"야마다 사장" 검색결과 61-80 / 198건

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  우리나라는 인적속성기준 인사관리가 보편적이나 최근 직무속성기준 인사관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인적 속성기준 인사관리와 직무 속성기준 인사관리에 대하여 의미와 방법을 설명하시오. 인적 속성기준 인사관리 직무속성기준 인사관리의 한계점과 이를 극복할 수 있는 방안을 각각 제시하시오.

  일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.29

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  현대 경영자의 역할과 경영기술에 대해 논하시오.

  서론일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.23

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  미라이공업의 유토피아경영과 비판 및 문제점

  이미 한국에서도 언론에서의 노출과 미라이 공업의 사장인 야마다 사장의 저서가 번역 출간되어 많은 경영자들에게 귀감이 되고 있다. ... 야마다 사장의 생각은 충분한 당근을 주면 회사에 대한 충성도가 높아져 일을 안 할 수 없다고 생각한다.4)이익을 낳는 작은 절약, 직원이 기뻐하는 큰 낭비야마다 사장은 얼핏 보면 구두쇠로 ... 야마다 사장은 종업원에게 ‘실패를 두려워 하지 말라’ 라고 얘기한다. 사실 이 얘기는 어떤 CEO든 쉽게 할 수 있는 말이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.27 | 수정일 2015.12.09

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  한국사회에서 미라이공업 경영방식의 회사가 성공하는 법

  경영자의 할 일은 ‘사원들이 열심히 일하고 싶은 환경을 만들어 주는 것’이라고 말하는 야마다 사장. ... 『한국사회에서 미라이공업 경영방식의 회사가 성공하는 법』이번 수업을 통해 알게 된 미라이 공업의 야마다 사장의 경영을 보며 경영자에게 필요한 마인드와 기술은 무엇인지, 사원들의 의욕을 ... 창의성보다는 복종과 눈치보기가 더 중요해지고 생산성 하락은 피할 수 없는 일이니 사원들의 일이 잘 될 리 없는 것이다.그렇다면 이렇게 수직적 조직문화가 편견화되있는 한국사회에서 야마다사장의

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.22

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  기업사명이 포함해야 하는 내용과 바람직한 기업목표에 대하여 설명하고, 본인이 판단했을 때 잘 되어 있는 기업의 사명과 기업목표 사례 3가지를 찾고, 또한 본인의 사명과 목표는 어떠한지 쓰시오.

  그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.미라이 공업 창업주 야마다 사장의 말! 말! 말!1) “인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. ... 사장은 주장한다. ... 사장’(1) 사원들에겐 ‘먹이’만 주면 되지, 지시?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.05.17

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  인간중심경영과 상생리더십 노루표 페인트사례

  경영 ∙ 교육 훈련 ∙ 공동체 문화 노루페인트 win-win strategy 윤리경영 지속적인 성장 사람이 가장 중요하다고 생각하고 , 사원을 기쁘게 하는 것이 사장이 할 일 - 야마다 ... 사장 , 미라이공업제안인식의 변화 함께하는 노사 제안The End{nameOfApplication=Show} ... 장소 : 노루페인트 본사 내 인사총무 팀 , 안양역 탐엔탐스 • Interview: 박인 , 인사총무 팀 사원 조직행동론 관련 자료 및 도서 분석본론최고 경영자 안경수 회장 김수경 사장

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.04.16

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  카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사

  이러한 경영자의 성공사례는 각 시기마다 이슈가 되고 리더십의 교육자료로 사용되며 리더십을 배우는 사람들의 롤모델이 된다.일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2018.09.27

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  경영자(리더)와 관리자의 특성 중 가장 중요하다고 생각되는 2가지씩을 설명하고, 자신이 경영자와 관리자중 어느 특성에 더 가까운지를 확인하고, 그 이유를 각각의 특성중 2가지를 예로 들어 설명하시오.

  서론일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어 ... 관리자에는 최고관리자인 사장에서부터 작업 현장의 감독인 직장까지 모든 직위와 계층이 포함된다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.11.03

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  <당근의 리더십> 괴짜리더 야마다 아키오

  사장은 일본에서 가장 정년이 긴 회사라고 말함70세 정년은 사원들을 기쁘게 하고 회사를 위해 더욱 열심히 일하게 만듦경영자는 자신이 일하는 것이 아니라 사원이 일하도록 하는 것일 ... ..PAGE:1리더십의 유형과 실제야마다 아키오..PAGE:21. 야마다 아키오, 그는 누구인가2. 미라이 공업3. 인간 사랑 리더십4 . 리더의 자질5. ... 미라이 공업회사명미라이공업주식회사(MIRAI INDUSTRY CO.,LTD）설립1965년 8월본사소재지오오가키시외輪之町대표자瀧川(다키가와)克弘 대표이사 겸 사장자본금70먹6,786만엔매출액480억엔

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.18 | 수정일 2017.03.27

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  MBC SPECIAL 『미라이 사장 샐러리맨의 천국을 만들다 』 감상 후 토론 결과

  야마다 사장은 "인간이야 재료가 아니라 인간이야" 라고 말했다. ... 야마다 사장은 왜 한국 기업들에게 "돈을 벌고 싶으면 비 정규직부터 없애라."라고 했을까? ... 야마다 사장의 말은 인간 존중 경영의 가장 기본적 단계인 고용 안정이 기업의 경쟁력으로 이어진다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.12

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  미라이 공업의 경영사례발표

  더하기 GE와 비교 채용 메시지 야마다의 어록끝 없는 신뢰 원가 절감출처: 야마다사장, 샐러리맨 천국을 만들다원가 절감 형광등 마다 담당자가 정해져 있음. ... 더하기 GE와 비교 채용 메시지 야마다의 어록회사소개그룹 조직도 회사 위치도출처: http://www.mirai.co.jp/company/map.html 야마다사장, 샐러리맨 천국을 ... 더하기 GE와 비교 채용 메시지 야마다의 어록'항상 생각하라' (끊임없는 혁신과 개선)출처: 야마다사장, 샐러리맨 천국을 만들다공장 곳곳에 독창적인 사고와 아이디어를 유도할 수 있는

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.07.28

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  우리나라 장수브랜드 몽고간장과 FILA(휠라) 마케팅 전략

  노부스케가 경남마산에 산전장유양조장을 만들었고 1945 년 말 김흥구 창업주가 사장으로 취임 이듬해 몽고 장유 공업사로 재 창업 했습니다 그리고 , 1987 년 몽고식품으로 법인을 ... 6년속 1,2위 차지 아마존 TOP 3 최초 진입 우리나라 브랜드 삼성 6위 현대 36위 기아 71위우리나라 브랜드 TOP 50 PART 2몽고 간장 PART 3 1905 년 일본인 야마다

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.05 | 수정일 2019.04.29

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  미라이 공업 기업분석

  야마다 아키오 사장. ... 사원들이 불만이 없고 강한 의욕을 보이면 반드시 회사가 잘 돌아가게 된다는 것이 야마다 사장의 논리다. ... 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 야마다 사장은 말한다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.28

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  일본어문장연습)일본어 관련자료(국내외 출판된 교과서, 장단편소설, 시나리오, 신문, 등)에서 일본어의 경어(존경어와 겸양어)로 사용된 100문장(존경어50개문 겸양어50개문)찾아 쓰고 한국어로 번역하세요.

  저는 어제 와타나베사장님의 댁을 찾아갔습니다.출처: 日本語 文法 敬語：例文 - 東京外?語大?8. わたしがご案?致しますので、そのまま席でお待ちくださいませ。 ... 야마다씨가 소바를 드셨습니다.출처: 日本語 文法 敬語：例文 - 東京外?語大?10. 田中さんは?朝、新聞をお?みになります。 ... 야마다 선생님은 오사카에서 오셨습니다.출처: 일본어 문법 한권으로 끝내기. 정성곤. 다락원. 201523．あの映?はもうご?になりましたか。그 영화는 벌써 보셨습니까?

  방송통신대 | 12페이지 | 4,800원 | 등록일 2018.08.08

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  성공한 경영자 - 미라이공업 야마다 아키오

  아키오 사장은 중학교를 졸업한 때인 1947년 부친인 야마다 가즈히코가 운영하는 ‘야마다 전선 제조소’에 들어갔다. ... 야마다 사장은 “가격은 조금 높아도 제품의 질이 좋고 편리하기 때문에 꾸준히 판매 된다”고 설명한다. ... 따라서 야마다 사장은 나사 구멍을 조금 꺼끌꺼끌하게 해 패널만 잡아도 나사가 빠지지 않도록 제품을 만들었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.04 | 수정일 2014.05.03

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  CEO리더십과 조직성과의 관계

  빨간색 서번트 리더십 - 야마다 아키오Ⅳ. CEO 리더십에 따른 조직성과1. 컬러 리더십과 조직성과2. 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다.3. 야마다의 감성 경영Ⅴ. ... 이것이 미라이 공업의 노르마다.야마다 사장은 어떻게 해야 사원의 의욕을 제대로 불러일으킬 수 있을지 늘 생각 한다. ... CEO 리더십과 조직성과의 관계: 日 미라이 공업의 ‘야마다 아키오’ 중심으로목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. CEO 리더십의 이론적 배경1. 리더?리더십이라는 용어의 탄생2.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.28

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  미라이 공업 기업조사

  한 기업의 사원이라면 불안해 할 수 있는 요소들을 없애고 자유롭게 아이디어를 내서 마음을 다해 일을 할 수 있도록 도와주려는 야마다사장의 방침이다. ... 따라서 미라이공업을 조사하고 분석했으며 우리는 미라이방식을 외치는 야마다 아키오 사장을 중심으로 성장하고 있는 미라이공업의 매력에 빠졌다.2. 소개2.1 기업 소개1. ... 야마다 사장의 경영방침은 능력별 차별대우 금지다. 경쟁보다 화합을 높이 치는 동양권 문화와 맞지 않는다는 이유에서다. 대신 사원들이 부담을 느끼지 않고 스스로 일하도록 돕는다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.25

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  제시한 참고문헌들 가운데 한 권을 택해 읽고 독후감을 제출하시오

  일본의 미라이 공업의 야마다 사장은 유토피아 경영을 위해 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다는 것을 실천으로 보여주었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21 | 수정일 2018.09.28

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  (인적자원관리) 미라이 공업 관련 동영상 요약 및 review

  그럼에도 불구하고 미라이 공업은 매출 2500억 원에 경상이익률 15%라는 높은 수익을 올리고 있다.회사에 출근한 사장 야마다는 근무복으로 환복 하는가 싶더니, 카메라 앞이라 특별히 ... 사람은 모두 같다는 야마이 사장의 관념과도 일치한다. ... 전기스위치에는 야마다가 직접 쓴 ‘불에 손대지마, 바보야’라는 문구의 종이가 붙어있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.30

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  미라이 공업 소개,선풍기 승진의 적용 가능성,선풍기승진,선풍기승진의 효과

  야마다 사장의 직원에 대한 확고한 믿음과 신뢰 Empowerment Em (~ 이 되게 하다 ) + power( 권한 , 능력 ) + ment 자율권을 주어 능력과 에너지를 강화하다선풍기 ... 19,000 개 ( 제품의 80%) 연간 휴가일수 140 일 육아휴직 3 년 , 정상급여 전 직원 5 년마다 해외여행 유토피아 경영으로 큰 화제선풍기 승진 1991 년 상장 당시 , 야마다

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.23

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