"상사신뢰" 검색결과 61-80 / 12,983건

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  사무직 산업안전보건교육 자료

  누적되어 나타나는 기능적 장애로서 허리 , 목 , 어깨 , 팔 , 손목 등의 부위에 주로 발생하는 질환 * 사회심리적 요인 : 직업의 만족도 , 근무조건의 만족도 , 직업의 안전성 , 상사 ... 안전한 직장은 사회적 신뢰를 확립함 산업 안전의 목표 2024 상반기 ( 회사명 )04 Presentation 「 산업안전 일반사항 」 중대재해란 ? ... 2024 상반기 ( 회사명 )03 Presentation 「 산업안전 일반사항 」 인명존중 안전관리의 기본적인 목표는 인도주의 경영경제 안전은 손실관리 차원의 기업경영 기법 사회적 신뢰

  ppt테마 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.19

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  [A++독후감]결국 문제는 사람이다- 공피고아

  상사와 부하간의 높은 신뢰와 지지, 배려, 인정을 필두로 하는 ‘마음’과 ‘대접’이 인간관계의 핵심요소이다. ... 상사가 지시한 것 이외의 다양한 대안과 새로운 방법을 생각하고, 상사가 빼놓은 것은 없는지 되돌아보고, 나의 방식이 궁극적으로 상사에게 어떤 영향을 미칠지도 감안한다.6. ... 팀장은 상사의 의도가 최적의 상태로 팀 전체에 관통되도록 해야 한다. 상사는 부하직원을 키워줘야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28 | 수정일 2023.04.04

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  [토론 A+] 직장에서의 PI(Personal Identitry)의 중요성을 논하고 예절 및 매너가 업무스킬에 영향을 준 사례를 드시오.

  프로페셔널한 태도와 행동은 상사, 동료, 고객에게 긍정적인 인상을 남기며, 직무 수행에 있어서도 효과적인 역할을 합니다.3. 대인관계: PI는 대인관계의 기반이 됩니다. ... 직장에서는 팀원과의 원활한 협력과 상사와의 관계 구축이 중요합니다. PI가 예절과 매너에 기반을 두면, 다른 직원과의 관계가 원만하게 유지되며, 업무 협력이 용이해집니다.4. ... 예를 들어, 도덕적으로 옳지 않은 행동을 하는 직원은 조직과 고객과의 신뢰를 손상시키고 업무 효율성을 떨어뜨릴 수 있습니다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.31

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  친구가 내 아랫사람에게 무조건 권한을 위임하라고 이야기한다. 나라면 어떻게 대답할까

  조직 내에서는 직책에 따라 권한이 다르게 부여된다.중요한 결정을 내릴 수 있는 권한은 보통 부하에게 주어지지 않고 조직 내에서 어느 정도 경험이 있고 신뢰를 받는 상사들이 쥐고 있다 ... 특히 부하직원과 상사의 관계에 있어서는 더욱 그렇다. ... 이에 따라 일부 조직은 의사결정 권한을 부하 직원에게 위임하기도 한다.모든 권리를 위임하기보다는 부하직원이 실제 업무를 수행한 정도, 신뢰할 수 있는 직원인지, 문제가 잘못될 가능성이

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.22

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  리더는 마지막에 먹는다 독후감

  채프먼은 사람을 믿었고 신뢰를 바탕으로 해서 일을 하다보니 회사 안에 좋은 기운이 감돌기 시작했다고 한다. 서로 소속감이 생겼다고 한다. ... 상사에게 칭찬 받기 위해 일을 하기도 한다.하지만 이것은 장기적으로 효과를 발휘하기는 어렵다고 한다. 그 상사가 이직할 수도 있고 상사가 압박을 느끼면 효과가 적다는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.17

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶은지 논하시오

  젊었을 때 아르바이트를 하면서 다양한 상사들을 봐왔다. 그중에서는 부하 직원을 무시하고 부하 직원에게 제대로 일을 알려주지 않는 상사도 많이 있었다. ... 또한 상사와 부하의 관계가 수직적이게 되면 부하가 상사를 대하는데 어려움을 느끼기 때문에 편한 조직 문화를 만들어 수평적인 관계가 되도록 할 것이다. ... 이런 곳은 부하들이 상사에 대한 존경심을 가지고 있으며, 상사가 부하를 대하는 태도가 부하가 고객을 대하는 태도로 반영되어 가게의 평판이 좋았다.4.나에게 맞는 리더십나에게 맞는 리더십은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  다음은 Boundary Spanning에 대한 물음이다.

  마케팅 업무가 가지는 고유성에 새로운 방법에 대한 신뢰성이 떨어질 수 있는 까닭이다. ... 그러므로 상사가 바빠 보일 때, 그의 어시턴트로서 메모를 돕는다거나, 회의 자료를 정리하는 등 상사의 잡일을 덜어주는 ‘센스 있는 신입사원’이 되어야 할 것이다.마지막으로 상사와 업무 ... 그 순간에 상사에게 진심으로 감사를 표현함으로써, 상사와의 관계를 돈독하게 쌓을 필요가 있다. 이는 작은 감사의 말이기에 별다른 비용이 들지 않는다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  부하직원은 자신의 의견을 관철하겠다는 태도가 아니라 상사를 신뢰하고 상급자의 관점에서 생각해보려 하는 열린 마음을 지녀야 합니다. ... 상사의 지시에 반하는 행동은 결코 쉽지 않습니다. 조직 내의 위계질서에 대항하는 것이며 상사와의 인간관계에 좋지 못한 영향을 끼칠 수도 있습니다. ... 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.부하직원은 직장 상사의

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.13 | 수정일 2022.02.15

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  일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다(요약)

  매력, 성품, 신뢰할 만한 사람□ RULE 18. ... / 제안이 신뢰할 만한가?☞ 내가 길게 이야기할수록 상대방은 귀를 닫음. 내가 얼마나 훌륭한지가아니라 상대방에게 무엇이 도움이 될지를 말해야 함.□ RULE 19. ... 상대방을 바꾸려고 하지 말고 같은 편에 섭시다.○ In-Group / Out-Group → 같은 편 신뢰·공감, 다른 편 경계→ 설득하는 상대방을 공략해야 하는 성벽처럼 대하면 얻을

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.06 | 수정일 2023.04.11

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  조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오.

  무엇보다 업무에 실수 없이 하여 신뢰감을 주고자 노력하였다. 아르바이트가 끝날 무렵, 선물을 주고받으며 훈훈하게 종료할 수 있었던 경험이다. ... 하지만 상사 A 본인은 그러한 본인의 성향을 아는 듯하지만, 전혀 거리낌이 없다.사례 1 원인) 상사 A는 지극한 개인주의 성향을 보인다. ... 상사 B는 본인의 사소한 행동 하나하나 간섭하고 지시하였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.30

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  리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입이 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  어쨌든 팀장님의 윤리적 리더십은 본인에게 상사에 대한 ‘신뢰’를 처음으로 생기게 해 주었다. 한편, 그 팀장님은 유순한 성격으로 모든 힘들고 궂은일을 도맡아 자원했다. ... 그 중 확연히 대비되는 상사가 2명 있는데 그중 현재 모시고 있는 팀장은 전형적인 윤리적 리더십을 실현시켜 조직 신뢰를 받고 구성원의 몰입을 용이하게 하는데 한 몫을 거들고 있다. ... 그동안 많은 상사를 모셨는데 인상에 남아 있는 상사는 대략 3~4명이 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.20

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  관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바랍직한 리더십에 대해

  자신이 가지고 있는 개인적인 능력을 기반으로 하여 부하들에게 큰 영향을 미칠 수 있는 리더의 근거를 의미하는데 변혁적 리더의 요소라고 할 수 있는 카리스마는 부하들로부터 긍지와 신뢰 ... 상황 등을 초월해 합리적인 보상약속이나 즉각적인 처벌위협, 추종의 상호교환 등을 능가하는 보편화된 영향력을 가지고 있고 부하들은 카리스마적 리더와의 일체감을 가지기를 희망하고 높은 신뢰감 ... 중요한 존재라고 느끼게 하여 조직 구성원 사이의 신뢰감을 증진하는 것에 중요한 역할을 수행한다.이와 같은 과정에서 부하들은 자신에게 주어지는 직무에 더욱 만족하게 되는 것이고 자신에게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  따라서 해당 직위에서의 업무수행능력과는 별개로 상사는 부하직원들로부터 높은 신뢰를 받아야 한다. ... 이러한 리더십 이론에는 여러 가지가 있는데, 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더들이 부하직원들로부터 얼마나 많은 신뢰를 받고 있는지 측정하기 위한 방법론으로서 개발되었다. ... 즉, 관리자가 부하직원들과의 관계에서 어느 정도의 친밀도를 가지고 있느냐 하는 것인데, 이것은 상사-부하 간의 인간관계 수준을 나타내는 척도라고 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 리더십 과제 -자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기

  또한, 이렇게 참여할 기회가 많다 보니 동기부여 및 상사분과 회사에 대한 충성 그리고 신뢰 등의 감정이 생겨나는 것을 경험 중입니다.한편 다른 상사분은 ‘거래적 리더십’을 지향하십니다 ... 또한, 이는 구성원들 개개인의 요구사항 및 의견에 관심을 가지고 그들을 전적으로 신뢰합니다. ... 이러한 리더십은 상사와 부하 간의 관계가 결코 합리적이고 계산적인 부분에서 끝나지 않습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.23

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  한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오.

  공식적으로 이양할 수 있는 권한 이외에 상사의 역량, 부하에 대한 신뢰 등이 전이될 수있다. ... 앞서 말한 바와같이 권한이양이라는 관점에서는 상사→부하로의 방향이 성립되지만, 역량, 신뢰라는 개념이 함께 포함되면 반드시 상사→부하로의 방향만이 성립된다고 할 수 없다.7) 학자에 ... 신뢰 또한 함께업무를 수행하는 과정에서 상호간에 발생할 수 있는 것이다. 두 번째는 임파워먼트의방향이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  성공하는 사람들의 보고습관

  그럼 상사는 보다 쉽게 의사결정할 수 있게 된다.chapter 4. 보고와 신뢰의 상관관계사실 보고는 일상적으로 상사의 입장에서 해야한다. ... 앞단에서 언급했지만 보고 성공의 지름길이자 상사와 나의 신뢰관계를 구축하기 위한 가장 좋은 지름길이다. ... 왜냐하면 상사는 지시한 그 후를 굉장히 중요하게 생각하기 때문이다. 관심없는 척 하지만 어떻게 진행되는지 상사는 매우 궁금해 한다. 중간보고는 무엇보다 상대방에게 신뢰감을 준다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.03

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  매트릭스 조직의 개념과 특징(의의와 특성) 및 장단점

  이러한 2상사 시스템이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 상호 신뢰의 분위기를 조성하는 것이 매우 중요하며, 이러한 노력은 최고경영층으로부터 시작되어야 한다. ... 명령일원화라는 전통적인 관리원칙에서 벗어난 두 명의 상사를 갖는 구조로 역할 갈등의 문제가 발생할 수 있다.? ... 즉 매트릭스 조직 자체가 각 구성원이 직능구조와 매트릭스 구조에 동시에 속하도록 되어 있기 때문에 필연적으로 2명의 상사를 가지게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.27

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  이들의 자격 상승은 근속연수의 기준에서 상사에 의한 인사고과에 의해 결정되는 경우가 대부분이다. 인사고과의 결과는 다양한 인사관리에 영향을 미치게 된다. ... 만약 인센티브의 결정을 위해 위로 드러난 업적을 중심으로 점수를 부여하고 승진을 결정하기 위해서는 업적과 승진 시에 상사로서 제 역할을 할 수 있는 역량이 충분한가에 대해 살펴보아야 ... 인사고과를 평가하는 평가자가 신뢰성을 저해하는 요인을 잘 숙지할 수 있도록 교육시킬 필요가 있으며 신뢰성을 저해하는 많은 요인과 오류들을 극복함으로써 신뢰성을 높일 수 있어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  성찰의 인문학의 수업 중, 율곡 인문학에 대하여 이야기 하였습니다. 나의 마음을 가장 많이 움직이게

  그래서 대부분의 상사들은 부하들의 존경 및 신뢰를 받을 수 있는 높은 수준의 가치를 지향하고 나아가 그를 옹호하는 말을 한다. ... 일반적으로 조직 내에서 상사는 본인의 주관과 가치에 맞는 언행을 하게 된다. ... 부모로서의 ‘언행일치’의 중요성과 실천 방안부모는 가정이라는 조직에서 상사로서의 역할을 수행한다고 말할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  위기를 통한 자기이해( 위기상담, 사이버대학교, 상담심리, 위기상황)

  한 순간의 잘못된 생각과 선택으로 인해 깨진 신뢰는 다시 회복될 수 없고 관계 회복을 위해 얼마나 많은 노력을 해야 하는지 뼈저리게 느낄 수 있는 시간들이었다.3. ... 하지만 여전히 내가 상사로서 존경심이 들지 않는 상사에게 무시하는 행동이나 말투가 나오는 등의 상대방의 기분을 나쁘게 할 수 있는 사건들이 종종 발생했고 이 부분에 대해서 어머니와 ... 많은 병사들과 함께 훈련 진행 및 장비점검을 수행하면서 병사들과의 신뢰가 쌓여갔고 차량정비관 겸 수송관으로써의 업무가 원활히 진행되었다.포천에서 차량정비관 겸 수송관으로써 업무를 하던

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.09

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