"인사고과를 잘 받기" 검색결과 101-120 / 2,164건

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  감정노동

  그래서 현대백화점 자사직원들은 자신들의 인사고과에서 점수를 높게 받기 위해 협력 사원들에게 서비스에 대한 압박을 넣을 수밖에 없었고 이러한 압박 때문에 부당한 요구를 하는 블랙컨슈머들에게 ... 마케팅 부분에서 품질의 차이는 크지 않기 때문에, 얼마나 고객을 잘 관리하고, 고객에게 좋은 호응을 받는 지가 큰 비중을 차지하게 되었다. ... 다시 말해 협력사원들의 서비스에 따라 현대백화점 자사직원들의 인사고과가 결정된다는 시스템이다.

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.03.29 | 수정일 2021.04.14

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  이 도표에 따르면, 동일등급의 인재가 어느 정도의 인사고과인가에 따라 지급받는 급여 값이 다르다. ... 업적을 판단하는 것은 인사고과와 관련이 있으며, 5개의 직무등급과 인사고과 등급에 따라 일정한 급여밴드를 형성한다. ... 따른 기본급 체계자료 현대차 그룹 HBM 면담 정리, 2016.위의 도표는 기본급 체계를 나타낸 것으로, 세로축은 글로벌 인사표준에 해당하는 각 직무의 등급을 가로축은 인사고과 정도를

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  A+ 간호관리 케이스

  ) 및 평정단계(인사고과 단계), 인사고과표, 근무평정방법(자가평가, 동료평가, 다면평가등), 근무평정 원칙, 근무평정 요소등.< 고려대학교 구로병원 인적자원관리 규정 (2024) ... >(1) 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계)■ 평정자1) 하향(상향)평가의 평정자는 피평정자의 직속 상(하)급자가 된다.2) 평정자와 피평정자는 평정일람표에 의한다.■ ... → 인사고과는 교직원에 대하여 직무실적, 직무수행능력 및 직무수행태도 등을 객관적으로 평정하여 공정한 인사관리의 기초로 활용하며 직원에게 능력개발과 자기관리를 하게하여 업무수행능력의

  리포트 | 80페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.02

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  인사관리

  일반적으로 방침은 어떤 목적을 달성하기 위한 원칙적인 행동 방향을 의미하며, 인사방침은 인사활동에 대한 의사결정의 기준이 된다.이러한 인사방침은 기업의 장기적인 전체 목표와 잘 적합되어야 ... 따라서 종업원들은 자기들의 노력에 대한 정당한 보상을 받기를 원하며 적정한 임금수준을 원한다. ... 인사관리목차인사관리I. 인사관리의 의의II. 인사관리의 내용1. 인사방침2. 인사고과3. 인사이동관리4. 임금관리5. 복리후생과 안전·건강관리6.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.16

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  인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다

  인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다. ... 참고자료인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다 ... 이를 참고하여 본 과제에서는 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한

  리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.04.30

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

  주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 ... 능력주의를 실천하기 위해서 인사 방법을 적극적으로 이용하고, 목표관리의 일부로 업적의 고과를 시행하면서 직원들이 참여할 수 있도록 절차와 과정을 개선하려는 노력이 90년대 중반부터 ... 급진적으로 변화하는 경영환경에서 기업의 역량을 최대화하려는 노력이 요구됨에 따라 기업의 평가는 전통적 인사고과가 아니라 전체적인 경영시스템을 효과적으로 관리할 수 있는 통제 시스템으로서의

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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  인사평가제도의 실태와 개선방안

  현재 회사의 관리자들은 부하직원들은 평가하는 원칙이나 방법을 잘 몰라서 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 많은 상황이다.직무분석은 ... 문제점은 편파적인 평가태도와 편향적인 인사고과, 고과요소의 선정과 가중치의 불합리성, 단기적인 관점에서의 고과 등이 가장 급하고 중요한 개선 문제이다. ... 평가시스템은 기존의 인사고과의 기능은 놔두면서 경영 전체를 관리할 수 있는 기능을 더한 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.22

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  나를 소모하지 않는 현명한 태도에 관하여 독후감

  저자는 생각을 확실히 이야기하는 것도 현명함의 일종이라고 하는데 이건 아닐 때도 있다.사회는 무서운 곳이라 솔직하게 얘기해보라고 해놓고 그걸 들으면 뒤에서 험담을 하고 인사고과에서 ... 사람은 일에 있어서 인정을 받길 원하는 측면이 매우 강하다고 보기 때문에 적절한 인정이 필요하다고 본다. ... 자기가 잘 났다고 떠드는 건 열등감의 표현이다.겸손한 사람은 멋이 있다는 생각이 자주 든다. 친절한 사람일수록 거리를 잘 둔다는 저자의 말도 공감이 많이 되었다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.03

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  제6장 평가 시스템

  . -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 단계이다. -> 성과평가의 결과를 가지고 활용하는 단계인데, 문제가 무엇인지 밝혀졌다면 문제해결을 해야 하고, 또한 성과의 수준에 기반을 ... -전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다 ... 평가 후에 그것이 무엇을 의미하며 평가를 잘 받으려면 어떤 개발과 준비가 필요한지를 구체적으로 파악할 수 있어야 그 평가는 의미가 있을 것이다.6.3.5 평가자의 선정: 누가 평가할

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

  과거에는 노년층이 업무성과와 상관없이 긍정적인 평가를 받는 것이 일반적이었지만, 최근에는 신기술이 활용돼야 할 과제의 경우 나이가 어리다는 이유만으로 더 잘 활용할 수 있을 것이라는 ... 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)(사회복지, 사회복지사, 인적자원관리)1. ... 요인들이 잘 알려지도록 높은 충실도를 교육해야 하며, 이러한 높은 충실도의 오류를 극복함으로써 성취의 신뢰성을 높일 수 있다.첫 번째는 관대해지는 경향이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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  연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

  이 중 필자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과는 ‘행동기준 고과 방법’을 사용하고 있다. ... , 인사고과기법은 크게 규범 기준에 따른 타 직원과의 비교방법, 행동기준 고과 방법, 성과 기준 고과 방법의 세 가지가 있다(김인숙 외, 2015). ... 크게 고과자에 의한 분류와 인사고과 기법에 의한 분류가 있다(김인숙 외, 2015).

  리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  우리나라의 경우에는 일부 공기업에서 근무평정이라는 용어라고 지칭을 하지만 대부분의 기업에서는 인사고과 또는 인사평가라고 한다. ... 기존의 성과관리 운영방식의 한계로 인해서 균형성과표 시스템이 개발이 되었고, 얼마 되지 않아서 구글의 OKR이 새롭게 주목을 받게 되었다. ... 평정, 고과, 평가라는 용어에는 사람을 왜, 어떠한 이유로 평가를 하느냐는 미묘한 의미의 차이로 담겨져 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  급식경영학 7장 내용정리

  지속적으로 품질 개선· 직무 설계 : 업무팀을 구성하여 자발적이며, 변화와 혁신을 통해 품질 개선을 유도· 교육과 개발 : 문제해결 중심의 다기능적이며 폭넓은 교육에 목표를 둠· 인사고과 ... 경우, 제대로 평가되지 않음목표관리법피평가자와 평가자가 서로 협의하여 직무 목표를 결정하고, 그 성과를 함께 측정, 평가하는 방법인사고과 설계과정에 피고과자를 참여시키므로 인사고과 ... 기초자료2) 인사고과 방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 라 평가평가결과의 점수화가 가능평가요소의 선정 어렵, 평가자의 오류 발생서열법직무수행력을 순위로

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  [경영학 서브 노트] 인사관리

  인사고과의 검토(1) 검토 도구┌ 신뢰성 : 항상성?객관성, 같은 결과└ 타당성 : 정확성, 정확한 결과(2) 오류방지 방법① 관대화? ... 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성원의 반응세트(일관된 왜곡 답변),직무환경의 변화, 구성원의 ... 비용 소모, 분석자가 그직무에 대해 잘 알아야 함② 관찰법 : 반복적 활동(수작업, 표준화된 작업)에 적합, 주관 개입, 관찰행위가작업수행에 영향, 정신적 작업에 곤란③ 질문서법 :

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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  인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다. ... 종업원은 평가를 잘 받기 위해 목표치를 과도하게 낮거나 쉽게 설정하는 경향을 보이게 되므로 평가자가 이를 적절히 조절해주어야 한다. 다음으로 가능한 평가방법은 다면평가방법이다. ... 직무분석은 인사관리의 채용, 훈련, 평가, 계획 등 모든 인사업무에 기초자료가 된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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  A+ 서평 이기적인 팀장 사용 설명서를 읽고 나서

  직원은 좋은 평가를 받을 수 없다.조직 내에서 직원의 평가와 성장을 좌우하는 중요한 의사결정이 이루어지는 인사고과(人事考課)를 할 때는 업무 능력 뿐만 아니라 회사각의 부서장들은 ... 그리고 인사고과는 수치화된 업무 성과로만 결정되는 것이 아니다. ... 그래야 직원들도 상사에게 다가온다.대부분의 회사에서는 연말이 다가오면 인사고과가 진행된다.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.06.24 | 수정일 2023.12.06

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이는 인사고과를 통하여 성과에 따라 급여 인상률을 정하는 제도로서, 고과 성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이를 직관하게 하여 근무태만으로 고과성적이 낮은 ... 잘 설계되고 적절히 운영된 성과급 제도가 종업원을 동기화하는 데 상당히성공적일 수 있음? ... 경영진은 총 보상금의 50%나 그 이상의 보너스 받음?

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.12

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  총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.

  생산량 증가에 집착함으로써 부정 행위를 저지르는 사례들이나 자신이 잘할 수 있는 영역 이외 업무, 교육을 거부하는 현상 등으로 조직문화의 변화가 이루어지지 않는 부작용이 있을 수 있다.고과승급고과승급이란 ... 별도 인상률이 승진 시 적용되는 인상률보다 적을 수 있으나, 밴드의 이동으로 더 높은 평가로 더 높은 기본급을 받을 수 있다는 기대감을 심어줄 수 있다.총보상총보상은 위에서 설명한 ... 유예급여, 간접보상에 속하는 사회보험 및 퇴직금, 휴가 및 휴일, 병가 보장, 기업에서 제공하는 복지 서비스 및 특전 서비스 등을 모두 합친 형태의 임금을 의미한다.기존에는 상사와 인사부서에서

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서

  , 동료와의 관계도 좋다고 생각했고, 실제로도 그러한 평가를 주변에서 받는 사람인데 인사고과가 낮게 나왔다고 가정해 보자. ... 예를 들어, 근태와 같은 요소들을 정량적으로 파악하고 이를 인사고과에 반영하는 법이 있다. ... , A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모른다는 데에 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08

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  조직현장에는 다양한 유형의 지각오류 귀인오류가 존재한다.　본인이 직장에서 또는 일상생활에서

  기업을 생각해 보면 인사고과는 사람에 의한 평가이기에 개인의 감정이 조금씩 포함되기도 하고 이에 따라서 고과 점수가 실제보다 좋아지거나 나빠질 수 있다. ... 평소 피평가자에 대한 관찰을 소홀히 해 부하를 잘 모르거나 낮은 평가를 하여 굳이 불리하게 만들 필요가 없다고 생각하기 때문이다.3. ... 일반적인 인상의 영향을 받게 되는 특정한 속성에 대한 개체를 평가하는 경향이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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