; 인사 차장 정 연 덕인사 과장 김 재 훈공장 노무 팀장 정 구 ... 직종구분에 따라 별도의 고과표 사용하는 데 이는 관리직, 전문(임직), 중견직, 조회할 수 있어 자율적인 실적관리가 가능하다.능력주의 인사제도의 도입은 효율성을 강화하여 회사의 경쟁력

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.05.20

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  종합평가제도

  이와같이 모두 능력항목에 대한 배점이 가장 높은 능력중시의 고과였다.그러나 인사제도를 개선하면서 인사고과에 컴피턴시 개념을 도입하여 평가방법을 대폭 개선하였다. ... 즉 구 평가시스템 하에서는 팀원들 중 파트장(과거 課의 長 개념) 이상에 대해서는 팀장의 최종 평가권한이 없었으나 신 평가시스템에서는 모든 팀원에 대해 팀장이 개인평가에 반영하는 ... 집행임원에 대해 반기마다 실시한다.③ 평가격차집행임원의 상여는 직위별로 ‘표준액’을 정해두고, 이를 기준으로 상기의 ＋35% ~－35%의 평가를 대응시켜 각자의 상여지급액에 비중을 둔 인사고과로

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.27

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  [인적자원관리]만도기업조사및HRM적접근

  개발 센터를 설립, 해외 접수를 현재 10개에서 30개로 확대할 계획 세계에서 4번째로 차량차세제어 시스템(ESP) 제작 기술을 독자 개발, 지낸 해 8월부터 양산, 산자부 기술표준원의 ... 자부심 형성 및 그 일에 몰입(commitment), 구성원들끼리는 함께 일하는 즐거워하는 분위기를 형성사내의 사기향상측면사내의 메마른 문화나 업무 좋은 일터 만들기 협의체를 구성 팀 ... 평가 방식을 가지고 있음 복잡한 업무 절차를 가지고 있는 만도 기업의 특성상 많은 문제점을 안고 있음 만도의 복잡한 업무로 인해 오는 단기 고과 평가의 폐해를 파악하고 만도 기업이

  리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.30

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  [인적자원관리론] 인사고과의 사례와 적용방안

  대조표법(1) 가중대조표법 - 항목의 점수는 평정자에게 비밀로 하는 것이 보통이며 대표적인것으로 프로브스트식과 오드웨이식이 있다.(2) 강제선택법 - 서열법의 대안 미리 고과의 범위와 ... 고과요표의 비중결정이 어렵고, 설령효과적인비중이 결정된다 하여도 그 효과가 의심스럽다는 것이다. ... 인사고과의 성격(1) 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다.(2) 인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교한다.(3) 인사고과는 상대적, 부분적 비교평가이다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.03

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  [경영]우리나라 기업의 지식경영 사례조사와 분석

  저장, 공유, 재사용의 학습모델을 기반으로 한 강의, 프로젝트 수행, 지식의 등록 및 재사용을 측정, 피드백(인사고과에 반영) 함으로써 촉진된다. ... 이랜드의 지식경영BSC란(Balanced Scorecard) : 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불린다.1992년 캐플란과 노턴에 의해 Harvard Business Review에 ... 전략이 수립되면 그 목표를 사업부, 팀, 개인의 목표로 정렬하고 월별로 결과를 평가하는 피드백 미팅을 갖는다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.26

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