"상사신뢰" 검색결과 41-60 / 12,962건

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  감성리더십 (Imotional Leadership) 의 개념 및 선행연구, 연구의 시사점

  박성애 , 배상훈 (2017) 어린 이집 감성리더십 직무열의 창의적 역할수행 박정임 , 김세곤 (2014) 어린 이집 감성리더십 LMX, TMX 김영환 (2018) 학교 감성리더십 상사신뢰 ... 김수경 (2014) 호텔 감성리더십 LMX 조직시민행동 홍성오 (2013) 호텔 감성리더십 직무만족 조직몰입 , 고객지향성 최원식 , 이수범 (2014) 호텔 감성리더십 임파워먼트 신뢰 ... 감성리더십 자기효능감 , 직무몰입 창의성 , 업무성과 조세형 , 윤동열 (2013) 기업 전략적 인적자원관리 감성리더십 이직의도 황승욱 (2012) 기업 감정노동 감성리더십 , 신뢰

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.13

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  직장 내 원만한 대인관계를 형성할 수 있는 방법

  정확하고도 꼼꼼한 메모의 습관은 업무의 성실과도 이어지며, 업무의 성실도에 따른 결과가 우수하다면 개인의 성장과 함께 상사로부터 신뢰를 받아 원만한 대인관계를 형성할 수 있을 것입니다.세 ... 특히 스스로 자신감을 가지고 능동적으로 업무를 하는 모습은 상대방에게 신뢰를 줄 수 있습니다. ... 이러한 인사라는 행동으로 하는 직장예절의 비언어적 메시지는 상대에게 신뢰성과 진실성을 전달할 수 있으며 이러한 직장예절을 가짐으로써 서로가 서로에게 좋은 감정을 가지고 기댈 수 있으며

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.21

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  만약 자신에게 상환해야 하는 대학 등록금과 기타 대출금 등이 남아 있는데, 상사의 무리한 요구로 인해 해고당할 위기에 있다면 어떤 선택을 할 것인가

  결정을 하도록 조직을 설득하는 것이 무엇보다 중요할 것이다.왜냐하면 그들은 신뢰를 잃고 같은 일은 다른 사람들에게만 돌아갈 것이기 때문이다.물론 횡령 등 법적으로 비윤리적인 사안은 ... 상사를 설득해 상사보다 높은 직급에 사실을 전달하는 것이 더 도움이 될 수 있다.비윤리적인 행동을 하거나 비윤리적인 행동을 요구하는 등 상사의 문제가 시작되면 법을 잘 알아야 의도하지 ... 만약 자신에게 상환해야 하는 대학 등록금과 기타 대출금 등이 남아 있는데, 상사의 무리한 요구로 인해 해고당할 위기에 있다면 어떤 선택을 할 것인가?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.08

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  인간관계의 심리(정진선, 문미란, 시그마프레스, 2015) 책의 내용을 정리하고, 자신이 느끼는 인간관계의 소중함에 대한 내용을 작성하세요. 책 내용 요약

  동료 관계는 상호 대화, 리더십, 신뢰를 강조한다. 상사와 부하 직원 간의 관계는 리더십과 역할의 중요성을 강조한다. ... 가족 관계, 동료 관계, 상사와 부하 직원 간의 관계 등 다양한 관계에서 상호작용 스타일, 의사소통, 리더십, 신뢰에 대해 다룬다.이 책에서 제가 얻은 중요한 교훈 중 하나는 "서로를 ... 우정에는 신뢰가 필요하며, 신뢰는 정직과 개방성을 바탕으로 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  CS현장관리 고민타파 과제

  자체는 관계 속에서 긍정적일 수 있는 방법 찾기- 단 한 가지라도 해결해 나가도록 노력하기- 자신의 경험와 노하우를 신뢰하고, 직원들에게 문제가 있을 때 적극적으로 문제해결하면 부서내 ... .- 고객에게 효율적 협상 가능- 조직과 상사가 적절한 격려와 보상으로 힘을 실어주어야하고 올바른 평가를 해주어야한다.- 조직과 상사가 너무 많은 통제를 하면 안 됨.- 관리자 자체는 ... 근무 경력이 많아 이직이 힘들어 조용히 불만을 품고 있을 가능성이 높다.- 조직과 상사가 모범형이 될 수 있도록 격려와 지지를 해주면 우수한 CS 관리자로 거듭날 것이다.- 관리자

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.14

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  상사중재

  상사중재의 의의상사중재란 무역 클레임의 내용이 복잡하여 당사자간에 직접 교섭으로는 해결이 곤란하거나 또는 불가능한 경우에 당사자 쌍방이 서로 신뢰할 수 있는 제3자를 개입시켜 중재( ... 중재기관에서는 신뢰할 수 있는 중재인 명부를 비치하여 두고 당사자로 하여금 후보자를 선정토록 하고 있으며 당사자가 희망한 중재인을 근거로 하여 중재인 3명을 최종적으로 확정한다. ... 상사중재목차[상사중재]1. 상사중재의 의의2. 상사중재절차* 참고문헌[상사중재]1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.26

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  직장인에게 예절과 이미지 메이킹이 왜 중요한지 자신의 생각을 서술하시오

  먼저, 상사와의 관계에서 예절은 상호간의 신뢰와 존중을 구축하는 데 중요한 역할을 한다. ... 따라서 상사에 대한 존중과 신뢰는 조직 내의 협력과 성과에 직접적으로 영향을 미친다. 예절을 잘 지키면 상사와의 관계를 개선하고 상호간에 긍정적인 업무 환경을 조성할 수 있다. ... 이를 위해 상사, 동료, 고객 등과의 상호간에 존중과 배려가 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24

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  조직에서 리더의 신뢰 구축방법에 대해 설명하고, 자신의 생각을 쓰세요.

  리더 신뢰의 개념조직 구성원들이 상사에 대한 신뢰로 자신의 상사에 의하여 공정하게 대우 받게 될 것이라는 믿음을 의미하고 부하의 상사에 대한 신뢰는 리더십의 유효성과 작업 생산성에 ... 문제가 생겨도 서로 신뢰가 형성되어 상사와 부하가 함께 해결하여 찾으려 노력하여 상사에 대한 신뢰로 인해 많은 노력이 필요하다. ... 상사의 리더십은 부하의 상사에 대한 신뢰 간의 관계에서 유용한 개념으로 받아들여지고 사회적 교환은 본질적으로 미래의 어느 시점에서 교환의 당사자들은 선의의 혜택을 서로 얻을 수 있으리라는

  리포트 | 3페이지 | 2,100원 | 등록일 2020.05.30

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  직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오

  책임감 있는 태도는 업무의 질을 높이고, 상사와 동료들에게 신뢰를 줄 수 있다. 문제가 발생했을 때는 즉시 상사에게 보고하고 해결 방안을 모색한다. ... 매너와 에티켓을 잘 지키는 직원은 동료와 상사에게 신뢰를 얻고, 팀워크를 강화하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. ... 팀워크를 강화하기 위해서는 먼저 동료들과의 신뢰를 쌓아야 한다. 신뢰는 서로를 이해하고 존중하는 태도에서 나온다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.10

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론 (1)

  이는 상사-부하 간의 신뢰와 협력을 촉진하며, 조직 내 인간관계의 품질을 향상시킨다.동료 간 관계브룸의 기대이론은 동료 간의 관계에서도 적용 가능한 측면을 제시한다. ... 동료 간의 상호작용과 의사소통은 상호간의 기대와 보상을 형성하고, 이를 통해 동료 간의 신뢰와 협력을 증진시킨다. ... 조직은 개인의 성과를 적절하게 평가하고 공정한 대우를 제공함으로써 개인들 사이의 공정성을 유지하고 상호간의 신뢰와 협력을 촉진할 수 있다.대비의 공정성아담스의 공정성이론은 대비의 공정성도

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론

  이는 상사와 부하 직원 간의 신뢰와 협력을 촉진하며, 조직 내 인간관계의 질을 높이는 데 기여한다.동료 간의 관계에 있어서도 브룸의 기대이론은 적용될 수 있는 통찰을 제공한다. ... 동료들 사이의 상호작용과 의사소통은 서로의 기대와 보상을 형성하고, 이를 통해 신뢰와 협력을 증진시킨다. ... 조직은 개인의 성과를 정확하게 평가하고, 이에 따른 공정한 대우를 제공함으로써 조직 내의 공정성을 유지하고, 상호 간의 신뢰와 협력을 촉진할 수 있다.또한, 아담스의 공정성이론은 대비의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  [인간관계론] 직장 생활

  인간관계도 결국에는 신뢰를 바탕으로 형성되어 지는 것 이므로 상사와 좋은 신뢰를 만들어야 한다.② 상사가 부하에 대한상사는 부하와의 좋은 인간관계 형성을 위해 자신의 부하를 공개적으로 ... 서로가 서로를 신뢰하는 인간관계를 형성하는 것이 직장내 갈등을 줄이는 제일 좋은 방법이라고 본다참고문헌김종수, 2018, 인간관계와 실천과 이해, 대진대학교 강의안박양근, 2015, ... 있을 것 이기에 회사내 메신저를 통해서 연락하고 업무가 끝난 이후로는 연락할 방법이 없게 하여 부하의 여가 생활을 보장해주는 것이다.인간관계 형성에 있어서 제일 좋은 방안은 서로의 신뢰이다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.18 | 수정일 2021.08.24

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  A+ 간호관리학(간호관리자 리더십 분석 보고서, 변혁적 리더십)

  나는 난관을 극복하는 상사의 능력과 판단력을 기꺼이 신뢰하고 있다.5. 나는 나의 상사와 함께 직장생활을 한다는 것만으로도 긍지를 느낀다.개별적 고려15. ... 되는 사람이다.123453나는 난관을 극복하는 상사의 능력과 판단력을 기꺼이 신뢰하고 있다.123454나의 상사는 부하들에게 미래의 강력한 비전을 제시해 준다.123455나는 나의 ... (19.864%), 개별적 고려(17.412%), 분발고취(16.133%)로 이 4개의 요인 적재 값이 ±.4 이상으로 나타나 추출된 요인은 타당성이 확보된 것으로 분석되었으며, 신뢰도

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.09.18

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  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

  말 그대로 상사가 부하직원에게 너무 낮은 점수를 주고 상사와 부하직원의 관계가 좋지 않거나, 상사가 부하직원에 대한 기대가 너무 높아서 부하직원이 이를 충족하지 못하는 등의 이유로 ... 이는 상사가 부하를 과도하게 평가해 실제 부하 직원의 성과나 능력, 태도보다 상사에게 더 높은 점수를 줄 때 발생하는 오류다. ... 인사평가의 신뢰성 확보인사평가 결과가 공정하고 신뢰할 수 있느냐는 문제는 결과의 실효성과 직결된다.객관적 사실을 무시하고 피고인에 대한 부정적 감정을 평가하면서 피고인의 의사와 무관하게

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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  상사 유머와 발언 행동 간의 관계에서 권력거리의 조절 효과에 관한 연구

  한국인적자원관리학회 이경애, 김학수

  논문 | 30페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.31

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  사회언어학 한국의 경어법을 높임 대상과 높임 형식에 따라 분류하시오.

  또한, 경어법의 적절한 사용은 상대방과의 신뢰를 형성하는 데에도 큰 도움이 됩니다. ... 예를 들어, 회사에서 상사가 주체일 때 "사장님께서 회의를 주재하십니다"라고 표현하여 상사의 지위를 존중합니다. ... 이를 통해 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 한 건강한 사회적 관계를 유지할 수 있습니다.III.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.10

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  데일 카네기의 ‘인간관계론’을 읽고 내용을 요약정리한 후 카네기가 제시한 내용 중 자신의 실천한 긍정적 사례를 찾아 효과를 설명하시오. 서론

  상사는 자신의 권위가 훼손되거나 도전받는 것이 아니라고 느끼고, 부하에 대한 신뢰와 호감을 갖을 것이다.적용 사례원칙 1: 비난하지 말고 칭찬하라이 원칙은 상대방의 실수나 잘못을 지적하기보다는 ... 예를 들어, 상사와의 관계에서는 상사의 결정이나 방식에 동의하지 않더라도, 그것을 비판하거나 반박하지 말고, 상사의 입장에서 이해하거나 존중하라. ... 고객은 자신의 의견이 존중되고 만족되는 것을 느끼고, 기업에 대한 신뢰와 충성도를 높일 것이다.칭찬과 격려를 아끼지 말라.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  정신과는 몇 번이고 나를 죽음에서 꺼내주었다 독후감

  그러나 “상사들의 신뢰감이 지나친 나머지 이상한 방식까지 강요하는 상황이 만들어진다.”라는 문장을 책에서 본 순간 모순적인 상황이 모두 납득됐다. ... 저자의 네 번째 의사는 저자에게 “억울한 것을 싫어한다.”라는 말과 함께 “상사들의 신뢰감이 지나친 나머지 이상한 방식까지 강요하는 상황이 만들어진다.”라고 말했다. ... 그래서 퇴사했다.그는 나를 신뢰한다고 했지만, 나는 그가 나를 신뢰했던 적이 한 번도 없었다고 느꼈다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.01

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  관계가 좋지 않을 때나 상사가 지나친 기대 수준을 가지고 있을 때 나타나는 오류이다.상동적 오류는 어떤 집단의 특성을 개인에게 일반화 시킴으로 발생하는 오류이다. ... 오류이며 고과자가 무의식적이나 아니면 하급자의 성과를 모르거나 정보가 없을 때 나타나는 오류이다.가혹화 경향은 말 그대로 상사가 하급자에게 지나치게 낮은 점수를 주는 것으로 서로 ... 높은 점수를 줄 때의 오류이다.중심화 경향은 피고과자들이 한해 동안 차별적인 성과 내어서 고성과자, 저성과자 구분이 가능함에도 불구하고 상사가 점수 폭을 비슷하게 고과함으로써 발생하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  인사고과의 신뢰성과 타당성

  인사고과의 신뢰성을 떨어트리는 오류는 현실에서 비일비재하며 대표적인 오류 유형은 다음과 같다.1) 관대화 경향상사가 부하에 대하여 지나치게 관대하게 평가하는 것으로 실제 부하의 성과 ... 결과를 신뢰할 수 있다면 인사고과 효과적으로 목표를 달성한 것과 다름없다. ... 인사고과의 신뢰성과 타당성수업명:담당교수:학번:이름:1. 서론인사고과(人事考課)란 조직이 정한 기준에 따라 구성원을 평가하는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.18

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