"고과" 검색결과 101-120 / 7,102건

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과에 관하여2. 인사고과의 흐름3. 현대적 고과 기법4. ... 가진 특징이라 생각하는 바이다.향후 인사 고과의 전개 방향은 고과 결과에 대한 공개, 고과 내용과 기준에 대한 공개로 피 평가자의 수용을 높이는 것이며 목적별 고과를 통해 업무적 ... 인사고과의 흐름1) 전통적 고과과거의 인사고과는 주로 상, 벌과 관련한 제도였다. 성과가 좋으면 상을, 기여하지 못했다고 생각하면 벌이라는 불이익을 주는 제도이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  -자기 고과-상급자에 의한 고과-동료에 의한 고과-하급자에 의한 고과-인적자원관리자나 전문가에 의한 고과-다면평가 [복수 고과]먼저 자기 자신이 고과자인 경우 능력 개발을 목적으로 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 현대적 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법2-1. ... 같은 맥락에서 동료에 의한 고과도 있고, 하급자에 의한 고과도 있다.인적자원관리자나 전문가에 의한 고과도 이는데, 현장 토의법과 평가센터법에 의한 고과들법(Forcing)표2.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  이를 위해 서술적 고과인 자기고과법, 주요사건기록법, 에세이법이나 실질적 고과인 목표관리법, 행위적고과인 행위기준고과법, 행위관찰고과법 등의 평가제도가 실시됩니다. ... 과목명: 인적자원관리주제: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 정의와 목적2. 전통적 인사고과3. 현대적 인사고과4. ... 이러한 특성이 충족되어야 비로소 적절한 인사고과가 이루어졌다고 볼 수 있습니다.또한 인사고과는 고과 대상에 따라 능력고과와 업적 고과로 구분할 수 있습니다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  본론1) 인사고과의 목적과 원칙2) 현대적 인사고과와 고과방법3) 현대적 전개방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 이것은 고과 방식의 간소화와 고과나에 대한 훈련의 중요성을 이야기하고 있다.고과가 진행될 때 고과자의 오류를 바로잡으며 피고과자의 의견을 수용하여 반영하기 위한 현대적 인사고과에서 ... 모든 평가방법을 포괄하고 있다는 특성이 있다.(3) 행위 기준 고과 법과 행위관찰 고과 법행위 기준 고과 법은 직무와 관련한 피고과자의 구체적인 행동 양식을 평가 기준으로 삼는 고과

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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  [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  [인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 그러나 실제로 적용되는 인사고과의 정의나 용어는 통일되어 있지 않고 업적고과(Performance Appraisal), 인사고과(Personnel Appraisal), 업적평가(Performance ... 이러한 것을 측정하기 위한 기술로서 직무평가와 인사고과가 등장하게 되었으며, 직무에 대해서는 평가가치가, 노동에 대해서는 인사고과가 각각 그 역할을 하게 된다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.20

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  인사고과의 의의(1) 인사고과란(2) 인사고과의 목적Ⅱ. 본론1. 인사고과의 오류(1) 인사고과의 오류발생 원인(2) 인사고과 오류의 종류Ⅲ. 결론1. ... 인사고과의 의의(1) 인사고과란인사고과는 조직의 고위관리자가 종업원에 대해 인사이동이나 임금책정, 능력개발등을 행하기 위하여 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 근무태도, 업무성과 ... 이는 통제적 목적만을 강조한 전통적인 인사고과와는 비교되는 현대적 인사고과의 특징이라고 할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  [A+]인사고과의 상동적 태도와 비교효과 오류 사례 및 시사점

  본론에서는 피고과자로서 느꼈던 인사고과의 지각된 오류의 사례를 소개하고 오류를 극복하기 위한 시사점을 살펴보겠다. ... 인사고과는 대다수의 기업에서 실시되고 있지만, 정해진 평가 기간 동안 솔직하고 정확한 평가가 이루어지기란 쉬운 일이 아니다. ... 인사고과(performance appraisal)는 각종 인적자원관리의 효율적인 운영을 위하여 조직의 리더가 조직 구성원의 업적과 역량을 평가하는 것으로, 과거 단순한 성과 서열화에

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.16

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다.2.2 인사고과 분석과 문제점인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 나뉜다. ... 행동 기준 고과법은 피평가자의 실제 행동을 평가하는 고과법이다. ... 이런 문제가 생기는 이유는 고과자가 고과에서 지각 오류를 범했기 때문이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  [인사관리] 인사고과의 의의와 목적, 한계

  인사고과1. ... 인사고과의 절차① 고과자의 선정 - 공정한 판단을 할 수 있는 적절한 고과자 중요② 고과자에 대한 교육훈련 - 고과에 영향을 미치는 요인, 고과윤리, 고과방법에관한 교육훈련 受▷ 고과자의 ... 태도 - 공정하고 객관적인 평가③ 고과요소의 합리적 선정 - 업종의 성격 및 직무의 성질에 따른 합리적 선정 要④ 고과표의 양식 - 기업의 특성과 고과목적에 따라 상이⑤ 인사고과결과의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.(직장생활 경험이 없는 경우 가정이나 사회 등 일상에서 경험한 사례를 정리하여 보고하시오.)

  * 과제명 : 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적태도의 사례를 정리하여 논리적으로 ... 그러므로 근로자 개인의 능력을 평가하고, 능력 개발을 위한 파악을 하는 ‘인사고과’는 중요한 의의를 갖는다고 할 수 있겠다.하지만 ‘인사고과’는 정해진 기준에 따라 평가를 하는 직무평가와는 ... 이러한 인적자원관리의 가장 기본적인 활동 중 하나로, ‘인사고과’가 있다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.11

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 고과척도를 세분화함, 부하의 일상적인 접촉 빈도수를 늘림, 고과요소의 정의와 고과방법을 충분히 익히는 방법을 들 수 있다.2) 피고과자에 의한 오류피고과자에 의한 오류 유형으로는 ... 인사고과에 대한 편견, 성취동기 수준과의 관련성, 투사 또는 주관의 객관화, 지각적 방어(perceptional defence)가 있다.인사고과에 대한 편견은 인사고과는 주로 상벌이나

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  [방송통신대 A+] 인적자원관리 중간과제물 직무분석, 인사고과

  인사고과의 목적과 고과에서의 지각오류를 설명하라 (10점)- 인사고과의 목적인사고과란 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 ... 획득, 활용하는 역할을 하는데 과거의 인사고과는 주로 임금관리상 승급과 상여에 대한 사정수단으로, 오로지 차별을 위한 상벌적 또는 통제적 색채를 강하게 띠고 있었다.그러나 오늘날 ... 인사고과의 목적은 미래지향적, 개발지향적인 것으로 크게 3가지로 구분할 수 있다.① 적정배치 : 종업원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 적재적소에 배치함으로써 인력을 효과적으로

  방송통신대 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.11.30

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  인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 수업명 : 담당교수 : 학번 : 이름 : 차 례 1. 서론 2. 인사고과 의의 3. 인사고과 오류 4. ... 물론, 인사고과 오류를 전부 시정하여 완전무결하게 제도를 시행할 수는 없을 것이다. 인사고과란 무엇이며 인사고과를 받는 과정에서 어떤 오류가 발생하는지 알아보자. 2. ... 인사고과를 불신하는 풍조가 만연하게 된 이유는 개별 조직이 인사고과 시 발생하는 오류를 합리적으로 시정하지 않았기 때문일 가능성이 크다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과 정의2) 인사고과 목적3) 인사고과 원칙2. 전통적 인사고과와 최근 인사고과의 차이점3. ... 의한 고과 등 1~7까지의 고과가능자 중 복수의 고과자를 인사고과에 참여시키는 경우를 말한다. ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리1) 다면평가는 상사에 의한 고과, 자기고과, 동료에 의한 고과, 부하에 의한 고과, 인사담당자 고과, 전문가에 의한 고과, 고객에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

  인사고과를 실시하는 목적은 일의 효율을 높이기 위한 직무 적정 배치, 능력 개발, 공공 처우가 있다. ... 인사고과란 종업원이나 직원의 능력, 업적, 태도, 적성 등을 평가하여 평가한 결과를 바탕으로 경영 발전성을 위해 종업원의 인사 처우와 인재 육성 등의 활성에 도움을 주는 것이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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  eMBA 과제-조직공정성 인사고과 조직변화관리

  및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오. (10점)답안: 첫째, 절차공정성은 고과요소 및 고과방법에 대한 공정성으로써 고과관리와 관련되어 있음둘째, 상호작용공정성은 ... 상위 고과관리자가 공정한가에 대한 컨셉으로 고과관리와 관련되어 있음마지막으로, 분배공정성은 보상의 공정성에 대한 컨셉으로 보상관리와 관련되어 있음 ... 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.11

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  인사고과의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상2. 내가 가장 중요하게 여기는 인사고과의 목적3. 느낀 점 및 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. ... 인사고과의 목적1) 전략적 인사고과전략적 인사고과는 조직의 비전, 미션, 전략과 연결된 인사 전략을 설계하고 이를 평가하는 목적을 가진다. ... 내가 가장 중요하게 여기는 인사고과의 목적내가 가장 중요하게 여기는 인사고과의 목적은 전략적 인사고과다. 이유는 다음과 같다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ. ... 이렇게 산출된 인사고과의 점수는 중요한 인사고과 자료로써 반영비율이 높게 차등하여 반영하고 있다.반영비율에 의해 산출된 점수를 다시 90%로 환산하여 반영하고, 승진대상자의 현재

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  학은제 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  하지만 이런 노력에도 불구하고 인사고과는 오류를 발생시킬 위험이 항상 존재한다.본론에서는 인사고과의 의의와 목적을 설명하고, 인사고과의 오류의 유형을 제시하였다. ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.차 례1.서론2.본론3.결론4.참고문헌1. ... 서론직장인에게 자신의 업무 성과를 평가받고 승진의 기회를 얻을 수 있는 인사고과는 아주 중요한 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  재직 중인 회사의 인사고과 문제점작성자는 작년에 기업에 취직하였고, 올해 인사고과 대상자로 인정이 되어 인사고과를 진행했다. ... 인사고과의 개념과 의의2. 재직 중인 회사의 인사고과 문제점3. 인사고과의 개선 방안1) 투명한 평가 기준 공개2) 구체적인 피드백 제공3) 직원 교육과 연계Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 대다수 기업은 여전히 형식적인 인사고과, 사내 정치에 의해 챙겨주기식 인사고과를 시행하고 있으며, 많은 직장인이 인사고과에 의해 불필요한 야근을 하거나 수당도 받지 못한 채 추가 근무를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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