"인사평정 오류" 검색결과 41-60 / 641건

• 

  직무수행을 평가할 때 나타나는 5가지 판단오류에 대해 간략하게 설명하시오

  직무수행평가 방법으로는 관찰, 면접, 생산지표와 인사지표 검토 등이 있지만, 직무수행평가를 수행하는 평가자의 판단오류가 개입될 여지가 높다는 점에서 직무수행평가는 객관성 확보가 가장 ... 이러한 오류는 평정자와 조직구성원간의 관계가 긴밀할수록 더욱 빈번히 나타날 수 있다. ... -관대화 경향에 의한 오류평정자는 조직구성원에 대한 연민, 동정심, 연대감 등으로 그들을 관대하게 평가하는 오류를 범할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.05.26

  다운로드 장바구니
• 

  A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  행동 기준 평정 척도는 평정 오류를 개선하기 위해 개발되었고 특질보다 구체적인 행동에 초점을 맞춰서 더 정확하게 평정할 수 있습니다. ... 판매원들의 판매 역량을 적절히 측정할 수 있는 방법이 아니기 때문에 다른 평가 방법을 모색해야합니다.또한 A사의 관리자들은 수행평가를 할 때 편향과 오류에 빠지는 평정의 오류를 범하고 ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.27

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  서론인사고과라는 것은 기업 내 조직 구성원에 대한 인사정보 자료를 수집 및 분석하는 과정으로써 인사평가나 근무평정이라고도 불린다. ... .3) 가혹화 오류 ... 신뢰성1) 관대화 경향상사가 부하 직원에 대해 지나치게 관대하게 평가하는 것으로 실제 부하 직원의 성과, 태도 등에 비하여 높은 점수를 부여할 때 발생하는 오류이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  이런 문제가 생기는 이유는 고과자가 고과에서 지각 오류를 범했기 때문이다. ... 평정 척도 법은 미리 할당 법은 전체 평정 등급을 미리 정한 비율로 등급을 나눠 강제로 피고과자를 할당하는 방법으로 A부터 D 또는 F까지 나눈다. ... 오류에는 상동적 태도, 현혹 효과, 주관의 객관화, 기대, 선택적 지각, 직각 방어, 관대화 경향과 가혹과 경향, 대비 효과와 유사 효과가 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

  다운로드 장바구니
• 

  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서

  평정자가 오류를 범하지 않게 하고자 평정자 오류 훈련이 이루어질 수 있도록 해야 한다. ... 주관적 평가를 사용하게 되면 후광효과, 평가자의 자기효능감, 관대화의 오류, 엄격화의 오류, 중앙집중 오류, 최신 오류, 자기충족적 예언, 유사성 오류 등이 발생할 수 있음을 알고 ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

  다운로드 장바구니
• 

  만3세 유아-사회적응능력-관찰을 위한 평정척도(숫자형평정)

  관대함의 오류, 중심화 경향의 오류, 후광오류, 논리적 오류, 비교의 오류, 근접성에 의한 오류 등이 있다. ... 첫째, 평정척도를 사용할 때 관찰자는 자신의 기억에 의존하거나 혹은 판단에 근거하여 평정하기 때문에 평정자 오류나 편파가 생길 수 있다. ... 등원할 때 부모님과 인사를 잘 나누나요?① 아주 그렇다 ② 그렇다 ③ 보통이다 ④ 그렇지 않다 ⑤ 전혀 그렇지 않다12. 친구와 사이좋게 지내나요?

  방송통신대 | 7페이지 | 무료 | 등록일 2021.02.08 | 수정일 2021.11.01

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  이러한 인사고과를 능률평정이라고도 하며 근무평정, 종업원평정, 인사평가 등으로 다양한 명칭으로 불리기도 한다. ... 평가자 주관에 의한 평가오류가 발생할 수 있으므로 이에 대한 신뢰성의 대책을 세우고 예를 들면 교육목적 평가는 절대고과로, 승진을 목적으로 하는 고과는 상대평가로 나누는 등의 방식을 ... 인사고과의 방법에 있어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  따라서 시대의 변화에 따라 노사간 소통에 의하여 평정척도법 . ... 귀속과정 오류 9.2 차 고과자의 오류Chapter 02 | 우리나라 기업들의 인사고과 문제점 인사고과 제도의 문제점과 1) 인사고과의 문제점 문제점은 과거의 업무수행에 따른 조직의 ... 상동적 오류 3. 연공 오류 4. 후광 효과 5. 시간적 오류 6. 대비 오류 7. 유사성 오류 8.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2024.05.06

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  본론1) 인사고과의 오류(a) 인사고과의 논리적 오류고과자가 심리적으로 논리적인 관계가 있다고 생각되는 성질 사이에 나타나는 경향으로 각 평정요소 사이에 논리적인 상관관계가 있으면 ... [인적자원관리 과제]인사고과의 의의와 인사고과의 오류1. ... 조직을 관리함에 있어서 구성원에 대하여 평가하고 인사정보를 획득하는 인사고과의 모든 활동은 어떠한 형식과 기준에 따르지 않고 반드시 수행하여야 하는 인사관리상 가장 기본적인 활동 중

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.21

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  주로 인사고과, 업무평가라고도 하며 공공기관, 군대에서는 근무평정(근무성적평정)이라고 하는 등 서로 다르지만 이 모든 명칭들은 모두 같은 인사고과를 의미한다고 할 수 있으며 큰 기업의 ... 인사고과의 신뢰성을 저해하는 요인들을 고과자가 잘 알도록 고과자 교육을 시킬 필요가 있으며, 이들 고과 오류들을 극복함으로써 고과의 신뢰성을 높일 수 있을 것이다.Ⅲ. ... 또 신뢰성 측면에서 볼 때 절대평가는 고과기법 자체가 완벽하지 않을 경우 고과자의 주관개입으로 오류 발생 가능성이 많은 반면에 상대평가는 피고과자의 편견이나 관대화·중심화·가혹화 경향은

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

  다운로드 장바구니
• 

  방통대 교육평가

  또는 자신과 정반대로 평정하는 오류이다.(4) 중앙 집중의 오류 : 극단적으로 평정하는 것을 피하고 가운데 항목에 편중하여 점수를 부여하는 오류이다. ... 평정척도 적용상의 오류(1) 관용의 : 아는 사람에 대하여 실제보다 높게 평가하거나 타인에게 관대하게 평정하는 오류이다.(2) 엄격성의 오류 : 기준의 수준을 높게 하여 거의 모든 ... 대상에게 엄밀하고 낮게 평가하는 오류이다.(3) 비교의 오류 또는 대비의 오류 : 평정자가 평정할 사람을 어떻게 지각하고 그 사람이 지닌 특성을 어떻게 보느냐에 따라서 자신과 유사하게

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.07

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi

  인사고과에 대한 유사개념으로는 성적평가, 업적평가, 종업원 평정 등이 있으며 직무평가와는 상이한 개념이다.인사고과에 대해 많은 학자들이 정의했는데 미이(J. F. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 인사고과의 오류1) 고과자에 의한 오류(1) 심리적 원인에 의한 오류- 후광효과(halo effect): 후광효과 또는 현혹효과란, 고과자가 피고과자의 어떤 면을 기준으로 해서 다른

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학(간호사 국가고시 대비 & 간호학과 시험) 요약정리본

  서열법, 강제배분법, 체크리스트 평정법, 평정척도법, 행동기준 평정척도, 에시이, 중요사건기술법, 목표관리법 ? ... 규칙적/ 총체적오류(관대화, 중심화, 가혹화), 후광효과, 혼효과, 근접오류, 시간적오류, 논리적 오류, 대비오류, 개인적 편견에 의한 오류 ? 후광효과 반대 혼효과 ? ... 평정척도- 평정요소별로 척도위에 위치 ? 체크리스트- 서술문에 배열, 서술문 체크 ? 행동기준 평정척도- 평가등급별 구체적 행동기준 ? 에세이- 강점, 약점 기술 ?

  리포트 | 25페이지 | 3,500원 (10%↓) 3150원 | 등록일 2022.03.10 | 수정일 2022.07.10

  다운로드 장바구니
• 

  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명 : 인적자원관리과제명 : 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 목표관리제도2. 인적평정센터법3. 행위기준고과법4. 논리적 오류Ⅲ. ... 인적평정센터법은 인사평정센터법이라고도 불리며 영어로는 Human assessment center로서 줄여서 HAC라고도 부른다. ... 행위기준고과법은 중요사건기술법과 평정척도법이 결합된 기법으로 기존의 전통적인 인사고과법특성을 중요시하는 평정척도법의 단점을 시정하기 위해 1963년 개발된 인사고과방법이다.행위기준고과법은

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

  다운로드 장바구니
• 

  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  그렇기에 수행 평정양식을 개선하여 문제를 미연에 방지하여야 하며 평정자가 평정오류를 범하지 않도록 훈련시켜야 한다.세부 실행 계획수행을 평가하는 최고의 방법은 비교기준에 따라 부하들의 ... 또한 평정자 편향과 오류에 빠지지 않도록 주의하여야 한다. 더불어 부하직원들을 훈련 프로그램에 참여시켜 보는 것도 평가에 좋은 영향을 끼칠 수 있다. ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.27

  다운로드 장바구니
• 

  [경영학 서브 노트] 인사고과

  후광효과와 같은 오류 발생 可c. ... 평가요소의 선정에 편견 개입 가능성(2) 현대적 고과방법① 중요사건 서술법② 인사평정센터법: 특별히 훈련된 관리자들이 cf) 직속상관이 ×주로 중간관리층의 능력평가를 위하여 실시. ... 인사고과1. 인사고과의 의의: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악2. 특징∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가cf) 만능형× ?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리2022] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  인사고과의 개념 및 정의인사고과의 용어나 정의는 일반적으로 근무평정, 실적평정, 업적고과, 공적평가 등의 용어가 사용되고 있다. ... 다음과 같은 문제점이 있었다.첫째, 편견을 가지고 사람에 대해 평가를 한다.출신지역, 출신학교, 직종 등에 대한 편견이 인사고과에 영향을 줌으로써 결과에 오류를 가져온다. ... 이 사람들 대부분은 평가오류를 유발하며 이에 따른 책임을 진다. 두 번째는 피 평가자, 직무수행자이다. 이와 관련하여 평가주체 상정의 어려움이 존재하기도 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.28

  다운로드 장바구니
• 

  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  그럼에도 불구하고 평정척도법 또한 고과자의 관대화 오류 및 가혹화 오류 등을 피하기가 어렵다는 한계점을 가진다.(2)전통적 인사고과의 한계현대에 들어와 인적 자원관리의 중요성이 더 ... 있었기 때문에 인사고과 과정에 있어서 신뢰성을 저해하는 오류가 발생하기도 하였다. ... 전통적 인사고과의 방법은 크게 관찰법과 서열법, 평정척도법, 체크리스트방법 등으로 나뉠 수 있다.관찰법은 말 그대로 고과자가 피고과자의 업무를 직접 관찰하면서 평가하는 기법이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  항상오류(constant erros)항상오류는 고과자가 실제로 평정할 경우에 일어나기 쉬운 심리적 오류로 다음과 같은 경향에서 많이 나타난다.1/ 관대화 경향(leniency tendency ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.I. 인사고과의 의의II. 인사고과 오류1. ... 인사고과 오류인사고과는 어디까지나 인간이 하는 것이어서 주관적 판단이 개입되기 쉬우므로 인사고과 상 오류가 발생할 수가 있다.인사고과의 과정에서 오류를 가져 오는 심리적 경향은 다음과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오

  하지만 최근 사용되는 인사고과 기법은 목표에 의한 관리나 인적평정센터법, 행위기준고과법 등을 사용하여 평가되며 개인의 성과를 평가하는 것뿐 아니라 그가 지닌 잠재 능력과 개발 가능성에 ... 과거에는 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등의 인사고과 기법을 사용하였으며 이는 주로 구성원의 실적이나 인적 특성을 기준으로 하여 서열화하거나 다른 구성원들과 우열을 비교하는 ... 분포적 오류로 인한 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19

  다운로드 장바구니