"성과배분제도" 검색결과 41-60 / 12,269건

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  [인적자원관리] 보수

  임금제도의 가장 큰 쟁점은 임금공정성의 확보에 관한 것이다. 여기에는 배분공정성과 절차공정성이 있다. ... 위해서는 임금율의 기준이 되는 표준성과의 제시, 개인의 성과 측정, 고성과자와 저성과자 간의 차등, 개인성과급제도 및 집단성과급제도와 같은 성과급제도의 설계 등이 필요하다.다섯째, ... 가치관을 반영하는 대표성, 조직구성원들의 임금 배분 절차에 관한 윤리관을 반영하는 도덕성 등이 확보돼야 한다.임금체계에는 직무급, 연공급, 직능급, 성과급, 수당 등이 있다.첫째,

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  [경북대 행정학부 전공] 재무행정론 강의 자료 정리본

  발달, 1961년 미국 국방부 도입, 1965년 미국 연방정부 도입(3) 방향: 계획 중심의 예산제도, 배분적 효율성 강조 (기존의 점증주의적 예산편성 방식의 개혁)2) 구조: 계획예산제도의 ... 및 회계가 기능 및 활동별로 이뤄지기 때문에 정부 활동 성과 파악 용이(3) 행정 부서의 사업이 예산에 명시되므로 사업의 집행 및 성과에 대한 책임 강조(4) 원가 예산을 기초로 ... , 소득재분배, 경제성장 및 안정 기능자원배분: 한정된 재원 효율적 배분(정책 우선순위 결정)소득재분배: 사회적 불평등 심화로 인한 계층 간, 지역 간 갈등 완화 위해 예산이라는 정책

  시험자료 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.10

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  공무원 성과상여금제도에 대한 고찰 - 문제점 분석을 중심으로(인사행정론 리포트)

  동안 관행적으로 부서 내 직원들이 균등하게 배분한 사건이 일어나 제도 도입 취지를 무색케 했다. ... 예를 들면, 성과상여금을 연공서열 순으로 배분하기, 주요 보직자에게 우선배분하기, 또는 돌아가면서 받기 등의 방식이 있다. 2010년도 인천광역시에서는 차등 지급된 성과상여금을 수년 ... 이 같은 성과상여금 배분 문제는 인천지역에서만 일어나는 지역적 문제가 아닌 전국 곳곳에서 지속적으로 발생하고 있다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.25

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  재무행정론 리포트

  재무행정론 레포트목차품목별 예산제도 --- 1성과주의 예산제도 --- 2계획 예산제도 --- 2목표관리 예산제도 --- 3영기준 예산제도 --- 5정부예산의 제도1,품목별 예산제도: ... 예산제도:예산과목을 기능 및 활동, 주요사업, 세부 사업별로 분류, 편성해 사업별 업무량과 비용을 합리적으로 표시함으로써 사업별 성과를 제고하려는 예산제도집행의 성과를 측정, 평가하여 ... 제대로 달성되었다 할지라도 최종목표가 달성되었다고 볼 수는 없다3,계획 예산제도:장기적 계획수립과 단기적 예산편성을 사업계획 작성을 통해 유기적으로 연결시킴으로써 자원배분에 관한

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.05

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  기업은 당장 엄청난 수익을 내기도 어렵고 지금 제도로 엄청난 성과를 내더라도 조직구성원에게 모두 분배할 수도 없다.문제의 핵심은 성과 배분에 관한 패러다임을 변화시키는 것이다. ... 집단성과 배분제를 채택하는 기업이 있기도 하지만 팀 혹은 일부 조직에 한정하여 차등적으로 보상한다. ... 차등적 임금인상 제도는 성과급 정책의 일부로 분류되어 인센티브 제도와 비슷한 것으로 다루어지기도 한다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  재무 행정론 시험대비(개념잡기)_키의질문, 루이스의 경제학적 명제, 중앙예산기관대응전략, 예산주기, 예산과정, 성인지예산제도, 조세지출예산제도, 프로그램예산제도, 재정과 예산

  향유)재정 운영의 새로운 패러다임(5가지(내용 추가해주기(손)))1.투입(input) 중심에서 성과(output) 중심으로 자율성과 책임성을 강화, 성과 평가에 근거한 사후적 평가에 ... (의의/특성/역할)1.프로그램 예산제도의 의의- 프로그램(사업)을 중심으로 예산을 편성하는 제도? ... -관리자는 프로그램 예산 운영의 자율성과 책임성을 갖는다.3)모든 재정자원(회계,기금)을 포괄3.프로그램 예산제도의 역할 : 재정 운영에서 제도적 허브 역할(1)제도 차원 : 성격성과관리

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.05

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  아프리카TY,아프리카TV보상제도

  상대적으로 성과산정을 위한 객관적인 지표의 확보가 용이하고, 계산이 간단하여 적용하기 쉽기 때문에 성과배분제도 중 가장 많이 도입되었다. ... 현금으로 배분하는 제도이다. ... 이러한 부담 때문에 노동조합은 전통적으로 이익분배제와 같은 성과급에 그다지 적극적인 태도를 취하지 않았다.5) 이익배분제도의 유형(1)현금분배제도현금분배제도는 이윤을 현재시점을 기준으로

  리포트 | 22페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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  행정3-성과관리론-정부업무평가 제도에 대해 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

  정부 업무 평가에서 도출된 결과는 종종 정책 개선이나 예산 배분에 실제로 반영되지 않는 경우가 많다. ... 평가 결과는 향후 정책 결정 및 자원 배분에 큰 영향을 미치게 되며, 이를 통해 더 나은 정부 운영과 서비스 제공이 가능해진다. ... 정부는 이러한 평가 결과를 바탕으로 내년도 예산 배분에 반영하거나, 인사 관리에도 영향을 주어 인센티브를 제공하는 방향으로 운영하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

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  노사관계론 ) 다음 기사를 읽고, 삼성화재 평사원협의회의 노조신청을 6장 Walton McKersie(1965)의 노사협조모형 및 8장 노조화 방지전략 등을 적용하여 분석하시오

  참여형 성과배분제도(성과참가제도)는 참가자의 참여 욕구와 금전 욕구를 다 함께 만족시켜 동기유발효과가 크기 때문에 경영참가제도 중 가장 긍정적 효과가 보이고 노동자들에게 유리한 제도이다 ... 즉, 일괄성과배분제는 직원들이 경영에 참여해 비용절감, 생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과를 향상시키는 제도다. ... 일반적으로 성과참여, 재산참여, 의사결정참여, 이익배분, 성과배분 등으로 나눌 수 있으며, 재산참여는 지분, 종업원지주, 스톡옵션으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.12

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  사회복지행정론(4가지 예산편성방법을 비교 분석하시오)

  목표달성도의 판단이나 산출척도의 설정도 곤란하다.성과주의 예산제도(PBS. ... 이러한 시대적 배경하에 사업의 효율성을 제고할 수 있는 관리도구로서 등장한 것이 성과예산제도이다. ... PPBS가 사업에 초점을 맞춘 것은 성과주의 예산제도와 비슷하지만 최종 사업단위를 결정하는 과정이 연역적이고 시스템(체계)적이며 장기적 시계를 가지고 있다는 점이 다르다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.09 | 수정일 2023.03.19

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  [시간급과 성과급] 시간급제도와 성과급제도

  따라서 앞으로 우리나라 의 기업에 성과배분제도가 계속 확산될 것으로 전망된다.참고로 성과배분제도의 대표적인 예로써 미국에서 볼 수 있었던 스캔론제도에 관하여 살펴보고자 한다. ... 우리나라의 경우 성과배분제도는 1988년 이후 많은 기업체에서 도입(25%), 활용되고 있고, 향후 50% 가량의 기업체에서 이 성과배분제도를 도입 또는 계획하고 있다고 한다. ... 이 방법을 일반적으로 성과배분제도라고도 한다.스캔론제도(scanlon plan), 이윤분배제도가 이에 속한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  또한 성과목표를 달성하지 못했을 경우의 대응방식이나 성과배분 기준에 대한 문제 등이 발생한다. ... 그리고 팀 성과배분을 실시하는 과정 도중에 구성원들의 임금에 대한 기대수준이 증가하고, 성과급이나 상여금 등이 고정급으로 변질되는 우려가 발생한다. ... 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점고용안전부 통계에 따르면 연봉제를 도입한 기업은 52.5%이며, 성과제도를 도입한 기업은 30%를 넘었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  사회복지행정 재정(재무)관리에서는 다양한 예산모형들이 있다. 예산모형으 개념과 특성(특징)을 비교하여 설명하고, 예산모형의 장단점을 쓰세요

  기획기능이 강조된 단,장기적인 예산제도를 말한다.프로그램 중심적이고 프로그램 작성을 통해 유기적 결합시킴으로써 자원을 배분할 시 의사결정을 쉽게 한다는 점이 있다. ... 이 성과주의 예산제도를 논할 때 가장 중요한 용어는 바로 성과이며 효율성을 의미하기 때문에 행정기관이 바람직한 목표 달성을 위해 수행하는 활동 및 정책과정의 결과물 혹은 그로 인해서 ... 영기준예산제도의 장점은 사업에 대해 근본적으로 재평가를 하고 기획평가,사업 목표, 예산의 편성을 단일적으로 통합해 합리적으로 의사결정 및 재정배분을 할 수 있어서 매우 효율적이다.또한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30

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  조직심리학 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  먼저 구성원 간의 역할 수행 능력의 객관적 평가와 성과급 제도의 공정한 운영, 충분한 성과금 제공 등을 고려해야 한다.다음은 우리사주제도이다. ... 이는 상당히 효과적인 방법이지만, 성과급 제도가 잘 운영되기 위해서는 고려해야 할 요소들도 많다. ... 회사의 목표이익률을 설정한 후 목표율을 초과하면 이익률을 직원들에게 배분하는 초과 이익 배분제와 비용 절감을 통한 생산성 향상이 목표인 생산성 향상배분제가 있다.다음은 복리후생으로

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.22

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  조직심리학-팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  따라서 동일 기준으로 성과에 따른 보상을 배분하므로 팀워크와 조직 일체감을 도모할 수 있는 것이다. ... 성과와 연계된 보상제도를 도입해 합리적으로 운영하는 것이 중요하므로 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법과 개인의 근무 태만을 줄이기 위한 제도는 목적이 다른 만큼 제도의 성격도 다를 ... 조직의 구조를 팀 단위로 구성하게 되면 성과에 대한 보상을 팀 구성원들에게 어떤 방식으로 배분할 것인지가 중요하며, 팀별 보상체계는 팀 내 구성원들에게 일괄적으로 성과급을 지급하는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.27

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  목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오.

  하지만 목표관리이론을 예산제도의 하나로 다루는 이유는 조직의 목표와 자원배분 간에는 불가분의 관계가 있기 때문이다.- 목표관리이론은 공통된 목표를 가진 기관의 상부와 하부 관리자들이 ... 장점- 업무자원배분의 합리화를 꾀할 수 있다. ... 성과관리: 성과관리는 공식적으로 목표의 달성 수준을 평가하는 과정이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,300원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2024.03.05

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  예산모형(품목별 예산, 성과주의 예산, 계획 예산)

  둘째, 행정부의 정책이나 계획수립을 용이하게 하며, 입법부의 예산심의를 간편하게 한다.셋째, 예산편성에서 자급배분을 합리화할 수 있다. 넷째, 예산집행에 신축성을 부여한다. ... 계획 예산계획 예산(Planning Programming Budgeting, PPB)은 장기적 계획수립과 단기적인 예산편성 프로그램의 유기적 작성을 통하여 자원배분에 관한 의사결정을 ... 품목별 예산품목별 예산제도(Line Item Budgeting System, LIBS)는 지출대상을 품목별로 세분화하여 예산을 편성하고 운영하는 제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.11

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  초과이익공유제 토론 찬반 의견 정리

  성과공유제는 협력업체가 낸 아이디어로, 부품·공정 개선이나 신기술 개발이 진행될 경우 그 성과를 대기업이 협력업체에 돌려주는 제도입니다. ... 처음 이 제도를 도입한 포스코를 비롯해 현대자동차, 현대중공업, 삼성전자도 이와 유사한 성과공유제를 시행중입니다. ... 이렇게 되면 이 제도는 이름뿐인 제도가 될 것.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.01

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  최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

  집단보상제도는 크게 성과배분제와 이익 배분제로 이루어진다.성과배분제는 작업 현장에서 생산성 증대를 유도하기 위한 방식으로 생산성 향상이 가져오는 이득을 사원들이 나눠서 가지는 제도다 ... 성과배분제는 노사 간의 화합을 중시하는 것이며 사원들이 원가절감의 노력을 고취하기 위해서 종업원 참여제도 및 제안제도를 적극적으로 활용하고 있는 전략이다. ... 미국 기업 중 12% 정도는 성과배분제를 적용하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떤 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

  셋째, 자원배분을 포함한 인력배분 결정과 조직구조 개선을 고려하고, 마지막으로 조직목표, 성과, 구조행동 측면에서 경영을 위한 최종결정을 내리는 것이다.MBO의 기본과정은 구체적인 ... 다면평가제도는 평가결과 수용도가 높아짐에 따라 평가자가 자기반성의 기회를 제공하고 역량개발을 촉진해 자기계발을 촉진시켜 결국 조직의 성과향상에 촉매제 역할을 할 수 있다.위의 그림은 ... 평가제도는 민감하고 매우 중요한 제도로, 제대로 시행하지 않으면 결국 조직이 붕괴될 수 있다. 그 중요성에도 불구하고, 세계 어디에도 완벽한 평가 시스템은 없다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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