"업무성과" 검색결과 761-780 / 106,606건

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  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  책임 간호사가 리더십을 발휘하여 결정을 한 뒤, 수간호사 선생님께 보고를 하는 것이 더 좋을 것 같다고 판단하였다.오하이오주립대학리더십연구오하이오 연구: 조직 내 업무집단의 성과 만족에 ... 얻음- 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더② LPC 점수가 낮은 리더- 과업 지향적 리더- 과업 성과를 통해 만족감을 얻음- 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과를 얻음 ... 업무를 지시하는 모습을 보았기 때문에 과업 지향형 리더인 것 같다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  성과를 급여나 성과급 등으로 반영하는 방법인 직능급과 기업에서 내에서 각 직급에 따라 일정하게 설정한 필요 능력을 이수한 조직구성원에게 이에 상응한 인사고과를 적용하는 방법인 업무급으로 ... 업무급에 비해 직능급이 객관적인 처리가 비교적 쉽지만 업무급은 조직구성원 개개인의 세부적인 평가를 하므로 때때로 반발이 발생하기도 한다. ... 업무급은 평가에 대한 객관성의 확보가 중요하기 때문에 다면평가와 상하평가 등의 방법으로 평가해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. (3)

  이는 즉, 전체 사업에 대한 이해도가 높을 뿐더러 갈등을 해결하는데 있어 탁월한 성과 능력을 보일 수 있어야 한다.이는 관리자로서 업무를 지시 및 기획하는 내용 이외 리더로서 조직 ... , 변혁적, 서번트 리더십 등 다양한 리더로서 역량들이 복합적으로 나타나야 함을 시사한다.물론 하위 관리자 층에서는 복잡하게 다룰 필요 없이 업무 성과가 잘 나올 수 있도록 각 구성원들에게 ... 중간관리자의 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 : IT기업 중심으로. 연세대학교 교육대학원 석사학위논문.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  성과코칭 워크북 독후감

  또한 R&D, 기획, 지원, 신규 작업의 경우 업무가 지속적이지 않고 업무나 프로젝트에 따라 불연속적으로 진행되기 때문에 수치 목표 설정이 어려울 수 있다. ... 최고위급 유니폼이나 감독관의 지시나 통제가 아닌 실무자들이 스스로 업무를 주도하기 때문이다. ... 성과코칭 워크북? 본문이 책은 기업성과관리나 성과코칭 분야에서 정평이 나 있는 저자가 현장에서 성과코칭을 제대로 실천할 수 있도록 안내하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.21

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  허츠버그의 동기위생 이론을 설명하고,이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명하시오.

  예를 들어, 업무의 의미와 중요성, 승진 기회, 인정, 책임감 등이 동기 요인에 해당된다. ... 승진 기회를 제공하고 성과를 인정하는 제도를 도입하여 직원들의 자기 계발과 성장을 촉진할 수도 있다. ... 관리자들은 먼저 직원들의 동기 요인을 파악하고 그에 따른 적절한 인센티브 및 보상을 제공함으로써 직원들의 성과를 높일 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.30

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  조직 구성원이 원하는 보상을 제공하고 구성원이 원하는 업무 성과를 교환하는 관계에서 리더십을 발휘한다.변혁적 리더십변혁적 리더십은 반스가 1970년대에 처음으로 제시한 개념의 리더십이다 ... 또, 업무를 조직의 구성원에게 위임한 후의 업무 처리 방법에 대해 자세히 관여하는 것을 좋아하지 않는다. ... 대신 리더는 정해진 기한을 지킬 것을 강조한다.위임적 리더의 경우 독립적으로 업무를 처리하는 멤버와 양호한 팀워크가 형성되지만 업무 프로세스에 개입해야 하는 멤버에게는 무관심하다고

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  스트레스를 발생시키는 원인들을 설명하고 구체적인 해소방안을 제시하시오

  미래의 예상되는 문제나 어려움에 대한 대비와 대처에 대한 불안감이 스트레스를 증폭시키는 요소다.4) 생산성과 성과에 대한 압박업무나 과제의 성과와 생산성에 대한 압박을 느끼면 스트레스가 ... 높은 성과를 내기 위한 노력과 기대는 스트레스를 유발하는 원인 중 하나다.5) 감정의 변화스트레스 상황에서는 감정의 변화가 자주 일어난다. ... 제 업무에서는 프로젝트 기한과 업무량의 증가로 인해 시간적 압박과 업무의 복잡성에 대한 부담을 느끼게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

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  리더십_리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장, 단점에 대하여 설명하시오.

  팀 내에서 업무가 분담되어 진행될 때, 일부 구성원들은 자신의 책임을 다하지 않으면서도 팀의 성과에 편승하려는 경향을 보일 수 있다. ... 책임 분담과 협력 팀워크는 책임을 분담하고, 협력을 통해 업무를 효율적으로 수행할 수 있게 한다. ... 이는 업무의 효율성을 높이고, 목표를 달성하는 데 필요한 시간을 단축하는 데 기여할 수 있다. 2-4.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.14

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  직무만족의 행동과 불만족의 행동 및 조직과 직무에 대한 몰입에 대해 작성하시오

  따라서 오늘날 직무는 각 개인의 업무 능력과 전문성, 경력, 성과 등을 고려함에 있어서 부여된다고 볼 수 있다. ... 때 개인은 더 높은 수준의 열의와 헌신을 보일 가능성이 높기 때문에 업무를 더욱 열심히 수행하며 성과를 높이려고 노력할 것으로 생각한다.창의성과 혁신직무 만족이 높은 사람들은 자신의 ... 끝으로 직무몰입은 종업원이 자신의 직무와 심리적으로 동화되는 정도, 직무에 몰두하거나 사로잡히는 정도, 직무에 적극적으로 참여하고 성과에 대한 중요성을 느끼는 정도 등을 나타내는 개념이다

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.19

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  [a+취득자료] 미국과 일본의 인적자원관리시스템을 비교하세요.

  결론 미국은 성과위주의 인적자원관리, 업무를 세분화하면서 개인의 직무와 권한을 명확히 하고 그에 따라 성과를 측정하는 시스템이 주를 이뤘다. ... 이 시스템은 안정적인 환경에서는 효율적이었으며, 업무의 공과를 평가하는데 있어서 공정했다. ... 반대로 이것이 조직의 안정성만 무너뜨리며 직원들의 업무에 대한 동기를 저하시킬 수도 있는 위험이 존재한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.19

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  조직심리학_팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견

  구성원이 스스로 일을 하게 되며 이에 대한 자율적 통제가 생겨 감독자의 지시는 줄어들며, 성과급에 따른 업무의 향상은 양적인 행상뿐 아니라 질적인 향상을 가져오며 따라서 수혜자인 ... 그러나, 단점으로 성과급 미지급 대상자는 사기저하와 불만이 나타나며 업무보다는 평가자에게 잘 보이려는 아부성 인물이 생겨나며 지나친 경쟁은 협동을 어렵게 하여 부처간 정보가 원활하게 ... 공무원들이 자신의 업무에 최선을 다하도록 노력하게 하고 조직목표를 더 빨리 달성할 수 있도록 만들어 준다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.07

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  [산업통상자원부] 기술이전 및 사업화 지원요청서

  사업화에 관한 계약을 체결한 경우에는 그 계약서 사본수수료없음담당 공무원 확인사항사업자등록증행정정보 공동이용 동의서본인은 이 건 업무 처리와 관련하여 담당 공무원이 「전자정부법」 ... 기술개발내용, 사업화계획 및 지원 요청사항 등이 포함된 소재ㆍ부품ㆍ장비 기술개발 성과의 사업화계획서2. ... 「소재ㆍ부품ㆍ장비산업 경쟁력강화를 위한 특별조치법」 제24조제1항에 따라 정부가 추진한 기술개발사업에 참여한 기업이 해당 기술개발 성과를 직접 사업화하는 경우에는 해당 사업에의 참여사실을

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  관리는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등의 업무를 수행하며, 조직 내에서의 자원 배분과 일정 관리, 성과 평가 등을 담당한다. ... 반면, 관리는 조직의 자원과 프로세스를 효율적으로 조직화하여 목표 달성을 위한 일상적인 업무를 관리한다. ... 이 둘은 조직의 성공과 성과를 위해 상호 보완적으로 작용해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  조직관리 7주차(자율 경영의 개념과 중요성은? 집단/팀의 개념과 차이점은 무엇인가?, 최근 팀이 부각되는 이유는? 그리고 팀워크 증진방안은 무엇인가?, 집단구조란?, 이에 영향을 미치는 요인들은 어떠한 것들이 있는가?, 조직에서 집단활성화가 왜 중요한가? 이를 촉진할 수 있는 방안은 어떠한 것들이 있는가?)

  이처럼 업무에서도 누군가의 압박과 지시를 받게 되면 업무 효율도 낮아지고, 조직의 관료주의로 인해 회사에 대한 조직원들의 성과도 현저히 떨어진다고 한다. ... 기존의 조직 관리자가 하던 목표설정, 계획, 성과달성, 평가, 지시 등의 업무를 다수의 조직원이 나눠서 하고 그에 따른 책임을 스스로 지는 관행이다.그렇다면 이런 자율경영은 왜 필요할까 ... 그리고 조직문화에서는 구성원의 성격이 팔 할을 미칠 수 있다.아무리 업무 효율성이 높고, 성과 달성치가 높다 하더라도 그사이의 구성원 간의 의견 차이가 종종 발생한다면 해당 집단구조는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.19

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  조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실히 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.

  하지만 이 어려운 업무를 맡아서 해 내어도 다른 동기들보다 역시 진급순위나 성과금이 오르지 않았다. 이후 본인은 모든 업무에 최소한의 양만 수행하고자 하였다. ... 처음부터 이 업무를 맡을 사람이 정해져 있었는데 그 사람이 지점장에게 말해 본인에게 그 업무가 이관되었다. ... 이처럼 조직 내 업무능력을 결정하는데 동기부여 매우 중요한 기능으로 볼 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.27

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  사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명하시오.

  이는 업무의 진행과 성과 평가, 직원들의 업무 수행에 대한 지도 및 지원을 포함한다.2) 의사소통과 조정 (Communication and Coordination): 중간관리자는 상위 ... 이는 직원들의 업무 만족도와 성과 향상을 촉진한다.7) 정책과 절차 준수 (Policy and Procedure Compliance): 중간관리자는 조직의 정책과 절차를 준수하고 이행하는 ... 팀원들의 동기를 유지하고 팀의 협력과 융합을 촉진하여 조직의 성과를 높일 수 있다.5) 시간 관리와 우선순위 설정: 중간관리자는 복잡한 업무 환경에서 시간을 효과적으로 관리하고 우선순위를

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  직무중심적 지도자 유형(job-centered leadership style)은 세밀한 감독과 합법적이고 강제적 권력을 활용하여 업무계획표에 따라 이를 실천하고 업무의 성과를 평가는 ... 할당하고 의사전달의 통로를 확립하여 업무집단의 성과를 평가하는 일련의 행동이며, 배려행동의 유형은 신뢰, 상호존중, 우정, 지원 그리고 구성원의 복지를 위한 부분에 관심을 나타내는 ... 집단별 업무 성과를 평가하고, 다섯째, 조직원 상호간 신뢰와 존중으로 지원하여 조직원 복지에 심혈을 기울일 때 높은 지도력을 발휘하는 이론이다.2) 미시간 대학의 연구미시간 대학의

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11

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  조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

  enrichment)란 개인으로 하여금 '자신이 하고 있는 일이 전체 조직에서 어떤 의미를 가지고 있는가' 하는 전체 맥락을 이해할 수 있게 함으로써 동기부여를 증진시켜 만족감과 업무성과를 ... 성과보상을 통한 동기부여 방안동기부여의 방법으로 외부적 동기부여는 성과와 보상의 결속관계를 강화시키는 보상관리 원칙들로는 중요성의 원칙, 양의 융통성의 원칙, 수시성의 원칙, 가시성의 ... (문재승, 2023) 만약 혼자서 업무를 진행하는 경우가 많은 경우라면, 업무 외적으로 취미 활동을 공유하는 팀을 구성하는 것도 좋은 방법이다, 사내 행사 및 동호회 활동, 스터디

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  다면평가를 통해 능력과 성과중심의 인사관리가 이루어질 경우 직무수행 동기유발의 효과가 있을 수 있고, 그 결과 개인의 업무 성공은 물론 조직의 생산성이 향상될 수 있을 것이다.2. ... 각종교육, 행사, 업무공유 등을 필요로 하는 일이 많았기 때문으로 볼 수 있다. ... 입사 2년차 미만직원은 피평가대상 직원에 대한 사전 업무 정보 습득이 되어 있지 않다는 판단에 배제하고 있는 것이다.나.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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  조직변화,네트워크조직,학습조직

  제도의 폐해 -성과 경쟁에 의해 이기적인 모습을 보이며 서로 불신 목적보다는 결과를 중시하여 행정의 질이 떨어짐 *팀제 도입 후의 상황 -과도한 업무의 증가 (야근, 휴일 출근) ... 업무 수행에 요구되는 새로운 의식과 행동의 변화 *장점 1.신속한 의사결정, 탄력적인 조직의 유연성 제고 2.조직의 간소화 3.업무 또는 조직에 대한 구성원의 긍지를 높임프로세스 조직 ... 기초 모든 계층 구성원들의 전문적, 개인적 성장을 위한 기회와 조직의 사명 달성 간의 자연적이며 계획적인 통합효과를 내포관료조직과 학습조직관료조직학습조직편익조직적 권력개인적 권력지향업무설계업무

  리포트 | 19페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.19

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