"관계중시형리더십" 검색결과 61-80 / 11,377건

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  간호관리학 관리자분석 레포트

  과업지향성이 낮음구성원들과의 인간관계 중시하고 아이디어 공유 등의사결정 과정에 구성원 의견 참여도 높음④ 위임형(S4) : 과업지향, 관계지향성 모두 낮음의사결정, 과업수행 책임 ... 이론- 리더자는 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임하는 등 리더십 스타일을 바꾸어 나가야함.리더십 유형① 지시형(S1) : 과업지향성은 높지만 관계지향성 낮음.일방적인 ... 중시하는 민주적 리더의 모습을 보였다.스테이션 내부 비품들이 정리되어있는 방 한켠에 탕비실 공간이 존재하는데, 다과류나 음료를 비치하거나 생수대신 직접 결명자를 직접 우려내 즐길

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.19

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  사교클럽 스타일의 리더십을 지닌 리더가 좀 더 관심을 가져야 할 것은 무엇인지 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오

  따라서 사교클럽 스타일의 리더십을 가진 리더들은 다음과 같은 점에 주의하여야 한다. 첫째, 직원들 간의 소통을 중시하라. 둘째, 열린 마음으로 대화하라. ... 이러한 사교클럽 스타일의 리더십은 부하직원들이 상사보다 동료나 후배와의 관계를 중요시하게 하는 경향이 있어 팀워크 형성에 어려움을 겪을 수 있다. ... 또 하나의 문제점은 업무능력 평가 시에도 개인 능력만을 중시한다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.09

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  리더십은 실제적인 참 구축형 리더십으로 집단의 상호작용과 개별적 인적 자원 개발을 중시하는 배려형 리더십으로 좋은 대인관계의 기술, 종업원의 정당한 요구사항 경청, 종업원의 의견과 ... 합의 중시, 종업원 개개인에 대한 관심, 팀워크를 중시하는 문항을 통해 측정된다.4) 관료형 리더십관려형 리더십은 경험적 전문가형 리더십으로 조직의 균형과 영속성의 상태를 중시하고 ... 리더십 개념리더십은 인간의 관계 속에 나타나는 행동으로 현대조직에 있어서 리더십은 리더가 모든 상황을 주도하는 것이 아닌 구성원이 자발적으로 움직일 수 있는 동기 부여와 상호 시너지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31

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  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  리더십 유형 분석 보고서[지휘]1) 리더십 유형구분리더십이론의 특징부서관리자의 리더십 특징삼원론① 전제형: 업무 중심적이고 권위적인 리더십 유형- 집단에 대한 강한 통제 중시- 구성원들에게 ... 팀워크 중시- 상의하달, 하의상달식 쌍방향 의사소통 가능- 의사결정에 구성원 참여③ 자유방임형: 전적으로 관여하지 않으며, 수동적으로 집단 구성원의 자의적 활동을 허용하는 유형- ... 병동의 분위기를 평가해보았을 때는 지도자와 구성원의 관계가 좋으며, 과업이 구조화 되어 있고, 지도자의 직위 권한은 강하다고 판단되었다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  이는 사람과 작업 모두에 높은 관심을 보이는 유형으로, 팀원과의 관계를 중시하며 동시에 목표 달성을 위한 업무 추진에도 적극적이라는 것을 의미한다. ... 첫 번째 스타일인 '권위적 리더십'은 업무 수행에 강한 초점을 두고 사람에 대한 관심이 낮은 경우로, 명령과 통제를 중시한다. ... 이 이론은 각각의 리더가 목표를 얼마나 중시하는지, 그리고 팀원의 필요와 감정을 얼마나 소중히 여기는지를 기반으로 여러 가지 리더십 유형을 분류한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  이슈리더십이 나타난 배경 및 특징에 대해 서술하시오

  이슈를 창안하는 것 그 자체를 중시한다는 특징이 있다. ... 조직을 대표하는 리더는 아니었지만 어떤 특정한 이슈를 통해 리더로 부각되는 사람이 늘어나자 이슈와 리더십의 상관관계를 규명하고자 하는 연구가 본격적으로 시작되었고, 이러한 연구결과 ... 기존의 모든 리더십이론은 리더와 비리더 혹은 리더와 추종자를 명확히 구분하고 수직계열화하면서 조직 내 리더의 존재를 중시했었는데 이슈리더십은 리더와 비리더라는 개념 자체가 매우 모호하고

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.12.23

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  과업지향성과 직원과의 관계를 중시하는 관계지향성이라는 두 가지 성향으로 구분하였다. ... 상황적 리더십의 4가지 특성1) 지시형 리더십부하의 직무성숙도와 심리성숙도가 모두 낮은 단계로 리더는 과업지향적 행동은 높지만, 관계지향적 행동은 낮다. ... 상황적 리더십 이론의 4가지 특성이 도출되었다.무엇보다 상황적 리더십 이론은 부하의 성숙도가 일정 수준 이상에 달하면, 리더는 과업지향성이든 관계지향성이든 부하에게 미치는 영향력을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  기말고사 리더십 인물 사례분석 공통점 차이점

  또한 3.구성원 중심의 상호관계를 중시하였다. 단순히 봉사활동만 한 것이 아니라 그들의 삶에 공감하였다. ... 정몽구는 독단적 의사결정과 자신의 느낌을 중시하고 작은 일 하나도 지시하고 과업을 주도하던 카리스마 리더십의 정몽구는 그렇게 많은 성과를 냈지만, 현대사회에서 중요한 상하관계에서 소통이 ... 업계 내 최대 임원 교체가 되었으며, 변하지 않는 리더십 스타일로 부하와 낮은 수준의 교환관계를 유지했다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07

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  A+블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  그들은 종종 임무를 매우 중시하며 전제 또는 전제로 간주됩니다. ... 또한 타협한 지도자는 어려움이나 긴장 속에서도 타인과 좋은 관계를 유지합니다. ... 리더는 조직 목표 달성과 종업원의 요구에 대한 대응을 균형 있게 실시할 수 있도록 인간에 대한 관심과 생산성에 대한 관심을 중시합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.12

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  전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

  제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진해 인간관계를 중시하며 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형위임적 ... 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다.◈ 행동이론전제적 리더십권위주의적, 독재적, 리더중시적, 생산중심적, 구속적민주적 리더십평등주의적, 협조적, 집단중심적, 성원중심적, 자유적1 ... 높아진다고 설명하였다.상황적 리더십 이론에 대한 문제점은 성숙도와 관련된 개념이 모호하며, 성숙도 수준에 있어서 능력을 너무 중시한다는 것이 이론적 타당성을 위협하는 요인이 될 수

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

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  SHRM-SCP,CP 자격증 (미국인사자격증)

  관계중시냐? ( Task ? Employee? ... 통해 나타나는 리더십l Black mouton theory : 일 중시냐? ... (권위적) : 비전과 해결책을 제시하고 팀이 참여하게 만드는 것 명확하게 앞으로 나아갈 방향이 없을 때 효과적임③ Affiliative(친밀형) : 팀원들과 강한 관계를 가지는 것,

  시험자료 | 10페이지 | 25,000원 | 등록일 2021.01.23 | 수정일 2022.06.27

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  학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요한지를 작성하시기 바랍니다.

  리더십으로 리더와 조직 구성원 간의 교환관계에 초점을 두는 리더십이며 목적을 지시하여 이루면 보상을 내려주고 이루지 못하면 처벌을 받기도 한다. ... 생각한다.4) 변혁적 리더십전통적인 리더십인 거래적 리더십을 비판하는 데서 출발하게 된 변혁적 리더십은 다 방향적 의사소통과 장기적이고 미래를 중시하는 시간 지향적이 태도를 가지고 ... 또한 변혁적 리더십은 시간 지향성이 장기적이며 미래를 중시하기에 MZ세대에서 많이 발생하는 잦은 퇴사율을 낮추는 좋은 비전과 가치관을 가져갈 수 있는 리더십이라고 생각한다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  동국대학교 간호학과_간호관리학2_중간고사_요약+기출정리

  차이- 관리: 자원을 조정하며 업무달성 중시, 관리자(조직, 기관)- 리더십: 사람을 가이드하고 인간관계 중시, 리더(어떤 그룹이나) ... 인사: 필요한 인력에 대한 활동 (구성원 모집, 만족, 활동) • 지휘: 구성원을 관리자 원하는대로 행동하도록 • 통제: 조직의 목적을 조정하는 행위(표준설정, 비교분석)관리와 리더십의

  시험자료 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.02.25

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  두 번째 유형은 "관계지향 행동"으로, 이는 팀원들과의 상호 관계와 협력을 중시하는 행동이다. ... 행동을 필요에 따라 조화롭게 사용한다.5) 효과적인 리더십은 팀의 성과와 팀원의 만족도를 균형 있게 고려한다: 리더는 과업의 성과를 중시하면서도 팀원들과의 관계 형성과 동료 의식을 ... 그들은 업무 지시와 성과에 대한 피드백을 주로 다루며, 업무와 관련된 주제에 집중한다.- 관계지향 행동: 관계지향적인 리더는 팀원들과의 개인적인 대화와 감정적인 연결을 중시한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  것을 중시하는 행동’ 이다 반면 ‘협동적 행동’은 ‘부하와의 커뮤니케이션이나 회사 내 화기애애한 분위기 조성을 위해 인간관계를 중시하는 행동’ 이다. ... 반면 관계 지향적 행동은 리더가 부하들에게 의사소통의 문호를 개방하고, 사회 정서적 지원을 제공해주며, 심리적 지원을 해줌으로써 그들과 개인적 관계를 수립하고 유지하는 정도를 의미한다 ... 각각의 평가는 5점 척도로 구성된 척도를 이용하며, 이에 따라 무엇이 직무 지향적 행동이고 무엇이 관계 지향적 행동인지를 알 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

  부하들에게 영향력을 별로 발휘하지 않음또한 미시건 대학의 연구모형에서는 리더십의 행동 이론을 제시하며 직무를 중시하는 리더와 부하와의 관계를 중시하는 리더로 리더십의 스타일을 나누고 ... 통솔력을 리더십(leadership)으로 이해할 수 있다.즉 리더는 리더십을 발휘하여 개개인들의 이해 관계와 갈등을 조정하고, 개인들이 조직 전체의 공동 목표를 달성할 수 있도록 ... ; 리더는 리더로서의 권위에 의존하여 독단적으로 결정을 내리며, 상명하복의 명령 구조를 중시함둘째, 민주적 리더십: 리더는 민주주의에 입각한 의사 결정의 방식을 존중하며, 부하들이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16

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  간호관리학 실습, 영화 인턴 리더십 분석 (A+ 보장, 칭찬 엄청 받음, 나의 이상적인 리더십 생각 포함)

  벤은 동료들과 친밀한 관계를 유지하였고, 조직원들이 문제에 직면했을 때 최선을 선택할 수 있게 도움을 주며 상호관계를 중시하는 모습을 보였다. ... 팀형(9.9형)- 생산과 인간에 대한 관심이 모두 매우 높은 형- 구성원과 조직체의 공동목표와 상호 의존 관계를 중시함- 상호 신뢰적, 존중하는 관계에서 구성원들의 몰입을 통해 과업을 ... 지원적 리더십- 리더는 구성원의 욕구, 복지와 안녕에 관심, 동지적 관계 중시함- 과업이 구조화되어 있는 경우- 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우- 구성원들 간의 상호작용이

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  2020 리더십 기행 1차시험 족보 (A+)

  수직적 쌍대이론은 리더와 구성원간의 1:1관계를 중시하며 이는 LMX이론으로 진화를 하게된다.답: O6. 목표 설정 방법이 아닌 것은?답: 달성할 수 있을 때까지7. ... 카리스마 리더십은 생산성 및 성과와 높은 상관관계와 관계가 없다.답: X18. 변혁적 리더십은 부하의 성과와 보상의 가치를 교환하는 개념이다.답: X19. ... 리더십 패러다임의 변화는 개인보다는 조직의 가치를 중시하는 경향으로 바뀌기 때문에 리더십의 개념도 변화되고 있는 것이다.답: X26.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  S3, 참여적 리더 : 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 조직원들과의 인간관계를 중시, 조직원들을 의사결정에 많이 참여4. ... ) => 중기(S2,S3 관계지향적 리더십) => 과업/관계지향적이 다 낮아져도 됨(가능하기때문), 전문가단계*3차원 관리유형이론 by 레딘(Reddin)- 과업, 관계, 유효성의 ... 리더십(쌍방혁)권위주위적독재적리더중시적생산중심적구속적평등주의적협조적집단중심적성원중심적자유적 : 다양한 유형행동이 있으나 상황에 따라 다름*3원론적 관점 : 레빈(Levin) 등,

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과에 대해 서술하시오

  거래적 리더십거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 기반한 리더십 스타일로, 보상과 제재를 통해 부하를 동기화하고 조직 목표 달성을 촉진하는 방식을 강조한다. ... 이는 부하들이 명확한 동기를 가지고 성과 달성에 집중하게끔 만든다.3) 계약적 접근: 거래적 리더십은 종종 계약적인 관계로 간주된다. ... 부하 간의 상호 교환 관계에 기반한 관리 스타일로, 리더는 성과 목표 달성을 위한 보상을 제공하고, 부하는 이러한 보상을 얻기 위해 노력하는 형태의 리더십이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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