"인사고과를 잘 받기" 검색결과 61-80 / 2,164건

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  다면평가제도의 시스템을 잘 갖추어 운영하더라도 속인적 요소 중심의 인사제도의한계로 인하여 다면평가의 운영만으로 효율적인 인적자원관리를 하기는 어려울 것이다. ... 인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  인적자원관리론주제: 인적자원관리의 성공사례 조사내용: 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 ... 위해서는 고과평가 포인트를 충족하고 대상자의 지원을 받아서 승진 심사가 이루어졌었다. ... 과거에는 인사고과만 일정 수준을 채우면 진급할 수 있었으나 이제는 부서장의 전문성 평가 기준이 중요해졌다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한)

  필자의 조직 내에서 외모가 소위 잘생기거나 예쁜 사람이 그렇지 못한 사람보다 대인 관계의 자신감과 적극성, 지적능력, 성실성 등의 영역에서 유리한 평가를 받는 결과가 종종 발생하게 ... 서론필자는 김치사업을 하고 있는 경영자의 입장으로 인사고과 실시에 있어 고과자의 역할을 담당하고 있다. ... 인사고과와 채용에 있어서도 외모에서 기인하는 경우가 많다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.15

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  고과를 잘 받는 직원은 처음부터 일정관리를 잘 해 대부분 일정보다 빨리 과제를 완수하여, 일정 준수 의식이 훨씬 높은 사람이다. ... 인사고과에서 고과자의 특징직장인 누구나 인사고과에서 높은 평점을 받아 승진하고 싶은 마음은 한결같다. 그럼 어떤 사람이많았다. ... 이러한 공통점을 발견하는 것은 결국 조직내 일체감을 조성할 수 있는 바탕이 되어 차후 인사고과에 적용되기도 한다.위와 같이 유사효과가 나타난 것처럼 인사고과에서 좋은 점수를 받기 위하여

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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  [인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  인사고과는 개인에게 그의 성과와 발전 정도를 된다. 부하의 입장에서 보면 성과에 대한 피드백은 간절히 원하나 부정적인 결과는 받기 싫어한다. ... 서론인사관리는 조직목적을 더욱 잘 달성하기 위해서 행해지는 것이므로 결국 생산에 필요한 양질의 노동력을 될 수 있는 대로 저렴하게 조달하여 그것을 효율적으로 이용해서 능률적인 생산을 ... 우선 사회심리학 이론에 따르면 개인은 자신에 대하여 더 잘 알기 위한 한 가지 방법으로서 자신의 성과에 대한 피드백을 원하고, 또한 찾는다.

  방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  (1) 타당성 : 타당성은 평가의 내용이 평가의 목적을 얼마나 잘 반영하는지와 관련이 있다. ... 제가 처음 회사를 떠났을 때 가장 놀랐던 것은 제가 속한 치열한 조직문화에서 얼마나 많은 혜택을 받고 있는 지였다. ... 인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.차 례1.서론2.본론1) 인사고과 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  고과자로서 경험한 인사고과의 문제점2. 대책Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 고과자와 피고과자 중 고과자의 입장에서 경험한 인사고과의 문제점과 이에 대한 대책에 대해 생각해 보는 기회를 가져보고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  -목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사고과 대비효과 경험2.상동적 태도 사례3.나의 생각Ⅲ.결론Ⅰ.서론회사를 다니다보면 자신의 업무능력을 평가받는 인사고과를 받게 된다. ... 중국인 직원의 인사고과에는 내가 가지고 있던 편견이 영향을 주게 되었고, 문화차이도 내가 잘 이해하지 못한 탓이 컸다. ... 그런데 이런 인사고과가 항상 공평하게 이루어지는 것은 아니다.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 나의 경험에 따르면 몇 년 전 인사 평가 당시 피고과자로서 좋은 평가를 기대하는 상태에서 예상과 다르게 최하위 점수를 받는 경우는 업무가 손에 잡히지 않고 가슴이 뛰며 멍한 상태에 ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  인적자원관리, 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  이러한 평가가 잘 맞는 직종도 존재한다. ... 일본의 경우 대게 인사고과라는 단어로 쓰이고 있다. 한국의 경우 일부 공기업에서 근무평받고 있다. ... 평가하는 사람은 올바르게 권력을 사용해야 하고, 평가를 받는 사람은 평가자의 눈치를 봐 가면서 평가를 받아야 하는 이유에서 힘이 든다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  대해 친근하게 굴고 잘해주면 인사고과 점수가 잘나오는 경우도 흔치 않게 발생한다.모든 경우가 그런 것은 아니지만, 인사고과에 상급자에 속한 사람이 하급자에 속한 사람보다 회사에서 ... 하지만 상급자가 알 수 었을 경우 자신이 잘했다고 할지라도 눈치가 보이는 경우가 많다.2) 상급자에 의한 고과과거부터 일반적으로 해온 고과에 속하며, 원리 원칙대로 평가받을 가능성도 ... 그렇기에 인사고과 시즌만 되면 상급자에게 평소보다 더욱 조심히 행동하는 경우가 많아진다.평소에는 능력이 평범하거나 다소 부족하지만 평소에 상급자가 하는 말을 잘 듣고, 항상 상급자에

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30

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  인적자원관리 ) 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

  이를 잘 보여주는 예로 군대에서 한 가지 이유로 인해 ‘관심병사’로 한 번 지목받은 병사는 이후 모든 일에 있어 부정적인 평가를 받기 쉽다는 것이 있다. ... 서론인사 고과, 혹은 인사 평가는 인적자원관리에 있어 가장 핵심적인 활동 중 하나이다. ... 다시 말해, 주관적 인식보다는 객관적 평가지표에 의해 인사고과를 해야 이 오류를 피할 수 있다는 것이다.중심화 경향은 평가자가 평가를 받는 사람들의 점수를 중간 점수에 가깝게 평가하려는

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.12

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  [간호관리학 A+] 간호사 인사고과 도구, 오류 방지 전략

  -인사고과 정의, 간호사 인사고과 도구(병원간호사회)-간호 관리자 인사고과 시 주의할 점, 평정의 오류 줄이는 전략1) 인사고과란? ... 조직구성원 개발과 각종 인력할당 및 보상 결정의 자료로 활동될 수 있다.간호조직에서 인사고과는 간호조직의 간호표준이 얼마나 잘 수행되었는가를 확인하여 간호직원을 동기화시키고 간호조직의 ... 조직구성원 개개인의 잠재능력, 성적, 근무태도, 업적 등을 평가하는 것으로, 간호사 인사고과는 이러한 항목들로 간호조직의 구성원인 간호사 개개인을 평가하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.13

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  [호텔 인사관리] 복수목적 인저자원평가의 의의

  이런 활동들을 계획하기 위해서는 직원 개개인에 대한 평가가 필요하다.한국과 같은 동아시아 국가에서는 지연 및 학연 등을 중요시 여기고 있어서 인사고과가 공정하지 못하다는 평가를 받아왔다 ... 기업목적 달성에 얼마나 잘 공헌하고 있는지를 평가한다. ... 객관적인 수치나 목표 달성 정도를 미리 제시하고 인사고과에서 이 점을 달성했는지 여부를 보여줌으로써 피평가자가 어떠한 인사고과결과가 나오더라도 수용할 수 있도록 해야 한다.인사고과는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.26

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  인사고과,국민은행인사고과,기업은행인사고과

  인사고과의 비교[목 차]1. 서론1.1 선정동기1.2 인사고과의 개념1.3 인사고과의 목적1.4 인사고과의 중요성2. ... 본론2.1 국민은행의 인사고과2.2 기업은행의 인사고과2.3 L은행의 인사고과3. 결론3.1 결론 및 시사점4. 참고문헌Ⅰ. ... 관행에 많은 영향을 미칠 전망이다.국민은행은 MBO의 도입 배경을 연공이나 직급에 구애받지 않는 과감한 발탁인사를 더욱 활성화시키기 위해서라고 발표했다.

  리포트 | 15페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  [인적자원관리]• 주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론: 직장에서 근무한 지 1년 되어 태도와 역량 부분에서 인사 평가를 받은 적이 있다. ... 첫째, 기준 타당성은 평가 결과가 실제 활용목적을 잘 반영했는지 판단하는 것이다. ... 인사고과: 인사고과란 조직원 개개인의 행동과 성과를 평가해 인적자원 관리에 활용하는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  받은 피고과자가 어떠한 태도와 반응을 보이리라는 것은 충분히 예측할 수 있다.인사고과의 신뢰성을 저해하는 요인을 정리하면 아래와 같은데 이들 신뢰성 저해요인들을 고과자가 잘 알도록 ... 대부분의 기업에서 인사고과가 중요한 부분으로 자리잡았다. ... 이때 고과의 목표를 어떤것으로 볼 것인가에 따라 두가지로 나눌 수 있다.하나는 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  이는 고과자의 성향이 중간적이거나 고과방법을 잘 이해하지 못할 때, 시간이 부족하여 적당히 해버릴 경우 그리고 피고과자를 잘 모를 때에 이러한 경향이 발생한다.2. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오.I. 인사고과의 의의II. 인사고과 오류1. ... 현혹효과(halo effect)후광효과라고도 하며 이는 "고과대상자의 특정한 고과요소로부터 받은 호의적 또는 비호의적인상이 다른 고과요소에까지 영향을 미쳐 동일하게 평가하는 경향`

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  넓은 의미에서의 인사고과란 인사 평가와도 유사한 의미를 가지지만 오늘날에는 인사고과에서 받는 인상이 인사 평가나 승진의 형태로 자리 잡아 있다고 생각한다. ... 이는 기업의 복지 뿐만 아닌 성과를 높일 수 있는 방향으로 여겨질 수 있기 때문에 오늘날 많은 기업들이 인사고과를 잘 하여 인사고과 방향에 집중하고 있다.현대사회에서 기업들은 경쟁우위를 ... 서론오늘날 기업들이 인사관리를 잘 해서 기업의 성과를 높일 수 있다면 이는 기업의 기본적인 기능과 동시에 고객들에게 보다 좋은 상품이나 서비스 등을 좋은 조건으로 제공할 수 있는 결과를

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  피고과자를 잘 파악할 수 있는 위치에 있는 고과자가 이상적이기 때문이다.고과자의 수로는 몇 명이 가장 적절할지에 대해 의견이 일치하고 있지 않다. ... 영향이 있는 요인들에 대해 꼼꼼하게 고과에 대한 교육훈련을 받아야만 한다. ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.목차:I. 서론II. 인사고과의 내용III. 현대 인사고과 설계의 기본원칙IV.

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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