"인사고과 가이드" 검색결과 81-100 / 142건

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  기업의 자원봉사 방법과 원칙

  이런 점 때문에 이와 같은 임직원의 자원봉사를 승진심사나 인사고과의 주요한 항목으로 제도화는 기업들이 늘어나고 있다.그러나 이 외에도 기업의 기부형태를 드럼라이트와 머피(Drumwright ... 물적기부기업이 기업내부의 가이드라인에 특정한 지역이나 특정한 활동, 예컨대 보건이나 교육 등의 분야에서 활동하는 비영리단체들에 기금을 직접 제공하거나 기업의 생산품 또는 장비들을 기부하는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.01

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  국내기업의 윤리경영 실천에 대한 연구

  인사고과 반영 여부구분1*************0320062007인사고과 반영 기업 비율7.2%13.1%17.2%21.6%24.2%69.4% 연도별 인사고과 변영 기업 비율일곱 번째 ... 반영 여부 및 비중 , 윤리경영부문의 인사고과 반영에 있어 ‘공식적으로 반영’한다고 응답한 기업은 45.16%, ‘유사한 항목으로 반영’한다고 응답한 기업은 24.2%로 인사고과를 ... 그리고 인사고과 반영 비중도는 약 20%로 상당히 높은 비중을 차지하고 있다는 조사 결과도 있다.

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.08

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  [목표관리제도][MBO]목표관리제도(MBO)의 역할, 목표관리제도(MBO)의 가치, 목표관리제도(MBO)의 쟁점, 목표관리제도(MBO)의 추진 단계, 목표관리제도(MBO)의 문제점 및 목표관리제도(MBO)의 시사점 분석

  목표설정 단계의 장애요인MBO식 인사고과의 장애요인에 대한 논의 중 가장 많은 부분을 차지하고 있는 문제영역이 바로 목표관리과정의 첫 번째 단계인 목표설정 단계이다. ... 측정가능성에 대한 지나친 강조로부터 파생되는 또 하나의 부정적 현상은 일반적으로 피평가자들이 그 달성여부에 대한 평가가 상대적으로 오랜 기간이 지난 후에야 가능한 장기적 목표의 희생 하에 인사고과기간 ... 업적고과로서의 목표관리2.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.09.19

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  연봉제의 필요성 및 연봉제의 장단점

  연봉제의 장점과 단점연봉제도 다른 신인사제도와 마찬가지로 장점과 단점을 동시에 지니고 있다. ... 한국형 연봉제의 내용은 다음과 같이 정리할 수 있다.)첫째, 기존의 연공급을 그 토대로 하면서 임금액을 보장하여 임금수준의 저하를 수반하지 않는다.둘째, 그간 근기법상 규제와 임금가이드라인의 ... 이러한 환경변화에 대처하기 위한 인사노무관리전략으로 적극적으로 종업원의 역량을 활용하기 위해 성과주의로 개선하겠다는 인식이 기업에 확산되었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.09

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  삼성전자의 보상제도

  신인사제도의 도입을 통해 동일한 직급 동일 호봉이라는 인사고과 결과에 의해 매월 받는 급여가 달라지게 된 것이다.또한 임금결정에 대한 회사의 영향력 증가와 모호한 임금결정 기준이 명확해졌다성과주의 ... 역량고과에 의해 결정되는 능력가급이다. ... 최고 평가와 최저평가 사이에 능력급의 145%까지 차이가 발생한다.핵심인력 인센티브:우수한 연구개발 인력을 유지하기 위한 목적으로 도입PI(생산성 격려금):정부의 총액임금제 가이드라인을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.14

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  사노피 아벤티스 코리아_인적자원관리

  보장 여성 근로자가 많은 관계로 직장 내 탁아시설 및 전용 휴게 공간 운영 ( 관련 사항에 대한 비용부담 및 투자 ) 전 구성원에 대한 출산 및 육아 관련 휴가 및 휴직 보장 , 인사고과 ... 가능 성과 평가의 결과 , 소수의 상위 평가자와 다수의 보통 평가자로 분류 3 월 기준으로 각 부서 및 개인별 목표 설정 목표 설정 시 당사자의 의견을 반영 전년도 성과를 목표의 가이드 ... 인사제도 운영과 30 년 이상의 일관성 있는 경영철학과 이에 대한 구성원들의 높은 이해와 참여의 산물 외부환경에 대한 깊은 이해 굳건한 실행의지 내부 적합성 확보5.

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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  [경영경제]KT기업 분석

  기재2차 고과자1자 고과자의 의견 기술 참조하여 고과실시해당인사부서부서별 고과결과 취합, 직급별 고과등급 적정분포 비율로 조정.소속인사 위원회의 심사를 거쳐 고과등급 결정고가등급ABCD적정분포비율20% ... 정부의 교체 및 정책 변화에 의해 영향을 받아 장기적 안정적 경영목표 설정유지의 어려움을 겪었다. 1990년대까지 이어온 정부의 통신요금 저가 유지 정책과 임금 가이드라인 정책으로 ... 따라서 이러한 KT의 경영화의 일환으로 추진되는 인사 분야의 경영혁신 노력은 우리나라 타기업, 공기업, 노사관계에 미치는 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 할 수 있다.또한

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.28

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  [인사관리]한국토지공사의 인적자원관리와 교육훈련시스템

  종합근무평정은 승진심사대상, 교육훈련 대상자 선정에만 적용될 뿐, 임금에는 직접적인 영향을 끼치진 않음.인사고과근무평정업적능력태도상대평가직원들 간의 경쟁 유도근무평정의 추가 감점 요소 ... 고과 자 선정: 최근 5년 내 같이 일했던 15명 (익명성 보장) 2. 고과대상자 범위: 전 직원 대상 3. ... 기업 전반에 걸친 변화가 요구됨.기업소개인원규모(인사처)인사처노동조합 5복지후생팀 35수련원건립추진단 1인재육성팀 9인사팀 17인재육성팀(연수원) 6토지공사의 인사부서 인원규모에서

  리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.02

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  동기 부여 (Motivation)

  동원하여 목표 수용도와 집착 ( 몰입 ) 확보 3 적절한 훈련과 정보를 제공하여 목표달성 지원 및 성과에 대한 구체적인 피드백제공 등 목표설정이론 이 조직경영에 주는 의미 직무분석 , 인사고과 ... 불공정 지각은 이직의 예측변인 , 만족도 저하 , 대인 갈등 유발 이론의 한계 : 비교인물 기준에 대한 이론적 미비 사람들은 자기 개인적인 공정성 기준에 의해 판단행동의 방향과 가이드

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.18

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  영국 교육의 실패와 핀란드의 성공 서평

  PISA를 개발하여 학교교육을 변화시키려 했다.영국의 대처교육개혁을 정리하자면, 국가규모의 교육관리제도를 만들고 교육성과를 점수화하는 것에 의해 교육을 시장경쟁원리(학교 선택, 인사고과제도 ... 인간은 부품화되어 사회적으로 자립할 수 없게 되는 사태로 진행된 것이다.반면 핀란드는 국가교육과정은 가이드라인 정도에 머물러 지역?학교?

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.15

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  기업의 자원봉사

  자원봉사 활동 준수가이드라인을 제시하고 인사고과 및 인사규정에 따른 강부 승격 시 가점을 부여하는 것을 골자로 하고 있다. ... 회사에서는 이를 위해 근무시간을 할애하도록 하는 인사제도를 두고 있다. ... 임직원 봉사활동에 대한 1년 동안 활동을 평가하여 사회봉사단 단장 표창 및 인사가점을 부여하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.29

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  포스코의 HRM 입니다.

  능력평가 반영 비율은 업적평가와 대등한 수준으로 반영 - 연봉 산정에는 업적평가결과를 80%, 능력평가 결과를 20%씩 반영3) 직무역량 평가직급영 전반과 연계시킴직급제도직능평가와 인사고과와의 ... 참여하도록 하여, 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 작업 실적을 평가 MBO의 전개 과정참고 자료 : 노부호, 한국기업 목표관리제도의 현황설정 – 부서 - 부서와 업무별로 가이드라인을 ... : 1단계 승진 후보 선발 시에 Pass 또는 Fail의 기준으로만 활용 승진 본 심사 인사평가를 연계하지 않음.

  리포트 | 37페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.11.03

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  목표관리(MBO) 평가방법

  목표관리(MBO)의 정의와 개념(1) 목표관리(MBO)의 정의목표관리(Management by Objectives: MBO)에 의한 평가는 인사관리 내지 인사고과의 한 방법으로서, ... 내지 인사고과 의 한 방법으로서, 평가제도의 측면장점-보상과의 연계가능, 포괄적 평가에서 목적별 평가로, 본 인 참여의 평가로 고과의 신 뢰성 수용성 제고(2) 활용방안MBO 평가가 ... 전사 차원에서는 가이드라인 성격의 일반적인 목표가 주어지고 사업부분별로 최고경영층의 간섭 없이 자율적으로 구체적이고 도전적인 목표를 설정한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.01

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  Mrs. field cookie 사례

  회사 직영의 쿠키 소매체인을 컨트롤하는데 노력을 쏟고 있다.● 직원 관리MIS를 통하여 지원자들의 자격을 비교하거나 자신들의 회사 문화에 맞는 인재를 선별하며신입사원 지원자 면접, 인사고과 ... 도입하였다.각 점포에 컴퓨터를 설치하고 중앙 관리 시스템을 통해 들어온 판매 정보와 문제점 등을 단계별 매니저를 거치면서 유용한 정보로 전환 시키고 그에 따른 해결책도 수렴하여 다시 최적의 가이드라인을

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.02

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  모두투어와 하나투어의 조직구조,조직문화 비교해서 발표한 자료

  역량을 중시 동아리활동 신나는 모두인 자기계발 비용 지원 다양한 휴가제도 STUDT TOUR 지원 일하는 즐거움기술 (skill) Key Performance Indicator 인사고과에 ... 이 지사들의 가장 큰 업무는 현지 행사에 대한 원활한 진행 및 서비스의 질적 향상을 위해 설립되었으며 , 향후 글로벌 시장으로의 확장을 대비한 인프라 구축의 초석이며 현지 가이드 교육 ... 전사적으로 이를 공유하여 신속하게 고객의 불편 문제를 해결하고 있고 고객 만족상 , 해피콜 , 고객만족 설문조사 등을 통해 고객 만족도를 향상시키고 있다 . * 고객 만족상 : 현지가이드와

  리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.08

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  태평양연봉제

  업적가급 조정: 인상 후 표준연봉 × 업적고과 등급별 개인지급률업적고과 등급에 따라 개인별로 5단계 차등 조정됨반영 요령: 직전년도 업적고과 결과를 당해연도 연봉에 반영매년 신규 책정 ... 계속적인 흑자경영으로 인하여 인재 스카웃을 위한 대기업간의 임금인상 경쟁은 여타 기업들의 인건비 상승을 가져오고 이것이 상품대금에 포함되어 물가가 오르는 악순환이 있어기에 정부는 임금 가이드라인을 ... 업적가급- 호봉자동 승급분+승진가급 호봉분+α- 업적고과 등급별로 개인별 지급률 차등(5단계)- 직전년도 업적고과를 당해연도 연봉에 반영- 1년간 적용 후 소멸(매년 신규책정)?

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.14

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  [인사관리] 신세계 인사관리제도

  인사고과● 평가제도의 특징○ 사원들의 부족능력 발견과 이의 보완을 통한 체계적 육성이 가능하도록 평가의 POINT를 두고, 향후에는 각각의 업무별로 특성에 맞는 업무수행능력 중심의 ... 직무관리○ 공통직 : 사무관리, 영업관리○ 전문직 : 방송실, 안내가이드, 큐레이터, 카피라이터, 안전관리 등○ P / T : 캐셔, 후방지원● 직무경로는 최초 입사 시점에서 직무별 ... 평가하여 자기계발, 직무전환, 신상사항을 인상에 반영하여 인 재육성을 도모○ 발탁인사의 제도적 근거 마련을 위한 “S”등급의 신설?

  리포트 | 20페이지 | 4,400원 | 등록일 2006.09.01 | 수정일 2020.07.30

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  임금관리 - 사례를 들어서

  성과에 따라 처우한다 - 변경된 급여체계사례7기본급 - 능력고과연공서열형 임금제도자격급(생활급) 직무능력급 - 기간고과 상여금성과위주형 임금제도BonusThank you !! ... 모델과 결정목표정 책외부경쟁내부지속성피고용자 공헌관 리정책수행의 해독시장정의, 시장조사, 정책라인, 임금구조직무분석, 직무기술, 직무평가, 직무구조연공기초, 성과기초, 임금증가 가이드라인 ... 인사관리임금관리Intro1. 임금관리란?2. 임금의 중요성3. 임금 시스템4. 임금계획5. 임금결정6. 종업원의 부가급이란?7. 부가급의 국제적 다양성과 아웃소싱1.임금관리란?

  리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.13

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  선발기준 수립 시 직무분석 자료 활용방안, 직무분석과 역량모형이 사업전략에 기여할 수 있는 방안

  또한 신규 충원 시 표준직무기술서를 토대로 하므로 채용의 명확한 근거를 제시할 수 있고, 호환가능 직무를 설정함으로써 전화배치에도 활용할 수 있다.승진/인사고과 시 직능별 고과제 확립으로 ... 이는 직무분석이 직무의 표준화, 정원관리, 채용/배치, 승진/인사고과, 업무개선, 임금관리 반영 등에 활용될 수 있기 때문이다.각각에 기여하는 바를 구체적으로 명시해 보면 아래와 같다.직무표준화 ... 또한 직제규정을 제정하거나 업무가이드 시에도 직무분석 결과물을 활용MBA)

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.23

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  (인사관리)임금관리-연봉제 PPT레포트

  : (인사고과) * 직무급(職務給) - What? : (직무평가) * 성과급(成果給) - Did? : (업적고과)연봉제란? ... 프로세스각사그룹각사총액인건비 재원의 활용구분고정인건비 재원 (직위급)변동인건비 재원 (능력급,성과급, PI)종합평가 (12월)업적평가 회사평가회사평가 → 회사별 총액인건비 결정차년도 총액인건비 가이드라인 ... 저하 : 일괄타결에 의한 공동적용 불가 저 성과자 사기저하(실질임금 감소) 조직구성원간 갈등(상하/동료)단기적 성과 치중 우려 조직시너지 저해(개인주의 심화) 현실 안주형 문화 고과

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.22

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