"고과" 검색결과 121-140 / 7,102건

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  과목명 : 인적자원관리주제 : 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 고과자로서 경험한 인사고과의 문제점2. 대책Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사고과 때마다 겪는 객관적 평가의 어려움은 나 또한 인간이기에 구성원의 언행이 평가에 영향을 미칠 수밖에 없는 한계점이다.예컨대 같은 실적을 달성하고도 비슷한 역량 및 실력을 가진

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  인사고과.업적.능력평가기술서

  □ 업적 • 능력 평가기술서피평가자 소속직위성명평가자1차평가자(서명)2차평가자(서명)1. 업적평가피평가자 서술1차평가자 평가기 간소속팀목 표 업 무성 과평 가 자 서 술등 급2. 능력평가능 력 기 술성과계발방법1차평가자 평가3. 개인적 애로 사항4.회사에 대한 건의 사..

  서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2022.10.12

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  인사고과인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. 인사고과의 중요성3. ... 그런데 보상과 고과결과가 연계된다면 고과자와 피고과자간의 성과검토 과정에서 고과프로세스를 좀더 신중하게 판단 할 것이며, 프로세스가 보상과 연관이 없을 때는 인사고과는 관료적인 간행으로 ... 인사고과의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  [서식] 인사고과 평정표입니다.

  인사고과 평정표※ 평정 기간 : 20 . . . ~ 20 . . .○ 평 정 자 : 팀장 ○○○ (서명)○ 평정기준 : 5점-매우 우수, 4점-우수, 3점-보통, 2점-미흡, 1점-매우

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.10

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  고과법토의식 고과법대인 비교 고과법현대적 고과법인사고과 기법1. ... 관계없이 부장이상 고과체계 적용 ※ 현장관리담당 직무 직원의 경우 1차고과자가 공석이거나 해당자가 차장이상인 경우 1차고과는 현장소장이, 2차고과는 고과체계에 의해 공사관리부장(담당임원 ... )※ 결재라인 기준 고과자 선정 (공석인 경우 상위자 고과) ※ 보직기준에 의한 고과자 선정 - 부서장과 동일 직급인 부서원 경우도 부서장 고과 실시 - 부서장(현장소장)은 직급에

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  인사고과 오류 중 대비 효과와 상동적 태도

  이처럼 인사고과는 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 필요 정보를 획득하고 활용하는 것으로 이해될 수 있다.그런데 이러한 인사고과에 책임을 맡은 고과 ... 부정직하거나 왜곡된 시각을 가지고 고과활동을 하게 되면 추후에 기업에 치명적인 해로움을 끼치게 될 것이다.본 보고서에서는 이러한 인사 고과자들이 가질 수 있는 오류 중 대비효과와 상동적 ... 자는 정직하고 편견 없는 객관적인 시각에서 인사고과를 수행해야 차후 기업의 운영에 효율성을 제공할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  학점은행제 인적자원관리 과제, 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  아래는 인사고과 오류의 종류를 정리한 것이다.1. ... 과목명인적자원관리제출날짜주제인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.이름아이디※ 과제 제출 시 별도의 표지를 만들지 않으며, 한글파일로 저장합니다.Ⅰ. ... 왜냐면 이를 기반으로 하여금 보상을 제공할 수 있으며 조직이 성장할 수 있기 때문이다.그러므로 인사고과는 조직의 구성원들의 근무적성이나 능력을 가장 객관적으로 평가하는 것이라 말할

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.09

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  인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

  조직은 인사고과의 신뢰도를 높이기 위해 인사고과의 설계 ? 실시 ? ... 고과가 이루이다. ... 인사고과의 효과를 극대화하기 위해 인사고과의 개선방향을 살펴보면 다음과 같다.1) 편견요소의 제거와 고과자의 훈련평가나 지각에 편견을 줄 수 있는 고과자의 특성과 피고과자의 특성 및

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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  [우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

  본론[1] 인사고과의 의의[2] 인사고과의 오류 원인⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제⓶ 평가 등급의 타당성에 관한 오류⓷ 인사 고과 반영 범위에 따른 ... 이와 비슷한 용어로 ‘인사고과’ 를 생각해 볼 수 있는데, 본론으로 넘어가 인사고과와 인사고과 오류에 대해 알아 보겠습니다.Ⅱ. ... 반영 범위에 따른 문제 : 인사 고과는 직무에 관한 평가를 해야 하기 때문에 인사고과의 범위를 확실히 규정해야 함결국 인사 고과 오류의 원인은 사람이기에 감정이나 주관이 개입되는

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. ... 고과척도를 세분화하고 부하의 일상적인 접촉 빈도수를 늘리며 고과요소의 정의와 고과방법을 충분히 익히는 등의 방법이 있다.2) 피고과자에 의한 오류(1) 인사고과에 대한 편견: 주로 ... 중심화 경향 원인으로는 고과자가 고과방법을 이해하지 못한 경우, 평가능력이 부족한 경우, 고과방법에 대해 회의적인 경우, 피고과자를 잘 알지 못하는 경우, 평가 이후 피고과자의 대립을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성

  낮은 고과점수를 부여받는 가의 정도가 고과의 타당성이 된다.기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적에 따라서 고과요소가 달라져야 하는데 고과목적과 고과요소 간의 적합성이 곧 인사고과의 ... 인적자원관리 레포트인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성목차-서론3서론3-본론3인사고과 의의 및 특성 3인사고과의 목적3인사고과의 타당성3인사고과의 신뢰성4-결론4결론4-참고문헌5서론회사에 ... 관련이 있다.인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.04

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  복사본 (고과표)대리 Grade

  기재하여주신 고과자의 의견은 인사관련업무에 참고하겠습니다.""1차 고과자의 견 란""2차 고과자의 견 란" ... 자신의 고과가 공평무사하게 평가되기를 바라듯이 성심,성의를 다하여 공평하게 고과하여 주시기 바랍니다.3. ... 고과자께서는 고과 시 피고과자 개인만을 객관적으로 판단하여 주시고, 다른 주관적인 요소는 초월하여 주시기 바랍니다.4.

  서식 | 1페이지 | 2,900원 | 등록일 2020.01.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 정의2. 인사고과의 타당성3. 인사고과의 신뢰성4. 타당성과 신뢰성이 중요한 이유5. 느낀 점 및 내가 생각하는 인사고과Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. ... 다음은 인사고과의 타당성이 중요한 이유에 대한 몇 가지 요점이다.1) 정확한 평가 결과를 얻기 위해: 인사고과의 주요 목적 중 하나는 종업원의 실제 성과를 정확하게 측정하고 평가하는 ... 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유를 자세히 살펴보겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  본론1_인사고과의 정의2_인사고과의 목적3_인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 이유1) 타당성과 신뢰성은 무엇인가(1) 타당성(2) 신뢰성2) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 ... 그리고 인사고과를 함에 있어서 타당성과 신뢰성이라는 두 가지의 개념에 대해 살펴보기로 하겠다.II. 본론1_인사고과의 정의다양한 학자들이 인사고과를 정의했다. ... 근무판정과 종업원의 판정능력을 포함시켜서 평가하는 것이 인사고과라고 정의하였다.2_인사고과의 목적기업이 인사고과를 실시하기 위해서는 적잖은 시간과 비용이 소요된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 타당성이란 인사고과가 객관적이고 공정한 기준과 절차에 따라 이루어지는지를 의미하며, 인사고과의 신뢰성이란 인사고과가 일관되고 정확하게 측정되고 반영되는지를 의미한다.본론에서는 ... 인사고과의 목적은 직원들의 성장과 발전을 돕고, 조직의 효율성과 경쟁력을 높이는 데 있다. 그러나 인사고과가 잘 이루어지기 위해서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 보장되어야 한다. ... 인사고과의 신뢰성이란 인사고과가 일관되고 정확하게 이루어지는지, 즉 평가자, 시간, 상황 등에 따라 평가결과가 변하지 않는지를 의미한다.인사고과의 타당성과 신뢰성이 높으면 다음과 같은

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  이 연구 결과는 인사고과의 타당성을 개선하기 위한 방안을 제시하며, 조직 내부에서 인사고과의 효과적인 운영을 위한 지침을 제공할 수 있다. ... 인사고과는 조직 내에서 인재의 역량을 파악하고 개발하기 위한 중요한 과정이다. ... 또한, 인사고과 결과를 개인적인 욕구와 성향에 따라 조작하지 않도록 하는 것이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과가 중요한 까닭Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의2. 타당성과 신뢰성3. ... 이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다.본고에서는 이러한 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 까닭에 대해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 오류를 극복하기 위해 고과자를 훈련시키거나, 단일 고과자의 평가에 의존하지 않고 평가자를 복수화 시킬 수 있다. ... 인사고과의 타당성과 신뢰성을 확보할 수 있다.Ⅲ. ... 만약 충분한 신뢰성이 확보되지 않는다면, 신뢰성 저해 요인을 파악하고 고과의 오류를 극복하여야 한다. 인사고과의 신뢰성을 훼손은 다양한 요인으로부터 발생한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.08.07

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.목차1. 서론2. 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유3. 결론1. ... 우선 인사고과의 타당성은 그 측정 도구나 방법이 실제로 정확히 개인의 성과나 능력을 반영하는지를 의미한다. 즉, 인사고과가 사실적이고 공정한 결과를 제공하는지를 의미하는 것이죠. ... 인사고과는 때때로 법적인 문제에도 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 인사고과 과정이 무차별화되거나 차별을 가할 경우, 조직은 관련 법률에 위배될 우려가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31

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  인사고과 열람 검토 - 개인정보 보호법

  1) 민사상 책임- 민법 제389조【강제이행】① 채무자가 임의로 채무를 이행하지 아니한 때에는 채권자는 그 강제이행을 법원에 청구할 수 있다. 그러나 채무의 성질이 강제이행을 하지 못할 것인 때에는 그러하지 아니하다.② 전항의 채무가 법률행위를 목적으로 한 때에는 채무..

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.19

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